1、總經理總監(jiān)2019年企業(yè)戰(zhàn)略 營銷規(guī)劃 經營管理必須思考的80個問題目錄一、核心問題思考二、企業(yè)經營管理思考三、關于資金管理思考四、銷售營銷管理層面五、產品規(guī)劃及策略思考六、品牌建設策略思考七、企業(yè)傳播思考八、關注用戶思維九、市場分析，策略思考十、企業(yè)文化建設思考十一、企業(yè)內部日常管理思考十二、團隊管理及人才儲備機制十三、渠道合作層面具體內容核心問題思考企業(yè)經營核心戰(zhàn)略是什么2019年企業(yè)商業(yè)模式思考企業(yè)的發(fā)展方向和經營目標企業(yè)經營過程現金流預算和計劃企業(yè)團隊實力評估和團隊發(fā)展布局企業(yè)經營管理思考2019年經營管理制定清晰了沒有？營銷目標明確并且分解了沒有？企業(yè)投入整體預算制定并且分解了沒有？

2、團隊組織架構明確并且清晰了沒有？201年公司主要大事件確定并明確了沒有？年度營銷方案做了嗎？有沒有新品上市計劃，怎么推進？新的增量找到了嗎？或者說新的機會？關于資金管理思考公司的資金儲備情況如何？現金流是否能確保業(yè)務開展？企業(yè)經營過程有沒有融資計劃？如何推進公司整體收支情況如何？整體的投入產出比計劃？年度整體預算規(guī)劃完整了嗎？公司整體利潤水平如何？如何實現公司整體盈虧平衡銷售營銷管理層面營銷業(yè)務流程體系是否順暢，不順暢的原因是什么？公司整體服務體系是否規(guī)劃完畢，服務體系是否為業(yè)績做增量？銷售人員KPI考核體系是否完備，KPI體系的落地有效性如何？有沒有詳細的銷售計劃跟蹤表及考核措施，業(yè)績跟蹤了

3、嗎？銷售目標能完成嗎，為什么不能完成區(qū)域業(yè)務開展順利嗎？總部賦能做的怎么樣？產品規(guī)劃及策略思考產品策略是否清晰了，是否具備足夠的市場競爭力產品計劃表是否制定并且分解，銷售，生產計劃表產供銷體系是否構建周全，產、供、銷、是否順暢，是否高效運作新品開發(fā)計劃、市場的增量需要產品力的足夠支持，新品上市規(guī)劃，及產品升級有沒有需要什么新的產品技術標準，知識產權升級和保護產品目標分解了嗎，銷售，生產，原材料分解及有效跟蹤產品結構梳理是否完成，產品金字塔架構，產品樹是否清晰庫存壓力大不大，庫存管理，原有庫存消化計劃，匹配的市場推廣方式和手段產能狀況如何，產能是否滿足市場的需求，是否增加產品線，或者產能優(yōu)化產品

4、供應體系完整嗎？品牌建設策略思考品牌2019年有什么計劃和行動，品牌年度推廣計劃做好了嗎有沒有注冊新品牌或者打造新品牌的計劃以及品牌架構策略有沒有大型的行業(yè)展覽或者行業(yè)論壇需要參加，行業(yè)品牌推廣計劃品牌的核心內涵挖掘到了嗎、品牌價值挖掘和升級計劃用戶對你品牌的怎么看的？充分了解用戶對品牌的好感度品類有什么新的趨勢？、發(fā)展趨勢及未來的趨勢如何企業(yè)傳播思考傳播有沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，線上和線下傳播計劃的制定公眾號是否發(fā)揮了傳播的功能、挖掘社交和社群功能有沒有挖掘新媒體的傳播資源、頭條號、抖音、等自媒體資源布局了嗎搜索推廣做了嗎，頭條搜索，百度搜索，搜索資源優(yōu)化線上線下資源有沒有互動，充分用好線上線下平臺

5、，聯動，整合利用內容傳播資源了嗎，內容引擎，引爆品牌傳播關注用戶思維用戶是誰？用戶對產品品牌的滿意度如何？用戶在哪里？用戶做分析了嗎，生活習慣，消費習慣，購買習慣分析用戶的消費行為是否分析精準，把握用戶的痛點及需求點針對公司的消費者有系統(tǒng)管理了嗎？有會員俱樂部嗎？會員管理體系，社群運營計劃制定了嗎市場分析，策略思考有沒有研究行業(yè)動態(tài)，行業(yè)的趨勢，宏觀環(huán)境分析對于市場整體趨勢有分析嗎，發(fā)展規(guī)律分析新的品類趨勢分析過嗎，品類的布局國家的整體方向有做過深入探討嗎，2019年整體經濟環(huán)境分析競爭對手分析過嗎，主要競爭對手是誰競爭對手2019年的舉措分析了嗎，分析對手，把控市場品類需要升級嗎是否需要拓展

6、新的市場，新的品類市場將會有什么樣的變化，2019年市場大趨勢分析產品會升級嗎，產品迭代，消費迭代，你懂市場嗎？中產崛起的市場機會把控企業(yè)文化建設思考公司文化建設推進了嗎，是不是有效宣告有沒有什么挖掘企業(yè)的核心競爭力，落實到日常工作中有沒有持續(xù)的企業(yè)文化建設方略，定期的文化建設活動計劃有企業(yè)文化手冊嗎？，2019年的文化手冊制作有沒有規(guī)劃好團隊建設活動？，季度，年度團建活動規(guī)劃十一、企業(yè)內部日常管理思考平時的會議開的有效嗎？如何提高會議效率，月會，周會，年度會議等公司的考勤制度是否合理，員工的滿意度調查，工作時間和工作效率提升有沒有跟部分員工面談過，充分了解員工的需求日常的報表等管理工具的有效性工作匯報流程的優(yōu)化和落地十二、團隊管理及人才儲備機制有沒有人還要離職、離職了怎么辦，離職的原因是什么新人招聘計劃做了嗎，匹配2019年的團隊組織架構有清晰的人才培養(yǎng)，儲備計劃嗎，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心動力員工對于薪資，收入等滿意嗎，整體公司的薪酬體系你珍