1、建筑施工安全小結(jié)XXXXXXXXXXX自20XX年1月上場至今，已經(jīng)完成了土建工程的65%。在近一年的施工生產(chǎn)中，工程部一直堅(jiān)持無規(guī)則不成方圓，初入貴州省房建市場、初次與中弘地產(chǎn)合作，必需順應(yīng)、符合地方的及上級單位的要求，根據(jù)地方及上級單位所要求的結(jié)合我們七公司自身的安全管理制度及方法制定一套適宜的管理方法。通過與地方及上級單位安全管理部門的溝通、通過下發(fā)文件的學(xué)習(xí)、通過工作開展后現(xiàn)場問題處理的反應(yīng)等，工程部形成了一套合理的安全管理方法，有了一套安全管理的法則。通過工程部安議、例會(huì)的形式傳達(dá)給工程部管理人員及施工勞務(wù)班組，強(qiáng)化全部人的安全意識、紅線意識、底線標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的共同學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督的

2、安全管理氣氛。二、監(jiān)督落實(shí)、強(qiáng)化跟蹤；工程部安全管理部門配置3名經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的專職安全員、勞務(wù)隊(duì)配置專職安全員一名、各個(gè)施工班組長肩負(fù)兼職安全員職責(zé)。層次分明、程序嚴(yán)格、責(zé)任明確。工程部安全領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)，各個(gè)層級人員分責(zé)任、分范圍共同監(jiān)督危險(xiǎn)源。工程部針對施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，分析匯總危險(xiǎn)源予安全管理人員，嚴(yán)格監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況，定人、定崗、定措施、定時(shí)間，確保工程部所發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源必需可控、在控。工程部組織安議對每日、每星期、每月的安全生產(chǎn)情況召開分析整改總結(jié)會(huì)，對發(fā)生過的安全薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理、對將來的安全隱患強(qiáng)化預(yù)防。三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控；施工現(xiàn)場中人是發(fā)生安全事故的重要因素之

3、一，因此強(qiáng)化施工人員的管理是工程部的重要工作之一，對于新進(jìn)場工人全部嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育，在施工過程中，工程部安全管理人員不定期對每一個(gè)施工人員再教育、再提示，確保施工人員愛自己、保自己、保他人。對于特別工種進(jìn)場之初除了進(jìn)行三級教育外，還必需查驗(yàn)資格證，是否在有效期內(nèi)，是否在工作范圍內(nèi)等，嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)工種操作規(guī)程監(jiān)督管理。房建施工塔吊等裝備是重大危險(xiǎn)源之一，工程部托付具備資格單位安裝并管理運(yùn)用；塔吊在正式運(yùn)用前，必需報(bào)驗(yàn)市級安全監(jiān)督部門監(jiān)督驗(yàn)收并出具鑒定合格報(bào)告，否則不準(zhǔn)運(yùn)用。施工現(xiàn)場安全帽、安全帶、鋼管扣件、方木及模板等材料的選擇根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)程序進(jìn)行，嚴(yán)禁三無產(chǎn)品在現(xiàn)場運(yùn)用。施工臨邊、洞口等必需標(biāo)準(zhǔn)化第一時(shí)間施做。施工臨時(shí)用電根據(jù)用電組織設(shè)計(jì)布置實(shí)施，專職電工、安全員共同檢查催促整改，嚴(yán)格根據(jù)一機(jī)一閘一漏一保等最根本標(biāo)準(zhǔn)檢查整改等。通過以上各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，工程部的安全目標(biāo)根本完成。但工程還沒有結(jié)束，越到最終安全工作將加重要，工程部將吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大溝通學(xué)習(xí)在以下方面強(qiáng)化安全管理工作：1、連續(xù)強(qiáng)化人員三級教育，嚴(yán)格篩查特別工種人員上崗證；2、特種裝備強(qiáng)化修理保養(yǎng)的催促及檢查；3、強(qiáng)化危險(xiǎn)源的分析與細(xì)化、公示與管理、監(jiān)督與落實(shí)；4、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理；5、強(qiáng)化安全信息化的管理，