1、電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)開展分析摘要：自改革以來，電力企業(yè)一直歸屬于央企，是中國經(jīng)濟(jì)開展的支柱，不 但與人們的日常用電相關(guān)，并且在推動(dòng)中國社會(huì)開展層面發(fā)揮了積極作用。在現(xiàn) 如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，市場(chǎng)和社會(huì)現(xiàn)狀都變得復(fù)雜而多變。即便電力公司有強(qiáng) 大的能力，假如他們無法應(yīng)對(duì)銷售市場(chǎng)的變化，企業(yè)的經(jīng)營都將相對(duì)困難。所以， 電力公司應(yīng)在管理中開拓創(chuàng)新，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下找到優(yōu)異的開展模式。本文將 探討電力企業(yè)管理與創(chuàng)新的協(xié)調(diào)開展。關(guān)鍵詞：電力公司；管理方法；創(chuàng)新伴隨著經(jīng)濟(jì)的開展，我國電力公司改革趨向完善，電力企業(yè)快速開展的各個(gè) 方面都出現(xiàn)了全方位的變化。但是，經(jīng)濟(jì)開展的向前開展代表著任何管理機(jī)制都 不

2、是一成不變的，必須自主創(chuàng)新。僅有在管理機(jī)制中積極適應(yīng)社會(huì)開展的革新對(duì) 策，才可以提升電力公司的運(yùn)作效率，保證電力工程企業(yè)的經(jīng)營充滿活力，更強(qiáng)、 更健康地往前開展。1中國電力工程企業(yè)開展現(xiàn)狀簡述現(xiàn)如今，中國的改革對(duì)外開放早已執(zhí)行了 30多年，經(jīng)濟(jì)開展迅速。在這樣 的情況下，中國電力公司的收益也獲得了顯著提升。此外，一個(gè)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體 制方式也不同于以往的經(jīng)濟(jì)體制。電力公司面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新的風(fēng)險(xiǎn), 需要提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國，廣泛的工藝進(jìn)程占經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的40樂技術(shù)革新占所有貢獻(xiàn)的30%,創(chuàng)新管理占近70機(jī)所以，電力公司需 要深刻認(rèn)識(shí)到提升電力公司管理的意義，電力公司也

3、應(yīng)采用積極對(duì)策，推動(dòng)公司 內(nèi)部改革創(chuàng)新。除此之外，在創(chuàng)新開展過程，電力公司應(yīng)該有針對(duì)性，依據(jù)自身 具體情況建立科學(xué)合理的制度改革。同時(shí)，電力公司也應(yīng)挑選合適的電力公司發(fā) 展管理機(jī)制，推動(dòng)管理效益的提升。2協(xié)調(diào)開展電力公司管理和創(chuàng)新的重要性電力企業(yè)的經(jīng)營和穩(wěn)定對(duì)中國國民經(jīng)濟(jì)的開展和社會(huì)穩(wěn)定具備極為重要的 影響和作用。電力公司管理的優(yōu)劣在于公司的管理機(jī)制和經(jīng)營方式。所以，我國 電力公司需要提升企業(yè)經(jīng)營管理，重視電力公司管理和創(chuàng)新的協(xié)調(diào)開展，大力開 展創(chuàng)新管理，不斷提升管理工作的效率。應(yīng)對(duì)一個(gè)新的市場(chǎng)形勢(shì)，中國電力公司 在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生了一個(gè)新的矛盾和挑戰(zhàn)，急需解決提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能 力。所以

4、，我們應(yīng)該協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新工作的共享開展，加速企業(yè)經(jīng)營管 理的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高管理效率和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)電力企業(yè)的開展。 企業(yè)經(jīng)營管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)開展不但有助于提升公司的經(jīng)濟(jì)收益，并且有利 于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)開展。3電力公司管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力難題電力公司是國企中最重要的公司之一。因?yàn)槠渲匾绊懥Γ鼈冊(cè)陂L期性發(fā) 展中被分成兩個(gè)階段。首先，在早期階段，同一行業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力，一直處于壟 斷經(jīng)營狀態(tài)，導(dǎo)致電力企業(yè)的管理，只需要提高自己，不需要對(duì)外部世界有太多 的了解。第二階段是電力企業(yè)向國家電網(wǎng)的改革，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制繼續(xù)開展， 電力公司也要面對(duì)越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。電力工程企業(yè)的開

