1、宏華海洋油氣裝備（江蘇）啟東制造基地后方陸域二期吹填工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：上海申鼎市政科技實(shí)業(yè)編制日期：二一年八月1, 工程概況工程建設(shè)地點(diǎn)為: 啟東市寅陽鎮(zhèn)戤效村宏華海洋制造基地；工程內(nèi)容: 宏華海洋油氣裝備啟東制造基地（去除CT01-CT04部分, 生活區(qū)地基處理部分和東北側(cè)已吹填至設(shè)計(jì)標(biāo)高部分）吹填至設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)高。場地面積約m2。設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)高：場地吹填設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)高為1985國家高程基準(zhǔn)4.6 m。填料要求土方砂含泥量（即小于不大于74m 顆粒粒徑）不大于10；合同工程量為71.208萬立方米。資金來源：自籌 ；合同工期:總?cè)諝v天數(shù) 70天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 達(dá)到疏浚及吹填工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)港

2、口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTJ221-98合格。2, 施工現(xiàn)場平面布置本工程水陸交通便利，工程南側(cè)為長江，水深達(dá)到?？看瞪按?。運(yùn)輸船可直達(dá)施工現(xiàn)場。岸線長度為1500米左右，可定位5條日產(chǎn)量為5000m3吹砂船和16條4001000m3運(yùn)砂船和8條吸砂船進(jìn)行吹填砂。住宿工程項(xiàng)目部和施工住房為就近租用民房。工程通訊主要為手機(jī)和對(duì)講機(jī)。3, 施工技術(shù)方案吹填實(shí)行同層分段方法施工，分段長度由吹填設(shè)備生產(chǎn)率及分區(qū)寬度而確定。一段吹填完畢以后接長管道吹填下一段，邊接管邊向前推動(dòng)；同層吹填完畢后，再一邊拆管一邊向后推動(dòng)，吹填下一層，如此往復(fù)。吹填時(shí)必需考慮沉降量。排水采納自然排水法，干脆利用 CT04吹

3、填施工排水口進(jìn)行施工排水。3.2施工工藝流程： 吸砂 排管線運(yùn)砂修筑圍堰 吹砂定位 吹砂船定位 吹砂 排水 排水口施工3.3施工部署及施工支配擬定開工日按監(jiān)理開工令為開工日3.4吸運(yùn)吹供沙施工技術(shù)方案依據(jù)施工現(xiàn)場自然條件，為滿意工程進(jìn)度, 吹填質(zhì)量和施工平安須要，使吸運(yùn)吹船舶設(shè)備實(shí)力得到充分發(fā)揮，我們選擇船舶, 設(shè)備如下：, 吹沙躉船5艘，布置于順堤外側(cè)，吹沙躉船每條每天吹砂5000m3。, 400-1000m3自駁16艘，每船每天45個(gè)航次，每天可供沙25000m3左右。, 社會(huì)吸沙船8艘。吹沙躉船施工方法較簡潔，待沙駁靠近吹沙船后，干脆將泰興吸沙泵置于沙駁內(nèi)即可。吹沙船吹沙方法是通過泥泵和

4、輸砂管線依靠水力將自航泥駁運(yùn)來砂吹填至吹填區(qū)。施工流程是：首先選擇既便于架設(shè)管線又便于泥駁靠泊吹沙水域，然后架設(shè)輸砂管線，吹沙躉船自航行至選定吹沙位置進(jìn)行定位，定位時(shí)船舶艏艉由錨艇各拋設(shè)兩顆交叉八字錨，纜長約100米，同時(shí)完成吹泥管線連接工作；定位完畢，自航沙駁靠泊在吹砂躉船吸沙口一側(cè)船里，利用高壓水槍稀釋沙艙中砂，然后啟動(dòng)泵依靠水力作用通過輸砂管道將駁船泥艙中砂吹填道堤內(nèi)。依據(jù)我們施工閱歷，采納6寸泰興泵進(jìn)行吹砂效率為（依據(jù)小潮汛平均計(jì)算較為保守施工效率）250m3/小時(shí)。吹填每天需完成25000m3，需5臺(tái)套（考慮沉降）；6寸泰興泵共需5臺(tái)套；（備用4臺(tái)套）每臺(tái)套泰興泵機(jī)組（26kw）高壓

