1、Word文檔 在化工安全生產(chǎn)管理中設(shè)備危險監(jiān)控的應(yīng)用 在化工生產(chǎn)生產(chǎn)過程中，使用機械設(shè)備類型較多，有煉膠機、壓延機、成型機、卷型機、硫化機等等、人與機械設(shè)備接觸頻繁、體力勞動強度較大。若設(shè)備缺乏必要的防護裝置或愛護裝置不完善，員工對機械某部位具有的不同程度危急性熟悉不足，那么，事故發(fā)生的幾率必定很高。依據(jù)海因里希的事故理論，只有防止人的擔(dān)心全行為，消退物的擔(dān)心全狀態(tài)，使事故發(fā)生的鏈鎖中斷，就可預(yù)防事故的發(fā)生。因此，把設(shè)備危急點監(jiān)控列入日常平安生產(chǎn)管理之中，使設(shè)備平安管理從傳統(tǒng)的事故追蹤變?yōu)槭虑邦A(yù)防監(jiān)控，突出危急部位警示，確保設(shè)備本質(zhì)平安和人的行為平安，對避開事故的發(fā)生具有樂觀的實際意義。 首先

2、明確設(shè)備危急點定義，設(shè)備危急點生產(chǎn)使用過程中，由于某個部位存在的不足或缺陷，操在此部位有發(fā)生事故損害可能。為便于對事故傷的預(yù)防，一般都把這類部位定為設(shè)備危急點。同時，為了便于管理，對危急點中可能造成的損害程度進行危急等級劃分。危急等級可分為A、B、C三級。A級危急點表示此危急簡單發(fā)生重大事故，造成人員傷亡或曾發(fā)生重大事故；B級危急點表示此危急點簡單發(fā)生重傷事故；C級危急點表示此危急點可能發(fā)生輕傷及其以下事故。 設(shè)備危急點的確定，應(yīng)組織有閱歷的職工、工程技術(shù)人員及平安技術(shù)人員一道組成評審小組，對生產(chǎn)設(shè)備進行全面分析，采納危急性分析和評價，應(yīng)用實踐與閱歷相結(jié)合方法確定，并依據(jù)不同的危急點分等進行日

3、常的操作人員平安學(xué)問訓(xùn)練和設(shè)備的平安技術(shù)管理。 在確定設(shè)備危急部位以后，要實施對事故損害的預(yù)防，關(guān)鍵還要落實設(shè)備平安防護措施，不同的危急部位應(yīng)采納不同的護裝置。例如，對生產(chǎn)聯(lián)動線采納應(yīng)急停車裝置、光電感應(yīng)急停裝置、機械聯(lián)鎖、防護擋板、自動報警視像監(jiān)控等；對煉膠機、成型機裝設(shè)聯(lián)鎖急停裝置掌握對人手損害；對貼合機安裝感應(yīng)觸摸器，掌握機械對人手損害等等。針對不同類型設(shè)備部位對人身可能造成的損害，設(shè)置不同的防護裝置，提高本質(zhì)平安牢靠度，愛護員工在發(fā)生擔(dān)心全行為時，能準時防止或掌握事態(tài)進展。 對危急點設(shè)立警示標志，主要提示人們留意的危急部位及危急等級。危急點標志牌，應(yīng)采納國家規(guī)定色標和標志。引用通俗易懂

4、警示語，提示員工留意平安，增加員工對危急部位的警覺，從而提高自我防護力量。危急點標志最好采納部位的警覺，從而提高自我防護力量。危急點標志最好采納 1、 首先建立、健全設(shè)備危急點管理制度，明確管理責(zé)任、崗位責(zé)任制和考核細則。 （1） 職能部門及車間應(yīng)建立設(shè)備危急點臺賬，明確危急點管理責(zé)任人，層層落實。 （2） 車間員工必需熟識本人所在崗位所負責(zé)的設(shè)備危急部位和檢查內(nèi)容。 （3） 車間每周、班組每天對設(shè)備危急點及平安防護裝置進行巡檢，確保平安防護設(shè)施的完好。 （4） 車間對班組及車間檢查設(shè)備危急點防護裝置狀況應(yīng)有記錄，并每月向上匯報存在的問題及整治狀況。 （5） 職能部門不定期對各車間設(shè)備危急點及

5、平安防護裝置完好及檢查記錄進行檢查，每月進行1次檢查考核。 2、車間、班組要明確責(zé)任及檢查內(nèi)容準時限，每個班組的班長是所管轄設(shè)備危急點負責(zé)人，必需仔細落實自檢、互檢工作，組員是設(shè)備使用者，必需仔細落實班前、班中、班后檢查，發(fā)覺問題準時反映，準時整改，車間、職能部門按制度要求仔細落實好檢查和考核，以實現(xiàn)封閉管理。 3、加強員工的平安意識訓(xùn)練，對涉及危急點操作人員進行特地培訓(xùn)，針對不同設(shè)備、不同危急提出掌握事故的方法、操作要求及應(yīng)急預(yù)防措施。平安訓(xùn)練可通過班前提示、班后總結(jié)、班組平安活爭論及事故案例分析等方法，讓員工養(yǎng)成自覺執(zhí)行危急點各項制度及平安操作規(guī)程的良好習(xí)慣，提高自我防護力量，消退擔(dān)心全行為。同時，對一些無視規(guī)章、規(guī)程的“三違”人員，加強幫教建立幫教臺帳，監(jiān)控幫教形式可采納講授勸說法，言傳身教法等形式進行，訓(xùn)練期限可定1月為1周期，經(jīng)車間考查、考核合格后方可解除監(jiān)控幫教，不斷提高員平安意識。 4、 加強班組考核，通過查設(shè)備危急點檢查記錄，查現(xiàn)場員工平安行為及班組員工平安活動等訓(xùn)練狀況，綜合進行評分考核，每月定期評出最好、最差班組，排出名次，促進班組平安管理。 5、 職能部門要常常或定期收集并處理車間、班組反饋信息，解決存在問題。對新增設(shè)備或工藝轉(zhuǎn)變后應(yīng)用設(shè)備，不斷完善設(shè)備危急部位的管理，發(fā)覺問題準時討論、改進。 假如將設(shè)備危急點監(jiān)控應(yīng)用在企