1、第1頁，共19頁。關(guān)鍵崗位定義3第2頁，共19頁。使命與職責主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門的業(yè)務(wù)/預(yù)算計劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)營銷售活動，確保公司持續(xù)獲利的增長，實現(xiàn)公司董事會確認的年度計劃及戰(zhàn)略目標，逐步建立公司核心競爭能力和獨特的企業(yè)文化關(guān)鍵崗位定義 總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標股東權(quán)益回報率公司投資資本回報率公司實現(xiàn)的營業(yè)額、利潤及增長率產(chǎn)品市場占有率公司可持續(xù)核心競爭力的建立公司核心人才隊伍的培養(yǎng)和儲備技能與經(jīng)驗要求豐富的公司管理和運作經(jīng)驗，卓越的全局統(tǒng)籌能力不同業(yè)務(wù)部門運作的綜合協(xié)調(diào)能力對公司所處行業(yè)（光存儲）有深刻的了解敏感的商業(yè)意識、深刻的洞察力和敏銳的決斷力具備與公司利益相關(guān)者有效溝通和達成

2、協(xié)議的卓越能力主要工作根據(jù)行業(yè)的發(fā)展狀況、主要（潛在）競爭對手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司發(fā)展戰(zhàn)略, 并提請董事會決議主持制定公司戰(zhàn)略實施的詳細計劃, 并推動各部門執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)計劃保持與合資方密切溝通與交流, 確保公司的戰(zhàn)略目標的一致性負責公司對內(nèi)、對外所有權(quán)限范圍內(nèi)的重大問題決策簽署公司所有重大合同，控制法律風(fēng)險營造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍制定公司高層管理人員的業(yè)績考評指標，評估高層管理人員的業(yè)績培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營管理隊伍對公司董事會負責第3頁，共19頁。使命與職責為提高企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃作為公司總體戰(zhàn)略的一

3、部分，并且推動實施；不斷開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先且符合市場需求的新產(chǎn)品；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門的工作，完成公司的戰(zhàn)略目標關(guān)鍵崗位定義 總工程師關(guān)鍵業(yè)績指標產(chǎn)品質(zhì)量特性, 如合格率, 等級品率及兼容性等生產(chǎn)成本的控制工藝改進及創(chuàng)新的效率與效果核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲備科研聯(lián)盟的拓展狀況核心技術(shù)隊伍的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求熟悉國內(nèi)外光存儲技術(shù)和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運作有很強的技術(shù)規(guī)劃能力，擅長技術(shù)創(chuàng)新管理具有很好地利用機會提高企業(yè)技術(shù)形象的能力豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗具備立足長遠，把握全局的意識能敏銳地意識到技術(shù)帶來的機會與威脅高度的基于技術(shù)的市場敏感性良好的溝通協(xié)調(diào)能力主要工作從技術(shù)角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定

4、, 主持制定公司技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動實施從技術(shù)角度指導(dǎo)生產(chǎn)運作，結(jié)合市場的產(chǎn)品反饋信息, 組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行審核營銷部客戶產(chǎn)品定制訂單需求的技術(shù)可行性審核生產(chǎn)管理各部門的操作規(guī)程及其變更與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部和財務(wù)部協(xié)調(diào)配合，制定控制產(chǎn)品成本的措施，并推動實施與國內(nèi)外各大科研院校和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立鴻達光盤對外的研發(fā)聯(lián)盟，提升企業(yè)的技術(shù)形象專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本為公司中長期建立專門的研發(fā)管理部做準備負責核心技術(shù)隊伍的培養(yǎng)對總經(jīng)理負責第4頁，共19頁。主要工作協(xié)助總經(jīng)理，制定和實施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策主持公司年度人

5、力資源計劃程序，負責制定和執(zhí)行相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、績效考評計劃牽頭進行組織調(diào)整及定崗定編工作，控制公司人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì) 協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最優(yōu)人選主持設(shè)計公司的關(guān)鍵業(yè)績指標體系及相應(yīng)的激勵機制，建立有效的績效考評體系創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的愿景和價值觀 得到體現(xiàn)通過知識管理體系建立，逐步促進學(xué)習(xí)型組織的建立確保集團人事制度符合國家相關(guān)法規(guī)，并得到嚴格執(zhí)行 負責人力資源部人員的招聘和績效考評工作向總經(jīng)理負責關(guān)鍵業(yè)績指標公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略要求人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員的合理安排組織結(jié)構(gòu)及其編制的合理