5、水泵需功率25kw，故220kw發(fā)電機(jī)組2套。（包括吹砂船用電，有一套發(fā)電機(jī)備用）3.6采砂, 運(yùn)砂, 吹砂過程施工措施（1）本工程一重要方面，是如何確保在工期內(nèi)圓滿地完成供沙吹填任務(wù)。依據(jù)本區(qū)工況條件，選擇好挖砂設(shè)備，管理好采運(yùn)吹砂一條龍生產(chǎn)作業(yè)線正常作業(yè)，將是本工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也將是確定本工程如期竣工重要因素，為此，我們將成立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，平安, 生產(chǎn), 調(diào)度, 船機(jī)等部門組成現(xiàn)場管理體系，對(duì)水上船舶正常作業(yè)實(shí)施有效管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工進(jìn)行支配，配置足夠設(shè)備, 人員, 確保采, 運(yùn), 吹砂一條龍生產(chǎn)線正常施工，滿意供砂須要。（3）平安, 生產(chǎn), 調(diào)度, 船機(jī)等部門由熟識(shí)水上施

6、工作業(yè)特點(diǎn)人員組成，制定施工操作規(guī)程，平安生產(chǎn)操作規(guī)程，平安生產(chǎn)制度，并以本區(qū)季節(jié)性氣候變更制定具體措施。項(xiàng)目經(jīng)理部將定期檢查措施, 制度落實(shí)狀況。（4）船機(jī)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)組成一個(gè)以各船輪機(jī)長為主設(shè)備修理, 保養(yǎng)小組, 制定具體措施，保證船機(jī)設(shè)備正常進(jìn)行；另外，針對(duì)施工區(qū)工況條件，剛好組織人員利用自然影響期間內(nèi)一段時(shí)間作出合理設(shè)備檢修支配，以提高船舶時(shí)間利用率。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度施工管理，剛好協(xié)調(diào), 平衡好各船施工任務(wù)，并支配好船舶后勤補(bǔ)給工作。對(duì)船舶發(fā)生故障短期不能修復(fù)狀況，剛好增配同類船舶，確保施工進(jìn)度。（6）現(xiàn)場安監(jiān)員協(xié)作項(xiàng)目部專職平安主管，定期召開平安例會(huì)，總結(jié)施工過程中平安生產(chǎn)閱歷及

7、教訓(xùn)，對(duì)擔(dān)心全因素剛好進(jìn)行整改；定期巡回檢查施工船舶運(yùn)用狀況和平安措施落實(shí)狀況，使平安生產(chǎn)做到有條不紊，始終處于受控狀態(tài)。（7）加強(qiáng)現(xiàn)場管理部門及港航部門聯(lián)系，便于盡早熟識(shí)施工水域；對(duì)航行路途依據(jù)海圖繪制運(yùn)砂線圖，確定具體航行路徑方向，由閱歷豐富船長及各船駕駛講解航行區(qū)要求；利用拖輪雷過顯示屏掃描導(dǎo)航，削減冬季雨, 霧天影響。（8）航行過程中對(duì)航道進(jìn)出船舶有肯定影響，為確保航行正常，我們將對(duì)船舶航行制定嚴(yán)格制度，具體如下：, 嚴(yán)格按港航要求及船舶航行避碰規(guī)則進(jìn)行航行；, 施工船舶懸掛規(guī)定信號(hào)標(biāo)記；, 橫越航道時(shí)嚴(yán)禁搶越船頭航行；, 加強(qiáng)了望值班制度，晚上航行穿越航道時(shí)，實(shí)行高頻對(duì)講機(jī)自報(bào)航位方

