1、1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)，表述正確的是（）。成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守、封閉的態(tài)度團(tuán)隊(duì)成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能澄淸目標(biāo)和價(jià)值觀，確保團(tuán)隊(duì)成員不偏離目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員可將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合，以最大限度達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團(tuán)隊(duì) 參考答案：A, C, D, E2、周歲B.3、企業(yè)招聘高級(jí)管理人才，比較有效的途徑是（）。獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D.大學(xué)校恫 參考答案：A4、正式組織的本質(zhì)特征是（）。個(gè)人所提供的心理狀態(tài)個(gè)人所提供的思維習(xí)慣個(gè)人所提供的行為習(xí)慣貫徹按勞分配原則參考答案：D5、目標(biāo)管理法的步驟

2、是（）制泄戰(zhàn)略目標(biāo)一制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一實(shí)施控制一分析回顧目標(biāo)制左組織規(guī)劃目標(biāo)一制左戰(zhàn)略目標(biāo)一實(shí)施控制一分析回顧目標(biāo)制左戰(zhàn)略目標(biāo)一制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一分析回顧目標(biāo)一實(shí)施控制分析回顧目標(biāo)一制定戰(zhàn)略目標(biāo)一制立組織規(guī)劃目標(biāo)一實(shí)施控制 參考答案：A6、企業(yè)招聘高級(jí)管理人才，比較有效的途徑是（）。獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D.大學(xué)校恫參考答案：A7、在培訓(xùn)需求調(diào)查而談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)（），從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估 他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度A.接受程度B.態(tài)度C.看法D.態(tài)度和看法參考答案：D8、在企業(yè)發(fā)展的（）階段，更能夠暴露岀組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴(kuò)張C.穩(wěn)定D.衰退

3、參考答案：C9、由于現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工的人際能力和溝通能力，所以（）而試越來越重要。A.結(jié)構(gòu)化B.非結(jié)構(gòu)化C.半結(jié)構(gòu)化D.單獨(dú)而試參考答案：B10、對(duì)招聘中實(shí)行雙向選擇的好處，描述正確的是（）使企業(yè)不斷提高效益，增強(qiáng)吸引力使勞動(dòng)者努力提高科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平使企業(yè)改善自身形象D.使勞動(dòng)者身體強(qiáng)健使企業(yè)改善自身形象參考答案：A, B, C, E11、可能會(huì)影響到績效考核的工作特征包括（）。一企業(yè)規(guī)模崗位在組織和企業(yè)中的地位人員流動(dòng)情況利潤和產(chǎn)值完成情況參考答案：B12、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有（）減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平提高企業(yè)的技術(shù)水平鼓勵(lì)員工提前退休合并工精簡某

4、些臃腫的機(jī)構(gòu)制立全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn) 參考答案：A, C, D, E13、周歲B.14、生產(chǎn)工人參和計(jì)劃制泄，自行決泄生產(chǎn)目標(biāo)、作業(yè)程序、操作方法、檢驗(yàn)衡量工作質(zhì)量 和數(shù)量，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。這種做法屬于（）橫向擴(kuò)大法B.工作豐富化C.縱向擴(kuò)大化D.工作滿負(fù)荷參考答案：C15、周歲B.16、我國勞動(dòng)法規(guī)立的勞動(dòng)年齡為（）A.17、以下說法正確的是（）招聘總成本二直接成本+間接費(fèi)用工作規(guī)范和工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊培訓(xùn)和開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成在制左嶄酬體系的六個(gè)基本步驟中，薪酬分級(jí)和定薪在嶄酬結(jié)構(gòu)設(shè)汁之前進(jìn)行 參考答案：A18、當(dāng)員工的

5、嶄酬和苴工作價(jià)值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了（）。外部公平B.內(nèi)部公平C.程序公平D.個(gè)人公平參考答案：B19、關(guān)于團(tuán)隊(duì)，表述正確的是（）。成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守、封閉的態(tài)度團(tuán)隊(duì)成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能澄淸目標(biāo)和價(jià)值觀，確保團(tuán)隊(duì)成員不偏離目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員可將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合，以最大限度達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團(tuán)隊(duì) 參考答案：A, C, D, E20、如果一個(gè)部門以利潤為中心，那么，最好采用（）。事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式直線制的結(jié)構(gòu)或形式矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考答案：A21、

