1、.PAGE ：.；公共廣電與文化創(chuàng)意及數(shù)位電視發(fā)展兩年計畫摘要版行政院新聞局94年8月12日目次壹、緣起2貳、願景與目標(biāo)5參、執(zhí)行戰(zhàn)略6肆、計畫內(nèi)容與時程7伍、財務(wù)方案8【附件】臺灣國際衛(wèi)星頻道企劃大綱11多元外語頻道企劃大綱15HDTV頻道企劃大綱18DVB-H行動電視與數(shù)據(jù)廣播計劃大綱22第二單頻網(wǎng)工程建置計劃大綱25數(shù)位片庫、新聞採編播自動化、節(jié)目後製非線性網(wǎng)路無帶化企劃大綱26數(shù)位廣播頻道DAB建設(shè)計劃大綱.29壹、 緣起國家艱苦建設(shè)除了硬體之外，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來的影響與效益不容小覷。臺灣電視產(chǎn)業(yè)開放已逾十年，雖帶來國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)的繁榮與活力，但臺灣語音影視媒體產(chǎn)品始終是入超，對國際行銷

2、與文化推廣尚有缺乏之處。此外，電視數(shù)位化是影視產(chǎn)業(yè)近年的重要課題，為落實挑戰(zhàn)二八國家重點發(fā)展計畫有關(guān)數(shù)位臺灣發(fā)展之目標(biāo)，本局積極執(zhí)行數(shù)位臺灣計畫，於92年責(zé)成公共電視建置數(shù)位無線廣播電視共同傳輸平臺，各無線電視公司亦配合推動數(shù)位化。然而，在數(shù)位化環(huán)境中，頻道數(shù)量不是問題，內(nèi)容製作供給才是問題。國內(nèi)商業(yè)無線電視臺因為靠廣告營運，在數(shù)位無線平臺尚未普及前，難以投資新製節(jié)目，導(dǎo)致觀眾缺乏可欣賞之頻道，亦呵斥數(shù)位普及率不如預(yù)期。從產(chǎn)業(yè)面來看，臺灣面板產(chǎn)業(yè)雖發(fā)達(dá)，在國內(nèi)高畫電視卻無用武之地，由於投資高畫質(zhì)節(jié)目和硬體都需龐大經(jīng)費，回收不易，這也使目前的電視業(yè)者在商業(yè)的遊戲規(guī)則下無法投入。根據(jù)本局研討世界先

3、進(jìn)國家的案例，為達(dá)到追求優(yōu)質(zhì)傳播文化，引領(lǐng)建構(gòu)無線電視數(shù)位化環(huán)境，有效運用頻率資源，增進(jìn)電視媒體營運效率，提供民眾多元優(yōu)質(zhì)節(jié)目服務(wù)之願景藍(lán)圖，建構(gòu)全民終身學(xué)習(xí)環(huán)境等目標(biāo)，公共媒體在影視產(chǎn)業(yè)的扶植、文化海外推廣、以及數(shù)位轉(zhuǎn)換上都扮演了重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。在臺灣公視集團(tuán)政策已明確的此時，建議應(yīng)讓公視擔(dān)負(fù)更艱苦的責(zé)任，以振興我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，並順利完成數(shù)位化之目標(biāo)。本計劃可分以下面向：一、促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育外鄉(xiāng)影視人才2002年起，韓國政策扶植影視產(chǎn)業(yè)，韓片強(qiáng)力外銷國際，目前影視產(chǎn)值已超過5000萬美圓。走過97年金融風(fēng)暴，韓國在短短八年內(nèi)快速站了起來。在這個過程中，韓國政府強(qiáng)勢扶植文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

4、的政策，可說是功不可沒。韓國透過租稅獎勵措施、投資培育文化產(chǎn)業(yè)人才等等政策，創(chuàng)造韓流奇蹟。其中，公共電視臺KBS、MBC亦扮演樞紐角色，從到，使得韓國儼然成為日本之外另一個強(qiáng)勢文化輸出國。以韓國近年躍升的經(jīng)驗來看，文化就是國力，其投資絕不僅是硬體建設(shè)，影視內(nèi)容發(fā)展更需政策與資金作為堅強(qiáng)後盾。日本對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不斷都非常重視，2005年更制定內(nèi)容產(chǎn)業(yè)振興法，並將文化產(chǎn)業(yè)列為未來七大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，NHK不斷扮演火車頭角色，除了捐助36億臺幣成立文化放送基金Hoso Bunka Foundation，簡稱HBF，從事廣電技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)振興、優(yōu)秀節(jié)目獎助。故未來將以更富余之經(jīng)費補(bǔ)助公