5、展過程是時(shí)代的開展 需要，但針對(duì)電力公司的管理，原有的管理機(jī)制無法應(yīng)對(duì)這種變化，無法推動(dòng)電 力公司的穩(wěn)步開展。2缺乏信息化管理實(shí)際上，在信息科技的開展中，電力公司作為我國高科技企業(yè)的運(yùn)用，普及 范疇愈來愈廣，不管是優(yōu)秀的智能電氣設(shè)備，或是智慧能源的創(chuàng)立，或是電子信 息技術(shù)通信的使用，信息技術(shù)早已滲入電力公司的各個(gè)領(lǐng)域，變成不可缺少的構(gòu) 成局部。但是，電力公司的信心管理依然略有缺乏，并沒有完善的管理機(jī)制，沒 完善的溝通渠道，造成各體系在較大水平上處在不同的戰(zhàn)斗狀態(tài)，沒方法產(chǎn)生統(tǒng) 一、綜合性的戰(zhàn)斗力。4協(xié)調(diào)開展電力企業(yè)管理和創(chuàng)新應(yīng)遵循的原那么以民為本在電力公司的管理和創(chuàng)新工作中，堅(jiān)持以人為本是區(qū)域

6、協(xié)調(diào)開展的前提條件。 在電力企業(yè)的經(jīng)營和營運(yùn)過程，人力資源管理體系是電力公司生存的電力公司體 系管理之一，確保了電力公司可持續(xù)開展的工作效能，高效防止了人力資源管理 更換里的難題。所以，在開展模式的革新中，我們不能忽視職工的觀念，堅(jiān)持公 司的管理創(chuàng)新，職工的開展互相補(bǔ)充，建立完善的開展模式。2公司文化與開展戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合在自主創(chuàng)新和協(xié)調(diào)開展的過程中，電力公司管理應(yīng)自始至終重視與公司文化 和黨建設(shè)文化的融合。以公司文化和黨建設(shè)文化為思維的主導(dǎo)，開展創(chuàng)新管理 企業(yè)文化建設(shè)工作是公司開展和開展的核心內(nèi)容，都是企業(yè)文化的重要支撐之一。 企業(yè)文化是公司開展的核心。所以，在企業(yè)價(jià)值觀和黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)上

7、，合 理地找到管理和創(chuàng)新共享開展的道路，使電力公司獲得長遠(yuǎn)開展。5共享開展電力企業(yè)管理和創(chuàng)新的對(duì)策1人工智能應(yīng)用在電力公司中引入人工智能應(yīng)用是一個(gè)很好的對(duì)策。人工智能應(yīng)用作為機(jī)器 視覺技術(shù)開展方向，距今17年就進(jìn)入了井噴式的開展，明確提出的理論愈來愈 基礎(chǔ)和完善。中國的人工智能應(yīng)用也在快速開展?，F(xiàn)階段環(huán)節(jié)，人工智能應(yīng)用在 電力工程系統(tǒng)自動(dòng)化層面具備極強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，能夠?qū)C(jī)械設(shè)備、系統(tǒng)軟件開展 合理有效的故障測(cè)試，以緩解檢驗(yàn)人員的壓力，畢竟，人眼并不是機(jī)器，無法處 在運(yùn)行狀態(tài)，人工智能應(yīng)用解放員工。2創(chuàng)新電力公司管理體系電力公司的管理體系偏重于穩(wěn)步開展，職位競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。所以，在管理創(chuàng) 新中，電

