1、廣東華陶建材設(shè)備點檢管理培訓.目 錄1設(shè)備管理概要2設(shè)備點檢管理體系3設(shè)備點檢規(guī)范4設(shè)備點檢實施5設(shè)備專業(yè)點檢要求. 企業(yè)是以“經(jīng)濟效益最大化 為最終目的，在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理曾經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)生存與開展的重要一環(huán)。.第一章設(shè)備管理概要.1、設(shè)備在企業(yè)中的位置作用 1設(shè)備是企業(yè)消費的物質(zhì)技術(shù)根底-馬克思說:機器設(shè)備是消費的骨骼和肌肉系統(tǒng)?？梢?，沒有機器設(shè)備就沒有現(xiàn)代化的企業(yè)。 2設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體-在固定資產(chǎn)價值總額中，普通占到60%70%。 3設(shè)備在消費力中具有決議性的要素-消費力三個要素論述。 .2、設(shè)備管理在企業(yè)管理中的位置：(1設(shè)備管理是企業(yè)消費管理的根底。

2、 消費中的各個環(huán)節(jié)和工序要嚴厲地銜接與配合，消費的延續(xù)性主要靠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來保證，一旦缺點停機，環(huán)節(jié)就會中斷，全線就會停頓。所以，只需加強管理，正確操作，精心維護，使設(shè)備處于良好技術(shù)形狀，才干保證消費的延續(xù)性和穩(wěn)定性，所以說設(shè)備管理是企業(yè)消費管理的根底任務(wù)。2設(shè)備管理是產(chǎn)品和效力質(zhì)量的保證。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，必需靠精良的設(shè)備和有效的管理，否那么就會出現(xiàn)質(zhì)量問題。本著“下一工序是我們客戶的觀念，設(shè)備可靠性差，例如釉線設(shè)備出了缺點，那后工序就窯就出現(xiàn)空蔬，拖延消費方案的達成，質(zhì)量的動搖，那就是沒有滿足客戶的效力質(zhì)量。.3設(shè)備管理是實現(xiàn)平安消費和環(huán)境維護的前提。 假設(shè)管理不善，就會導致設(shè)備事故和

3、人員損傷，所以設(shè)備管理人員必需注重，為平安消費和環(huán)保發(fā)明良好的前提。4設(shè)備管理是降低消費本錢、提高經(jīng)濟效益的重要保證。 產(chǎn)品原資料的耗費、能源耗費、維修費用等都攤銷在產(chǎn)品的本錢上，都與設(shè)備直接相關(guān)。設(shè)備管理影響到產(chǎn)品本錢的投入，影響到企業(yè)的產(chǎn)出，所以要向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益。5設(shè)備管理是企業(yè)長久開展的重要條件。 企業(yè)要在猛烈的市場競爭中求得生存和開展，需求不斷采用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，依托科技提高，提高配備程度，實現(xiàn)企業(yè)的長久開展。 .二、設(shè)備點檢、點檢分類和點檢制1對點檢的了解定義：按照設(shè)備特性經(jīng)過人的“五感和工具或儀器，對設(shè)備的規(guī)定部位點，按預先設(shè)定好的技術(shù)規(guī)范周期和方法，對該點進展縝

4、密檢查，查找和發(fā)現(xiàn)異常景象、缺陷、隱患及劣化的檢查過程，稱為點檢。點檢的目的：經(jīng)過點檢實現(xiàn)設(shè)備的早期發(fā)現(xiàn)、早期預防和早期修復，以為維護設(shè)備原有性能，確保消費設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。人的五感：視、聽、聞嗅、觸摸、味嘗點檢工具及儀器：專門用來對設(shè)備進展檢查、測試的各類設(shè)備和必要的工具、器具。如聽音棒或聲級計或噪聲檢測儀，點檢錘，液位計，萬用表，溫度、壓力、流量、熱工、位移、轉(zhuǎn)速檢測丈量儀，測振儀或振動傳感器，激光對中儀，頻譜分析儀，示波器，信號發(fā)生器，定位器等。.2點檢分類 按點檢周期：日常點檢：由崗位操作工或崗位維修工承當。定期點檢：按規(guī)定時間進展的周期性點檢。 按點檢種類：完好點檢：檢查或確認點檢部位能