8、法通知進(jìn)出航道船舶；船舶避讓實(shí)行早避, 遠(yuǎn)避方法，保證平安航行。4, 質(zhì)量保證措施4.1承接工程后，將具體閱讀建設(shè)單位供應(yīng)圖紙資料：設(shè)計(jì)單位供應(yīng)工程地質(zhì)勘察報(bào)告, 工程設(shè)計(jì)圖和技術(shù)文件, 監(jiān)理單位供應(yīng)工程監(jiān)理大綱和有關(guān)文件；透徹了解建設(shè), 設(shè)計(jì), 監(jiān)理單位供應(yīng)工程質(zhì)量原則要求和特殊要求，并在工程實(shí)行由業(yè)主組織召開由設(shè)計(jì), 建設(shè), 監(jiān)理和施工四個(gè)單位有關(guān)人員參與技術(shù), 圖紙, 質(zhì)量交底會(huì)，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是本次施工實(shí)際操作主要依據(jù)。4.2工程實(shí)施前，對(duì)參及本工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人, 工地負(fù)責(zé)人, 班組長至每一位操作工作業(yè)層技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并組織由公司質(zhì)量科,

9、專職質(zhì)量員, 項(xiàng)目部專職質(zhì)量員，施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人和班組兼職質(zhì)量員參與施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各質(zhì)量責(zé)任, 努力抓好本工程施工質(zhì)量。4.3實(shí)行“三檢”制度工程施工時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)過公司和監(jiān)理, 建設(shè)單位審定施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工，每道工序均要嚴(yán)格按圖施工，不折不扣地執(zhí)行有關(guān)“施工及驗(yàn)收規(guī)范”和建設(shè)單位作業(yè)技術(shù)規(guī)定，每道工序都必需由班組質(zhì)檢員自檢，班組長簽字，經(jīng)理部質(zhì)檢員復(fù)核，監(jiān)理工程師終檢，并簽發(fā)合格證，方可進(jìn)入下道工序施工。4.4仔細(xì)填寫各類原始報(bào)表和“隱藏工程驗(yàn)收報(bào)告單”驗(yàn)收原始報(bào)表裝訂成冊，成為竣工資料驗(yàn)收。4.5加強(qiáng)對(duì)原材料, 半成品, 構(gòu)件質(zhì)量檢測和管理工作，不合格

10、材料, 半成品和構(gòu)件不準(zhǔn)進(jìn)場，加強(qiáng)砼協(xié)作比管理。4.6工程平面限制點(diǎn)及水準(zhǔn)引測完成后，剛好送報(bào)監(jiān)理復(fù)核，整理簽訂手續(xù)，并嚴(yán)加愛護(hù)。4.7建立健全施工技術(shù)檔案，積累施工資料，為竣工驗(yàn)收做好資料打算。4.8在施工中嚴(yán)格限制好工程材料質(zhì)量5, 工期保證措施工期限制是項(xiàng)目施工重要內(nèi)容，我們依據(jù)有關(guān)質(zhì)量評(píng)定及施工驗(yàn)收規(guī)范，按業(yè)主供應(yīng)圖紙，編制施工進(jìn)度支配，為了保證該工程能如期竣工，實(shí)行下列保證措施。1, 為保證該工程進(jìn)度支配實(shí)施，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部建立一套以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人項(xiàng)目管理班子。做到細(xì)心組織, 細(xì)心施工。公司管理部門同時(shí)按支配進(jìn)行跟蹤檢查及督促。2, 對(duì)于本工程

11、施工，制定具體施工進(jìn)度支配，保證施工人員足夠，且均由本公司內(nèi)部施工操作人員進(jìn)場施工，勞動(dòng)力由公司統(tǒng)一調(diào)配。實(shí)施中抓住網(wǎng)絡(luò)支配中關(guān)鍵線路，不斷調(diào)整優(yōu)化。3, 在施工中以總工期為目標(biāo)，做到施工組織化, 科學(xué)化, 合理化, 確保工期按期或提前完成。4, 支配各個(gè)工種技術(shù)人員來擔(dān)當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目，而且在每個(gè)分項(xiàng)實(shí)施前，以書面進(jìn)行技術(shù)交底。5, 在整個(gè)施工過程中，做到每天碰一次面，每周開一次會(huì)，以便更好保證工期順當(dāng)實(shí)施。6, 仔細(xì)及業(yè)主, 現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同做好施工工期支配實(shí)施檢查，一旦發(fā)生狀況，剛好實(shí)行補(bǔ)救措施，以確保工程質(zhì)量，在保質(zhì)基礎(chǔ)上，按時(shí)按量圓滿完成。7, 組建一支專職協(xié)調(diào)班組，協(xié)調(diào)及周邊單位, 居

