1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年工地例會制度及紀律為了加強施工工程管理，搞好工地各項工作，落實工程各項管理目標，解決施工過程中存在的問題，為便于各方溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終達到工程管理目標的實現(xiàn)，及管理人員責、權(quán)、任務(wù)落實到人，特制定本工地例會制度，具體內(nèi)容如下：一、會議目的工地監(jiān)理例會會議的目的在于對工程施工過程的進度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進度、質(zhì)量安全執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進度、質(zhì)量和安全不利的影響因素，以及解決管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進行。二、會議_會議由_磊誠工程管理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師負責召集主

2、持。三、會議時間會議時間為每周四，會議地點為工地現(xiàn)場會議室，特殊情況另行通知。四、參會人員施工單位工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員及項目部相關(guān)管理人員，項目部各班組負責人、建設(shè)單位工程部負責人、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部全部監(jiān)理人員。五、會議紀律1、各參會人員必須準時參會，如因工作原因需請假的，應(yīng)提前_天向會議召集主持人請假。2、例會實行簽到制度，對不請假又不參加例會人員每人每次罰款_元，無故遲到早退的人員每人每次罰款_元。3、要求各施工班組長必須參與，若有班組長請假，必須施工班組內(nèi)第二負責人參會，并做好相關(guān)會議記錄。4、參會人員手機應(yīng)設(shè)置為靜音或震動，嚴禁在會場高聲接聽電話、大聲喧嘩，參

3、會人員應(yīng)尊重與會各方，保持會議秩序。若確有緊急事件，請輕步到外面接聽電話。5、會議的宗旨是在管理人員提出施工過程中存在、發(fā)生的問題，并想辦法解決它，所以出席會議的所有人員都可按照會議的流程，提出自己的問題。六、會議內(nèi)容1、施工單位針對上周工作進行總結(jié)及本周工作計劃安排，對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患進行分析，找出原因，提出改進措施。2、施工單位檢查分析工程質(zhì)量進度情況，針對存在的問題提出改進措施。3、對上周監(jiān)理單位要求整改的問題進行正面答復(fù)，并自己分析問題所在，確保在后續(xù)施工過程避免類似情況發(fā)生。4、對施工單位施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，施工管理過程中的不安全因素、和施工管理中存

4、在的缺陷提出整改意見。5、監(jiān)理單位匯報監(jiān)理過程中存在問題及監(jiān)理情況。七、_所有參會人員應(yīng)做好會議內(nèi)容筆記，由項目監(jiān)理部專人負責整理出_，經(jīng)各方簽認后下發(fā)各方，并歸檔保存。八、其它事項1、本例會制度自年月日起實施，各方人員須嚴格遵守。2、針對工地上不可預(yù)見、意外_等特殊情況發(fā)生，本例會制度將調(diào)整另行通知，召開專題會議。2022年工地例會制度及紀律（二）第1條目的為了完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。第2條例會的類型(1)監(jiān)理例會，所謂監(jiān)理例會建筑施工過程中，由監(jiān)理單

5、位組織施工單位、建設(shè)單位進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。會議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。(2)部門例會，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設(shè)的會議，主要解決部門內(nèi)部工作問題和傳達公司要求的會議。一周一次，必要時可以加開。(3)專題論證會議：針對部門工作解決某一技術(shù)問題而召開的會議(4)專題協(xié)調(diào)會議：針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)序銜接、工作交叉、施工作業(yè)較為復(fù)雜的施工協(xié)調(diào)會議。第3條工程例會的組織(1)監(jiān)理例會為定期會議，每次例會時間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會時間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。(2)部門例會為定期例會，一般確定為每周一或周末，具體時間由部門

6、領(lǐng)導(dǎo)按需要確定。主要是：1聽取部門員工一周工作匯報、下周工作安排；2提出工作中需要領(lǐng)導(dǎo)解決或者協(xié)助解決的問題；3部門領(lǐng)導(dǎo)通報公司近期重大決定、傳達公司領(lǐng)導(dǎo)決策和公司對部門的工作要求；4糾正部門員工工作中的不足和需要改進的工作，協(xié)助員工進步。(3)專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議，為不定期會議，一般由個參建單位領(lǐng)導(dǎo)，按照工程實際進展需求，協(xié)商時間，組織召開。(4)會議一般由組織方指派主持人。(5)會議召開前組織方應(yīng)提前通知與會人員，并告知會議主要議題及要解決的問題。(6)與會人員參加例會時需簽到，收到例會紀要后需簽收。第二章監(jiān)理例會會議第4條監(jiān)理例會會議程序(1)監(jiān)理例會首先由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計劃的

7、完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等。(2)匯報上周例會上監(jiān)理、建設(shè)單位提出問題的整改情況。(3)施工方提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。(4)監(jiān)理對施工方上周工作安全、質(zhì)量、進度評價，下達本周工作重點及注意事項。(5)建設(shè)(監(jiān)理)對施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進度方面的要求。(6)各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀要形式下發(fā)各單位。(7)每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。第5條會議決議的落實(1)工程監(jiān)理例會紀要是過去一周工程建設(shè)的集體檢查和全面總結(jié)，對在建工程具有

8、指導(dǎo)意義。(2)監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。第三章部門例會會議第五條部門例會的會議程序：(1)聽取部門員工工作匯報和提出的需要協(xié)助完成的工作(2)部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的肯定和點評(3)部門領(lǐng)導(dǎo)傳達公司重大決定、決策和新要求第六條會議決議落實，該會議一般不形成會議紀要，會議中需要協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工要對領(lǐng)導(dǎo)的工作點評認真聽取建議和批評。部門員工應(yīng)認真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達的公司決策、要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議第七條部門例會的會議程序：(1)聽取提問者對提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。(2)相關(guān)參建者發(fā)表各自看法，進行討論。(3)最終由與會者形成解決問題的方案或者工作安排，形成紀要，會議結(jié)束。第八