5、否完好或異常的點檢。傾向點檢：檢查或確認點檢工程性能變化或劣化趨勢的點檢。 按點檢分工： 操作點檢：由崗位操作工進展的點檢，也稱崗位點檢。 專業(yè)點檢：由專職點檢員進展的點檢。 精細點檢：由專業(yè)技術(shù)人員進展的點檢。. 按點檢方法： 解體點檢：設(shè)備或點檢部位在解體形狀下進展點檢。 非解體點檢：設(shè)備或部位不解體形狀下進展點檢。 按設(shè)備任務(wù)形狀： 運轉(zhuǎn)點檢：在設(shè)備運轉(zhuǎn)形狀下進展點檢。 停機點檢：在設(shè)備停機形狀下進展點檢。.三位一體點檢制是設(shè)備防護的任務(wù)根底崗位操作工的日常點檢：具有發(fā)現(xiàn)異常，排除小缺點、進展小修繕的責任，是設(shè)備維護的第一層防線。專業(yè)點檢人員的定期點檢：由專業(yè)點檢人員按照點檢規(guī)范實施點檢

6、，點檢員有發(fā)現(xiàn)隱患、派出缺點的責任，是防止設(shè)備出缺點和事故的第二層防線。專業(yè)技術(shù)人員的精細點檢：用規(guī)范檢測儀器、儀表，對設(shè)備進展綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其他特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等形狀量，并將測得的數(shù)據(jù)對照規(guī)范和歷史記錄進展分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)情況和劣化程度的一種檢測方法。這是設(shè)備防護的第三層防線。.設(shè)備點檢的概念 1.點檢的構(gòu)思 把“按照預防醫(yī)學的觀念，采用五定的方法對嬰兒進展安康管理的管理方法運用到設(shè)備管理中來就是點檢的根本構(gòu)思。以防為主定點 定法 定標 定期 定人.2.點檢的定義 在全員維修思想的指點下，按

7、照“五定的方法對設(shè)備實施全面的管理。 設(shè)備點檢是一種科學的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定的方法對設(shè)備進展檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備缺點的初期信息，以便及時采用對策，將缺點消滅在萌芽階段的一種管理方法。.設(shè)備點檢任務(wù)的“五定內(nèi)容 定點：設(shè)定檢查的部位、工程和內(nèi)容 定法：確定點檢檢查方法 定標：制定維修規(guī)范 定期：設(shè)定檢查的周期 定人：確定點檢工程的實施人員.軸承溫度、運轉(zhuǎn)聲音油位冷卻水聯(lián)軸器運轉(zhuǎn)情況電機溫度、運轉(zhuǎn)情況煤氣加壓風機.球磨機檢查傳動皮帶檢查螺栓緊固情況溫度定責任人檢查聯(lián)軸器溫度油位.3.點檢的目的 經(jīng)過對設(shè)備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良的部位，判別并

8、排除不良的要素，進而確定缺點修繕的范圍、內(nèi)容，并且編制出準確、合理的備品備件供應(yīng)方案和設(shè)備維修方案，從而做到“防缺點于未然堅持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定。4.點檢管理的本質(zhì) 按預先設(shè)定的部位、工程和內(nèi)容，對設(shè)備進展檢查和測定，掌握設(shè)備劣化的程度和開展趨勢，進而提出防備措施并及時加以處置，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，延伸零部件壽命，到達以最經(jīng)濟的維修費用來完成設(shè)備維修的目的。.5.點檢管理的特定1) 表達了設(shè)備管理思想的更新2實行全員管理3專職點檢人員按區(qū)域分工進展管理4管理職能的重心下移，點檢員是管理者5按照嚴密的規(guī)程規(guī)范體系進展管理6把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理推進到動態(tài)管理.6.設(shè)備點檢的類型1崗位日常點檢-設(shè)備點檢的

