1、計(jì)算機(jī)系4風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性risk課件計(jì)算機(jī)系4風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性risk課件1. 風(fēng)險(xiǎn)概述A risk is whatever may stand in the way to success or in the way of achieving major milestonesSuccess is meeting the entire set of all requirements and constraints, and satisfying stakeholder expectations.9/14/202221. 風(fēng)險(xiǎn)概述A risk is whatever may 1.1 風(fēng)險(xiǎn)

2、類(lèi)別Direct risk: the project has a large degree of controlIndirect risk: the project has little or no control Example:Resource risksPeople, skills, funding,Business risksCompetition, ROI, supplier interfaces,Technical risksUnproven technology, uncertain scope,Schedule risksOnly 24 hours in a day,9/14/

3、202231.1 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別Direct risk: the proje1.2 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源三種類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)：估計(jì)本身的困難帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以前沒(méi)有進(jìn)行過(guò)的任務(wù)更難估計(jì)，因而有效的積累過(guò)去完成任務(wù)的信息將有助于降低風(fēng)險(xiǎn)在計(jì)劃階段的假設(shè)在每一個(gè)計(jì)劃步驟中，都有所假設(shè)，因而對(duì)列出每一假設(shè)以及假設(shè)不成立后帶來(lái)的后果，有助于降低風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)計(jì)的事件需求的變化高級(jí)程序員懷孕離開(kāi)所需的硬件可能沒(méi)有被及時(shí)交付9/14/202241.2 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源三種類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)：9/10/202262. 軟件風(fēng)險(xiǎn)管理 軟件風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)品9/14/202252. 軟件風(fēng)險(xiǎn)管理 軟件風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目過(guò)程2

4、.1 風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念基本概念目標(biāo)：明確定義的目標(biāo)加上可度量的成功標(biāo)準(zhǔn)界定了可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍不確定性：未知的因素?fù)p失：如果沒(méi)有潛在的損失，就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間：我們需要時(shí)間來(lái)預(yù)料和防止問(wèn)題的發(fā)生選擇：沒(méi)有選擇，就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理制定明智的決策：意識(shí)、洞悉和理解風(fēng)險(xiǎn)是我們作出明智決策的基礎(chǔ)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃防患于未然：風(fēng)險(xiǎn)管理是減少有代價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)的主動(dòng)決策9/14/202262.1 風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念基本概念9/10/202282.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)制定政策定義標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)檢驗(yàn)一致性改進(jìn)實(shí)踐9/14/202272.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)制定政策9/10/202292.3 創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理的氣氛

5、如果所有項(xiàng)目人員沒(méi)有重視風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，不管使用什么技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)管理將起不到任何作用。因而，創(chuàng)造一個(gè)能夠自由討論風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響的氛圍特別重要，那些經(jīng)常提出負(fù)面意見(jiàn)的人可能更能夠在早期發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。9/14/202282.3 創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理的氣氛如果所有項(xiàng)目人員沒(méi)有重視風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有很多的風(fēng)險(xiǎn)管理模型，但是多數(shù)都是類(lèi)似的。9/14/202292.4 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有很多的風(fēng)險(xiǎn)管理模型，但是多數(shù)都是類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（identification)將所有能夠影響項(xiàng)目成功執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)列出風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（estimation)對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(evaluation)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排

6、序并確定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃(planning)構(gòu)造一個(gè)意外計(jì)劃，如果合適，可以加入到項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)中，對(duì)于小項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)于大項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理可能由全職風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。9/14/202210風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（identification)9/10/20221風(fēng)險(xiǎn)控制（Control)處理項(xiàng)目中的問(wèn)題并盡量降低問(wèn)題的影響。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)（Monitoring)風(fēng)險(xiǎn)定向(Directing)和風(fēng)險(xiǎn)職員分配（Staffing)9/14/202211風(fēng)險(xiǎn)控制（Control)9/10/2022133. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別普通風(fēng)險(xiǎn)(generic risks)如對(duì)需求的誤解關(guān)鍵人員生病特殊風(fēng)險(xiǎn)(speci

7、fic risks)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)從下列方面考慮：應(yīng)用因素：應(yīng)用的特性是一個(gè)關(guān)鍵因素，如簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)時(shí)的分布式系統(tǒng)，應(yīng)用的規(guī)模對(duì)于我們不理解的所有事物，我們是它們的奴隸作家Vernon Howard9/14/2022123. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別對(duì)于我們不理解的所有事物，我們是它們的人員因素人員的經(jīng)驗(yàn)和技能顯然對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很大影響成員的滿(mǎn)足程度和人員的離開(kāi)項(xiàng)目因素項(xiàng)目及其目標(biāo)清晰的定義以及所有成員對(duì)其有清楚的認(rèn)識(shí)，如果不能夠達(dá)到這一點(diǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)如果沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的、正式的質(zhì)量管理計(jì)劃將給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目方法使用正規(guī)的項(xiàng)目管理方法將降低風(fēng)險(xiǎn)但第一次使用某種方法將帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)硬件/軟件因素在新

