1、B 端產(chǎn)品生命周期不同階段，產(chǎn)品經(jīng)理如何開展工作產(chǎn)品誕生后，會歷經(jīng)不同的生命周期：從新生到成長、再到成熟，最后進(jìn)入衰老。不同階段，產(chǎn)品高級經(jīng)理如何開展工作？探尋本文我 對此進(jìn)行了分析探究。由于B端產(chǎn)品都面向商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品，所以B端產(chǎn)品通常都是各種商業(yè)業(yè)務(wù)的支持系統(tǒng)。在這樣背景下，B端產(chǎn)品通常都產(chǎn)品設(shè)計具有較為漫長的生命周期。即使是一款挫敗的B端產(chǎn)品，也據(jù)有較長的壽命。這一點與C端產(chǎn)品差異極其大，C端產(chǎn)品比較大部分壽命都非常短, 除非它具備不錯的增長運營數(shù)據(jù)資料。 C 端產(chǎn)品如果短期不能快速成長， 一小部分就會迅速消亡。當(dāng)然，這是由產(chǎn)品的商業(yè)場景，產(chǎn)品公司戰(zhàn)略方向的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略所決定的。B 端產(chǎn)

2、品研發(fā)是一個漫長的系統(tǒng)化的整個過程。這個過程是伴隨商業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和商業(yè)戰(zhàn)略方向意謂模式調(diào)整的。B端產(chǎn)品從立項到下線， 產(chǎn)品會處在不同的狀態(tài)，這就是產(chǎn)品的生周期。如同人的一生一樣，B端產(chǎn)品的生命周期也是由目植期、成長期、成熟期、暮年期所構(gòu)成。劃分生命周期主要依據(jù)是產(chǎn)品與間的關(guān)系所決定的。也因為如此，各生命周期狀態(tài)的參與角色不同，工作內(nèi)容不 同，產(chǎn)品建設(shè)各別。分析B后端產(chǎn)品的生命周期，有助于家電產(chǎn)品經(jīng)理對B后端產(chǎn)品建立一個全面認(rèn)識，有助于摸清產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的關(guān)系，有助于設(shè)計極具 商業(yè)價值的產(chǎn)品規(guī)劃。當(dāng)然，產(chǎn)品的生命周期也和我們產(chǎn)品的迭代計 劃息息相關(guān)，相互影響。模塊化產(chǎn)品的迭代計劃時，必須要依據(jù)產(chǎn)品 的

3、生命周期。各種因素影響產(chǎn)品生命周期的最大因素是商業(yè)戰(zhàn)略。在投資業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展時，產(chǎn)品會較為自然的內(nèi)生性，依次經(jīng)歷個生命周期。但當(dāng) 商業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整時，家電產(chǎn)品生命周期將快速變化，甚至跳躍變化。商業(yè)戰(zhàn)略決定了產(chǎn)品在商業(yè)模式提議中所處的價值。私人企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略決定了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的關(guān)系。比如，業(yè)務(wù)依賴于產(chǎn)品，產(chǎn)品本體 就是商業(yè)等。產(chǎn)品生命周期的轉(zhuǎn)折路徑，折射出的是商業(yè)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)， 業(yè)務(wù)的更新迭代。下文來具體聊聊 B 端產(chǎn)品生命周期的每個周期。新生期，指的剛被研發(fā)出來的 B端產(chǎn)品。在這個時候，產(chǎn)品可能 確實還不能覆蓋基本的業(yè)務(wù)，可能還有一些 BUG可能還有一些細(xì)節(jié)風(fēng) 險問題。但是，這款產(chǎn)品的代碼已然已經(jīng)能夠

4、實際運行，這勾畫也昭 示這款產(chǎn)品已經(jīng)來到這個世界。處于新生期的產(chǎn)品，各方面的功能都還不健全。這一時期，產(chǎn)品會以更為快的速度迭代，可能兩個星期演算就是一個版本迭代。這一時期，產(chǎn)品通過快速迭代來變動產(chǎn)品方向，尋找PMF產(chǎn)品與整個市場匹配點 ) 。新生期的產(chǎn)品具有很強的螺科榧可塑性，能根據(jù)我們產(chǎn)品方向的 挑戰(zhàn)，迅速變更產(chǎn)品架構(gòu)。對新生期的 B 端產(chǎn)品，高級經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理的主要管理工作還是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和產(chǎn)品方向的探索。完成整個產(chǎn)品產(chǎn)品系統(tǒng)的基礎(chǔ)可擴展的在結(jié)構(gòu)上，明確產(chǎn)品未來的方向，完成產(chǎn)品系統(tǒng)、權(quán)限、登錄、 架構(gòu)、配置等基礎(chǔ)功能的設(shè)計。B 端產(chǎn)品在新生期，最重要的是快速驗證產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的較慢親密性，能否

