1、精益生產(chǎn)推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分配方案一、精益生產(chǎn)推行委員會(huì)組織架構(gòu)精益生產(chǎn)的推行組織與公司的組織架構(gòu)是一致的，公司的最高管理者是精益生產(chǎn)活動(dòng)推 行的責(zé)任人，各職能部門的主管即為本部門的推行負(fù)責(zé)人。為了加強(qiáng)精益管理活動(dòng)的推行工 作，有必要在最高管理者之下設(shè)立“精益生產(chǎn)推行委員會(huì)”，各部門指定精益生產(chǎn)委員會(huì)成 員參與其中。精益生產(chǎn)推行要求如下.（1）從公司高層管理人員、中層管理人員到一般從業(yè)人員都要參加。（2）公司高層管理人員、中層管理人員要起模范帶頭作用。（3）尊重各個(gè)工作場所的觀念。（4）整個(gè)運(yùn)作應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行，絕不能急躁行事。公司推行精益生產(chǎn)工程的口常領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為公司精益生產(chǎn)推行委員會(huì)

2、（以下簡稱推委會(huì)）， 由公司總經(jīng)理擔(dān)任推行委員會(huì)主任、其它各部門經(jīng)理擔(dān)任推委會(huì)成員組成。二、精益管理職責(zé)（一）精益管理推行委員會(huì)精益管理委員會(huì)的目的在于激活并持續(xù)推行精益生產(chǎn)活動(dòng)，其任務(wù)是對精益生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn) 行規(guī)劃、實(shí)施監(jiān)督、評價(jià)和指導(dǎo)等。為此，精益管理委員會(huì)需定期（通常每個(gè)月）召開一次 會(huì)議，討論活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r，聽取各部門推行進(jìn)展的匯報(bào)，其重點(diǎn)在于解決各部門在推行過程 中遇到的各種困難和問題，協(xié)調(diào)各部門的活動(dòng)。其主要職責(zé)如下。（1）負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工程總體進(jìn)度的批準(zhǔn)。（2）解決推委會(huì)工程實(shí)施過程中的障礙。（3）為工程實(shí)施提供相應(yīng)的資源支持。（4）批準(zhǔn)工程完成的人員考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。（二）推委會(huì)主任職責(zé)（

3、1）負(fù)責(zé)工程開展方式?jīng)Q策。（2）負(fù)責(zé)工程管理過程授權(quán)。（3）負(fù)責(zé)工程目標(biāo)設(shè)定。（三）推委會(huì)委員職責(zé)（1）總體負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工程的實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)執(zhí)委會(huì)成員工程工作的落實(shí)和催促。（3）為執(zhí)委會(huì)成員工作開展提供資源支持。（四）執(zhí)委會(huì)主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程方案規(guī)劃和主計(jì)劃制定。（2）負(fù)責(zé)工程實(shí)施計(jì)劃中內(nèi)容的實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程跟蹤和控制。（4）負(fù)責(zé)各區(qū)域?qū)嵤┻^程輔導(dǎo)。（5）負(fù)責(zé)工程實(shí)施效果檢查和評估。（6）負(fù)責(zé)建立完善的精益生產(chǎn)管理程序、制度。（五）工程負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）把握工程的總體進(jìn)度，定期公布工程進(jìn)展結(jié)果。（2）負(fù)責(zé)組織執(zhí)委會(huì)例會(huì)。（3）向推委會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)展。（4）負(fù)責(zé)制定工程獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度

4、。（5）負(fù)責(zé)與外部咨詢師的溝通、協(xié)調(diào)。（6）評估咨詢公司提供的工程推進(jìn)計(jì)劃。（7）組織本公司工程實(shí)施計(jì)劃的編制。（8）負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)辦公室成員工作分配和執(zhí)行委員之間的協(xié)調(diào)工作。（9）負(fù)責(zé)工程組織實(shí)施人員的績效考核。（10）組織精益生產(chǎn)辦公室成員檢查工程推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)展情況。（六）執(zhí)行委員職責(zé)（1）按計(jì)劃完成工程工作任務(wù)。（2）出席工程例會(huì)并匯報(bào)工作進(jìn)展。（3）配合工程負(fù)責(zé)人開展工程計(jì)劃J。（4）負(fù)責(zé)本部門精益生產(chǎn)活動(dòng)的開展和協(xié)調(diào)。（5）積極參與工程的規(guī)劃和問題解決。（6）執(zhí)行委員會(huì)的日常事務(wù)由精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)處理。（七）車間工作小組職責(zé)（1）聽取咨詢師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）配合本車間主任實(shí)施工程計(jì)劃。（3）積極參與工程規(guī)劃和問題解決。（4）按計(jì)劃完成工程工作任務(wù)。（5）跟進(jìn)和匯報(bào)工作進(jìn)展。 三、精益管理工程活動(dòng)方式（一）推委會(huì)活動(dòng)方式（1）每期召開工程例會(huì)，聽取工程負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)展匯報(bào)。（2）對工程開展中出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行討論，審議解決方案。（二）執(zhí)委會(huì)活動(dòng)方式（1）每周召開工程例會(huì)。（2）各執(zhí)委匯報(bào)負(fù)責(zé)的計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展情況及主要問題。（3）工程負(fù)責(zé)人總結(jié)上周