6、性/人力成本控制員工內(nèi)部滿意度有關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績效，如培訓(xùn)等技能與經(jīng)驗要求良好的服務(wù)意識豐富的人力資源管理經(jīng)驗，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理熟悉關(guān)鍵業(yè)績指標建立的有效方式與運用熟悉國家勞動法規(guī)熟悉人才的篩選、評估、激勵機制標準熟悉現(xiàn)代企業(yè)的勞動人事管理制度和法規(guī)熟悉人才招聘、培訓(xùn)與業(yè)績評估流程具有很強的溝通協(xié)調(diào)能力，擅長處理人際關(guān)心具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力公正、有原則性有魄力，嚴格執(zhí)行業(yè)績考核與相應(yīng)的獎懲措施具有團隊合作精神 使命與職責實施公司的人力資源戰(zhàn)略與人才計劃，確保公司吸收、培養(yǎng)、發(fā)展和保持所需的各類人才，滿足公司高速和持續(xù)發(fā)展的要求關(guān)鍵崗位定義-人力資源部經(jīng)理第5頁，

7、共19頁。關(guān)鍵業(yè)績指標日常行政支持服務(wù)效率領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工的滿意度文檔管理績效會務(wù)管理績效技能與經(jīng)驗要求豐富的行政管理經(jīng)驗，良好的與人溝通能力，為人細致、周到、繒密很高的悟性，很好的服務(wù)意識，分寸感強，保密意識強熟悉政府等公司外組織的運作特點使命與職責處理公司總部的日常行政事務(wù)和秘書事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，保證公司的高效正常運轉(zhuǎn)主要工作負責公司行政與秘書工作的制度建設(shè)負責安排、處理公司總部的日常行政后勤事務(wù)，保障公司總部正常運轉(zhuǎn)主持安排公司總部會議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負責安排公司領(lǐng)導(dǎo)層的日程、會議、翻譯等秘書事務(wù)會同其他部門安排、協(xié)調(diào)公司高層外事活動，并向

8、各業(yè)務(wù)部門提供外事 活動支持負責公司相關(guān)的機要文件管理負責公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作負責行政管理隊伍的培養(yǎng)向總經(jīng)理負責關(guān)鍵崗位定義 行政經(jīng)理第6頁，共19頁。關(guān)鍵業(yè)績指標預(yù)算計劃/程序的效用及效率現(xiàn)金流的管理績效對經(jīng)營中財務(wù)問題揭示的及時與準確性衡量各種財務(wù)報告的及時與準確性財務(wù)的安全性公司財務(wù)體制及隊伍的建立與培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求熟悉國際財會準則、中國會計準則、國內(nèi)財稅以及海關(guān)政策熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)流程和多種財務(wù)分析技術(shù)熟練掌握財務(wù)計算機信息技術(shù)應(yīng)用能力資本結(jié)構(gòu)與資本運作的特點有深入了解良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力使命與職責領(lǐng)導(dǎo)制定公司財務(wù)目標、資本預(yù)算、財務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化的公司財務(wù)體系、合理的

9、資本結(jié)構(gòu)和高效的資金運作主要工作負責制定公司財務(wù)目標，政策及操作方法根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，主持年度預(yù)算計劃程序，并監(jiān)督執(zhí)行跟蹤主要財務(wù)指標完成情況, 定期完成財務(wù)狀況分析報告，評估公司經(jīng)營業(yè)績, 提供總經(jīng)理參考與集團財務(wù)、銀行等保持良好溝通，負責資金的籌措、 運作、分配和使用做好全公司范圍內(nèi)的成本控制，根據(jù)財務(wù)分析，協(xié)同各部門提出目標和措施，并推動實施對下屬財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督對各類合同（包括采購合同、銷售合同等）進行審核配合人力資源部，制定公司員工的業(yè)績考評財務(wù)類指標，并參與員工業(yè)績的評估工作負責進行公司的稅務(wù)籌劃工作對后備財務(wù)人員的培養(yǎng)向總經(jīng)理負責關(guān)鍵崗位定義 - 財務(wù)部