6、以下說法正確的是（）。招聘總成本二直接成本+間接費(fèi)用工作規(guī)范和工作說明書在內(nèi)容上不能岀現(xiàn)重疊培訓(xùn)和開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成在制左嶄酬體系的六個(gè)基本步驟中，薪酬分級(jí)和定薪在嶄酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前進(jìn)行 參考答案：A22、開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過（）轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作 績效的活動(dòng)。傳授觀念B.傳授技能C.傳授知識(shí)D.傳授經(jīng)驗(yàn)參考答案：C23、為了獲得過去行為的寫照，而試考官應(yīng)當(dāng)避免提岀的問題是（）。你是怎樣看待部門之間岀現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的？”“當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí)，你是怎么做的？”請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?！薄霸谀?/p>

7、所承擔(dān)的項(xiàng)目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的？” 參考答案：C24、崗位研究首先產(chǎn)生于（）A.美國B.中國C.徳國D.英國 參考答案：A25、關(guān)于左員立額表述正確的是（）0泄員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限泄額是組織生產(chǎn).指導(dǎo)分配的基本依據(jù)泄額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)按照綜合程度，定員左額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn) 參考答案：D26、目標(biāo)管理法的步驟是（）制左戰(zhàn)略目標(biāo)一制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一實(shí)施控制一分析回顧目標(biāo)制左組織規(guī)劃目標(biāo)一制左戰(zhàn)略目標(biāo)一實(shí)施控制一分析回顧目標(biāo)制左戰(zhàn)略目標(biāo)一制定組織規(guī)劃目標(biāo)一分析回顧目標(biāo)一實(shí)施控制分析回顧目標(biāo)一制定戰(zhàn)略目標(biāo)一制立組織規(guī)劃目標(biāo)一實(shí)施控制 參考答案：A2

8、7、有三種而談的形式或用來收集工作分析資料，它們是（）。個(gè)別而談、個(gè)別而談、個(gè)別而談、下屬而談、 參考答案：A集體而談、 集體而談、 下屬而談、 集體而談、管理人員而談 下屬人員而談 管理人員而談 管理人員而談28、在人力資源管理成本核算中，人力資源的（）是兩個(gè)最基本的概念。原始成本和重置成本直接成本和間接成本可控制成本和不可控制成本實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本參考答案：A29、周歲C.30、在培訓(xùn)需求調(diào)查而談中收集到的資料可以找岀他們對(duì)培訓(xùn)（），從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估 他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度A.接受程度B.態(tài)度C.看法D.態(tài)度和看法參考答案：D31、生產(chǎn)工人參和計(jì)劃制上，自行決泄生產(chǎn)目標(biāo)、作業(yè)程序、操作

9、方法、檢驗(yàn)衡戢工作質(zhì)量 和數(shù)量，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。這種做法屬于（）橫向擴(kuò)大法B.工作豐富化C.縱向擴(kuò)大化D.工作滿負(fù)荷參考答案：C32、如果一個(gè)部門以利潤為中心，那么，最好采用（）。事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式直線制的結(jié)構(gòu)或形式矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考答案：A33、在培訓(xùn)需求調(diào)查而談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)（），從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估 他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度A.接受程度B.態(tài)度C.看法D.態(tài)度和看法參考答案：D34、當(dāng)員工的嶄酬和苴工作價(jià)值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的嶄酬管理做到了（）。外部公平B.內(nèi)部公平C.程序公平D.個(gè)人公平參考答案：B35、關(guān)于左員立額表述正確的是（）泄員就是企業(yè)用

10、人質(zhì)量的界限泄額是組織生產(chǎn).指導(dǎo)分配的基本依據(jù)泄額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)按照綜合程度，定員左額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)參考答案：D36、旨在確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是（）0人員選拔B.培訓(xùn)和開發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃參考答案：D37、正式組織的本質(zhì)特征是（）。個(gè)人所提供的心理狀態(tài)個(gè)人所提供的思維習(xí)慣個(gè)人所提供的行為習(xí)慣貫徹按勞分配原則參考答案：D38、訂立勞動(dòng)合同必須主體要合法、（）的合法。A.約定條件B.法定條款C.條件D.內(nèi)容參考答案：D39、關(guān)于團(tuán)隊(duì)，表述正確的是（）。成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守、封閉的態(tài)度團(tuán)隊(duì)成員可根據(jù)自己的

