1、 公司財務(wù)部“橫向打擂臺、縱向抓攻堅”競賽活動方案為深入貫徹落實集團黨委“高質(zhì)量發(fā)展年”要求，全面提升集團高質(zhì)量發(fā)展水平，根據(jù)集團財務(wù)部、裝飾公司“橫向打擂臺、縱向抓攻堅”活動方案，裝飾公司財務(wù)部為組織開展好“擂臺賽、攻堅戰(zhàn)”，現(xiàn)制定活動方案如下：擂臺賽名稱“你追我趕，狠抓欠款回收”擂臺賽擂臺賽時間xx年5月25日-xx年12月31日擂臺賽活動意義狠抓欠款回收，提高資金周轉(zhuǎn)，確保公司資金鏈運行順暢，最大限度減少新冠肺炎疫情對公司發(fā)展造成的損失和不利影響。同時以本次擂臺賽為契機，以公平競爭為原則，以提升各項目資金回收率和現(xiàn)金回收質(zhì)量為目標(biāo)，以更大決心、更強力度、更硬措施推進工程款回收，在公司內(nèi)部

2、形成“你追我趕”的競爭氛圍，促進公司集團化高質(zhì)量發(fā)展。擂臺賽活動內(nèi)容擂臺賽內(nèi)容已結(jié)算未回收工程、在建（含未結(jié)算）工程的回收情況。擂臺賽評價指標(biāo)1.回收率指標(biāo)回收率是指實際回收數(shù)額與計劃回收數(shù)額的比值（百分制）。例如，考核某項目（子公司）已結(jié)算未回收工程的回收率，則公式為：已結(jié)算未回收工程的回收率=已結(jié)算未回收工程的實際回收數(shù)額/已結(jié)算未回收工程的計劃回收數(shù)額。2.現(xiàn)金回收率指標(biāo)現(xiàn)金回收率是指純現(xiàn)金（含承兌）回收數(shù)額在已完成回收數(shù)額中的占比情況，抵頂房產(chǎn)、抵物等回收不作為現(xiàn)金回收。例如，考核某項目（子公司）的在建（含未結(jié)算）工程的現(xiàn)金回收率，公式為：在建（含未結(jié)算）工程的現(xiàn)金回收率=在建（含未結(jié)

3、算）工程的現(xiàn)金回收數(shù)額/在建（含未結(jié)算）工程的實際回收數(shù)額。（三）擂臺賽考評得分1.單項排名單項排名根據(jù)各項目（子公司）單項得分成績進行排名。各項目（子公司）單項得分包括考核已結(jié)算未回收工程的回收率、現(xiàn)金回收率加權(quán)成績，及在建（含未結(jié)算）工程回收率、現(xiàn)金回收率的加權(quán)成績，采取 100分制，以加權(quán)形式計算最終單項成績和排名。權(quán)重分配比例為：回收率占 70%，現(xiàn)金回收率占 30%。公式為：單項得分=（單項回收率*70%+單項現(xiàn)金回收率*30%）*100例如：某項目（子公司）已結(jié)算未回收的回收率為100%，現(xiàn)金回收率為70%，該項目（子公司）已結(jié)算未回收的得分=（100%*70%+70%*30%）*

4、100=91 分。例如：某項目（子公司）在建（含未結(jié)算）工程的回收率為 90%，現(xiàn)金回收率為 60%，該項目（子公司）的在建（含未結(jié)算）工程回收得分=（90%*70%+60%*30%）*100=81 分。綜合排名綜合排名根據(jù)各項目（子公司）綜合得分成績進行排名。各項目（子公司）綜合得分以已結(jié)算未回收工程、在建（含未結(jié)算）工程的單項排名為基礎(chǔ)，對兩項競賽內(nèi)容加權(quán)后綜合確定排名。采取100分制，權(quán)重分配比例為：已結(jié)算未回收得分占 60%、在建工程（含未結(jié)算）回收占 40%。其中老項目部已結(jié)算未回收工程權(quán)重占100%，無已結(jié)算未回收工程項目部，在建工程（含未結(jié)算）權(quán)重占100%。公式為：各項目（子公

