1、PAGE 1PAGE 18 XX項(xiàng)目 成本分析報(bào)告(樣本)編制單位： *項(xiàng)目經(jīng)理部 編制人： 審核人： 編制時(shí)間： XX項(xiàng)目20XX年第X期（節(jié)點(diǎn)/月/季度)成本分析報(bào)告項(xiàng)目概況項(xiàng)目基本情況： 對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式（框架、框筒、框剪、筒體、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等），建設(shè)地點(diǎn)，建筑規(guī)模(建筑面積,分地上、地下建筑面積，功能，層高等)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。承包范圍：（此處文字說(shuō)明要詳細(xì)描述合同內(nèi)我方承包范圍）（例如）：2.1自行施工部分：主體工程、粗裝修工程及水電安裝工程，除甲方指定分包部分其它均由我方施工； 2.2甲指分包：土方工程、樁基礎(chǔ)工程、邊坡支護(hù)工程、戶(hù)外強(qiáng)電、消防工程、弱電工程、鋁合金門(mén)窗、門(mén)面及車(chē)庫(kù)

2、門(mén)、防盜門(mén)及入戶(hù)門(mén)、電梯及設(shè)備、通風(fēng)排煙工程、地下室橋架及電纜、陽(yáng)臺(tái)欄桿、園林綠化工程、燃?xì)夤こ獭⒍窝b修工程（含門(mén)廳及會(huì)所）等。3、合同條件： 3.1合同總額：3.2合同計(jì)量計(jì)價(jià)及材料調(diào)差原則：（合同約定的相關(guān)條款）3.3合同結(jié)算方式、結(jié)算時(shí)間等：（合同約定的相關(guān)條款）3.4合同支付相關(guān)約定：（合同約定的相關(guān)條款。如工程款支付方式、支付時(shí)間、支付比例等等） 3.5合同工期及開(kāi)竣工日期：（按照合同及實(shí)際情況進(jìn)行描述）3.6合同質(zhì)量約定情況：（描述主要指標(biāo)和重要條款）二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)主要責(zé)任指標(biāo)：（描述主要指標(biāo)和重要條款）本期（節(jié)點(diǎn)/月/季度)工程形象進(jìn)度(項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理自己輸文字)根據(jù)

3、項(xiàng)目實(shí)際情況簡(jiǎn)要描述工程本核算節(jié)點(diǎn)完工狀態(tài)，工期情況，可以表格形式反映。如下表：施工項(xiàng)目名稱(chēng)施工進(jìn)度描述合同工期情況1#主樓樁基工程完成（未檢測(cè)驗(yàn)收）正常2#主樓至地上五層頂板完超期3天3#裙房至屋面樓梯間完提前9天4#主樓冠梁全部完成，地下室東側(cè)基礎(chǔ)至地下室東側(cè)頂板完正常四、項(xiàng)目成本管控情況（以圖表配合文字方式敘述）如：本項(xiàng)目從開(kāi)工至 年 月累計(jì)完成施工產(chǎn)值（含稅） 元，實(shí)際支出總成本（含稅） 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 元，含稅毛利率為 %。其中：累計(jì)人工費(fèi)（擴(kuò)大勞務(wù)分包、清包）盈利（虧損） 元，材料費(fèi)盈利（虧損） 元，機(jī)械費(fèi)盈利（虧損） 元，措施費(fèi)盈利（虧損） 元，專(zhuān)業(yè)分包盈利（虧損） 元，管理費(fèi)（間

4、接費(fèi)）盈利（虧損） 元等。項(xiàng)目總體收支情況、分項(xiàng)成本情況分析如下：1、項(xiàng)目利潤(rùn) 單位：萬(wàn)元 名稱(chēng) 前期累計(jì)本期累計(jì)123=1+2合同預(yù)算收入（含稅）實(shí)際成本（不含稅金）稅金凈利潤(rùn)利潤(rùn)率 2、項(xiàng)目開(kāi)工至本期總體收支情況統(tǒng)計(jì)表（以柱狀圖表示合同產(chǎn)值收入與實(shí)際成本，科目根據(jù) 中國(guó)建筑第四工程局有限公司項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)算及攤銷(xiāo)指南設(shè)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、專(zhuān)業(yè)分包工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、其它、稅金科目，并另加利潤(rùn)設(shè)置，且滿(mǎn)足實(shí)際各科目費(fèi)用=預(yù)算各科目費(fèi)用=按合同計(jì)價(jià)計(jì)量原則計(jì)算收入）3.項(xiàng)目實(shí)際成本組成分析 單位：萬(wàn)元序號(hào)分項(xiàng)名稱(chēng)前期累計(jì)本期累計(jì)備注金額占比金額占比建筑面積平米成本(萬(wàn)元/

