1、“多元化”是聽(tīng)起來(lái)很美的一個(gè)詞語(yǔ)，的確實(shí)現(xiàn)了多元化，意味著規(guī)模的擴(kuò)大。但看到的，很多叱咤商海的企業(yè)，最后陷入了多元化的發(fā)展泥沼，難以自拔，甚至有的被打回了。因此，企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)之前必須要注意多元化是否可取得共同效應(yīng)即協(xié)同效應(yīng)？這就有一個(gè)共同的問(wèn)題，即經(jīng)營(yíng)過(guò)程的整體效應(yīng)，或稱共同效應(yīng)。所謂共同效應(yīng)是指經(jīng)營(yíng)過(guò)程的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同利用同一資源（原材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、市場(chǎng)、信息、）產(chǎn)生整體效應(yīng)。多元化經(jīng)營(yíng)從總體上講能幫助企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個(gè)方面。采用得合適，它可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而采用得不恰當(dāng)，則會(huì)損害企業(yè)資源的合理配置，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

2、勢(shì)。多元化可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面：第一方面品牌影響家居業(yè)要跨行發(fā)展離不開(kāi)原有品牌的號(hào)召力。只有具有強(qiáng)大及顧客信賴度的企業(yè)才能在跨行發(fā)展中，利用企業(yè)原有品牌的影響，將跨行產(chǎn)品推廣到原有品牌的潛在消費(fèi)群中，得到老客戶的認(rèn)同及新客戶的垂青。另外，由于企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)逐漸增多，企業(yè)原有的分工、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機(jī)制可能會(huì)打破，管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面會(huì)遇到較大的。企業(yè)若向新領(lǐng)域進(jìn)軍，有可能決策，并且有失敗的風(fēng)險(xiǎn)，造成新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。第二方面資源財(cái)力對(duì)于國(guó)內(nèi)外許多知名的多元化發(fā)展企業(yè)，其本身財(cái)力的雄厚是確保企業(yè)多元化發(fā)展的重要基礎(chǔ)

3、。此外，企業(yè)廣闊的資源也是企業(yè)跨行多元的必要條件。譬如圣象地板在發(fā)展多元化產(chǎn)品中就借用了它在已經(jīng)滲透到四級(jí)市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)，來(lái)推廣木門(mén)、家具等產(chǎn)品。企業(yè)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)所有的資源是一定的、有限的，如果企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)分分散，就很容易失去原有主導(dǎo)產(chǎn)品、主營(yíng)業(yè)務(wù)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)此下去，最終可能導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)產(chǎn)品或主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)。出現(xiàn)主業(yè)副業(yè)、終端銷路打不開(kāi)，銷量下滑，利潤(rùn)寥寥無(wú)幾。第面技術(shù)研發(fā)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，不可避免地要面對(duì)多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場(chǎng)，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、技術(shù)開(kāi)發(fā)、上可能不盡相同，這些市場(chǎng)在開(kāi)發(fā)、開(kāi)拓、滲透、進(jìn)入等方面也都可能有明顯的區(qū)別。企業(yè)的

4、管理、技術(shù)、生產(chǎn)必須重新熟悉新的工作領(lǐng)域和熟悉新的業(yè)務(wù)知識(shí)。技術(shù)的創(chuàng)新在家居企業(yè)多元化發(fā)展中起到的力量是不言而喻的，畢竟。譬如以做發(fā)熱系統(tǒng)的，就是因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)的不斷創(chuàng)新深入，從地暖產(chǎn)品發(fā)展到品，再到發(fā)熱衣，地毯等等。第四方面舍得放棄通過(guò)多元化降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要付出一定的代價(jià)。對(duì)于互不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，人們不能夸大。從次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進(jìn)去，可能許多企業(yè)還是會(huì)選擇把雞蛋放在一個(gè)籃子里。因此企業(yè)采用多元化要進(jìn)行綜合比較。做企業(yè)就像種樹(shù)，在它逐漸生長(zhǎng)壯大的過(guò)程中需要有些修剪。譬如十幾年前的萬(wàn)科，并非單做，而是涵蓋了超市公司等一系列領(lǐng)域，但在市場(chǎng)發(fā)展到一定階段，企業(yè)果斷剔除其他領(lǐng)域，集中火力做，獲得了成功。觀點(diǎn) 1：品牌和實(shí)力并重可逾越箭牌瓷磚表示，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化段，公司經(jīng)營(yíng)多元化是出路之一，但關(guān)鍵是要看是否符合公司當(dāng)前的狀況和特性。箭牌衛(wèi)浴 2007 年 12 月挺進(jìn)瓷磚行業(yè)，2008 年 5 月，箭牌仿古磚高調(diào)亮相第 13 屆國(guó)際廚衛(wèi)展，在行業(yè)引起不小的轟動(dòng)。就建材裝飾行業(yè)而言，衛(wèi)浴與瓷磚本為一家，之間并