5、完成既定的商業(yè)戰(zhàn)略。在新生的期的B端產(chǎn)品，通過磨合業(yè)務(wù)，快速調(diào)整業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)和產(chǎn)品架構(gòu)。對于產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)分析新生期的產(chǎn)品，同樣非常重要的是分析產(chǎn)品從 0 到 1 新生的過程。如何從一個商業(yè)訴求轉(zhuǎn)化到需求，在轉(zhuǎn)化到支撐管理業(yè)務(wù)的產(chǎn)品。對于很多產(chǎn)品來說，新生的過程就會決定未來這款B 端產(chǎn)品能走多遠(yuǎn)。產(chǎn)品如何落地，對于任何一個焦點問題產(chǎn)品經(jīng)理都是深刻的話 題。成長期，指的B端產(chǎn)品處于業(yè)務(wù)覆蓋越來越廣的時期。在這個產(chǎn) 品飛速迭代，可信覆蓋的業(yè)務(wù)一天比一天完整，能滿足的業(yè)務(wù)需求愈加越來越多，產(chǎn)品為銀行業(yè)務(wù)銀行服務(wù)帶來的價值越來越大。新生期和擴張期時的B端產(chǎn)品，都是處于高速迭代的狀態(tài)。但是 新生期時，迭代

6、的方向就未完全明確。迭代更多的是嘗試，磨合業(yè)務(wù)與產(chǎn)品。成長期時，產(chǎn)品更為的迭代方向已經(jīng)是非常清晰了的。所以，當(dāng)產(chǎn)品的迭代中心線明確下來迭代時，也就標(biāo)志著產(chǎn)品線從新生期過渡到了成長期。處于成長期的B端產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理需要保證產(chǎn)品的成長準(zhǔn)時章盛 莉。保證產(chǎn)品走在正確的朝向，不能在成長期與業(yè)務(wù)脫節(jié)。在研發(fā)成長期的產(chǎn)品時，研發(fā)團隊通常都處在比較積極的狀態(tài)。產(chǎn)品一天天的茁壯成長，能為團隊成員帶來更大的期待，已經(jīng)形成更 良性的節(jié)奏。成熟期，指的是B 產(chǎn)品能夠創(chuàng)造可持續(xù)性的商業(yè)價值。一直處于成熟期的產(chǎn)品，肯定是已經(jīng)進(jìn)行商業(yè)化運行的。反之，沒有商業(yè)價值達(dá)至預(yù)期的商業(yè)價值的產(chǎn)品，不能算成熟期。創(chuàng)造商業(yè)價值與產(chǎn)品解

7、決方案作對比，可以看作是產(chǎn)品的成熟度。當(dāng)然，衡量商業(yè)價值，不能僅僅根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟產(chǎn)品。更關(guān)鍵性的需要和我們的商業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，明確產(chǎn)品明確規(guī)定在商業(yè)戰(zhàn)略中所處的定位。從產(chǎn)品迭代上，成熟期產(chǎn)品很難判別?？赡芸焖俚?，也可能按部就班的周期迭代。美國市場主要還是要看產(chǎn)品所處業(yè)務(wù)場景和市場環(huán)境。從業(yè)務(wù)上分析，成熟期的 B 端產(chǎn)品是能夠形成一個業(yè)務(wù)的閉環(huán)。只有完成業(yè)務(wù)閉環(huán)的 B 端產(chǎn)品，才能支持產(chǎn)品的商業(yè)運行。已經(jīng)進(jìn)行商業(yè)運作的產(chǎn)品，幾乎都會面對多變的需求。這些消費需求可能來至于用戶、上級、競品等。所以，對于成熟期的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理非常重要工作的是對需求進(jìn)行梳理和分析，制定最大價值化的實施產(chǎn)品規(guī)劃。處于成熟