5、m2)abcd=a+be=d/dd/f1人工費(fèi)建筑面積f(m2):2材料費(fèi)其中水電費(fèi)3機(jī)械費(fèi)4專(zhuān)業(yè)分包工程費(fèi)5措施費(fèi)用其中臨建6管理費(fèi)（含獎(jiǎng)金等）7其它（含維修費(fèi)、資金成本等）8規(guī)費(fèi)9稅金10合計(jì)本期（節(jié)點(diǎn)/月/季度)項(xiàng)目實(shí)際成本、計(jì)劃成本與責(zé)任成本對(duì)比分析表 單位：萬(wàn)元序號(hào)分項(xiàng)名稱(chēng)責(zé)任成本計(jì)劃成本實(shí)際成本計(jì)劃成本降低額實(shí)際成本降額備注 1 2 3 4=2-1 5=3-21人工費(fèi)2材料費(fèi)其中水電費(fèi)3機(jī)械費(fèi)4專(zhuān)業(yè)分包工程費(fèi)5措施費(fèi)用其中臨建6管理費(fèi)（含獎(jiǎng)金等）7其它（含維修費(fèi)、資金成本等）8規(guī)費(fèi)9稅金10合計(jì)說(shuō)明：本表反映了項(xiàng)目的管理能力、程度、好壞5、分項(xiàng)成本分析 5.1人工費(fèi)分析人工費(fèi)分析表

6、 單位：萬(wàn)元序號(hào)分項(xiàng)名稱(chēng)分包工程內(nèi)容本期合同收入本期成本計(jì)劃成本降低額實(shí)際成本降低額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)責(zé)任成本計(jì)劃成本 實(shí)際成本12345=3-26=4-27=4-11砼2模板3鋼筋.合計(jì)（萬(wàn)元）說(shuō)明：正值為成本超支，負(fù)值為成本節(jié)約分析時(shí)先按整體情況進(jìn)行分析，即對(duì)人工費(fèi)總的節(jié)超進(jìn)行說(shuō)明，再對(duì)分項(xiàng)工程盈虧進(jìn)行說(shuō)明。（例如） 從上表看出，人工費(fèi)虧損*萬(wàn)元，主要是由于人工費(fèi)的上漲及項(xiàng)目的特殊性，本項(xiàng)目工期較緊，施工地點(diǎn)較偏，勞務(wù)資源緊張，塔樓主體結(jié)構(gòu)原結(jié)算單價(jià)為*元/M2，后為能完成業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期，使分包單位能加大勞動(dòng)力的投入，在主體施工至3F時(shí)，與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同補(bǔ)充協(xié)議，高層單價(jià)調(diào)增至*元

7、/M2，而與業(yè)主的結(jié)算辦法還是按照原合同規(guī)定未做調(diào)整，故產(chǎn)生人工費(fèi)的虧損。 (又如)本節(jié)點(diǎn)預(yù)算收入*萬(wàn)元，計(jì)劃成本：*萬(wàn)元，實(shí)際成本*萬(wàn)元，計(jì)劃成本降低額為：34.31萬(wàn)元，實(shí)際成本降低額為：*萬(wàn)元；人工費(fèi)成本降低原因：第一，通過(guò)招標(biāo)實(shí)行勞務(wù)承包，避免了不必要的零星用工，杜絕了人工費(fèi)方面的浪費(fèi)，節(jié)約了開(kāi)支；第二，在施工過(guò)程中，未出現(xiàn)任何因項(xiàng)目部施工方法失誤或現(xiàn)場(chǎng)指示不明確而造成的返工支出。針對(duì)人工單項(xiàng)盈虧分析時(shí)要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，如鋼筋分包工程、砼分包工程本期盈利原因?yàn)椋耗壳笆┕^(qū)域?yàn)榈厣纤膶愚D(zhuǎn)換層以下，鋼筋、砼含量相對(duì)較高，平米收入較高。但勞務(wù)分包合同按平米綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，目前有利潤(rùn)；當(dāng)施