12、民關(guān)系，以便工程能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順當(dāng)完成。8, 工程即將竣工時(shí)，竣工圖和資料工作也進(jìn)行最終完善階段，我們在總體支配上力求向前壓工期，留出足夠時(shí)間去做竣工工作。二期吹填工程總進(jìn)度支配表編號(hào)工程項(xiàng)目單位工程量(開工日期以監(jiān)理工程師開工令為準(zhǔn))（天）110 1120213031404150516061701施工打算2采砂, 運(yùn)砂, 吹砂萬方3整理資料4工程竣工驗(yàn)收5退場 施工單位：上海申鼎市政科技實(shí)業(yè)2010年8月6, 保證工程文明施工技術(shù)措施6.1環(huán)境衛(wèi)生, 文明施工, 文物愛護(hù)措施嚴(yán)格遵守國家建設(shè)工地文明施工環(huán)境管理暫行方法，學(xué)習(xí)環(huán)境愛護(hù)法和文物愛護(hù)法，并接受有關(guān)部門監(jiān)督和檢查。在施工期間，應(yīng)保持

13、施工現(xiàn)場良好排水。工程生活廢水應(yīng)經(jīng)過過濾處理并得到有關(guān)部門許可后方能排入接近溝渠，嚴(yán)禁將未處理泥漿及其它渾濁廢棄物干脆排入溝渠。進(jìn)入現(xiàn)場，必需執(zhí)“六個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一平安帽樣式和顏色統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)平安電箱統(tǒng)一平安檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一文明施工標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一現(xiàn)場施工管理統(tǒng)一現(xiàn)場交納平安保證金6.3施工現(xiàn)場做到平面布置合理，并有圍擴(kuò)措施，物品機(jī)具, 材料堆放整齊?，F(xiàn)場及全部施工地區(qū)及生活區(qū)保持衛(wèi)生狀況良好，工地內(nèi)設(shè)置醒目環(huán)境衛(wèi)生宣揚(yáng)標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。防“四害”措施，日常要專人定期消毒，嚴(yán)格制止“四害”孳生。施工現(xiàn)場設(shè)統(tǒng)一集體食堂，食堂位置遠(yuǎn)離廁所, 污水溝, 垃圾等污染源。食堂管理符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。工地設(shè)置職工廁所，每日由

14、專人負(fù)責(zé)清潔，工地設(shè)生活垃圾箱，并每日清運(yùn)。各施工盡量避開對(duì)現(xiàn)在環(huán)境阻礙和干擾，削減對(duì)綠林和環(huán)境不良影響。非獲授權(quán)，不得對(duì)樹木進(jìn)行砍伐, 搬遷或損壞。警惕和避開油污及其它污物往接近溝渠排放。必需嚴(yán)格遵守中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法有關(guān)規(guī)定。施工中一經(jīng)發(fā)覺文物或考古, 地質(zhì)探討價(jià)值物品時(shí)，實(shí)行有效防護(hù)措施，并盡快通知監(jiān)理工程師及業(yè)主，并主動(dòng)協(xié)作好文物部門工作。施工現(xiàn)場必需設(shè)立“七牌二圖”即（1）施工單位及工地名稱牌；（2）平安生產(chǎn)六大紀(jì)律宣揚(yáng)牌；（3）平安無事故計(jì)數(shù)牌；（4）工地主要管理人員名單牌；（5）防火須知牌；（6）“七不規(guī)范”牌；（7）十大技術(shù)措施牌；（8）施工現(xiàn)場總平面布置圖；（9）衛(wèi)生包