5、視，使公視有充分之能量製作本國戲劇、新聞、紀(jì)錄片等節(jié)目，並擴(kuò)充頻道數(shù)量，使優(yōu)質(zhì)節(jié)目在國內(nèi)媒體市場上有更大的能見度和影響力，也使國內(nèi)影視人才有更多的製作資源，更大的發(fā)揮空間，進(jìn)而與國際影視人才交流、協(xié)作，甚至同臺競賽，為國爭光。二、行銷臺灣文化，讓世界看見臺灣站在全球競爭的舞臺，臺灣難以僅憑藉廉價勞力再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇蹟，也欠缺廣大的國內(nèi)市場。然而，臺灣多年來的民主、自在、創(chuàng)意與行銷本人的才干，是臺灣未來重新躍升的重要優(yōu)勢。如何把這樣的臺灣印象傳遞到國際，也是一項重要課題。近年來有鑑於世界各國之對國際訊息之詮釋多因CNN落地全球而偏向美國觀點，歐、亞許多國家紛紛發(fā)展國際頻道，並積極拓展海外落地。BBC

6、World Service就以其公正、權(quán)威、獨立之報導(dǎo)，近年成為國際新聞事件的主要音訊來源之一。其創(chuàng)立目的包括：在國際廣播電視中成為最知名、最權(quán)威的媒體，並藉此為英國帶來利益；促進(jìn)英語，及對於現(xiàn)代英國的了解與興趣；提供英國創(chuàng)作人才，一個國際性的扮演舞臺德國DW在美伊戰(zhàn)爭爆發(fā)時，也因為提供不同的歐洲觀點而獲重視。日本在90年代初期，意識到國際間資訊流通不平衡的嚴(yán)重性，為了讓全世界的人更了解日本現(xiàn)狀，因此日本在1996年由NHK推出海外頻道。韓國則由兩家公共電視臺KBS、MBC以及教育電視臺SBS集資成立韓國國際廣播電視基金會(Korea International Broadcasting Fo

7、undation)，於1996年推出阿里郎頻道，其目的在向全球廣播韓國的傳統(tǒng)、文化、新聞、紀(jì)錄片、戲劇等，讓全世界了解韓國，搭起文化溝通和影視節(jié)目國際銷售的橋樑。中國中央電視臺亦於1992年開播CCTV-4國際頻道，服務(wù)海外華人，又於2000年開播CCTV-9英語頻道，服務(wù)包括中國在內(nèi)的世界各國英語觀眾，提供了解中國的管道。CCTV-9於2001年在中國廣電總局的支持下，以對等落地的條件交換美國頻道在廣東的落地，成為華語文化在西方的窗口。鑑於以上，臺灣亦應(yīng)有一個國際發(fā)聲的管道，而其節(jié)目內(nèi)容與品質(zhì)，必須有國際水準(zhǔn)，以和這些國際頻道相抗衡，而相較於中國CCTV-9明顯地為共產(chǎn)政府宣傳，臺灣由公視承

8、辦，其獨立製作的資訊反較容易為國際人士所接受。三、以公共投資帶動數(shù)位產(chǎn)業(yè)發(fā)展在電視產(chǎn)業(yè)面臨數(shù)位化的關(guān)鍵時刻，商業(yè)部門的經(jīng)營困難呵斥投資腳步的緩慢，缺乏吸引觀眾的內(nèi)容呵斥低普及率的惡性循環(huán)，使臺灣數(shù)位化的發(fā)展遲滯。反觀世界各國，數(shù)位化的推動，公共媒體都扮演了相當(dāng)重要的角色。因此，擴(kuò)大公部門的投資，由公共電視扮演火車頭的角色，不論在硬體或內(nèi)容上先建立一定的規(guī)模，商業(yè)機(jī)制才有辦法在一個新的平臺上萌芽。日本NHK最早投入數(shù)位電視技術(shù)研發(fā)，配合國家政策發(fā)展日規(guī)，投入HD高畫質(zhì)節(jié)目製作，帶動日本媒體產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，產(chǎn)值高達(dá)3.8兆日圓。BBC組成Freeview，在政府提高執(zhí)照費支應(yīng)數(shù)位發(fā)展所需的前提下，推

