1、公司核心競爭能力評價指標體系的構(gòu)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。公司核心競爭能力評價指標體系的構(gòu)建一、對公司目標與戰(zhàn)略的回顧與闡釋1、對公司經(jīng)營目標及戰(zhàn)略的簡要描述口短期目標:24年時間，銷售收入排名擠身世界半導體材料行業(yè)的前10 名；口長期目標:1020年時間，銷售收入排名擠身世界半導體材料行業(yè)的前5 名；口戰(zhàn)略:以我們獨特的技術(shù)、人才和成本的優(yōu)勢，做好行業(yè)巨人的戰(zhàn)略合作 伙伴。2、對公司短期目標與戰(zhàn)略的詳細闡釋2.1、短期目標的闡釋：口 24年時間，銷售收入排名擠身世界半導體材料行業(yè)的前10名，銷售收入 達10億人民幣。（截止年份：）口做國內(nèi)半導體材料行業(yè)的領(lǐng)先

2、者，成為國內(nèi)目標客戶的首選?？谧鰢H半導體材料行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級換代的及時補充者，成為國際目標客戶降 低成本的首選，直至戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。2.2、戰(zhàn)略重點的闡釋口技術(shù)開發(fā)：持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，適時用全新的產(chǎn)品或新工藝方法 制造的產(chǎn)品滿足顧客的需要?？谌瞬潘刭|(zhì):確保技術(shù)人員在國內(nèi)同行業(yè)中技術(shù)水平的一流，能適時跟蹤和 掌握國際上的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，能及時做出創(chuàng)新性的技術(shù)開發(fā)和工藝改進； 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。確保管理人員的國際視野和務(wù)實作風，能充分借鑒行業(yè)內(nèi)的最佳實踐，并 能及時根據(jù)公司經(jīng)營重點的轉(zhuǎn)移對管理進行適時優(yōu)化。比較成本：在國際、國內(nèi)市場上充分發(fā)揮比較成本優(yōu)

3、勢；國際上保證高品 質(zhì)的低成本優(yōu)勢，國內(nèi)保證高品質(zhì)的競爭性價格優(yōu)勢。二、從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、后續(xù)增長和風險控制等五個方面對公司戰(zhàn) 略做出闡釋1、財務(wù)方面：在滿足目標顧客需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)收益的持續(xù)穩(wěn)定增長；最大 限度的發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的價值，實現(xiàn)具有全球競爭力的低成本運營。2、顧客方面：我們要保證向目標顧客及時提供符合顧客要求（顧客的技術(shù)標 準和產(chǎn)品標準）的產(chǎn)品和服務(wù)，對顧客的任何抱怨做出負責任的適時反饋, 樹立公司在顧客心目中務(wù)實、誠信的形象，以實現(xiàn)對已有顧客的保持和新 顧客的開發(fā)（特別保證對國際上戰(zhàn)略性顧客的維護與開發(fā)）,保證我們市場 占有率的持續(xù)增長。3、內(nèi)部流程方面：為持續(xù)不斷的滿足顧

4、客的需求，最大限度的保證產(chǎn)品的低 成本優(yōu)勢，我們要保證適度的產(chǎn)品創(chuàng)新和適時的工藝創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品的制 造流程，實現(xiàn)產(chǎn)品制造的準時、高效、品質(zhì)、安全和低成本。4、后續(xù)增長方面：我們要保證高素質(zhì)的員工和戰(zhàn)略性技術(shù)的儲備與開發(fā)，保 證各項制度體系的適時完善和嚴格實施，實現(xiàn)員工、組織、制度體系之 間的協(xié)調(diào)，在實現(xiàn)組織目標的基礎(chǔ)上兼顧實現(xiàn)員工價值。5、風險控制方面 我們要本著穩(wěn)健經(jīng)營的原則,根植于硅材料這個我們安身 立命的主營業(yè)務(wù)及其相關(guān)領(lǐng)域，保持組織意識的冷靜與清醒，保證任何一 項決策都要圍繞著把企業(yè)做精、做細、做實、做強，保證決策質(zhì)量；在 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。日

5、常運營中要兼顧長、短期業(yè)績的均衡，實現(xiàn)有所為和有所不為，保證現(xiàn) 金流的充分，保證財務(wù)安全。三、從公司目標與戰(zhàn)略要求出發(fā),在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、后續(xù)增長和 風險控制等五個方面確定衡量公司核心競爭能力所需考慮的評價指標體 系1、構(gòu)建衡量公司核心競爭力評價指標體系應(yīng)遵循的原則口體現(xiàn)公司整體性戰(zhàn)略規(guī)劃，緊扣當前及今后的工作重點，以評估公司當前 的競爭能力和增強公司核心競爭力為最終目標?？谠u價指標體系重點突出、簡潔明了、環(huán)環(huán)相扣,抓主要矛盾?？谠u價指標要具備綜合性、可度量，指標間有因果關(guān)聯(lián)。2、具體的評價指標財務(wù)相關(guān)指標：評價企業(yè)最終的經(jīng)營成果，從財務(wù)結(jié)果看競爭能力。1、銷售收入及增長率2、凈利潤及增

6、長率3、凈資產(chǎn)報酬率4、管理費用降低率5、成本費用降低率6、經(jīng)營性現(xiàn)金流量（凈額）狀況顧客相關(guān)指標：評價企業(yè)滿足顧客需求的程度，從顧客滿意程度看競爭能力1、滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品交貨及時率2、戰(zhàn)略性客戶（國際上大公司為主）獲得與保持率3、戰(zhàn)略性客戶銷售收入占總銷售收入的比率4、戰(zhàn)略性客戶利潤率5、國內(nèi)、國際市場及相對市場占有率資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。流程指標：評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和運營狀況，從日常運營看競爭能力1、新產(chǎn)品（或新工藝制造的原有產(chǎn)品）的銷售比率2、新產(chǎn)品、新工藝利潤貢獻率3、經(jīng)過工藝優(yōu)化使產(chǎn)品制造成本降低率4、可比采購成本降低率5、制造費用降低率6、

7、及時發(fā)貨率7、產(chǎn)品制造過程中一次性經(jīng)過率8、客戶退貨率9、中間產(chǎn)品庫存比率降低率10、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)先進水平及維護能力11、全流程關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力綜合利用率、全流程制造設(shè)備生產(chǎn)能力匹配度12、安全生產(chǎn)狀況增長指標：評價企業(yè)的人員、制度安排狀況，從長期和隱性因素看企業(yè)的競爭能力1 未來公司發(fā)展思路清晰狀況（戰(zhàn)略部署明確、產(chǎn)品組合合理、資源儲備充分、市場判斷精 準）2、高級管理人員技能水平、管理風格等互補狀況、各類管理人員工作作風頑強狀況和領(lǐng)導力 狀況3、高素質(zhì)專業(yè)、技術(shù)和管理人員的穩(wěn)定性、匹配性、互補性和業(yè)績狀況等4、人均銷售額及銷售毛利率5、適時管理優(yōu)化及認真執(zhí)行情況（管理控制關(guān)系的有效性、部門職能與崗位職責的戰(zhàn)略適應(yīng) 性、質(zhì)量管理體系的完備性，財務(wù)、人事、技術(shù)創(chuàng)新制度和流程的完備和有效性等）6、合格后備人員儲備充分狀況7、針對各類人員的激勵約束機制的完備與有效性（考核體系、薪酬體系的完備程度）8、員工合理化建議收集、分析、反饋渠道