8、的硬件/軟件上開(kāi)發(fā)可能會(huì)有高風(fēng)險(xiǎn)在一種硬件/軟件平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的軟件安裝在另一種硬件/軟件平臺(tái)上可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)9/14/202213人員因素9/10/202215徹底改變因素對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行徹底改變會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，增量式或者漸進(jìn)式改變將降低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商因素許多依靠外部供應(yīng)商的支持，那些無(wú)法直接控制的供應(yīng)商將帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境因素環(huán)境改變可能影響項(xiàng)目的成功如稅收法律的改變可能會(huì)對(duì)工資管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)帶來(lái)問(wèn)題健康和安全因素對(duì)于軟件項(xiàng)目來(lái)說(shuō)一般不是一個(gè)普遍問(wèn)題，但是對(duì)于那些用在危險(xiǎn)場(chǎng)合的實(shí)時(shí)軟件來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)因素9/14/202214徹底改變因素9/10/202216練習(xí)請(qǐng)根據(jù)上述各種因素列出工資系統(tǒng)中所有可能的問(wèn)題。應(yīng)

9、用因素：開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)是否需要與其它系統(tǒng)接口？不同的解決辦法是否有非常大的差異？人員因素學(xué)院中的人員是否對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)或者外部系統(tǒng)有足夠經(jīng)驗(yàn)？學(xué)院中的職員是否對(duì)使用近似的系統(tǒng)有經(jīng)驗(yàn)？9/14/202215練習(xí)請(qǐng)根據(jù)上述各種因素列出工資系統(tǒng)中所有可能的問(wèn)題。9/10練習(xí)項(xiàng)目方法我們能夠?qū)υ擁?xiàng)目使用標(biāo)準(zhǔn)方法嗎？學(xué)院是否對(duì)該類(lèi)型的項(xiàng)目建立過(guò)程定義？硬件因素項(xiàng)目中是否需要購(gòu)買(mǎi)新的硬件？是否我們能夠在與實(shí)際的硬件平臺(tái)相似的平臺(tái)上測(cè)試軟件包？徹底改變因素在系統(tǒng)整個(gè)改變前是否能夠運(yùn)行一個(gè)替代系統(tǒng)？主文件是否能夠從現(xiàn)存的系統(tǒng)中轉(zhuǎn)化來(lái)？9/14/202216練習(xí)項(xiàng)目方法9/10/202218練習(xí)供應(yīng)商因素是否我們有從備

10、選供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)軟/硬件的經(jīng)驗(yàn)？我們考慮的供應(yīng)商是否已經(jīng)確定？環(huán)境因素是否有對(duì)系統(tǒng)發(fā)生影響的學(xué)院重組的計(jì)劃？是否有一些對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的政府法規(guī)方面的改變？9/14/202217練習(xí)供應(yīng)商因素9/10/2022193.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程由一個(gè)評(píng)估小組實(shí)施評(píng)估準(zhǔn)備公司反映與項(xiàng)目關(guān)系的組織圖表開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的類(lèi)型技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)域工程師的人數(shù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)預(yù)算進(jìn)度軟件大小估計(jì)與政府、主要承包方、聯(lián)合承包方等的關(guān)系與系統(tǒng)工程、質(zhì)量保證等的關(guān)系子承包方和供貨商的責(zé)任參與工作中各環(huán)節(jié)的人數(shù)系統(tǒng)描述應(yīng)用描述系統(tǒng)、軟件模塊圖主要功能項(xiàng)目歷史發(fā)生在項(xiàng)目中的意外事件被推遲的技術(shù)問(wèn)題使工程位于正規(guī)的重要決定當(dāng)前關(guān)心的問(wèn)題9/14/2022

11、183.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程由一個(gè)評(píng)估小組實(shí)施系統(tǒng)描述9/10/20如何訪(fǎng)談介紹：歡迎，自我介紹，參與者自我介紹目的：強(qiáng)調(diào)“識(shí)別和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”的意義，明確會(huì)議的時(shí)間保密性：保證保密訪(fǎng)談過(guò)程：自由發(fā)言，避免發(fā)言者“本位主義”結(jié)束語(yǔ)：感謝訪(fǎng)談結(jié)束評(píng)估已知風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估訪(fǎng)談會(huì)話(huà)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)輸入風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)9/14/202219如何訪(fǎng)談9/10/2022214. 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性(risk likelihood)：危險(xiǎn)發(fā)生的概率對(duì)項(xiàng)目的影響程度(risk impact)風(fēng)險(xiǎn)的重要性：風(fēng)險(xiǎn)暴露量Risk exposure=risk likelihood*risk impactRisk impact一般以金額為單位

