1、年度培訓(xùn)計(jì)劃表（范本）課程類別課程名稱課程目標(biāo)課程對(duì)象培訓(xùn)費(fèi)元培訓(xùn)時(shí)間時(shí)培每時(shí)培每小數(shù)訓(xùn)講班班計(jì)/小方師人次人時(shí)式數(shù)次用費(fèi)用5 6 7 8 9 10 11 12新進(jìn)人員了解公司文化產(chǎn)品1培訓(xùn) A 班 崗位職責(zé)等新進(jìn)新進(jìn)人員了解公司文化產(chǎn)品新進(jìn)有內(nèi)18經(jīng)驗(yàn)人員訓(xùn)聘新進(jìn)有內(nèi)內(nèi)515050l218515050l人員培訓(xùn)B班 崗位職責(zé)等經(jīng)驗(yàn)人員訓(xùn)聘新進(jìn)畢業(yè)了解公司文化產(chǎn)品及 新進(jìn)畢業(yè)內(nèi)內(nèi)318515050l生培訓(xùn)班 崗位職責(zé)等生訓(xùn)聘團(tuán)隊(duì)合作增進(jìn)部門之間、部4與工作管 內(nèi)相互溝通與協(xié)作，理高工作效率高中基層主管、專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)外1230130 12 000300l訓(xùn)聘一般管理技能5提高部門主管在會(huì)議中高

2、層主會(huì)議主持管理的組織與執(zhí)行能力，管、與簡(jiǎn)報(bào)技增強(qiáng)公眾表達(dá)能力與技專業(yè)技術(shù)巧內(nèi)外6301306 000300l訓(xùn)聘巧人員6有效地安排工作時(shí)間， 提高工作效率高中基層主管內(nèi)外6301306 000300l訓(xùn)聘77人際溝通技巧提高主管及專業(yè)人員的溝通技巧，提高組織效率高中基層主管6內(nèi)訓(xùn)外聘301306 000300l課時(shí)培課時(shí)培每小培訓(xùn)費(fèi)用/元程序數(shù)訓(xùn)講班班計(jì)類課程名稱課程目標(biāo)課程對(duì)象號(hào)/小方師人次人講師費(fèi)講師費(fèi)別時(shí)式數(shù)次用用(續(xù))5 6 7 8 9 10 11 12基層基層8基層監(jiān)督人員培訓(xùn)主(TWI)管管基層主管內(nèi)外20120 18 000200l訓(xùn)聘理95S基本觀增強(qiáng)基層主管與骨干員工現(xiàn)場(chǎng)管

3、理技能與素基層主管與骨干員內(nèi)外6301306 000200l與執(zhí)行實(shí)務(wù)訓(xùn)聘技質(zhì)工能中高主10工作輔導(dǎo)與員工溝通提高中高層主管人員在人員管理方面的認(rèn)知與技能中高層主管6內(nèi)訓(xùn)內(nèi)講外訓(xùn)3013020003002l管管理11招聘與面談技巧提高核心主管在人員招聘中的技能，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)與成本中高層主管8內(nèi)訓(xùn)外聘201208000200l技能12目標(biāo)管理與績(jī)效考核了解目標(biāo)管理 MBO 與績(jī)效管理的基本知識(shí)與方法中高層主管12內(nèi)訓(xùn)外聘3013012000300l專產(chǎn)品基本知普及產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)，各級(jí)主管內(nèi)內(nèi)133301300300l業(yè)識(shí)與原理增強(qiáng)質(zhì)量控制能力及員工訓(xùn)聘技技術(shù)技能(續(xù))課程類別序號(hào)課程名稱課程目標(biāo)課