8、工到上部結(jié)構(gòu)時(shí)，人工費(fèi)平米單價(jià)不變，但收入量會(huì)減少，有可能出現(xiàn)人工費(fèi)無(wú)盈利或虧損的狀況。外架人工費(fèi)虧損原因如下：因外架分包合同是根據(jù)不同施工部位，參照施工難度確定了不同分包單價(jià)，轉(zhuǎn)換層以下樓層高，分包單價(jià)高，但總包合同收入中外架執(zhí)行的是一個(gè)綜合單價(jià)，相對(duì)目前施工進(jìn)程計(jì)算的收入低，支出高，造成了外架現(xiàn)階段的虧損，隨著施工進(jìn)度增加，收入與支出會(huì)逐漸匹配，外架人工費(fèi)虧損額度會(huì)減小，最終外架工程總體持平。本工程簽證部分費(fèi)用甲方未最終確認(rèn)，本期分析中均不含簽證中人工費(fèi)的收支分析。 5.2主要材料對(duì)比分析以表格形式統(tǒng)計(jì)收入量及成本量，如周轉(zhuǎn)材料屬于自購(gòu)，也匯入統(tǒng)計(jì)下表中,(還可以增加類(lèi)似4.4專(zhuān)業(yè)分包工程

9、費(fèi)節(jié)超分析表，在材料盈虧對(duì)比分析中從對(duì)成本影響因素方面對(duì)量、價(jià)進(jìn)行分析)。材料名稱(chēng)單位合同收入量責(zé)任成本量計(jì)劃成本量實(shí)際使用量實(shí)際節(jié)約率(%)責(zé)任目標(biāo)節(jié)約率(%)計(jì)劃用量節(jié)約率(%)12345=(1-4）/1*1006=(1-2)/1*1007=(1-3)/1*100鋼筋T砼M3砌塊M3水泥T砂石M3說(shuō)明：a、此表是針對(duì)整個(gè)工程統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)時(shí)根據(jù)具體分析需要選擇范圍填列，如可按棟號(hào)等分別填寫(xiě)。b、特殊情況應(yīng)做說(shuō)明，如結(jié)構(gòu)特殊性、甲供材料、影響造價(jià)較大的工程項(xiàng)目情況等。c、合同收入量是指按照合同約定的計(jì)量原則計(jì)算所得的收入量，當(dāng)業(yè)主確認(rèn)量與計(jì)算量相同時(shí)，兩個(gè)量相等。d、責(zé)任成本降低率為公司/分公司

10、下達(dá)的材料消耗量控制指標(biāo)，計(jì)劃成本降低率為項(xiàng)目部制定的材料消耗量控制指標(biāo)。材料費(fèi)盈虧分析：（此處文字說(shuō)明要重點(diǎn)分析盈虧原因）（例如）：本期（節(jié)點(diǎn)/月/季度)預(yù)算收入：3902.31萬(wàn)元，責(zé)任成本 3800 萬(wàn)元，計(jì)劃成本：3767.74萬(wàn)元，實(shí)際成本：3652.28萬(wàn)元，計(jì)劃成本降低額 32.26 萬(wàn)元，實(shí)際成本降低額為 147.72 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 250.03 萬(wàn)元。（1）鋼材：預(yù)算量：*，目標(biāo)量：*，分析：節(jié)約及未能達(dá)到控制指標(biāo)原因可從原材尺寸選擇、施工下料、現(xiàn)場(chǎng)焊接技術(shù)、控制搭接長(zhǎng)度、利用規(guī)范允許下限、利用廢料、檢查控制等方面找原因。（例如）鋼材的盈利主要是來(lái)自工程量結(jié)余，項(xiàng)目部對(duì)所有

