1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年施工電梯管理安全質(zhì)量管理制度1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。2.新增人員必須辦理好相關(guān)手續(xù)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后做好井道廳門(mén)防護(hù)方可施工。4.井道施工必須正確佩戴安全帽系安全帶。5.井道施工不能赤膊、穿拖鞋作業(yè)。6.嚴(yán)禁酒后作業(yè)。7.嚴(yán)禁使用安全帶吊裝設(shè)備。8.嚴(yán)禁把廳門(mén)鑰匙借與無(wú)證人員。9.庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)配備防火設(shè)施，嚴(yán)禁亂拉電線，不準(zhǔn)使用電爐、取暖器，。10.走梯施工時(shí)，電梯轎頂施工人數(shù)不能超過(guò)_人。11.有腳手架施工時(shí)，應(yīng)按要求設(shè)置安全網(wǎng)。12.安全員必須佩戴安全員袖套，如離開(kāi)工地必須臨時(shí)指定其他人員負(fù)責(zé)。13.開(kāi)

2、箱物品不能隨意亂堆亂放，進(jìn)入庫(kù)房的物品應(yīng)擺放整齊、保持庫(kù)房清潔、無(wú)煙頭。14.各電器元件必須防水、防潮。15.機(jī)房導(dǎo)向輪、轎頂、對(duì)重反繩輪應(yīng)放在干燥位置，作好防雨措施。16.導(dǎo)軌堆放整齊，有保護(hù)。17.廳門(mén)、轎門(mén)及轎廂壁板不能堆放在庫(kù)房時(shí)表面必須有保護(hù)。18.頂層井道腳手架搭設(shè)符合要求安全牢固。19.對(duì)重塊壓桿堅(jiān)固且用強(qiáng)度足夠的鐵絲或鋼繩給對(duì)重塊作二次保護(hù)。對(duì)重塊數(shù)須確保電梯不溜車.(至少大于轎廂載重的_%)20.動(dòng)慢車后限速器，安全鉗聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)有效，電器開(kāi)關(guān)有效。21.動(dòng)慢車前緩沖器必須安裝及加油。22.走車施工在轎頂或轎廂底板上搭設(shè)腳手架必須做保護(hù)。23.動(dòng)車后不能短接機(jī)房急停，限速器開(kāi)關(guān)，

3、轎頂急停開(kāi)關(guān)。2022年施工電梯管理安全質(zhì)量管理制度（二）為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，做到全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特此制定本辦法。一、本辦法依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定制定。二、本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。三、安全管理目標(biāo)考核衽分級(jí)考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程

4、項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。五、考核結(jié)果分為：1、傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過(guò)指標(biāo)二個(gè)等級(jí)。2、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)(同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”)。六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地公布。七、獎(jiǎng)罰：1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項(xiàng)目，作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評(píng)定等等。2、每一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目，作業(yè)班組除要通報(bào)批語(yǔ)外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款街道上罰。3、每二次考核仍然不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班組長(zhǎng)視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或增倍罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過(guò)失造成傷亡事