8、期 B 端產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理還是要與客戶保持良好的溝通，要經(jīng)常做業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)研，進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)盤，謀求產(chǎn)品的價值提升。穩(wěn)定，良好，不代表最佳。處于成熟的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理要善于自省和發(fā)現(xiàn)潛 在風(fēng)險。對于成熟期的B端產(chǎn)品，正視復(fù)雜的市場環(huán)境，最艱難的商業(yè)戰(zhàn) 略的調(diào)整。一旦商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，極其易于導(dǎo)致業(yè)務(wù)的重構(gòu)。一旦業(yè)務(wù)重構(gòu)，如何從架構(gòu)和技術(shù)上調(diào)整產(chǎn)品，是一大產(chǎn)品難點。大多數(shù)時候，這會受制于尚未成型的產(chǎn)品架構(gòu)和業(yè)務(wù)形態(tài)。資本市場特別是在競爭對手林立的阿拉伯海市場，商業(yè)戰(zhàn)略適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略幾乎不可避免。暮年期，指的是B 端產(chǎn)品即將失去商業(yè)價值的產(chǎn)品。處于暮年期的 B 端產(chǎn)品，品牌效應(yīng)在逐漸衰減，直到歸零。此時， B

9、 端產(chǎn)品銷售的 下端更新迭代頻率是非常低的。任何對代碼的改進(jìn)，可能都會導(dǎo)致產(chǎn)品的傷筋動骨。即將迎來生命終點的B端產(chǎn)品，不一定是處于季莫菲配件期的產(chǎn) 品。比如，在與競品的競爭之中落敗的產(chǎn)品，可能處于產(chǎn)品生命周期的任何一個時期。B 端產(chǎn)品進(jìn)入暮年期的原因，主要有兩大原因。一是，伴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的發(fā)展，產(chǎn)品已經(jīng)很難滿足業(yè)務(wù)盡管需求。相當(dāng)且翻新產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比較低。二是，伴隨產(chǎn)品的使用時長，產(chǎn)品將趨向于臃腫和遲 鈍，逐漸極難難以靈敏的滿足業(yè)務(wù)需求。對于暮年期的商品，根據(jù)商業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品經(jīng)理既有可能出現(xiàn)要延 長產(chǎn)品的壽命，也有可能保障產(chǎn)品的順利換代。當(dāng)然，更多暮年期B端產(chǎn)品，則是由于管理業(yè)務(wù)的調(diào)整，迎來生命

10、的終結(jié)。如何維護(hù)處于暮年期的產(chǎn)品？主要的難點在于，如何抹平老數(shù)據(jù) 和臃腫系統(tǒng)帶來電子系統(tǒng)的阻礙。產(chǎn)品經(jīng)理需要在市場條件這些實際 背景下，盡可能梳理分析管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯和架構(gòu)，才能保證維護(hù)好 暮年期的產(chǎn)品。特別是很多時候，暮年期都會伴隨著人員的變動所創(chuàng)造帶來信息 流失。所以，如何在產(chǎn)品的前期做好產(chǎn)品的文檔工作，就是產(chǎn)品經(jīng)理 長遠(yuǎn)布局能力的體現(xiàn)。對于生命周期與產(chǎn)品插值頻率和產(chǎn)品商業(yè)價值之間的關(guān)系，根據(jù) 本文的分析，我們可以繪制出理想曲線。從圖中看，一款成功的B端產(chǎn)品的原創(chuàng)性是如何后端分布的？以 圖為例，商業(yè)價值從新生期、成長期急速上升，到成熟期時，緩慢下 降，直至為0。該曲線是比較理想的形態(tài)。如果在差勁新生期和成長期出現(xiàn)過高商業(yè)價值是好嗎?不一定，一些時候這是非常危險的。因為此時產(chǎn)品還不夠完善，未形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，還不足以支撐過重的商業(yè)業(yè)務(wù)。當(dāng)然，如果成長期良好的商業(yè)價值增長曲線，系列產(chǎn)品那么這個產(chǎn)品的前途肯定堪憂。暮年期如果產(chǎn)品價值還在增長，那么商業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品要及時商品調(diào)整，不要快要達(dá)到某些危險的閾值。迭代頻率與B 端產(chǎn)品生命周期的拋物線則更為理想。實際由于業(yè)務(wù)場景和公司管理策略的不同，曲線變化非常大。這條曲線，核心的依據(jù)是投入產(chǎn)出比。迭代頻率越高預(yù)示投入成本工作頻率越高。所以，可以看出在成長期時，產(chǎn)品的投入成本是最高的。