9、根底2專業(yè)定期點檢-設(shè)備點檢的中心3精細點檢-設(shè)備點檢不可短少的一項內(nèi)容.第二章設(shè)備點檢管理體系. 建立以運用者為中心、以TPM為重點、以自主管理為根底、以工序服從為原那么、按照PDCA循環(huán)方式推進企業(yè)全面開展的基層管理組織保證體系。 完善的設(shè)備點檢管理體系、要實現(xiàn)對設(shè)備的終身管理，抓組兩項結(jié)合，實行三級點檢，建立四大規(guī)范，構(gòu)筑五層防護線，降低六大損失，加強七項重點管理，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。.什么是TPM.二、設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟管理相結(jié)合 技術(shù)管理的目的在于堅持設(shè)備技術(shù)情況完好，并不斷提高其技術(shù)素質(zhì)，從而獲得最好的設(shè)備輸出結(jié)果； 經(jīng)濟管理的目的在于最求設(shè)備壽命周期費用的經(jīng)濟性

10、，獲得良好的投資效益。 只需技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，才干獲得設(shè)備最正確的綜合效益。三、實行 第一級：崗位日常點檢-點檢的根底 第二級：專職點檢-點檢制的中心 第三級：精細點檢-設(shè)備點檢不可短少的一項內(nèi)容. 崗位操作人員的日常點檢，專業(yè)點檢員的定期點檢和專業(yè)技術(shù)人員的精細點檢，三方面的人員對同一設(shè)備進展系統(tǒng)的檢查、維護和診斷的點檢制度?！叭灰惑w點檢制.崗位操作工的日常點檢：具有發(fā)現(xiàn)異常，排除小缺點、進展小修繕的責任，是設(shè)備維護的第一層防線。專業(yè)點檢人員的定期點檢：由專業(yè)點檢人員按照點檢規(guī)范實施點檢，點檢員有發(fā)現(xiàn)隱患、派出缺點的責任，是防止設(shè)備出缺點和事故的第二層防線。專業(yè)技術(shù)人員的精細點檢：

11、用規(guī)范檢測儀器、儀表，對設(shè)備進展綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其他特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等形狀量，并將測得的數(shù)據(jù)對照規(guī)范和歷史記錄進展分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)情況和劣化程度的一種檢測方法。這是設(shè)備防護的第三層防線。三位一體點檢制是設(shè)備防護的任務(wù)根底.三位一體點檢制.四、構(gòu)筑設(shè)備的五層防護線 1.操作人員的日常檢查 2.專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢 3.專業(yè)技術(shù)人員的精細點檢 4.設(shè)備技術(shù)診斷 5.設(shè)備維護修繕五、降低六大損失 設(shè)備綜合效率可由時間開動率、性能開動率和合格品率反映出來，提高設(shè)備綜合效率的主要對策就是限制和降低“六大損

12、失。 即：降低設(shè)備缺點損失、非方案調(diào)整損失、空轉(zhuǎn)與短暫停機損失、速度降低損失、產(chǎn)品缺陷損失、初期不良損失.六、加強七項重點任務(wù) 1.點檢管理； 2.定修管理； 3.備件管理； 4.維修費用管理； 5.平安管理； 6.缺點管理； 7.設(shè)備技術(shù)管理。.第三章設(shè)備點檢管理的四大規(guī)范. 設(shè)備點檢管理的四大規(guī)范有維修技術(shù)規(guī)范、點檢規(guī)范、給油脂規(guī)范 、維修作業(yè)規(guī)范 等四項規(guī)范組成。簡稱“四大規(guī)范。 四大規(guī)范的建立和完善，是點檢定修的制度保證體系，是點檢定修活動的科學根據(jù)，它將點檢任務(wù)沿著科學的軌道向前推進。.四大規(guī)范的關(guān)系.一、 維修技術(shù)規(guī)范 維修技術(shù)規(guī)范時根據(jù)設(shè)備設(shè)計制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準，它是四

13、大規(guī)范的根底，也是編制另外三個規(guī)范的技術(shù)根據(jù)。 維修技術(shù)規(guī)范包括通用規(guī)范 和公用規(guī)范 兩類。維修技術(shù)規(guī)范的編制根據(jù)1 設(shè)備運用闡明書及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙；2 同類設(shè)備或運用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值；3 實績閱歷。.二、 點檢規(guī)范 在點檢規(guī)范中，詳細規(guī)定了點檢作業(yè)的根身手項，使一切的檢查點都做到了“五定。 點檢規(guī)范包括通用規(guī)范 和公用規(guī)范 兩類。1. 點檢規(guī)范的作用 點檢規(guī)范是對設(shè)備進展預防性檢查的根據(jù)，是編制點檢方案的根底。2. 點檢規(guī)范的主要內(nèi)容 點檢規(guī)范以表格的方式對點檢對象進展了“五定。 其主要內(nèi)容包括： 定點：點檢部位、點檢工程、點檢內(nèi)容； 定法：點檢方法、設(shè)備點檢形狀； 定標：點