10、經(jīng)理第7頁，共19頁。關(guān)鍵業(yè)績指標總體質(zhì)量管理績效標準化體系建設(shè)績效重大質(zhì)量事故或者客戶投訴的處理績效質(zhì)量管理人才隊伍的建設(shè)績效全體員工質(zhì)量管理意識和技能的提高技能與經(jīng)驗要求良好的職業(yè)道德，工作作風(fēng)硬朗良好的與人溝通能力有豐富的高層次質(zhì)量管理經(jīng)驗熟悉國際質(zhì)量認證體系出色的管理能力，特別是危機管理能力使命與職責負責建立健全公司的質(zhì)量管理體制，推動公司質(zhì)量管理水平的全面提高主要工作負責建立公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗政策，并且推動其實施組織或者會同人力資源部組織質(zhì)量管理的宣傳與培訓(xùn)主持研究國際質(zhì)量管理的新特點，新趨勢，并且結(jié)合企業(yè)的實際需要加以應(yīng)用指導(dǎo)各相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作牽頭處理重大質(zhì)量事故和客戶

11、投訴，組織進行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查牽頭建立企業(yè)質(zhì)量標準化體系配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績考評指標，評估質(zhì)量管理人員的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜對后備質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)向總工程師負責關(guān)鍵崗位定義-質(zhì)量管理部經(jīng)理第8頁，共19頁。關(guān)鍵業(yè)績指標月度主計劃的及時準確制定和執(zhí)行情況訂單管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率庫存結(jié)構(gòu)、成本以及流轉(zhuǎn)指標原材料采購成本、質(zhì)量和對生產(chǎn)需求的滿足訂單完成準確率（發(fā)貨）和交貨期保證（運輸）物控核心隊伍的培養(yǎng)和儲備技能與經(jīng)驗要求多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗, 熟悉采購管理、庫存管理和發(fā)貨/運輸管理的管理流程具備很強的組織計劃能力和處理突發(fā)事件的能力，能確保訂單的按時準確完成極強的

12、協(xié)調(diào)能力，對生產(chǎn)運營的各個方面，如物控、生產(chǎn)、財務(wù)等，均有良好的知識和經(jīng)驗控制物流成本的意識、經(jīng)驗和技能；對質(zhì)量管理有較深理解使命與職責統(tǒng)籌公司“主計劃”的制定、修訂和執(zhí)行，確保整個生產(chǎn)運營體系的正常運作；提高物流控制各環(huán)節(jié)的效率，降低成本，幫助建立公司整體成本優(yōu)勢主要工作領(lǐng)導(dǎo)制定制定公司的物流控制各個工作流程協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、營銷部、財務(wù)部，統(tǒng)籌公司主計劃的制定和修訂，并監(jiān)督月度庫存計劃，生產(chǎn)計劃和采購計劃的執(zhí)行根據(jù)原輔材料成本、采購周期、生產(chǎn)需求、財務(wù)狀況等領(lǐng)導(dǎo)制定公司最優(yōu)化采購策略, 領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效考核流程決定產(chǎn)品庫存管理原則, 包括安全庫存水平，補貨原則等，據(jù)此合理制定庫存計

13、劃，監(jiān)測出貨狀況并調(diào)節(jié)各級目標庫存水平分析整個物流體系，制定提高物流體系效率、降低成本的措施，并推動實施負責訂單的跟蹤管理與協(xié)調(diào)工作積極參與質(zhì)量管理培訓(xùn)，深刻理解質(zhì)量管理，配合質(zhì)量管理部門做好各項質(zhì)量管理工作配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績考評指標，評估各物控管理部門負責人的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜后備物控管理人才的培養(yǎng)對總經(jīng)理負責關(guān)鍵崗位定義 物控管理部經(jīng)理第9頁，共19頁。關(guān)鍵業(yè)績指標月度計劃的完成情況生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量(合格率/等級品率等)產(chǎn)品制造成本設(shè)備完好率生產(chǎn)核心隊伍的培養(yǎng)和儲備技能與經(jīng)驗要求多年豐富的生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗（與光存儲相關(guān)的制造業(yè)相關(guān)的尤佳）, 熟悉生產(chǎn)線運作管

14、理流程具備很強的生產(chǎn)計劃能力和處理突發(fā)事件的能力，確保生產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進行極強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力控制生產(chǎn)成本的意識、經(jīng)驗和技能；對質(zhì)量管理有較深理解, 能夠正確處理產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系良好的溝通協(xié)調(diào)能力使命與職責領(lǐng)導(dǎo)制定合理的生產(chǎn)調(diào)度計劃, 提高生產(chǎn)效率，完成各成本、質(zhì)量、效率指標，構(gòu)建卓越的生產(chǎn)能力，使之成為公司的核心競爭力。主要工作全面領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)管理部門和整個生產(chǎn)流程根據(jù)生產(chǎn)能力狀況，參與制定月度主計劃根據(jù)月度主計劃及其臨時的調(diào)整，制定每天的生產(chǎn)調(diào)度計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急情況下的生產(chǎn)問題領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的操作規(guī)程，報總工程師審核配合人力資源部領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門