4、程對(duì)象時(shí)數(shù)/小時(shí)培訓(xùn)方式講師每班人數(shù)班次小計(jì)人次培訓(xùn)費(fèi)用/元講師講師費(fèi)用費(fèi)用56培訓(xùn)費(fèi)用/元78 9 10111214生產(chǎn)計(jì)劃擬定與管制提高生產(chǎn)部門主管管理技能生產(chǎn)部主管人員6外訓(xùn)派外332 4000215ISO9000 基礎(chǔ)知識(shí)普及品質(zhì)管理體系理意識(shí)與觀念高中基層主管、專業(yè)技術(shù)人員6內(nèi)訓(xùn)內(nèi)講外訓(xùn)302602 0006002ll專業(yè)技術(shù)16QC 七大手法應(yīng)用提高質(zhì)量管理專業(yè)進(jìn)質(zhì)量管理水平生產(chǎn)部、質(zhì)量部主管及技術(shù)人員12外訓(xùn)派外332 40002技能17顏色與看板管理了解工廠現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、工作管理與日常工作規(guī)劃的基本方法技術(shù)人員6內(nèi)訓(xùn)外聘30304 800300l18銷售溝通與抱怨處理市場(chǎng)人員的客戶

5、服務(wù) 水平市場(chǎng)、銷售人員6內(nèi)訓(xùn)內(nèi)講外訓(xùn)3013025003002l19采購(gòu)管理實(shí)務(wù)提升與更新采購(gòu)人員實(shí)務(wù)供應(yīng)部員工6外訓(xùn)派外22240002公司人事規(guī)公司人事規(guī)20章制度21普及公司人事管理行與落實(shí)提高內(nèi)部講師表達(dá)與授課技能高中基層主管及普通員工3內(nèi)訓(xùn)內(nèi)聘302600600llTTT培訓(xùn)內(nèi)部講師12外訓(xùn)派外226 00002特殊22電工上崗培訓(xùn)依相關(guān)規(guī)定實(shí)施年檢及培訓(xùn)相關(guān)工作人員外訓(xùn)派外(續(xù))課程類別序號(hào)課程名稱課程目標(biāo)課程對(duì)象時(shí)數(shù)/小時(shí)培訓(xùn)方式講師每班人數(shù)班次小計(jì)人次培訓(xùn)費(fèi)用/元講講師師費(fèi)費(fèi)用用567培訓(xùn)費(fèi)用/元89101112特殊23食品檢驗(yàn)人員依相關(guān)規(guī)定實(shí)施 年檢及培訓(xùn)相關(guān)工作人員外訓(xùn)派

6、外技能24叉車工上崗培訓(xùn)依相關(guān)規(guī)定實(shí)施 年檢及培訓(xùn)相關(guān)工作人員外訓(xùn)派外培訓(xùn)25會(huì)計(jì)人員上崗培訓(xùn)依相關(guān)規(guī)定實(shí)施 年檢及培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員外訓(xùn)派外長(zhǎng)期26專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高技術(shù)人才的 技能和加強(qiáng)考核技術(shù)人員不定外訓(xùn)派外人才27大學(xué)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)重要管理技 術(shù)人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)重要主管不定外訓(xùn)派外培養(yǎng)28大學(xué)建教合作項(xiàng)目提高公司員工食 品專業(yè)理論與知識(shí)專業(yè)技術(shù)人中不定內(nèi)訓(xùn)外聘不定125000012000llllllll合計(jì)3048514850016650說(shuō)明：1.本培訓(xùn)計(jì)劃中的外聘講師費(fèi)用均以目前一般企業(yè)聘請(qǐng)講師的行情預(yù)估，為8001000 元/小時(shí)，實(shí)際執(zhí)行中以議定價(jià)格為準(zhǔn)，但不得高于此單價(jià)的20%。2.內(nèi)聘講師課程僅計(jì)算行政費(fèi)用，講師費(fèi)用不計(jì)；每天課程時(shí)數(shù)以6 小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。凡注明“外訓(xùn)”均屬于派外培訓(xùn)課程，時(shí)間的安排以實(shí)際執(zhí)行為準(zhǔn)。本表中時(shí)數(shù)、人數(shù)、班次、