15、干區(qū)圖。工地機(jī)械掛有平安宣揚(yáng)標(biāo)語和平安警告牌。施工機(jī)械掛有平安操作牌，操作人員必需持證上崗。施工現(xiàn)場及道路要做到平整, 整齊, 暢通。現(xiàn)場材料分規(guī)格, 品種堆放整齊, 并掛牌識(shí)別，統(tǒng)一料庫管?，F(xiàn)場職工必需配戴平安帽及識(shí)別標(biāo)記（胸卡）。標(biāo)準(zhǔn)化管理按規(guī)定進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)。生活區(qū)須有“五有”設(shè)施，清潔衛(wèi)生，落實(shí)到專人管理。建立防火責(zé)任制，兼職消防員，動(dòng)用明火有審批手續(xù)，重點(diǎn)部位設(shè)常規(guī)消防器材。人員治安管理要加強(qiáng)對(duì)外來人員及隊(duì)伍全面管理，接受外來人員必需剛好登記注冊和做好上崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn), 平安培訓(xùn)，訂立平安生產(chǎn)合同，嚴(yán)禁接受三無盲流人員。治安管理防盜防竊工作，落實(shí)防范措施，對(duì)各類違法待業(yè)和暴力行為要?jiǎng)偤弥?/p>

16、止，同時(shí)報(bào)告公安部門。做好對(duì)員工安定凝合工作，嚴(yán)禁施欠對(duì)員工工資, 勞務(wù)費(fèi), 人工費(fèi)。鄰里關(guān)系要主動(dòng)主動(dòng)地處理好及鄰邊居民, 單位相互友好合作關(guān)系，做到相互信任, 關(guān)切, 支持, 建立愛民工程。要敬重所在村鎮(zhèn)各行行政管理部門，主動(dòng)主動(dòng)地爭取村鎮(zhèn)各行政管理部門指導(dǎo)和支持，自覺遵守村鎮(zhèn)中各項(xiàng)合法制度。軟件管理建立制度：建設(shè)工地要健全以下各項(xiàng)管理制度。（1）施工日記；（2）平安生產(chǎn)管理, 三級(jí)教化, 上崗前培訓(xùn), 防火管理, 動(dòng)火審批, 檢查驗(yàn)收；（3）工程質(zhì)量管理, 上下道工序交接驗(yàn)收, 技術(shù)交底, 檢查驗(yàn)收；（4）工地衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò), 各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度, 責(zé)任包干區(qū)；（5）各項(xiàng)管理獎(jiǎng)懲制度。責(zé)任人

17、管理建設(shè)工地在完善和加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度同時(shí)，要重視和加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人管理和監(jiān)督，落實(shí)各級(jí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，并運(yùn)用各種檢查手續(xù)檢驗(yàn)責(zé)任人員工作結(jié)果，并及責(zé)任人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。7, 保證工程平安技術(shù)措施施工期間應(yīng)仔細(xì)規(guī)范生活, 生產(chǎn), 交通等各個(gè)環(huán)節(jié)各方面規(guī)定。本施工平安措施依據(jù)本企業(yè)施工平安管理限制程序，以及標(biāo)書中有關(guān)規(guī)定制定。本工程明確各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人為分項(xiàng)平安責(zé)任人，做到每道工序有人抓，每個(gè)作業(yè)有人管平安管理網(wǎng)絡(luò)。管理系統(tǒng)：結(jié)合施工操作要求和施工環(huán)境特點(diǎn)，制定行之有效平安措施和制度，形成縱向究竟，橫向到邊平安質(zhì)量管理系統(tǒng)。定期召開平安例會(huì)：檢查平安生產(chǎn)和平安制度落實(shí)狀況，針對(duì)存在擔(dān)心全因素和問題進(jìn)行分析，落實(shí)

18、整改措施，防止事故發(fā)生。平安工作目標(biāo)：重大, 責(zé)任性事故為零，工傷死亡事故為零。7.1平安組織管理為確保本工程施工平安，成立項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)當(dāng)專職副組長，負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)平安工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要由平安監(jiān)督, 工程技術(shù), 設(shè)備, 物質(zhì), 質(zhì)檢, 施工隊(duì)等負(fù)責(zé)人組成。擬定落實(shí)本工程施工期間平安成產(chǎn)制度和平安措施。定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員, 各級(jí)有關(guān)施工平安負(fù)責(zé)人參與平安施工會(huì)議，檢查措施落實(shí)狀況, 分析平安和生產(chǎn)形勢，下發(fā)平安管理方面文件, 布置平安工作。對(duì)平安生產(chǎn)具體實(shí)施人員作出獎(jiǎng)罰確定平安監(jiān)督部門是具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安工