15、的勞動紀律，并監(jiān)督實施根據(jù)實際生產(chǎn)情況，向物控部提出采購建議配合總工程師、物控管理部、質(zhì)量管理部和財務(wù)部制定和實施成本控制計劃配合質(zhì)量管理部門做好各項質(zhì)量管理工作；發(fā)現(xiàn)問題和爭議，及時予以解決配合人力資源部制定本部門員工的業(yè)績考評指標，評估各生產(chǎn)管理部門負責人的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜后備生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)對總工程師負責關(guān)鍵崗位定義 生產(chǎn)管理部經(jīng)理第10頁，共19頁。關(guān)鍵業(yè)績指標產(chǎn)品合格率產(chǎn)品等級率對生產(chǎn)線工藝問題的反應(yīng)和解決速度新的工藝革新的數(shù)量和質(zhì)量核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲備技能與經(jīng)驗要求熟悉光盤生產(chǎn)各方面的生產(chǎn)工藝能夠在生產(chǎn)線出現(xiàn)問題的時候，迅速判斷問題積極的研究探索精神和堅忍不拔

16、的毅力細致、縝密的分析和創(chuàng)新能力較好的協(xié)調(diào)管理能力使命與職責在總工的領(lǐng)導(dǎo)下, 負責領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝的制定與實施，通過不斷的工藝改進與革新, 確保生產(chǎn)計劃的按期, 保質(zhì)完成，不斷降低成本主要工作負責制定與生產(chǎn)有關(guān)的所有工藝文件，包括染料工藝、成型工藝和印刷工藝流程在總工領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工藝人員，積極與各生產(chǎn)部門緊密合作，通過對各環(huán)節(jié)不斷測試與調(diào)整實驗，總結(jié)核心生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高生產(chǎn)線緊急問題的快速處理與解決收集行業(yè)相關(guān)技術(shù)信息，研究新的工藝方案，推動本部門的對新工藝的研究和開發(fā)根據(jù)營銷部收集的產(chǎn)品市場反饋信息，改進工藝流程參與評估工藝人員的業(yè)績對后備工藝技術(shù)人員的培養(yǎng)，為建立研發(fā)部做好技術(shù)人才

17、的儲備向生產(chǎn)管理部部長負責關(guān)鍵崗位定義 工藝室主任第11頁，共19頁。關(guān)鍵業(yè)績指標生產(chǎn)調(diào)度計劃的完成情況生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)品質(zhì)量控制原材料節(jié)約優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求有豐富的生產(chǎn)運作經(jīng)驗較強的計劃調(diào)度能力強烈的工作責任心艱苦耐勞的工作精神使命與職責嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計劃，督導(dǎo)生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行情況，提高成型生產(chǎn)效率，并嚴格控制生產(chǎn)質(zhì)量主要工作制定成型車間崗位操作規(guī)程，報總工程師批準根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，制定人員值班表，安排生產(chǎn)線生產(chǎn)，并進行監(jiān)督，確保準確、及時完成生產(chǎn)任務(wù)解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問題；如無法解決，及時聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工程師予以解決監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)

18、量正確填寫各類管理和統(tǒng)計報表執(zhí)行本部門的紀律考勤評估成型生產(chǎn)線人員的業(yè)績關(guān)注優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長負責關(guān)鍵崗位定義 成型車間主任第12頁，共19頁。關(guān)鍵業(yè)績指標生產(chǎn)調(diào)度計劃的完成情況生產(chǎn)效率的提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量印刷材料節(jié)約優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求熟悉各種印刷技術(shù)和印刷設(shè)備較強的計劃調(diào)度能力強烈的工作責任心艱苦耐勞的工作精神使命與職責嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計劃，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量主要工作制定印刷車間崗位操作規(guī)程，報總工程師批準根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，安排制版人員和印刷人員完成生產(chǎn)任務(wù)，并進行監(jiān)督填寫各類管理和統(tǒng)計報表解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問題；如無法解決，及時聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)