5、司）綜合得分=（已結(jié)算未回收得分*60%+在建工程（含未結(jié)算）*40%）*100例如:某項目（子公司）的已結(jié)算未回收得分為 90 分，在建（含未結(jié)算）工程回收得分為 70 分，則該項目（子公司）綜合排名得分=（90*60%+70*40%）*100=82 分擂臺賽實施擂臺賽領(lǐng)導(dǎo)小組組 長: 副組長： 成 員：財務(wù)部全體人員、各項目（子公司）工程款回收人員擂臺賽參與項目部（子公司）根據(jù)公司實際情況，打擂項目（子公司）按主業(yè)、生產(chǎn)進行劃分，具體如下：主業(yè)項目部（子公司）：一項目、二項目、三項目公司、四項目、五項目、六項目、七項目、八項目、九項目、十項目、十一項目、十二項目、十三項目、十四項目、十五項

6、目、十六項目、十七項目、十八項目、十九項目、二十項目、二十一項目、二十二項目、水電亮化項目、海外項目、門窗公司、天元尚家，原一項目、原三項目、原五項目、原七項目、原十五項目、原十七項目，共32個項目部（子公司）。生產(chǎn)項目部（子公司）：租賃項目、尚錦石業(yè)，共2個項目部（子公司）。擂臺賽考評周期1.每月調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組每月根據(jù)各項目部（子公司）回收情況，進行月度分析、月研判、月調(diào)度，緊盯各項目部（子公司）回收變化趨勢，及時跟蹤反饋。2.季度考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對各項目部（子公司）的單項或綜合回收情況進行排名評分，通過四清會議等形式予以公布完成情況，鞏固回收成果，壓實回收責(zé)任，鼓足回收干勁。3.年終排位領(lǐng)

7、導(dǎo)小組將根據(jù)各項目部（子公司）季度考核成績、年底回收完成情況進行匯總、統(tǒng)計，根據(jù)各項目部（子公司）、各單項加權(quán)后的分值進行排名，評選先進，樹立模范，頒發(fā)先進項目部（子公司）和個人榮譽證書。工作要求各項目部（子公司）要在“橫向打擂臺、縱向抓攻堅”領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)下，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任分工，認(rèn)真研究、親自部署、親自督戰(zhàn)、親自參與，切實增強責(zé)任感、緊迫感和使命感。要在全公司上下營造“你追我趕”的清欠氛圍。各項目部（子公司）要以本次擂臺賽為載體，認(rèn)真查找清欠不足，加強回收經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)新回收的方式方法，多措并舉全面提升回收質(zhì)量。各項目部（子公司）要以干事創(chuàng)業(yè)的奮發(fā)精神，以團結(jié)拼搏、公平競賽的良好風(fēng)貌

8、，組織好、參與好本次擂臺賽，要讓各項目部（子公司）人員在本次擂臺賽中都有參與感、成就感、榮譽感。附件1、已結(jié)算未回收明細(xì)附件2、在建（含未結(jié)算）回收明細(xì) 附件1、已結(jié)算未回收明細(xì)項目部（子公司）名稱計劃回收數(shù)（萬元）回收率現(xiàn)金回收率一項目1,662.49二項目1,306.43三項目公司859.69四項目713.94五項目1,491.70七項目1,150.23八項目209.94九項目235.23十一項目173.86十二項目6.96十三項目89.51十四項目486.51十六項目627.00十七項目214.15十八項目126.60十九項目88.55二十項目11.23門窗公司1,328.51天元尚家2

9、14.21原一項目1,135.70原三項目149.54原五項目487.12原七項目916.44原十五項目778.04原十七項目593.03合計15,056.61附件2、在建（含未結(jié)算）回收明細(xì)項目部（子公司）名稱計劃回收數(shù)（萬元）回收率現(xiàn)金回收率一項目7,262.51二項目6,568.57三項目公司7,690.31四項目5,136.06五項目6,758.30六項目6,825.00七項目7,099.77八項目6,990.06九項目6,589.77十項目5,475.00十一項目7,026.14十二項目5,843.04十三項目4,035.49十四項目5,663.49十五項目4,800.00十六項目5,223.00十七項目4,285.85十八項目2,273.40十九項目3,66