9、出包括兒童、幼兒、新聞、生活資訊等六套全新製作之無線數(shù)位電視節(jié)目，免費提供數(shù)位收視戶觀賞。本局經(jīng)評估，擬先補(bǔ)助公視完成HD全省發(fā)射站之建置，使2006年底HD便可全省開播。另補(bǔ)助公視建置數(shù)位影音資料庫，進(jìn)而完成臺灣影音資料共構(gòu)，提供一個全民共享的數(shù)位資料平臺。此外並延續(xù)數(shù)位娛樂計畫，委託公視繼續(xù)數(shù)位無線電視第二單頻網(wǎng)的建置，以期未來能達(dá)成製播分離的理想。而DVB-H則委由公視發(fā)展開放標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)內(nèi)建立平臺，使產(chǎn)業(yè)鏈不受國際大廠系統(tǒng)束縛，確保DVB-H平臺之互通性。四、創(chuàng)造政府投資綜效此外，政府許多部門都編有製播電視節(jié)目之預(yù)算，但長年以來分別招標(biāo)委託商業(yè)電視公司營運，在營運者將本求利的心態(tài)下，編列

10、之預(yù)算未能充分運用在節(jié)目本身，且有行政耗損，經(jīng)驗無法累積等問題，對國家預(yù)算的運用實非最理想狀態(tài)，假設(shè)能將這些預(yù)算集中於公視集團(tuán)，可使資源集中運用，創(chuàng)造政府投資綜效。貳、願景與目標(biāo)一、 願景：讓臺灣公視集團(tuán)成為全球華人的標(biāo)竿媒體以優(yōu)質(zhì)多元的廣電服務(wù)，滿足全體國民所需 以完善的研發(fā)、訓(xùn)練與資助轉(zhuǎn)型機(jī)制，促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級與市場擴(kuò)張以華人媒體產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)先鋒，成為全球廣電文化的參考指標(biāo)以民有、民治、民享的經(jīng)營理念，成為全球華人中的媒體典範(fàn)以健全的傳播網(wǎng)絡(luò)，讓臺灣文化行銷全球二、計畫目標(biāo)：生產(chǎn)力2006年新製節(jié)目量達(dá)11972小時，成長550。覆蓋率2006年衛(wèi)星頻道訊號擴(kuò)及歐亞、紐澳、北美、中南美及南非

11、等115國。行銷力2007年起，每年將戲劇等各類節(jié)目300小時行銷全球。 競爭力兩年內(nèi)獲得國際獎數(shù)達(dá)40項。影響力推出HD高畫質(zhì)頻道、境內(nèi)外國際頻道、發(fā)展DVB-H平臺，並推出4個數(shù)位廣播頻道組合。參、執(zhí)行戰(zhàn)略：一、2006年1、整合兩家無線電視，擴(kuò)大公視影響力。2、建置HDTV頻道平臺，並開始試播。3、測試DVB-H/IPDC行動電視，傳送數(shù)位電視節(jié)目和數(shù)據(jù)資料等互動服務(wù)。4、建置數(shù)位片庫及新聞採編播自動化、節(jié)目後製非線性網(wǎng)路無帶化，提供全民一個資源共享的數(shù)位平臺。5、建置第二單頻網(wǎng)，以提供製播分離的共同傳輸平臺。二、2007年1、HD頻道正式開播，除播映國內(nèi)優(yōu)質(zhì)HD節(jié)目外，亦為轉(zhuǎn)播2021

12、奧運做好準(zhǔn)備。2、成立數(shù)位服務(wù)共同營運行銷集團(tuán)，推廣數(shù)位接納根本與附加服務(wù)之運用。3、啟動On-Demand 公共影音網(wǎng)站，提供公眾與產(chǎn)業(yè)共享之影視資源。4、成立全國影音交流片庫中心，成為國內(nèi)及國際協(xié)作與發(fā)展之拓展者。5、開播FM/DAB廣播服務(wù)，包含新聞、音樂、外語或文教等頻道。肆、計畫內(nèi)容與時程計畫名稱計畫內(nèi)容執(zhí)行年度電視頻道公視一臺(原公視)側(cè)重人文教育、新聞時事、政策論壇、並關(guān)懷特殊族群的綜合頻道已開播公視二臺(原華視)側(cè)重戲劇娛樂、生活資訊、新聞體育的綜合頻道已開播HDTV測試頻道綜合性頻道，提供高畫質(zhì)數(shù)位節(jié)目與數(shù)據(jù)服務(wù) 2006開播DVB-H/IPDC行動電視依循DVB-H標(biāo)準(zhǔn)，傳