12、，而likelihood以概率為單位。9/14/2022204. 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性(risk likelihood)如何定量化的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響是一個(gè)難題。1.簡(jiǎn)單的評(píng)分方法2.將可能性和影響分為高，中，低級(jí)別3.將可能性和影響給出1到10之間的分值（較好）9/14/202221如何定量化的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響是一個(gè)難題。9/10/202223例子9/14/202222例子9/10/202224風(fēng)險(xiǎn)排序(Prioritizing)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略有兩條：通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響從而降低風(fēng)險(xiǎn)暴露量建立意外計(jì)劃由于管理風(fēng)險(xiǎn)需要一定的成本，因而需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。“人們通常用80的錢(qián)解決20的問(wèn)題”9/1

13、4/202223風(fēng)險(xiǎn)排序(Prioritizing)9/10/202225基于給分的方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)暴露量存在一些問(wèn)題。并非R6的重要性就是R5的兩倍R2不一定比R5更重要9/14/202224基于給分的方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)暴露量存在一些問(wèn)題。并非R6的重要性就影響分析的其它因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的自信性復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)之間有依賴(lài)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量：能管理的風(fēng)險(xiǎn)是有限的行動(dòng)成本（Cost of Action):某些風(fēng)險(xiǎn)，一旦識(shí)別出來(lái)，可以以很少的代價(jià)就處理掉，而有些風(fēng)險(xiǎn)則需要很大的代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降低杠桿（risk reduction leverage）9/14/202225影響分析的其它因素9/10/2022275. 風(fēng)險(xiǎn)降

14、低危險(xiǎn)預(yù)防（hazard prevention）提前計(jì)劃會(huì)議能夠預(yù)防關(guān)鍵人員不能出席會(huì)議的危險(xiǎn)概率降低（likelihood reduction）通過(guò)原型能夠降低由于需求不清帶來(lái)的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)避免（risk avoidance）增加估計(jì)時(shí)間和減少功能能夠避免項(xiàng)目超時(shí)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（risk transfer）比如外包意外計(jì)劃（contingency planning）9/14/2022265. 風(fēng)險(xiǎn)降低危險(xiǎn)預(yù)防（hazard prevention）練習(xí)請(qǐng)考慮各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)降低策略在編碼階段需求描述的改變保證原始的需求描述經(jīng)過(guò)了高層的同意并采用一個(gè)高的變更條件。項(xiàng)目的分析階段花費(fèi)的時(shí)間超過(guò)期待。仔細(xì)估

15、計(jì)分析階段花費(fèi)的時(shí)間。將活動(dòng)分割成更小的活動(dòng)，并對(duì)它們重新估計(jì)。制定意外計(jì)劃。人員生病影響關(guān)鍵活動(dòng)?？紤]是否有合適的代理分析人員或者編程人員。9/14/202227練習(xí)請(qǐng)考慮各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)降低策略9/10/202229練習(xí)人員生病影響非關(guān)鍵活動(dòng)。制定可以從其它項(xiàng)目中召集的人員的值班表模塊編碼耗費(fèi)過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間。仔細(xì)檢查評(píng)估過(guò)程并將其與過(guò)去的項(xiàng)目相比較。模塊測(cè)試顯示設(shè)計(jì)階段的錯(cuò)誤或不足。使用更直接的方法來(lái)校對(duì)設(shè)計(jì)形式化方法或結(jié)構(gòu)化預(yù)排方法。9/14/202228練習(xí)人員生病影響非關(guān)鍵活動(dòng)。9/10/202230風(fēng)險(xiǎn)降低策略人員短缺staffing with top talentjob matchin

16、gteam buildingtraining and career developmentearly scheduling of key personnel不現(xiàn)實(shí)的時(shí)間和成本估計(jì)multiple estimation techniquesdesign to costincremental developmentrecording and analysis of past projectsstandardization of methods9/14/202229風(fēng)險(xiǎn)降低策略人員短缺9/10/202231開(kāi)發(fā)了錯(cuò)誤的功能:improved project evaluation; formal sp

17、ecification methods;user surveys; prototyping; early users manuals開(kāi)發(fā)了錯(cuò)誤的用戶(hù)界面: prototyping; task analysis; user involvement9/14/202230開(kāi)發(fā)了錯(cuò)誤的功能:9/10/202232需求在后續(xù)階段的變化:Stringent change control proceduresHigh change thresholdIncremental prototypingIncremental development(defer changes)外部供應(yīng)組件沒(méi)有能夠及時(shí)交付Bench