19、作監(jiān)督管理主要職能機(jī)構(gòu)，配有專職平安監(jiān)督員。專業(yè)平安監(jiān)督員都佩帶標(biāo)記明顯袖章，規(guī)定聯(lián)絡(luò)方式。保證聯(lián)絡(luò)暢通。全方位對(duì)各項(xiàng)施工平安事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)防, 檢查, 監(jiān)督, 處理。7.2施工人員措施加強(qiáng)平安教化開工前，對(duì)全體施工人員進(jìn)行平安教化，以提高施工人員在操作增加自我愛護(hù)平安意識(shí)，在思想上, 操作上真正引起重視，樹立“平安第一，預(yù)防為主”觀念。平安工作布置每道工序開工前，在進(jìn)行技術(shù)交底同時(shí)，對(duì)施工操作人員作出平安生產(chǎn)布置，強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)意義。遵守有關(guān)規(guī)范施工期，辦妥航行通告及水上作業(yè)許可證等有關(guān)施工手續(xù)。參及本工程施工手續(xù)。參及本工程各類工程船舶，在施工中，必需按交通部門有關(guān)規(guī)定，日夜顯示工作信號(hào)，航行船

20、舶應(yīng)加強(qiáng)了望，留意過往船只，保持通訊暢通，加強(qiáng)聯(lián)系，做到早虛心, 寬讓，確保航行平安。操作人須配備符合標(biāo)準(zhǔn)適任證書。平安硬件措施打算足夠通訊工具和交通工具，緊急時(shí)能剛好聯(lián)系。駕馭工況條件，留意有關(guān)事項(xiàng)施工區(qū)段時(shí)屬淺灘地區(qū)，施工必需駕馭潮汐變更規(guī)律，防止潮水來時(shí)人員來不及上岸或沉船事故發(fā)生。要親密留意天氣預(yù)報(bào)和船舶航行工況條件，防止潮水風(fēng)浪面沉船。抓好季節(jié)性防范措施本工程施工中，面臨寒流季節(jié)或突發(fā)性災(zāi)難天氣，現(xiàn)場必需制定切實(shí)有效平安防范措施?，F(xiàn)場調(diào)度肯定要按時(shí)收聽氣象預(yù)報(bào)，做好記錄，當(dāng)遇到惡劣氣候寒流時(shí)，依據(jù)平安措施規(guī)定，統(tǒng)一指揮，實(shí)行必要平安防范措施，確保人身平安。加強(qiáng)施工大堤及基地平安防范，

21、嚴(yán)格依據(jù)建筑安裝工程平安操作規(guī)程執(zhí)行。生產(chǎn), 辦公及生活場所須配備足夠防水消防器材，特殊要做好土工織物加工廠防火, 防盜防范措施。臨時(shí)用電線路必需架空或敷埋，電器操作人員須持有合格適任證書。施工期間，建立平安用電制度確保施工用電設(shè)備完好，并設(shè)置漏電愛護(hù)裝置。加強(qiáng)施工設(shè)備管, 用, 保工作。加強(qiáng)設(shè)備, 機(jī)械, 電氣, 易損耗確良部件設(shè)備巡回檢查和保養(yǎng)工作，使設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)，避開設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，而造機(jī)損或人身平安事故。加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作施工期間，基礎(chǔ)和船舶要做好防火, 防盜保衛(wèi)工作，易燃, 易爆物品須按危急品規(guī)定進(jìn)行專庫, 專人安放管理，并按規(guī)定配置消防器材，生活區(qū)距離應(yīng)符合平安規(guī)定要求