11、的進(jìn)場(chǎng)鋼材進(jìn)行過(guò)磅并進(jìn)行點(diǎn)條，實(shí)際重量以過(guò)磅數(shù)為準(zhǔn)，而和甲方算的量則以長(zhǎng)度乘以相應(yīng)比重按重量計(jì)算，這里會(huì)存在一定的量差,截止到此次分析，累計(jì)鋼材耗用量為 T（含盤(pán)螺），項(xiàng)目累計(jì)鋼材盈利 T，其盈利主要是項(xiàng)目部在鋼筋制作安裝過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量，降低制作安裝過(guò)程中損耗，利用短小鋼筋，提高鋼筋使用率，并做好工地的廢物再利用，同時(shí)項(xiàng)目采用直螺紋連接的方式進(jìn)行鋼筋連接，以減少鋼筋的搭接長(zhǎng)度，鋼筋結(jié)余率從原指標(biāo) *%增加為 %。（2）商品砼：先進(jìn)行收入量、指標(biāo)量、實(shí)際量分析節(jié)超，再找原因，如進(jìn)場(chǎng)材料量控制、現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)控制、嚴(yán)格檢查，把好質(zhì)量關(guān)，確保不爆模、及時(shí)對(duì)比預(yù)算量、現(xiàn)場(chǎng)量及供應(yīng)量，尋找控制漏洞，減少浪

12、費(fèi)等。再根據(jù)原因制定措施。（例如）混凝土：在業(yè)主高質(zhì)量要求下，項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)測(cè)實(shí)量要求，對(duì)模板垂直度、平整度等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，不滿(mǎn)足要求，堅(jiān)決不允許進(jìn)行混凝土澆筑，必須在其整改完畢并達(dá)到規(guī)范要求后，才能進(jìn)行混凝土澆筑.另外在模板安裝過(guò)程中對(duì)梁、板、墻等截面尺寸進(jìn)行負(fù)公差控制，板面混凝土進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)高（板厚）控制，每次在砼澆筑完成時(shí)由施工工長(zhǎng)、預(yù)算人員計(jì)算后與實(shí)際澆筑工程量對(duì)比，分析節(jié)虧原因，便于更好的控制砼工程量，故量上有所盈利，本期砼預(yù)算量為 m3，實(shí)際耗用量 m3，共節(jié)約 m3，砼結(jié)余為 % 。（3）砌體：同前述5.3機(jī)械費(fèi)節(jié)超分析機(jī)械費(fèi)盈虧分析：根據(jù)統(tǒng)計(jì)表以文字說(shuō)明，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況逐一分析

13、節(jié)超原因，可從多方面分析(bn 。如：計(jì)劃是否合理，設(shè)備是否有閑置，價(jià)格是否合理等?？梢栽黾宇?lèi)似4.4專(zhuān)業(yè)分包工程費(fèi)節(jié)超分析表（例如）由于前期業(yè)主供電不足，現(xiàn)場(chǎng)施工及生活用電量較大，再加上其間錯(cuò)峰用電，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常停電，因此項(xiàng)目與公司聯(lián)系，采購(gòu)了一臺(tái)400KW發(fā)電機(jī)，并租賃了3臺(tái)200KW的發(fā)電機(jī)，一臺(tái)用于保證業(yè)主展示區(qū)用電、一臺(tái)用于保證業(yè)主生活及辦公用電，其余兩臺(tái)用以保障現(xiàn)場(chǎng)施工用電。發(fā)電機(jī)產(chǎn)生租賃費(fèi)用共計(jì) 萬(wàn)元，發(fā)電機(jī)的使用臺(tái)班及閑置臺(tái)班項(xiàng)目已跟業(yè)主溝通，可辦理簽證，目前工作正在進(jìn)一步完善中。5.4專(zhuān)業(yè)分包工程費(fèi)節(jié)超分析 單位： 萬(wàn)元項(xiàng)目名稱(chēng)本期收入責(zé)任成本計(jì)劃成本實(shí)際成本計(jì)劃成本降低額實(shí)