13、送數(shù)位電視節(jié)目和數(shù)據(jù)資料之互動服務(wù)頻道2006開播數(shù)位廣播DAB 文化教育頻道提供全民終生學(xué)習(xí)內(nèi)容之廣播頻道2007開播DAB 新聞體育資訊頻道提供新聞、體育節(jié)目和即時資訊內(nèi)容2007開播DAB 音樂藝術(shù)頻道提供古典、爵士、流行、民族風(fēng)等各具特征的音樂藝術(shù)服務(wù)2007開播DAB 境內(nèi)外語頻道針對國內(nèi)民眾，提供一個外語廣播服務(wù)的綜合性頻道2007開播其它計畫數(shù)位無線第二單頻網(wǎng)使無線數(shù)位平臺頻寬可播出30個頻道，促進(jìn)數(shù)位轉(zhuǎn)換，並完成製播分離之理想，豐富數(shù)位無線平臺之內(nèi)容2006年底建置完成臺灣共同影音資料平臺數(shù)位片庫建置一以影音為主之統(tǒng)一格式資料片庫，整合國內(nèi)各領(lǐng)域之影音資料，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)意共享(C

14、reative Common)之理念2006硬體建置完成註：客家及原住民頻道未來能否納入公視集團(tuán)，將視行政院最後協(xié)商之結(jié)果而定。伍、財務(wù)方案HDTV在2006年完成全省發(fā)射站之建置及試播，並於2006年底開播。DVB-H則於2006完成標(biāo)準(zhǔn)平臺之建置並開始廣播節(jié)目與服務(wù)。另外2006還將完成數(shù)位無線電視第二單頻網(wǎng)與公共數(shù)位資料庫之建置，2007則將開播DAB四個頻道。各計畫所需之經(jīng)費如下：一、各頻道及任務(wù)計畫兩年發(fā)展經(jīng)費需求20062007DVB-H / IPDC行動電視0.65億0.5億HDTV頻道27.82億2億數(shù)位廣播頻道4臺06億第二單頻網(wǎng)建置10億0數(shù)位資料庫建置6億0年度數(shù)位頻道營

15、運費44.47億8.50億兩年經(jīng)費總計52.97億二、兩年經(jīng)費經(jīng)資門分列表20062007DVB-H / IPDC行動電視0.65 0.50 經(jīng)常門0.50 0.50 資本門0.15 0.00 HDTV頻道27.82 1.00 經(jīng)常門4.00 1.00 資本門23.82 0.00 FM廣播頻道/DAB4臺0.00 6.00 經(jīng)常門0.00 1.00 資本門0.00 5.00 第二單頻網(wǎng)建置10.00 0.00 經(jīng)常門0.00 0.00 資本門10.00 0.00 數(shù)位資料庫建置6.00 0.00 經(jīng)常門0.00 0.00 資本門6.00 0.00 年度數(shù)位頻道營運費44.47 8.50 經(jīng)常門

16、4.50 3.50 資本門39.97 5.00 三、 2006年預(yù)算規(guī)劃項目： 單位：千元DVB-H行動電視高畫質(zhì)電視第二單頻網(wǎng)建置工程數(shù)位片庫小計節(jié)目製作費用新聞及節(jié)目製作費用主控播出、衛(wèi)星傳輸及網(wǎng)路建置節(jié)目製作與軟體開發(fā)65,000高畫質(zhì)電視節(jié)目製播400,000小計465,000頻道推廣費用800小計800新聞採訪、攝影等設(shè)備建置副控與後製設(shè)備1,431,400小計1,431,400衛(wèi)星傳輸及微波工程系統(tǒng)購置主控播出、衛(wèi)星傳輸及網(wǎng)路建置80,000高畫質(zhì)電視播出及微波工程200,000微波鏈路小計280,000發(fā)射系統(tǒng)購置HD發(fā)射系統(tǒng)670,000第二單頻網(wǎng)建置1,000,000小計1,

17、670,000數(shù)位片庫建置600,000600,000總計65,0002,782,2001,000,0004,447,200四、各計畫預(yù)算細(xì)目及內(nèi)容詳見附件HDTV頻道企劃大綱一、成立目的1、提升我國電視產(chǎn)業(yè)製播HDTV節(jié)目之才干，累積外鄉(xiāng)實務(wù)經(jīng)驗；2、提供閱聽人高品質(zhì)之影音節(jié)目服務(wù)及其他多樣化資訊內(nèi)容；3、進(jìn)行數(shù)位電視資料廣播相關(guān)運轉(zhuǎn)測試及建立商業(yè)方式；4、加速我國產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)造家電市場商機(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、服務(wù)對象全國觀眾及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。由公視集團(tuán)帶頭研發(fā)高畫質(zhì)電視，提供工程測試頻道，可解決廣播及接納設(shè)備業(yè)者之需求，進(jìn)而提供全民最正確的數(shù)位視聽環(huán)境。三、執(zhí)行層面1、工程方面：2006年進(jìn)行主