11、專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能澄淸目標(biāo)和價(jià)值觀，確保團(tuán)隊(duì)成員不偏離目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員可將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合，以最大限度達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團(tuán)隊(duì) 參考答案：A, C, D, E40、（）不屬于人力資源部對(duì)績效考核表格進(jìn)行必要的檢查的內(nèi)容?？己酥笜?biāo)的相關(guān)性考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性考核表格的簡捷程度考核中各單位主管就履行的責(zé)任 參考答案：D41、崗位研究首先產(chǎn)生于（）A.美國B.中國C.徳國D.英國 參考答案：A42、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體可以分為（）三個(gè)層次。A.個(gè)人B.工會(huì)C.企業(yè)D.社會(huì)E.投資人 參考答案：A, C, D43、崗位研究首先

12、產(chǎn)生于（）A.美國B.中國C.徳國D.英國 參考答案：A44、訂立勞動(dòng)合同必須主體要合法、（）的合法。A.約定條件B.法定條款C.條件D.內(nèi)容 參考答案：D45、有三種而談的形式或用來收集工作分析資料，它們是（）。個(gè)別而談、個(gè)別而談、個(gè)別而談、下屬而談、集體而談、 集體而談、 下屬而談、 集體而談、管理人員而談 下屬人員而談 管理人員而談 管理人員而談參考答案：A46、績效考核的第一個(gè)步驟是（）0A.組織診斷B.建立績效標(biāo)準(zhǔn)C.工作程序分析D.考核人員的培訓(xùn) 參考答案：B47、工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括（）的安全措施廠房生產(chǎn)輔助道路電氣設(shè)備機(jī)器設(shè)備參考答案：A, C, D, E48、能否確保

13、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費(fèi)，直接關(guān)系到（），而且也關(guān)系到培訓(xùn)者和學(xué)員能否有很好的心態(tài)來對(duì)待培訓(xùn)。A.培訓(xùn)的規(guī)模培訓(xùn)的水平培訓(xùn)的程度培訓(xùn)的信度培訓(xùn)的效果 參考答案：A, B49、在培訓(xùn)需求調(diào)查而談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)（），從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估 他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度A.接受程度B.態(tài)度C.看法D.態(tài)度和看法參考答案：D50、可能會(huì)影響到績效考核的工作特征包括（）。企業(yè)規(guī)模崗位在組織和企業(yè)中的地位人員流動(dòng)情況利潤和產(chǎn)值完成情況參考答案：B51、目標(biāo)管理法的步驟是（）制左戰(zhàn)略目標(biāo)一制定組織規(guī)劃目標(biāo)一實(shí)施控制一分析回顧目標(biāo)制立組織規(guī)劃目標(biāo)一制左戰(zhàn)略目標(biāo)一實(shí)施控制一分析回顧目標(biāo)

14、制左戰(zhàn)略目標(biāo)一制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一分析回顧目標(biāo)一實(shí)施控制分析回顧目標(biāo)一制定戰(zhàn)略目標(biāo)一制立組織規(guī)劃目標(biāo)一實(shí)施控制 參考答案：A52、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為（）0單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合泄員標(biāo)準(zhǔn)單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)左員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)左員標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B53、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費(fèi)，直接關(guān)系到（），而且也關(guān)系到 培訓(xùn)者和學(xué)員能否有很好的心態(tài)來對(duì)待培訓(xùn)。培訓(xùn)的規(guī)模培訓(xùn)的水平培訓(xùn)的程度培訓(xùn)的信度培訓(xùn)的效果參考答案：A, B54、（）不屬于人力資源部對(duì)績效考核表格進(jìn)行必要的檢查的內(nèi)容。考核指標(biāo)的相關(guān)性考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性考核表格的簡捷程度考核中各單位主管就履行的責(zé)任參考答案：D55、正式組織的本質(zhì)特征是（）。個(gè)人所提供的心理狀態(tài)個(gè)人所提供的思維習(xí)慣個(gè)人所提供的行為習(xí)慣貫徹按勞分配原則參考答案：D56、開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過（）轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作 績效的活動(dòng)。A.傳授觀念B.傳授技能C.傳授知識(shí)D.傳授經(jīng)驗(yàn)參考答案：C57、（）適用的對(duì)象是中層以上管理人員。二A.榜樣法