1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核獎(jiǎng)懲制度為確保文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，樹(shù)立公司良好形象，結(jié)合本公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員做出如下獎(jiǎng)懲規(guī)定：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，不按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品，每人次罰款_元；管理人員及班組長(zhǎng)不戴安全帽罰款_元。高空作業(yè)戴安全帽但未系好帶者罰_元。2、高空作業(yè)者酒后作業(yè)每人次罰款_元。高空作業(yè)者不系安全帶每人次罰款_元。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上班穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罰款_元。4、擅自改變安全技術(shù)方案，拆改、移動(dòng)或故意損壞安全設(shè)施，安全標(biāo)志，每人次罰款_元。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)私自亂拉亂接電線者，擅自動(dòng)用電器設(shè)備者，每人次罰款_元。6、高空作業(yè)隨意

2、掉落工具或材料者，每人次罰款_元，對(duì)有意擲物者罰款_元，對(duì)管理不負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)罰款_元，對(duì)舉報(bào)人員給予50的獎(jiǎng)勵(lì)。7、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不明煙頭的對(duì)當(dāng)班班組按每個(gè)煙頭罰款_元，對(duì)任意在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不遵守消防安全管理規(guī)定的每次罰款_元，并負(fù)責(zé)引起火災(zāi)的損失，直至追究刑事責(zé)任。8、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元，導(dǎo)致事故發(fā)生的，除對(duì)事故負(fù)責(zé)外并視情節(jié)輕重每次罰款_元。9、查獲隨地大小便，亂倒垃圾的人員，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元，對(duì)檢舉揭發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)_元。10、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引起打架斗毆的，不論什么原因，雙方每人罰款_元及其以上，對(duì)于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者，重罰_元及其以上，對(duì)結(jié)伙打群架，每次罰_元，并根據(jù)情

3、節(jié)及后果情況決定是否報(bào)請(qǐng)公安機(jī)關(guān)處理。11、因私事兩人打架斗毆，先動(dòng)手打人者罰款_元，對(duì)于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰_元及其以上，并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報(bào)請(qǐng)公安機(jī)關(guān)處理。12、對(duì)打架造成的醫(yī)療費(fèi)、損壞財(cái)物賠償費(fèi)用，根據(jù)各方責(zé)任大小決定。13、偷盜現(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備、零星配件者每次罰款_元，情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的，送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。14、操作工操作行車時(shí)違反十不吊每次罰款_元。15、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品必須指定的地點(diǎn)擺放整齊，分類堆放，如有違反每項(xiàng)每次罰款_元。16、保持現(xiàn)場(chǎng)清潔文明，當(dāng)生產(chǎn)或非生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生垃圾必須及時(shí)清掃，如有違反每次罰款_元。17、在焊、割作業(yè)時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定采取防火措

4、施，現(xiàn)場(chǎng)備好接火斗、滅火器材，違反者罰款_元。造成火災(zāi)的除負(fù)全部責(zé)任外，并罰款_元。18、對(duì)破壞現(xiàn)場(chǎng)成品和機(jī)械、私自開(kāi)動(dòng)其它單位機(jī)械的，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核獎(jiǎng)懲制度（二）一、交工藝當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。二、交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。三、交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵倉(cāng)(房)、辦公室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。四、交工具交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。五、交記錄

5、交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。六、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級(jí)反映。“十交”與“五不交”十交：1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作6、交原始記錄是否正確完整7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)9、交跑冒漏情況10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況五不交1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交3、崗位衛(wèi)生未搞好不交4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交交接班記錄的內(nèi)容由班組長(zhǎng)或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班曰記，其內(nèi)容為：1、接班情況2、本班工作，