18、控頭端、發(fā)射站臺設(shè)備之建設(shè)與測試。2、製作方面：每年自製、外購或轉(zhuǎn)播HD節(jié)目一千小時以上，四、委託公視承辦此案之優(yōu)點分析1、目前交通部已核發(fā)30頻道給公視，作為HDTV專屬測試頻道。2、公共電視近期所承接之政府計畫案已有顯著效果，足以證明公共電視的專案執(zhí)行才干。3、公共電視是具體朝向完好電視廣播垂直專業(yè)分工的公共事業(yè)，具有現(xiàn)成之傳輸平臺，毋需再另行投資。4、公視節(jié)目的製播實力有目共睹，亦有接受全民監(jiān)督的完備規(guī)範(fàn)。五、節(jié)目內(nèi)容：綜合性頻道1、新聞資訊：即時新聞、氣象2、戲劇節(jié)目：高品質(zhì)的電視劇、電影、單元劇3、休閒娛樂：運動、旅遊、美食、觀光、節(jié)慶活動等4、文化藝術(shù)：各類音樂、扮演藝術(shù)轉(zhuǎn)播5、生

19、態(tài)紀(jì)錄片：動植物生態(tài)紀(jì)錄片、極地探險等六、預(yù)算評估(2006年)：約27.82億元HDTV發(fā)射系統(tǒng)估計建置十個主要發(fā)射站臺與三十個補(bǔ)助站臺Gap Filler將可以涵蓋約百分之八十五的收視觀眾，有助於高畫質(zhì)接納系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的推廣。 預(yù)算科目項次設(shè)備名稱數(shù)量總價(仟元)備註說明大型發(fā)射系統(tǒng)1大功率數(shù)位發(fā)射機(jī)10160,0002發(fā)射天線組1060,00032 Channel Combiner1035,0004250KW 發(fā)電機(jī)1025,0005空調(diào)及機(jī)電設(shè)施1020,0006量測等其他週邊設(shè)備1010,000大型發(fā)射系統(tǒng)合計310,000大型鐵塔1自立式鐵塔10100,000中小型發(fā)射系統(tǒng)中型發(fā)射站系

20、統(tǒng) 1中高功率數(shù)位發(fā)射機(jī)18,0002發(fā)射天線組12,50032 Channel Combiner11,0004發(fā)電機(jī)及機(jī)電設(shè)施等11,5005空調(diào)及量測等週邊12,000小計15,000中型發(fā)射站系統(tǒng) 1中低功率數(shù)位發(fā)射機(jī)313,5002發(fā)射天線組37,50032 Channel Combiner33,3004發(fā)電機(jī)及機(jī)電設(shè)施等33,0005空調(diào)及量測等週邊34,500小計31,800小型站發(fā)射系統(tǒng)1小功率數(shù)位發(fā)射機(jī)2662,0002發(fā)射天線組2652,00032 Channel Combiner2618,0004發(fā)電機(jī),空調(diào)機(jī)電及量測等週邊設(shè)施等2631,200小計163,200中小型發(fā)射

21、系統(tǒng)合計210,000小型鐵塔1自立式鐵塔30100,000HDTV發(fā)射系統(tǒng) 總計720,0002、高畫質(zhì)電視播出及微波傳輸工程項次品名數(shù)量總價(仟元)1自動播出系統(tǒng)及周邊118,2002影音伺服器214,6003HDTV 錄放影機(jī)組37,6004量測設(shè)備及週邊系統(tǒng)1批11,6005監(jiān)看及頭端系統(tǒng)周邊1批28,000合計80,0003、微波鏈路微波系統(tǒng)項次主要設(shè)備名稱數(shù)量總價(仟元)1ATM Switcher及網(wǎng)管系統(tǒng)2472,0002微波機(jī)、碟型天線及週邊24112,8003DS3/ASI Converter4848,0004ASI switcher2412,0005鐵塔補(bǔ)強(qiáng)或新建工程242

22、4,0006機(jī)電等週邊設(shè)備及備品2431,200合計300,0004、副控與後製設(shè)備製作設(shè)備項次主要設(shè)備名稱數(shù)量總價(仟元)1攝影棚與副控3570,0002完好規(guī)格HD OB2360,0003大型後製室2160,0004中型後製室3180,0005電腦動畫系統(tǒng)722,4006攝影機(jī)1045,0007成音錄音車140,0008對剪室1080,0009音效室624,00010非線性剪輯室530,00011看片機(jī)與液晶監(jiān)看器2020,00012字幕機(jī)2020,00013系統(tǒng)轉(zhuǎn)換設(shè)備130,000合計1,581,4005、補(bǔ)助低收入戶機(jī)上盒：800千元6、節(jié)目製作費：估計每天播出三小時HD節(jié)目，一年共