14、際成本降低額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 備注12345=3-26=4-2 7=4-1樁基工程防水工程水電安裝.合計(jì) 分包工程節(jié)約原因主要為：a、防水：因?yàn)榉浪牧嫌杉追街付ㄆ放萍皟r(jià)格，并且還指定分包隊(duì)伍，在施工過(guò)程中項(xiàng)目與甲方協(xié)商，要求防水這塊價(jià)格需保證我項(xiàng)目有20%的利潤(rùn)。在簽訂防水分包合同中明確稅金按5.461%由甲方代扣代繳，本次成本未扣除稅金。b、水電安裝：在簽訂分包合同時(shí)，就約定管理費(fèi)以最終與業(yè)主審定的稅前結(jié)算造價(jià)（不含發(fā)包人提供的材料、設(shè)備及發(fā)包人重新認(rèn)價(jià)材料）為基數(shù)上繳13%的管理費(fèi)；水電配合費(fèi)以最終與業(yè)主審定的稅前結(jié)算造價(jià)（不含發(fā)包人提供的材料和設(shè)備）為基數(shù)上繳5%水電配合費(fèi)。c、直螺紋套筒：直

15、螺紋套筒的盈利主要表現(xiàn)在價(jià)格上的盈利，在量上存在一定的虧損，虧損主要是現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題，雖然項(xiàng)目已制定限額領(lǐng)料等杜絕浪費(fèi)的制度，但現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致虧損，但由于價(jià)格上的盈利，直螺紋套筒總體盈利 萬(wàn)元。5.5措施費(fèi)節(jié)超分析 （可以增加類(lèi)似4.4專(zhuān)業(yè)分包工程費(fèi)節(jié)超分析表）（例如） 本期（節(jié)點(diǎn)/月/季度)預(yù)算收入：944.08萬(wàn)元，責(zé)任成本 900 萬(wàn)元 計(jì)劃成本815.93萬(wàn)元，實(shí)際成本788.72萬(wàn)元，計(jì)劃成本降低額為 84.07 萬(wàn)元，實(shí)際成本降低額 111.28 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 155.36萬(wàn)元。再具體分析成本降低的原因。對(duì)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)進(jìn)行分析要注意：1、臨設(shè)費(fèi)用(包括臨時(shí)設(shè)施,配電

16、箱、電纜，CI標(biāo)識(shí)等,全新配置)原則上不得超過(guò)土建工程總造價(jià)（自行完成部分）的1%；特殊項(xiàng)目非超過(guò)1%時(shí)，公司將明確其控制指標(biāo)，或在施工過(guò)程中經(jīng)成本管理委員會(huì)決定后再進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整。2、過(guò)程分析及考核時(shí)，攤銷(xiāo)方式應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的管理文件執(zhí)行，當(dāng)實(shí)際支出超過(guò)控制指標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)題分析，找出超支原因。5.6管理費(fèi)節(jié)超分析 (可以增加類(lèi)似4.4專(zhuān)業(yè)分包工程費(fèi)節(jié)超分析表 )5.7 資金回收按合同計(jì)價(jià)計(jì)量原則：本期完成產(chǎn)值 萬(wàn)元,業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值 萬(wàn)元，產(chǎn)值確認(rèn)率 % ；開(kāi)工至本期累計(jì)完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，業(yè)主累計(jì)確認(rèn)產(chǎn)值 萬(wàn)元， 產(chǎn)值確認(rèn)率 % 。按業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值及合同約定進(jìn)度款支付比例 %計(jì)算：本期業(yè)主應(yīng)支付工程款

17、 萬(wàn)元，實(shí)際支付工程款 萬(wàn)元；開(kāi)工至本期累計(jì)應(yīng)支付工程款 萬(wàn)元，實(shí)際支付工程 萬(wàn)元 ，實(shí)際支付比例 %，業(yè)主累計(jì)拖欠工程款 萬(wàn)元。對(duì)于工程款回收低于合同約定及資金策劃節(jié)點(diǎn)收入的要重點(diǎn)分析，并計(jì)算資金占用或使用費(fèi)。5.8其它成本對(duì)比分析 前述未含的需要分析的項(xiàng)目可納入此項(xiàng)進(jìn)行分析：(逐一分析)具體分析方法同前。本階段成本總結(jié)及糾偏應(yīng)對(duì)措施（此處以文字配合表格進(jìn)行說(shuō)明，特別針對(duì)實(shí)際成本高于責(zé)任/計(jì)劃成本的項(xiàng)目重點(diǎn)分析，制定糾偏措施）項(xiàng)目成本糾偏措施表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)存在的問(wèn)題糾偏措施完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人備注（例如）鋼筋根據(jù)本節(jié)點(diǎn)分析鋼筋稍有虧損，雖已達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求。但仍需重視節(jié)耗管理。具體措