14、檢結(jié)果的判別基準； 定期：點檢周期； 定人：點檢分工。.1點檢的部位與工程 設(shè)備能夠發(fā)生缺點和劣化并且需按點檢管理的地方。 其大分類為“部位，小分類為“工程。2點檢內(nèi)容 點檢內(nèi)容主要包括以下十大要素 機械設(shè)備的點檢十大要素： 壓力、溫度、流量、泄露、給油脂情況、異音、振動、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。 電氣設(shè)備的點檢十大要素： 溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、異味、氧化、銜接松動、電流、電壓。.3點檢方法用視、聽、觸、味、嗅覺為根本方法的“五感點檢法借助于簡單儀器，工具進展丈量；用公用儀器進展精細點檢丈量。4點檢形狀靜態(tài)點檢設(shè)備停頓時動態(tài)點檢設(shè)備運轉(zhuǎn)時5點檢斷定基準定性基準定量基準.6

15、點檢周期 根據(jù)設(shè)備作業(yè)率、運用條件、任務(wù)環(huán)境、光滑情況、對消費影響的程度、其他同類廠的運用實績和設(shè)備制造廠家的引薦值等先初設(shè)一個點檢周期值，以后隨著消費情況的改動和實績閱歷的積累逐漸進展修正，以使其逐漸趨向合理。7 點檢分工操作點檢運轉(zhuǎn)或維護點檢專業(yè)點檢.三、 給油脂規(guī)范 給油脂規(guī)范中規(guī)定了光滑作業(yè)的根身手項，包括了“光滑五定定點、定法、 定標、定期、定人的全部內(nèi)容。 給油規(guī)范是設(shè)備光滑任務(wù)的根據(jù) 1. 給油脂規(guī)范的編制根據(jù)維修技術(shù)規(guī)范；設(shè)備運用闡明書和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙；同類設(shè)備的實績資料；實績閱歷。 2. 給油脂規(guī)范的主要內(nèi)容 1給油脂部位 2給油脂方式 3油脂種類牌號 4給油脂點數(shù) 5給

16、油脂量與周期 6油脂改換及周期 7給油脂作業(yè)的分工.四、維修作業(yè)規(guī)范 維修作業(yè)規(guī)范時檢修責任單位進展檢修作業(yè)的基準，也是確定修繕工時修繕費用的根據(jù)。1.編制維修作業(yè)規(guī)范的目的1提高檢修作業(yè)質(zhì)量和縮短檢修作業(yè)時間；2防止或減少檢修作業(yè)事故的發(fā)生；3提高檢修作業(yè)管理程度。2.編制維修作業(yè)規(guī)范的條件1明確檢修作業(yè)目的2掌握檢修工程內(nèi)容和作業(yè)工序3熟習設(shè)備構(gòu)造和作業(yè)環(huán)境4具有施工實際閱歷.3. 維修作業(yè)規(guī)范的主要內(nèi)容 修繕工程的作業(yè)區(qū)域、設(shè)備稱號、作業(yè)稱號、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)條、作業(yè)工時、作業(yè)人員、運用工器具、維護器具、備件資料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序闡明、作業(yè)要素工程、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要點、平安要點、

17、維修程序圖等。4. 編制維修作業(yè)規(guī)范的難點和關(guān)鍵是“作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 編制時首先抓住施工中工期最長的工序工程，圍繞主工序找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴展施工面，縮短工期。.第四章 點檢實施.一、點檢作業(yè)實施前的根底任務(wù)-點檢的預備 1.劃分點檢區(qū)域 2.確定點檢對象設(shè)備 3.對設(shè)備進展“五定，編制點檢“四大規(guī)范 4.制定點檢方案 5.編制點檢道路圖 6.編制點檢檢查表二、日常點檢-點檢制的根底1.日常點檢的作用 (1經(jīng)過日常點檢檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常景象，消除隱患，防止設(shè)備劣化的擴展和延伸。 2經(jīng)過日常點檢維護，維護設(shè)備經(jīng)常處于最正確形狀下任務(wù)，延緩設(shè)備的劣化。 3提高消費操作人員維護設(shè)