23、計1095小時，其中220小時為本國新製，含自製、購片，及扮演賽事轉(zhuǎn)播三類，其餘重播，預(yù)算如下： 單位：千元新臺幣節(jié)目類型每集製作本錢集數(shù)小計說明紀(jì)錄片1,0001010,000戲劇節(jié)目3,5002070,000普通HD節(jié)目購片801008,000含版權(quán)翻譯製作費用扮演和體育賽事轉(zhuǎn)播2405012,000含版權(quán)費及製作費用總計180100,000DVB-H行動電視與數(shù)據(jù)廣播計劃大綱一、 具體目標(biāo)與效益：1、打造全球行動電視應(yīng)用服務(wù)之先驅(qū)：臺灣將成為亞洲第一、全球先驅(qū)的DVB-H行動電視數(shù)據(jù)廣播的商用化服務(wù)標(biāo)竿。2、實現(xiàn)M臺灣目標(biāo)：搭配國內(nèi)2005年起步的3G，至2007年服務(wù)環(huán)境成熟，打造最I(lǐng)

24、N的行動電視服務(wù)，實現(xiàn)M臺灣的理想目標(biāo)。3、實現(xiàn)數(shù)位匯流願景：廣播通訊的匯流理想，在臺灣將透過DVB-H/ IPDC行動電視服務(wù)實現(xiàn)！它將是國內(nèi)廣播與行動通訊雙網(wǎng)的商用大結(jié)合，對於產(chǎn)業(yè)發(fā)展將進(jìn)入新的里程碑。4、創(chuàng)造數(shù)位電視更高附加價值：數(shù)位電視透過行動服務(wù)，讓運用者享用3A的便利：Anytime, Anywhere, Any Content。對數(shù)位電視來說，將添加可觀營收，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展正面良性之循環(huán)。5、提升國內(nèi)通訊服務(wù)及手機(jī)/PDA產(chǎn)值：根據(jù)調(diào)查，行動電視高居3G通訊最受消費者歡迎的服務(wù)項目之一。而行動電視又同時跨多種產(chǎn)業(yè)，包括廣播電視、行動通訊系統(tǒng)、手機(jī)/PDA製造，及軟體平臺，因此帶動之

25、整體產(chǎn)業(yè)效益將極為可觀。二、服務(wù)對象：手持行動裝置如手機(jī)、PDA，及筆記型電腦等用戶。三、行動計畫：1、打造適合於手機(jī)/PDA/筆記型電腦等行動裝置的內(nèi)容頻道：頻道節(jié)目以即時新聞、氣象、生活資訊、旅遊、交通、體育賽事、音樂娛樂、電影及訂票服務(wù)等。2、逐漸擴(kuò)大行動電視接納之覆蓋區(qū)域：初期以大都會地區(qū)為主，加強(qiáng)人潮聚集之重要區(qū)域的訊號工程建設(shè)，如捷運站。3、持續(xù)開發(fā)新的影音節(jié)目及數(shù)據(jù)服務(wù)：逐漸增設(shè)手機(jī)內(nèi)容頻道至10-15個，並開發(fā)新的數(shù)據(jù)服務(wù)，及M-Commerce項目，提昇運用之便利與多元，以吸引更多消費者採用，創(chuàng)造服務(wù)成長的良性循環(huán)。四、服務(wù)利基：消費者可享用3AAnytime, Anywhe

26、re, Any Content便利、多元且費用合理的行動影音數(shù)據(jù)服務(wù)五、委託公視承辦此案之優(yōu)點分析可確保依循DVB-H開放標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)業(yè)鏈中的業(yè)者包含終端設(shè)備製造商、行動通訊系統(tǒng)商、甚至服務(wù)供應(yīng)商不受國際大廠專屬(proprietary)系統(tǒng)之束縛，對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)之發(fā)展方為福音。委由公視執(zhí)行DVB-H計畫，方能以中立開放的態(tài)度，整合並驗證跨多家行動通訊系統(tǒng)及多家行動終端設(shè)備，以確保整體DVB-H服務(wù)之互通性(interoperability)，如此方能有效帶動國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如手機(jī)製造之起飛。公視執(zhí)行DVB-H計畫，將邀請國際大廠的產(chǎn)品參與實驗計畫，如獲勝利，將可驗證本計畫整體網(wǎng)路服務(wù)平臺之可行性與可