18、施如下：在施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材需用計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分規(guī)格的鋼筋積壓較多，部分鋼筋長(zhǎng)期不用，銹蝕較重，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)多次調(diào)運(yùn)，增大成本；所以，強(qiáng)化鋼筋需用計(jì)劃和采購(gòu)周期計(jì)劃的控制和管理，采取定人、定崗、正確核算各棟號(hào)、各樓層的鋼材用量，根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度嚴(yán)格控制鋼材的需用、使用及庫(kù)存量；提高鋼筋計(jì)劃用量的準(zhǔn)確率，降低現(xiàn)場(chǎng)鋼筋庫(kù)存量，減少材料積壓浪費(fèi)和資金占用成本。 施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的加工未按施工進(jìn)度合理加工，部分鋼筋加工過(guò)多，導(dǎo)致加工好的半成品長(zhǎng)期放置，不能使用；故：進(jìn)一步強(qiáng)化鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工過(guò)程中的管控，要求勞務(wù)分包的加工班組嚴(yán)格按照鋼筋加工料單進(jìn)行下料，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工尾料的合理使用，不能將長(zhǎng)料切斷后當(dāng)短料

19、使用?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋搭接的使用要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行搭接，不能超長(zhǎng)搭接使用，提升鋼材的利用率。做好廢舊鋼筋的管理工作，有效降低廢舊鋼材的損耗率，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋短料、廢料的利用嚴(yán)格按要求和規(guī)范進(jìn)行合理的利用，根據(jù)局相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把控好廢舊鋼筋的處理，有效降低鋼筋的使用成本。2、商品混凝土問(wèn)題：a.澆筑前準(zhǔn)備工作不到位（如作業(yè)人員不夠等），致使進(jìn)場(chǎng)材料等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而浪費(fèi)；b.混凝土的澆筑控制不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)部分支模加固不牢，存在脹模、爆模的地方比較多，澆搗前放線(xiàn)復(fù)核、收方量控制不到位，導(dǎo)致混凝土的浪費(fèi)等措施：a.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安排好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，做好作業(yè)交底，落實(shí)作業(yè)人數(shù)等等；b.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)

20、支模體系的穩(wěn)固度，加強(qiáng)模板的驗(yàn)收，加強(qiáng)測(cè)量放線(xiàn)的復(fù)核，保證在混凝土澆筑時(shí)不出現(xiàn)脹模和爆模產(chǎn)生，出現(xiàn)爆模時(shí)必須及時(shí)將漏出的混凝土回收處理。提高混凝土在收方時(shí)最后方量的控制，杜絕不必要的浪費(fèi)。c.澆筑前必須仔細(xì)核算澆筑部位、樓層的用量，按此用量進(jìn)行進(jìn)料澆筑.在混凝土澆筑過(guò)程中，安排施工員跟班作業(yè)，嚴(yán)格實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控；同時(shí)項(xiàng)目由質(zhì)量、商務(wù)、施工部等多部門(mén)對(duì)澆筑后的施工部位進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)的偏差，及時(shí)分析原因，及時(shí)整改，及時(shí)處罰相關(guān)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)降低混凝土的消耗量，節(jié)約成本的目的3、水泥針對(duì)項(xiàng)目在施工過(guò)程中使用水泥，應(yīng)采取措施為：水泥的采購(gòu)和驗(yàn)收，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)程有計(jì)劃的采購(gòu)水泥，

21、同時(shí)嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)水泥的保管工作，建立水泥存放倉(cāng)庫(kù)，防止水泥浪費(fèi)?？刂谱园枭皾{配比量，盡量避免因?qū)ι皾{用量把握不準(zhǔn)確，配量過(guò)多造成水泥的浪費(fèi)。4、加氣磚加氣磚超量措施:強(qiáng)化加氣磚收料和使用過(guò)程的控制；嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)雙人簽收制度；嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，搞好材料二次搬運(yùn)的監(jiān)控和管理工作，減少浪費(fèi)；在使用過(guò)程中的半磚，進(jìn)行合理的利用，進(jìn)一步節(jié)約成本； 5、標(biāo)磚加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)磚、砌塊的驗(yàn)收管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格的物資管理制度和物資抽查制度；在標(biāo)磚、砌塊進(jìn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)有破損的必須扣除破損數(shù)量，保證進(jìn)場(chǎng)磚數(shù)量與簽收料單數(shù)量相等，質(zhì)量符合規(guī)范要求；同時(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼和使用管理，加強(qiáng)半截磚的合理利用。6、