18、備的熱情和關(guān)懷設(shè)備的程度。.三、專業(yè)點檢-點檢制的中心 1.專業(yè)點檢的主要內(nèi)容 1設(shè)備的非解定期檢查； 2設(shè)備解體檢查； 3劣化傾向檢查； 4設(shè)備精度測試及系統(tǒng)的精度檢查、調(diào)整； 5油品的定期成分分析及改換、添加； 6零部件改換及劣化部位的修復。 2.點檢任務(wù)的七事一向制 1點檢實施； 2設(shè)備情況情報搜集整理及問題分析 3修繕方案的編制； 4維修備件資料方案的制定及預備； 5修繕工程委托及管理； 6工程驗收機試運轉(zhuǎn)； 7點檢及定修的數(shù)據(jù)匯總和實績分析。.3.點檢的目的及任務(wù)體系. 4.點檢管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容 1維修四大規(guī)范的編制與修法 2點檢方案的編制及變革 3維修方案的編制以及實施全過程的協(xié)調(diào)、

19、管理； 4維修備品備件、資材方案的編制，購入和管理，組織維修用備品備件、資材調(diào)到施工現(xiàn)場； 5點檢作業(yè)區(qū)的設(shè)備維修費用的預算編制，費用的掌握和控制； 6參與事故、缺點的搶修和分析、研討及檢修處置，并做好缺點管理； 7設(shè)備劣化傾向管理的組織、實施，真實掌握設(shè)備的形狀； 8設(shè)備改善的研討、方案確定、方案制定、直至方案實施，效果確認等任務(wù)； 9設(shè)備信息提供、形狀情報的提供； 10點檢實績管理與分析、點檢業(yè)務(wù)的改善.5.抓住五大要素 1緊固； 2清掃； 3給油脂； 4備品備件管理； 5按方案修繕。.點檢任務(wù)的七步法.四、現(xiàn)場設(shè)備點檢管理1.點檢管理的現(xiàn)場五大義務(wù)1保證設(shè)備“四堅持外形整潔；構(gòu)造完好；性

20、能精度；自動化程序2按方案修繕，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；3降低設(shè)備缺點率和降低設(shè)備維修費用；4創(chuàng)建文明班組，發(fā)明良好的現(xiàn)場任務(wù)環(huán)境和氣氛；5確保平安第一，實現(xiàn)設(shè)備事故為零。.五、點檢信息化 在點檢管理體制剛開場運轉(zhuǎn)時，在降低設(shè)備缺點率、保證其技術(shù)形狀良好方面主要是依賴修繕、點檢任務(wù)缺乏必要的技術(shù)工具和手段、根本無法實現(xiàn)真正意義的點檢定修制。 因此，實現(xiàn)點檢信息是現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)管理的需求！.傳統(tǒng)點檢管理體制中出現(xiàn)的問題1點檢信息的真實性沒有保證，謊檢和漏檢景象普遍。2點檢信息的有效性沒有保證，且數(shù)據(jù)無法有效地保管、積累和共享。3無法對主要設(shè)備運轉(zhuǎn)形狀做出準確分析，因此也無法為檢修方案的制定和備品備

21、件的申購提供根據(jù)。4設(shè)備事故發(fā)生后，由于缺乏設(shè)備的歷史運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，只能依賴閱歷來檢修。5過維修與欠維修的矛盾無法處理。 檢修前缺乏預見；檢修時缺乏根據(jù)；檢修后缺乏檢驗.對策：點檢信息化1以信息化和網(wǎng)絡(luò)化促進企業(yè)設(shè)備點檢任務(wù)的深化開展2加強對點檢任務(wù)過程的精細化管理，確保點檢信息的真實性、有效性和全面性3添加關(guān)鍵、主要設(shè)備監(jiān)控的信息量，提高對關(guān)鍵，主要設(shè)備形狀和趨勢的控制力4根據(jù)不同設(shè)備的特點和重要性確定不同的受控方式；點檢檢測、在線監(jiān)測5根據(jù)不同設(shè)備的特點確定不同定點維修戰(zhàn)略；事后維修、預防維修、預知維修. 點檢信息系統(tǒng)在提升管理才干、提高任務(wù)效率的同時，可實現(xiàn)如下兩大任務(wù)目的：處理任務(wù)中人為要