27、信度，對於臺灣行動數(shù)位電視產(chǎn)業(yè)中，從廣播電視到終端設(shè)備製造、到行動通訊系統(tǒng)、甚至服務(wù)平臺開發(fā)的技術(shù)能量及產(chǎn)業(yè)效益都有相當(dāng)之助益。藉由豐富的國際交流經(jīng)驗，結(jié)合國外如芬蘭、德國等先進(jìn)國家發(fā)展DVB-H之計畫技術(shù)與服務(wù)方式之經(jīng)驗，引入國內(nèi)與相關(guān)業(yè)者交流，讓國內(nèi)的DVB-H發(fā)展，防止重蹈錯誤之覆轍，降低相關(guān)業(yè)者之風(fēng)險，並加速引領(lǐng)臺灣成為全球DVB-H行動服務(wù)之先驅(qū)國家之一。六、預(yù)算評估：約6.5千萬元行動電視節(jié)目以公視集團(tuán)既有頻道節(jié)目為主，稍作剪輯或重製。估計製作1500個單集，每年經(jīng)費約5千萬元。另硬體費用含主控頭端插入與信號混合設(shè)備約1.5千萬元。1、DVB-H頭端設(shè)備建置架構(gòu)DVB-H頭端設(shè)備主

28、要有MPEG4 Encoder、MPEG4 Stream Server、ESG Server、IP Ecapsulate Sever、monitoring system及自動播出與網(wǎng)管系統(tǒng)等設(shè)備。規(guī)劃DVB-H播出節(jié)目以公視現(xiàn)有節(jié)目同步播出外，另可提供節(jié)目已先行壓縮儲存於MPEG4 Server內(nèi)依排表自動播出，供收視戶依喜好選擇收看。項次主要設(shè)備名稱數(shù)量總價(仟元)1MPEG-4 Server及網(wǎng)管系統(tǒng)25,0002MPEG4 Encoder74,2003IP Inserter 23,2004ESG 22,600合計15,0002、節(jié)目製作與軟體開發(fā)： 任務(wù)項目本錢(仟元)說明節(jié)目重製28,

29、000各類型節(jié)目剪輯重製成短版，如運動賽事、生活資訊、新聞、氣象、紀(jì)錄片、娛樂、財經(jīng)、益智、英語教學(xué)、卡通動畫等。預(yù)估約重製1200個單集節(jié)目節(jié)目新製17,000專為適合行動電視播映之節(jié)目類型新製，如在地化旅遊節(jié)目、game、voting等互動內(nèi)容、版權(quán)購買，預(yù)估新製約300個單集節(jié)目軟體開發(fā)2,000網(wǎng)路測試1,500測試運用者意見調(diào)查1,500針對消費者之使意圖見、習(xí)性與偏好進(jìn)行調(diào)查，並提出研討成果總計50,000第二單頻網(wǎng)工程建置計畫大綱一、建置目的為了帶動臺灣數(shù)位媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)外銷與滿足內(nèi)需，徹底扭轉(zhuǎn)文化依靠的現(xiàn)象，公視集團(tuán)提出建構(gòu)數(shù)位基磐建設(shè)與服務(wù)的計劃，從基底出發(fā)，將一切

30、無線廣播基礎(chǔ)資源整合成一個營運單位，達(dá)到單一窗口的目標(biāo)。此計劃預(yù)計於2006年底前完成。 二、執(zhí)行層面與目標(biāo)1、建構(gòu)第二單頻網(wǎng)數(shù)位電視頭端設(shè)備、微波中繼及ATM網(wǎng)路系統(tǒng)。2、架設(shè)第二單頻網(wǎng)三十個大型轉(zhuǎn)播站及天線系統(tǒng)。三、預(yù)算評估：總預(yù)算約10億元1、數(shù)位電視頭端系統(tǒng)設(shè)備預(yù)算：1億2仟萬元2、微波中繼及ATM網(wǎng)路系統(tǒng)預(yù)算：2億元(與HD共用，不重覆編列)每個hop設(shè)備包括微波機(jī)、碟形天線、導(dǎo)波管、電力相關(guān)設(shè)備、備品等，每個費用為10,000仟元，共二十個hop，故預(yù)算約為2億元。3、硬體預(yù)算評估：約8.8億元 估計建置十個主要發(fā)射站臺與三十個補(bǔ)助站臺Gap Filler將可以涵蓋約百分之八十五的