8、力公司能從體系管理著手，根據(jù)創(chuàng)立競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和原那么，創(chuàng)立績效管理體 系，從這兩個(gè)層面提升職工的工作主動(dòng)性。創(chuàng)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)公司的管 理提出建設(shè)性意見，完善工程管理體系。另一方面，懲罰制度能夠提升職工的自 我激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。僅有當(dāng)內(nèi)部充滿活力時(shí)，電力公司才可以走得更長遠(yuǎn)。3管理創(chuàng)新觀念和意識(shí)管理意識(shí)和理念創(chuàng)新就是指提升管理意識(shí)和核心理念，讓管理人員了解到創(chuàng) 新管理在公司生存和開展里的重要影響力和作用，在企業(yè)改制過程，提高管理意 識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新管理，創(chuàng)新管理作為每一個(gè)人的責(zé)任，提升 創(chuàng)新管理作為尋求電力公司開展和獲得經(jīng)濟(jì)收益的有效途徑。除此之外，公司企 業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)

9、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，所以在加強(qiáng)管理和創(chuàng)新管理的同時(shí), 還需要激勵(lì)人們自主創(chuàng)新，塑造創(chuàng)新企業(yè)文化和全體人員的創(chuàng)新能力，強(qiáng)調(diào)主觀 性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，更好地關(guān)注和發(fā)揮企業(yè)體系，確保企業(yè)具有強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng) 力。4創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理管理可以說是電力企業(yè)開展的驅(qū)動(dòng)力。沒有良好的管理手段，就沒有企業(yè)的 開展，更不用說企業(yè)的管理和創(chuàng)新了。企業(yè)管理的創(chuàng)新應(yīng)注重本錢控制，企業(yè)的 開展和增長不是一夜之間，特別是在現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和全世界一體化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 中，公司要想變得越來越強(qiáng)大，完成可持續(xù)開展，需要重視本錢管理。公司可持 續(xù)開展最主要的是資本。僅有在各個(gè)階段重視本錢管理，能夠?yàn)楣纠鄯e可觀資 金，使公司提高抵御風(fēng)險(xiǎn)

10、和困境的水平，完成公司的可持續(xù)性開展。5. 5企業(yè)人才培養(yǎng)因?yàn)槠涮厥獾倪\(yùn)營模式和體系管理，還有高質(zhì)量的專業(yè)市場(chǎng)需求，電力行業(yè) 需要很多的專業(yè)人士來保證公司的順利運(yùn)作和良性開展。通常情況下，電力行業(yè) 有足夠的時(shí)間工作，使公司可以充分學(xué)習(xí)理論和專業(yè)知識(shí)，提升電力行業(yè)職工的 專業(yè)素養(yǎng)，補(bǔ)充專業(yè)技能。除此之外，在招聘環(huán)節(jié)中，人們還能夠引入高質(zhì)量的 專業(yè)管理人才，提供優(yōu)秀的管理模式，同時(shí)進(jìn)行，更好地為公司塑造優(yōu)秀的人才。結(jié)束語總而言之，管理與創(chuàng)新的協(xié)調(diào)開展已變成電力行業(yè)急切需要處理的重要問題, 直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營。所以，在執(zhí)行管理與創(chuàng)新協(xié)調(diào)開展過程中，電力行 業(yè)需要研究自身存在著管理問題，加速創(chuàng)新管理過程，探尋適合自身開展的管理 機(jī)制，不斷完善電力工程企業(yè)創(chuàng)新管理體系和機(jī)制，創(chuàng)立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，靈活運(yùn) 用信息技術(shù)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升電力企業(yè)職工的素質(zhì)和能力，加強(qiáng)管理創(chuàng) 新精神，創(chuàng)新理念和規(guī)章制度，融合電力行業(yè)內(nèi)部原那么，提升員工技能培訓(xùn)教育， 造就嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升管理效益和經(jīng)營效率，推動(dòng)中國電力企 業(yè)的全面開展，提升國家平安建設(shè)。參考文獻(xiàn)1倔強(qiáng).電力企業(yè)文化建設(shè)管