22、素對任務(wù)帶來的影響； 任務(wù)的開展不會由于人員流動而遭到影響。 任務(wù)的好壞不會依賴于個人的任務(wù)閱歷。 任務(wù)的質(zhì)量不會完全依賴于任務(wù)者的責任心與任務(wù)才干。處理任務(wù)中各種精細管理的問題； 做到“有規(guī)范可依，“有規(guī)范不依也得依。 對任務(wù)中的一切數(shù)據(jù)，都要問一個是怎樣來的，做到精細管理，有據(jù)可查。.第五章 專業(yè)點檢人員. 專業(yè)點檢人員是設(shè)備的直接納理人員，也是設(shè)備點檢定修的中心，是推行設(shè)備點檢定修管理關(guān)鍵的一環(huán)。一、 專業(yè)點檢員應(yīng)具備的根本條件1 具有扎實、雄厚的文化根底知識；2 有豐富的專業(yè)設(shè)備維護閱歷；3 熟習所轄區(qū)域設(shè)備的構(gòu)造和性能；4 有較好的管理、組織、協(xié)調(diào)才干；5 有較好的文字和計算機操作才

23、干；6 勤勞、努力、刻苦、擔任任；7 肯學習、善學習、能指點；8 有劇烈的平安認識和責任感。二、 優(yōu)秀點檢員的根本素質(zhì) 愛崗敬業(yè)、遵章守紀、精神振奮、現(xiàn)場才干強、協(xié)調(diào)才干好、平安認識濃、知識面廣、實干。.三、 對專業(yè)點檢員的詳細要求1. 專業(yè)技術(shù)方面 具有預防維修的實際知識，掌握有關(guān)技術(shù)圖紙、資料，編制點檢規(guī)范，選定進展傾向管理的工程，并結(jié)合精細點檢或簡易診斷技術(shù)的實施，對主要減損零件進展定量化管理。2. 管理業(yè)務(wù)方面 在開展專業(yè)點檢，獲得設(shè)備部位情報的根底上，編制維修工程方案、備件資材方案、維修費用方案以及點檢業(yè)務(wù)的各種方案，做好原始記錄、信息傳送、實績數(shù)據(jù)整理和分析，推行PDCA循環(huán)。.3

24、. 處置業(yè)務(wù)關(guān)系方面 熟習內(nèi)外關(guān)系，能正確處置并協(xié)調(diào)好點檢、消費、維修三方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成每次修繕施工義務(wù)的協(xié)調(diào)事宜；并可以知道日常點檢作業(yè)。4. 任務(wù)作風方面1有高度的有責任心，嚴厲要求，勤勞任務(wù)，點檢業(yè)務(wù)精益求精，敢于擔任；2有自自信心，樹立推行點檢定修制的劇烈認識，客服困難，扎扎實實地任務(wù)；3有進取心和發(fā)明精神，敢于實際，勇于創(chuàng)新，擅長發(fā)現(xiàn)并及時正確處置設(shè)備存在的問題，不斷提高業(yè)務(wù)程度。.四、點檢員的中心作用 操作、點檢、維修三方，點檢是管理方，處于中心位置，是設(shè)備維修的責任者、組織者和管理者。 點檢員是設(shè)備管理的“四大員: 設(shè)備的基層管理人員； 設(shè)備技術(shù)形狀診斷員; 設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)視員； 設(shè)備維修費用控制員。五、設(shè)備點檢員的職責編制所轄區(qū)域的設(shè)備編碼、工時定額等根底資料；編制設(shè)備點檢管理四大規(guī)范及設(shè)備點檢方案；按點檢方案仔細進展點檢作業(yè)，并進展實績記錄；對操作人員進展日常點檢業(yè)務(wù)的指點、監(jiān)視和檢查；.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時，將情況記入作業(yè)卡中，并及時進展處 理