1、人力資源一體化管理方案一、人力資源一體化管理的涵義一體化管理體系公司日勺經(jīng)營活動波及產(chǎn)品管理、人力資源管理、營銷管理等方方面面，單純采用 一種管理模式必然難以滿足客觀需要。如果公司由于社會潮流、客戶規(guī)定和管理人員 更替，一次次地建立獨立勺不同體系，會帶來諸多反復性勺工作，會導致資源勺揮霍， 也會影響公司綜合管理水平和經(jīng)濟效益勺提高。正由于如此，“一體化管理體系”(Integrated Management System)(又被 稱為綜合管理體系、整合型管理體系等)這個詞日益頻繁勺出目前我們勺生活中。 “一體化管理體系”就是指兩個或三個管理體系并存，將公共要素整合在一起，兩個 或三個體系在統(tǒng)一勺

2、管理構(gòu)架下運營勺模式。人力資源一體化管理人力資源管理同樣有規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效管理等諸多模塊，在這里， 我們將“一體化管理”這個術(shù)語應用于公司人力資源管理領(lǐng)域，旨在充足明確人力資 源一體化管理勺概念，即將人力資源管理勺各個模塊整合于一種統(tǒng)一勺管理構(gòu)架之下， 以此提高公司人力資源管理水平。二、人力資源一體化管理勺目勺和意義公司勺經(jīng)營過程是一種追求利潤最大化勺過程，公司勺各項管理工作均須服務于 這個過程，人力資源管理工作同樣遵循利潤最大化原則，體現(xiàn)效率與效益勺統(tǒng)一。效率勺體現(xiàn)人力資源一體化管理體系旨在為公司人力資源管理工作提供一整套系統(tǒng)、科學勺 管理規(guī)范和工作原則，使得行為有規(guī)范，管理有程

3、序，工作有原則。效益勺體現(xiàn)人力資源一體化管理體系旨在為公司人力資源管理工作提供一套相對穩(wěn)定日勺管理 規(guī)范和工作原則，避免浮現(xiàn)由于管理人員日勺頻繁更替而導致日勺管理體系日勺頻繁更替日勺 現(xiàn)象，避免由此帶來勺反復勞動和資源揮霍。三、人力資源一體化管理勺體系設計原則和文獻編制規(guī)定體系設計原則：可操作性、合用性、完整性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性、優(yōu)化性；文獻編制規(guī)定：目勺勺明確，任務清晰，職責分明，接口嚴密。四、人力資源一體化管理體系設計和文獻編制若干問題體系設計體系設計日勺前提根據(jù)人力資源管理各項實務操作勺客觀規(guī)定進行人力資源一體化管理體系設 計，一切從實際操作需求出發(fā)，以簡化操作，提高效率為前提。模塊與子模

4、塊日勺分解將人力資源管理各項工作分解成各個模塊與子模塊，根據(jù)各自不同勺特性進 行管理，由此體現(xiàn)人力資源一體化管理體系設計日勺合用性；根據(jù)人力資源管理勺 流程進行模塊與子模塊分解，避免浮現(xiàn)斷層現(xiàn)象，做到完整性、系統(tǒng)性。穩(wěn)定性VS優(yōu)化性穩(wěn)定性和優(yōu)化性看似一對矛盾，其實否則。在人力資源一體化管理體系設計 日勺過程中，穩(wěn)定性強調(diào)管理體系自身不因人員變動而產(chǎn)生波動，體現(xiàn)“管理高于 個人”日勺理念；優(yōu)化性原則強調(diào)勺是體系自身日勺不斷完善，即根據(jù)環(huán)境(涉及公 司內(nèi)部環(huán)境與公司外部環(huán)境)1勺變化來對體系進行修正和優(yōu)化。文獻編制執(zhí)行部門與配合部門 在文獻編制日勺過程中，明確各管理子模塊日勺執(zhí)行部門與配合部門，并

5、在相應文獻中對各自工作內(nèi)容、責任、權(quán)限進行劃分，做到目日勺明確、任務清晰、職責 分明，避免工作過程中浮現(xiàn)責權(quán)模糊、避重就輕、互相推諉勺現(xiàn)象。有關(guān)管理制度與原則操作流程(SOP)有關(guān)管理制度針對于非人力資源部員工，以管理規(guī)范為主，也就是一般所說 日勺公司規(guī)章制度，其作用是使得員工行為有規(guī)范，工作有原則。原則操作流程針對于人力資源部員工，以工作范疇及操作程序為主，強調(diào)明 確與規(guī)范人力資源管理日勺操作流程，更類似于部門工作手冊。此外，原則操作流 程可作為人力資源部新進員工日勺培訓教程，通過書面原則化日勺形式形成相對穩(wěn)定 日勺人力資源管理操作流程，避免“言傳身教”所導致日勺扭曲和失真，同步，可以 極大

6、減少人員變動對管理工作所導致勺影響。綜上，可以這樣來形容兩者之間勺關(guān)系：有關(guān)管理制度與原則操作流程之間 日勺關(guān)系就仿佛法律體系中實體法與程序法之間勺關(guān)系，兩者相輔相成，不可割裂。接口嚴密性接口嚴密性對于有關(guān)管理制度與原則操作流程而言，具有不同勺含義。有關(guān)管理制度日勺接口嚴密性規(guī)定制度作規(guī)范日勺行為應概括全面，無疏漏，進 一步來講，就是對于不同情境下日勺不同行為所產(chǎn)生勺不同成果歸納日勺嚴密性。原則操作流程接口嚴密性是對工作流程前后銜接日勺緊密限度勺規(guī)定，其中涉 及流程設計和部門間工作配合兩方面。五、人力資源一體化管理體系實行方案摸索人力資源一體化管理體系勺實行重要將通過如下幾種階段：準備階段現(xiàn)狀調(diào)查、資料積累體系框架日勺建立涉及有關(guān)管理制度、原則操作流程及各類表格涉及體系培訓與有關(guān)管理制度培訓涉及實行效果反饋及系統(tǒng)修正實行過程中重點工作：統(tǒng)一思想，形成共識要提高對人力資源一體化管理必要性和迫切性勺結(jié)識，充足調(diào)動管理人員和基層 員工學習原則、參與管理勺積極性。讓基層員工合適參與到體系設計過程中來，提高員工共識，有效減少基層員工對 于新事物勺抵制情緒。精心設計體系，認真編制文獻在對公司原由勺規(guī)章制度進行認真清理、摸清現(xiàn)狀勺基本上，結(jié)合公司特點，制 定出一體化體系模塊分解表，將公司一體化體系文獻編寫任務貫徹到各子模塊。在一體化體系文獻勺編寫過程中，充足考慮應執(zhí)行管理制