19、量管理部或總工程師予以解決執(zhí)行本部門的紀律考勤參與評估印刷人員的業(yè)績關(guān)注優(yōu)秀印刷員工的培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長負責關(guān)鍵崗位定義 印刷車間主任第13頁，共19頁。關(guān)鍵業(yè)績指標包裝任務(wù)完成率和準確率客戶關(guān)于產(chǎn)品外觀的投訴率包裝材料節(jié)約技能與經(jīng)驗要求熟悉產(chǎn)品各類內(nèi)、外包裝的方法有一定計劃能力有很強的人員管理能力注重細節(jié)強烈的工作責任心艱苦耐勞的工作精神使命與職責嚴格按照生產(chǎn)調(diào)度計劃，領(lǐng)導(dǎo)正式和臨時包裝工完成生產(chǎn)任務(wù)，并嚴格監(jiān)督控制與包裝相關(guān)的成本主要工作制定包裝車間崗位操作規(guī)程，報總工程師批準根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，制定人力資源計劃安排人員執(zhí)行成品包裝、半成品外觀檢驗、庫存產(chǎn)品定期外觀抽檢、廢次品的分揀以及中

20、間庫、成品庫產(chǎn)品搬運任務(wù)，并進行監(jiān)督包裝任務(wù)完成后，負責質(zhì)量保證工作，確保包裝符合客戶要求或企業(yè)標準產(chǎn)品包裝規(guī)范監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)量正確填寫各類管理和統(tǒng)計報表對包裝材料和包裝設(shè)備的采購進行必要的技術(shù)指導(dǎo)選擇招募臨時包裝工，并負責上崗培訓(xùn)，并計算臨時工的工時參與評估包裝人員的業(yè)績向生產(chǎn)管理部部長負責關(guān)鍵崗位定義 包裝車間主任第14頁，共19頁。關(guān)鍵業(yè)績指標生產(chǎn)線的故障率生產(chǎn)車間報修的反應(yīng)速度與維修效率對生產(chǎn)工藝革新的支持備件國產(chǎn)化率其他生產(chǎn)管理部門的滿意度技能與經(jīng)驗要求熟悉光盤生產(chǎn)線設(shè)備，以及其他動力設(shè)備等擁有多年的大型生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維修管理的經(jīng)驗有很強的服務(wù)意識使命與職責領(lǐng)導(dǎo)所有

21、生產(chǎn)設(shè)備，動力設(shè)備和其他設(shè)備的檢修、維護和保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)的正常展開，提高設(shè)備/能源的利用效率；開展設(shè)備的技術(shù)改造工作和國產(chǎn)化工作主要工作制定設(shè)備檢修、維護和保養(yǎng)的操作規(guī)程和工作流程安排設(shè)備技術(shù)組、機修組和動力組的值班表，并監(jiān)督執(zhí)行組織生產(chǎn)和動力設(shè)備的檢修（大、中修理）協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)管理部門，解決生產(chǎn)運行過程中的疑難問題組織相關(guān)工程師參與總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)革新項目參與設(shè)備以及備品備件的采購，提供技術(shù)指導(dǎo)組織安排維修工程師為生產(chǎn)線操作人員提供培訓(xùn)參與評估設(shè)備管理人員的業(yè)績對后備設(shè)備管理人員的培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長負責關(guān)鍵崗位定義 設(shè)備管理科主管第15頁，共19頁。關(guān)鍵業(yè)績指標原材料質(zhì)量原材料交貨

22、期原材料采購成本的控制技能與經(jīng)驗要求熟悉與生產(chǎn)有關(guān)的原輔材料以及供應(yīng)商的情況卓越的談判技巧誠實可信良好的服務(wù)意識使命與職責執(zhí)行公司整體采購策略，與采購商建立良好關(guān)系，實施采購，確保以最低的采購成本，及時滿足生產(chǎn)的需求主要工作根據(jù)整體采購策略，制定公司采購政策和流程，報物流管理部部長批準負責實施公司所有與生產(chǎn)有關(guān)的采購工作執(zhí)行供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效考核流程配合質(zhì)量管理部做好原輔材料入庫前的質(zhì)量檢驗工作積極尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟進行聯(lián)合采購，以降低采購成本向物流管理部部長負責關(guān)鍵崗位定義 采購管理員第16頁，共19頁。關(guān)鍵業(yè)績指標倉庫出入庫的準確性倉庫管理成本配貨的準確性庫存信息的準確性和及時性技能與經(jīng)驗要求熟悉各類貨物倉庫的管理方式和管理方法較強的庫存計劃和預(yù)測能力較強的協(xié)調(diào)能力誠實可信對數(shù)字的高敏感性使命與職責協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)管