18、markingInspectionsFormal specificationsContractual agreementsQuality assurance procedures and certification9/14/202231需求在后續(xù)階段的變化:9/10/202233外部執(zhí)行任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成Quality assurance proceduresCompetitive design or prototypingTeambuildingContract incentives軟件的實(shí)時(shí)性無(wú)法保證SimulationBenchmarkingPrototypingTuningTechnic

19、al analysis9/14/202232外部執(zhí)行任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成9/10/202234采用的開(kāi)發(fā)技術(shù)過(guò)于困難Technical analysisCost-benefit analysisPrototypingStaff training and development9/14/202233采用的開(kāi)發(fā)技術(shù)過(guò)于困難9/10/2022356. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表，包括本周排序，上周排序，已上列表周數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)化解進(jìn)展中間檢查風(fēng)險(xiǎn)官員9/14/2022346. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表，包括本周排序，上周排序，已上9/14/2022359/10/2022377. 評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)使用PE

20、RT(Program Evaluation and Review Technique)評(píng)價(jià)不確定性的方法PERT與CPM同時(shí)出現(xiàn)，具有類(lèi)似性每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包括：最可能時(shí)間（Most Likely Time）：m樂(lè)觀(guān)時(shí)間(Optimistic Time)：a悲觀(guān)時(shí)間(Pessimistic Time)：b期待時(shí)間9/14/2022367. 評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)使用PERT(Program Eva練習(xí)計(jì)算期待持續(xù)時(shí)間Activity duration(weeks)ActivityOptimistic (a)Most likely(m)Pessimistic(b)Expected(te)A5

21、686.17B3454.00C2332.83D3.5454.08E1342.83F8101510.50G2343.00H222.52.089/14/202237練習(xí)計(jì)算期待持續(xù)時(shí)間Activity duration(we通過(guò)期待持續(xù)時(shí)間可以用類(lèi)似于CPM中前向路徑方法計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束日期問(wèn)題：此處獲得的日期是否為最早結(jié)束日期？9/14/202238通過(guò)期待持續(xù)時(shí)間可以用類(lèi)似于CPM中前向路徑方法計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束練習(xí)請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目周期Activity duration(weeks)ActivityOptimistic (a)Most likely(m)Pessimistic(b)Expected(te)A5

22、686.17B3454.00C2332.83D3.5454.08E1342.83F8101510.50G2343.00H222.52.0812A3B4CD5EFH6G9/14/202239練習(xí)請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目周期Activity duration(wee練習(xí)結(jié)果可以表達(dá)為“我們期待項(xiàng)目在天完成”1023456At=6.17Bt=4.00Ft=10.5Et=2.83D t=4.08Ct=2.83Ht=2.08Gt=3.006.174910.513.5Target dateEvent numberStandard deviationExpected date9/14/202240練習(xí)1023456ABF

23、EDCHG6.174910.513.活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)偏差活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)偏差（Activity Standard Deviation)計(jì)算方法：s=(b-a)/6ActivityActivity durations (weeks)Optimistic(a)Most likely(m)Pessimistic(b)Expected(te)StandardDeviation(s)ABCDEFGH5323.51822643431032853541542.56.174.002.834.082.8310.503.002.080.500.330.170.250.501.170.330.089/14/202241活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)偏差

24、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)偏差（Activity Standard達(dá)到目標(biāo)的可能性計(jì)算步驟計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目事件的標(biāo)準(zhǔn)偏差計(jì)算具有目標(biāo)期限的事件的z值將z值轉(zhuǎn)換為概率9/14/202242達(dá)到目標(biāo)的可能性計(jì)算步驟9/10/202244達(dá)到目標(biāo)的可能性項(xiàng)目事件的標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算方法與計(jì)算項(xiàng)目期待時(shí)間計(jì)算時(shí)采用的方法是類(lèi)似的。兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差的和是兩者的平方和再求平方根。9/14/202243達(dá)到目標(biāo)的可能性項(xiàng)目事件的標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算方法與計(jì)算項(xiàng)目期待時(shí)達(dá)到目標(biāo)的可能性請(qǐng)計(jì)算2，4，5事件的標(biāo)準(zhǔn)偏差 010230.534105101.22615At=6.17S=0.50Bt=4.00S=0.33Ft=10.5S=1.17Et=2.83s=0.50D t=4.08 s=0.25Ct=2.83S=0.17Ht=2.08S=0.08Gt=3.00S=0.336.174910.513.50.500.331.179/14/202244達(dá)到目標(biāo)的可能性請(qǐng)計(jì)算2，4，5事件的標(biāo)準(zhǔn)偏差 0102達(dá)到目標(biāo)的可能性計(jì)算Z值 Z=(T-te)/sT：目標(biāo)日期，te：期待時(shí)間，s：標(biāo)準(zhǔn)偏差9/14/202245達(dá)到目標(biāo)的可能性計(jì)算Z值9/10/202247達(dá)到目標(biāo)的可能