22、砂、石堅(jiān)持嚴(yán)格的物資管理制度和物資抽查制度；針對(duì)砂石驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量方驗(yàn)收和項(xiàng)目過(guò)磅為準(zhǔn)，且過(guò)磅按1.6T換算/m3；同時(shí)，砂石在抽查驗(yàn)方驗(yàn)收時(shí)，如驗(yàn)方有爭(zhēng)執(zhí)，以過(guò)磅換算（容重按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）確定。五、下階段重點(diǎn)工作及應(yīng)對(duì)措施(以文字?jǐn)⑹?（一）下一階段重點(diǎn)工作1、2、(二）根據(jù)當(dāng)期制定的糾偏措施，落實(shí)糾偏完成時(shí)間（文字或表格方式)（三）分析前期施工過(guò)程中我方、業(yè)主方存在的問(wèn)題，并制定針對(duì)性的解決辦法，落實(shí)責(zé)任人如：1、下季度施工形象進(jìn)度計(jì)劃：一期主體結(jié)構(gòu)完；砌體、屋面工程完、內(nèi)抹灰完成12層、外抹灰完成5層；二期項(xiàng)目6層以下結(jié)構(gòu)梁板完；下季度項(xiàng)目部面臨著一期工程裝飾階段、二期主體階段。

23、針對(duì)公司的“三不準(zhǔn)”要求，項(xiàng)目部在裝飾施工前制定“三不準(zhǔn)”質(zhì)量控制點(diǎn)的保證措施。項(xiàng)目部需加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量管理、加強(qiáng)勞務(wù)管理、加強(qiáng)執(zhí)行力，將精細(xì)化管理落到實(shí)處。2、下節(jié)點(diǎn)需完成一期主合同約定付款的第4、5個(gè)節(jié)點(diǎn)及二期主合同第1個(gè)節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目需及時(shí)向甲方發(fā)請(qǐng)款函報(bào)告；3、盡快催甲方與我方核對(duì)施工圖預(yù)算，爭(zhēng)取在主合同約定付款的第五個(gè)節(jié)點(diǎn)按已審核造價(jià)為基數(shù)付款；4、過(guò)程中部分簽證甲方只認(rèn)工作內(nèi)容，未審核所發(fā)生的費(fèi)用，項(xiàng)目商務(wù)部需及時(shí)專(zhuān)人找甲方核對(duì)所發(fā)生費(fèi)用；5、甲方已口頭同意增加一道原漿勾縫工序，但無(wú)書(shū)面簽字（砌體增加一道原漿勾縫工序在方案上已注明，但甲方并未簽字），項(xiàng)目部需盡快找甲方簽字認(rèn)可。6、爭(zhēng)取外墻面的變更：a、砌體部位滿(mǎn)掛鋼絲網(wǎng)；b、普通水泥砂漿改為防水砂漿（加5%防水粉，0.8KG/m3聚丙纖維）；c、外墻面磚水泥砂漿粘貼改為膠粘劑和勾縫劑；d、將外墻窗框與墻體四周交接處在普通做法增設(shè)防水層做法。7、屋面樓板砼變更為抗?jié)B砼，采用結(jié)構(gòu)一次性找坡壓光后做防水層，取消水泥珍珠巖找坡及一道找平層；8、普通煙道變?yōu)闄C(jī)制煙道，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。如業(yè)主方同意以上第5條、6條、7條及第8條的技術(shù)變更，將增加二次經(jīng)營(yíng)效益。六、商務(wù)與財(cái)務(wù)費(fèi)用差異分析商務(wù)與財(cái)務(wù)成本差異分析表項(xiàng)目名稱(chēng)：*項(xiàng)目費(fèi)用名稱(chēng)