22、。7.3消防平安措施 由項(xiàng)目經(jīng)理, 平安員等組成“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)“三防”工作。工地主動(dòng)加強(qiáng)及派出所, 聯(lián)防隊(duì)聯(lián)系，定期召開會(huì)議，以得到他們扶植及支持。嚴(yán)格主動(dòng)參與本地區(qū)聯(lián)防工作，從人力, 物力上賜予必要支持。嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)動(dòng)火審批制度，施工現(xiàn)場必需實(shí)行動(dòng)火四報(bào)制度，動(dòng)火作業(yè)全過程須由專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)場所必須要有肯定平安距離，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。施工中所用易燃易爆物品，如汽油, 油漆及氧氣瓶, 乙炔瓶之類都必需按規(guī)定安放，妥當(dāng)保管，遠(yuǎn)離火源。施工現(xiàn)場應(yīng)有專供消防用太平桶, 滅火機(jī)等器材，并保證這些部位道路暢通。8, 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表全權(quán)托付行使各項(xiàng)權(quán)力，對(duì)工程成本,

23、進(jìn)度, 平安, 質(zhì)量, 文明施工全面負(fù)責(zé)。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由公司派員成立現(xiàn)場項(xiàng)目部，實(shí)施工程技術(shù)質(zhì)量, 平安具體管理及操作，并馬上組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，具體勘察地形，現(xiàn)場選擇施工場地。會(huì)同有關(guān)部門辦理所需各種手續(xù)（施工許可證, 報(bào)監(jiān)等）項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)精干，高效統(tǒng)一和責(zé)權(quán)利相一樣原則，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三部一室：施工技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工, 技術(shù), 質(zhì)量監(jiān)督及限制等工作。經(jīng)營支配部：負(fù)責(zé)合同, 支配, 預(yù)算, 勞資, 財(cái)務(wù), 成本等工作。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)材料選購, 機(jī)械, 設(shè)備管理。綜合辦公室：負(fù)責(zé)行政, 公關(guān), 后勤, 文秘及幫助經(jīng)理處理日常工作。作業(yè)層是由我公司所屬各專業(yè)單位組成，它們是本項(xiàng)目施

24、工生產(chǎn)要素主體，也是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)基本層面，并各自具有相對(duì)獨(dú)立和固定建制和核算體制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，完成本工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“保工期，一流質(zhì)量，最佳信譽(yù)”目標(biāo)。作業(yè)層管理產(chǎn)等技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施作業(yè)。保證質(zhì)量完成施工任務(wù)，對(duì)質(zhì)量不合格部位無條返工至合格。帶動(dòng)班組努力工作，并主動(dòng)投入社會(huì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。（1）各專業(yè)施工單位在本工程建設(shè)中應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)指揮下工作。（2）各專業(yè)施工單位管理要以完成本工程為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量, 工期, 平安和文明施工相統(tǒng)一綜合效益為目標(biāo)。（3）各專業(yè)施工單位不變更原來隸屬關(guān)系，核算體制，具備“懂技術(shù), 能管理, 能核算, 能施工, 會(huì)經(jīng)營”實(shí)力，獨(dú)力完成各

25、項(xiàng)施工任務(wù)。（4）各專業(yè)施工單位必需編制分網(wǎng)絡(luò)以保進(jìn)度：抓技術(shù)管理以保質(zhì)量，充分利用人, 財(cái), 物, 機(jī)素以保成本，聽從項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，以保證各施工單位和各部門協(xié)作協(xié)作。作為施工項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量支配并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。說明, 說明圖紙, 技術(shù)規(guī)范等有關(guān)問題：單項(xiàng)工程開工前施工技術(shù)方案審定前向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底；施工過程中隨時(shí)駕馭質(zhì)量狀況，發(fā)覺問題剛好訂正，并督促各部門加強(qiáng)監(jiān)督管理；裁決爭議問題；竣工資料整理成冊，上報(bào)。嚴(yán)格按施工圖紙和技術(shù)規(guī)范要求檢查施工步驟, 工藝流程；隨時(shí)駕馭施工質(zhì)量狀況；解決施工中出現(xiàn)問題，并報(bào)告總工程師；分析施工中質(zhì)量狀況并防止出現(xiàn)事故；仔細(xì)填寫各種表格并在工程完成后成冊上交；幫助總工程師作好資料收集工作。對(duì)本工程全部土工試驗(yàn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；混合料協(xié)作比設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)；施工質(zhì)量檢驗(yàn)供應(yīng)客觀依據(jù)試驗(yàn)并作出質(zhì)量技術(shù)分析報(bào)告。制定測量方案；接受甲方或監(jiān)理移交施工限制點(diǎn)