31、收視觀眾，有助於數(shù)位電視接納系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的推廣。其中鐵塔預(yù)留未來傳輸公司成立後各無線臺共塔所需容量設(shè)計，預(yù)算如下： 單位：千元新臺幣器材名稱單價數(shù)量總價說明大型發(fā)射系統(tǒng)39,00010390,000含發(fā)射機(jī)、天線與機(jī)房設(shè)備增購大型鐵塔10,00010100,000小型發(fā)射系統(tǒng)7,00030210,000含發(fā)射機(jī)、天線與機(jī)房設(shè)備增購小型鐵塔6,00030180,000微波系統(tǒng)10,000300與HD共用總計880,000數(shù)位片庫、新聞採編播自動化、節(jié)目後製非線性網(wǎng)路無帶化企劃大綱提供全民一個資源共享的數(shù)位平臺一、建置目的1、建置公視集團(tuán)數(shù)位片庫的目的，在將公視既有的豐富影音資料，以及未來各頻道逐年所

32、產(chǎn)生的影音資料以有系統(tǒng)整理的方式，一面轉(zhuǎn)換成數(shù)位影音檔案儲存，一面建立所儲存影音資料之分析資料(Metadata)，為臺灣建立一個最專業(yè)的數(shù)位影音資料典藏環(huán)境。2、新聞採編播自動化與節(jié)目後製非線性網(wǎng)路無帶化系統(tǒng)的建置，將使公視集團(tuán)能以最有效率的方式整合新聞與節(jié)目的多頻道作業(yè)環(huán)境，提升優(yōu)質(zhì)新聞與節(jié)目的產(chǎn)製效能，並能與數(shù)位片庫作最正確的互動，使新產(chǎn)生的新聞與節(jié)目內(nèi)容迅速成為數(shù)位片庫的一部分，而數(shù)位片庫的豐富典藏，也能使公視集團(tuán)在新聞與節(jié)目的製作上更具深度與廣度。二、服務(wù)對象公視集團(tuán)所儲存的數(shù)位影音資料除了供本身運用外，另可透過網(wǎng)路連結(jié)將公視集團(tuán)擁有絕對版權(quán)的影音資料，供外界利用文字檢索查詢後，獲得

33、所搜尋資料的低解析度影像以便瀏覽，再透過合法授權(quán)的方式，提供高解析度的影像，給不同用途的公私機(jī)構(gòu)、個人合法運用，成為資源共享的數(shù)位平臺。三、執(zhí)行層面與目標(biāo)初期以公視所累積的節(jié)目與新聞影音資料，作為建置的基礎(chǔ)，之後再視進(jìn)度及經(jīng)費許可，經(jīng)過合法授權(quán)的方式逐漸擴(kuò)充到其他公、私機(jī)構(gòu)及個人所保有的臺灣歷史影音資料。所建立的資料庫，高解析度影像的部分，可透過建構(gòu)的光纖高速網(wǎng)路，供內(nèi)部新聞自動化及節(jié)目後製非線性後製任務(wù)站或主控播出系統(tǒng)獲得運用，低解析度的部分可提供網(wǎng)路查詢及瀏覽運用，同時必須建立版權(quán)所屬及授權(quán)運用、浮水印防盜處理等符合著作權(quán)相關(guān)法規(guī)的管理機(jī)制。委託公視承辦此案之優(yōu)點分析1、數(shù)位儲存的影音資料

34、，可透過各種轉(zhuǎn)檔機(jī)制，提供給全國不同的數(shù)位播放平臺運用。2、數(shù)位儲存的影音資料，可針對不同的影音出版需求，更方便進(jìn)行各種組合重製，可添加更多影音產(chǎn)品行銷的能夠。3、豐富的影音檢索資料，方便各界尋找所需的影音資料，益增再利用的付費授權(quán)運用。五、預(yù)算評估：約六億元 單位：千元新臺幣項目說明預(yù)算數(shù)位片庫系統(tǒng)含：一、影音資產(chǎn)管理(Media Assets Management)系統(tǒng)、影音擷取任務(wù)站(Ingest Station)系統(tǒng)、影音分析資料(Metadata)建檔系統(tǒng)、網(wǎng)路查詢系統(tǒng)等。二、線上儲存伺服器(On-line Server)系統(tǒng)、近線儲存伺服器(Near-line Server)系統(tǒng)三、終端永久儲存設(shè)備(Archive Storage)及整合管理系統(tǒng)：初期以已較成熟的數(shù)據(jù)磁帶(Data Tape)櫃儲存，未來視光碟儲存技