1、 系統(tǒng)的目標(biāo)預(yù)備了系統(tǒng)的組織,組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決9 策劃的內(nèi)容：1 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析；2解,確定方案值2 其次步：收集實(shí)際值,并與方案值標(biāo)準(zhǔn)和合同商定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)定性因素（影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素仍有人的因素,方法與工具）比較,存在偏差,實(shí)行措施糾偏3 第三步：如有必要,計(jì)單位改正；工程監(jiān)理人員發(fā)覺施工企業(yè)有違反強(qiáng)條的,對項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；3 對項(xiàng)目實(shí)施的組織,管1,建設(shè)工程的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段,實(shí)施階段,理,合同,經(jīng)濟(jì),技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行策劃（方案）；調(diào)整目標(biāo)（方案值）；循環(huán)進(jìn)行；投資的方案值與實(shí)際有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺施工活動已經(jīng)或可能

2、危使用階段（運(yùn)營階段）；1 一業(yè)主方托付一個施工單位或多個施工單位組成的施值是相對的；及施工質(zhì)量時,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報2,項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段,設(shè)計(jì)階段,工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,經(jīng)業(yè)主同二糾偏措施：組織措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施,治理告,有總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停指令或?qū)嵭衅渌麘?yīng)急措意,施工總承包單位可以依據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分措施（合同措施）；施；施工階段,動用前預(yù)備階段和保修期；3,建設(shè)工程項(xiàng)目治理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開頭至項(xiàng)目完成,通過分包給其他符合資質(zhì)的分包人；三項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)把握的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付

3、的工程監(jiān)理單項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目把握,以使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)和費(fèi)2 二業(yè)主方托付一個施工單位或由多個施工單位作為組期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的方案值與實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)覺目位,監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工用目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包治理單位,標(biāo)偏離時實(shí)行糾偏措施；企業(yè)；4,項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；業(yè)主方另托付其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；施1Z202281 把握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或?qū)嵭衅渌麘?yīng)急5,決策階段項(xiàng)目治理工作的主要任務(wù)就是確定項(xiàng)目的定義工總包治理單位不參與具體工程的施工,但如施工總承在全面實(shí)施建

4、造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍舊要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)措施；（做什么,誰做,在哪里做）包治理單位也想承擔(dān)部分工程的施工,它也可以參與該目經(jīng)理崗位責(zé)任制；項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本治理體系應(yīng)包括組織治理層和項(xiàng)6,項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目治理的主要任務(wù)是通過治理使項(xiàng)目的目部分工程的投標(biāo),通過競爭取得施工任務(wù)；設(shè)質(zhì)量,安全,工期的重要崗位；目經(jīng)理部；標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；1 施工任務(wù)托付的模式（工程發(fā)包方式）主要有：1 施建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人托付1Z202221 把握施工成本治理的任務(wù)7 建設(shè)工程項(xiàng)目治理時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工總承包；2 施工總承包治理；3 平行發(fā)包；對工程項(xiàng)目施工過

5、程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目治理者,是建筑建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本有直接成本和間接成本組成；8,項(xiàng)目治理的核心任務(wù)是目標(biāo)把握；2 一施工總承包的特點(diǎn)：施工圖設(shè)計(jì)全部終止后,才能施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于9,業(yè)主方的項(xiàng)目治理是該項(xiàng)目項(xiàng)目治理的核心；進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期晚,建設(shè)周期長；1Z202283 把握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出；間接成本是指為施工準(zhǔn)10,項(xiàng)目各個參與方的項(xiàng)目治理不僅應(yīng)服務(wù)于自身利益,也 二施工總承包治理與施工總承包比較：備,組織和治理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出,是非直接用 項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書：編制依據(jù)包

6、括項(xiàng)目合同文件, 1 工作開展程序不同：施工總承包模式：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)組織的治理制度,項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱,組織的經(jīng)營方于也無法直接計(jì)入工程對象；要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益；11 施工方項(xiàng)目治理主要在施工階段涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段針和目標(biāo)；施工成本治理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下實(shí)行相束后,進(jìn)行施工總承包單位招標(biāo),確定施工總承包單位12 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目治理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過；開頭施工；在項(xiàng)目實(shí)施之前,有法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)應(yīng)的治理措施包括組織措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施,合同13 工程總承包治理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目治理活動和工程總施工總承包治理模式：部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)終止后,進(jìn)行施工理協(xié)商簽訂項(xiàng)目

7、治理目標(biāo)責(zé)任書；措施把成本把握在方案范疇內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目治理活動；總承包治理單位招標(biāo),確定施工總承包治理單位后開頭1Z202284 把握施工企業(yè)人力資源治理的任務(wù)成本節(jié)?。?4 業(yè)主方項(xiàng)目治理任務(wù)中安全治理是最重要的任務(wù)；施工（施工總承包治理單位的招標(biāo)只確定總承包治理費(fèi)資源治理包括：人力資源治理,材料治理,機(jī)械設(shè)備施工成本治理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要有：施工成本估計(jì)施工15 項(xiàng)目全壽命治理包括：項(xiàng)目決策階段的開發(fā)治理,實(shí)施階而不確定工程的建筑安裝工程造價）；治理,技術(shù)治理和資金治理；成本方案施工成本把握施工成本核算施工成本分 2 合同關(guān)系不同：施工總承包治理模式的合

8、同關(guān)系：項(xiàng)目資源治理的全過程包括項(xiàng)目資源方案,配置,控析施工成本考核；段的項(xiàng)目治理,使用階段的設(shè)施治理； 把握項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施,經(jīng)濟(jì)措施,技制和處置；1Z202221 把握施工成本治理的措施分包單位與業(yè)主簽訂合同或分包單位與施工總承包管術(shù)措施,治理措施,其中組織措施是最重要的；理單位簽訂施工合同；項(xiàng)目人力資源治理的目的是調(diào)動全部項(xiàng)目參與人的積建立成本治理責(zé)任體系是施工成本治理工作最根本,最重一組織論：主要爭辯系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工模式和施工總承包模式的合同關(guān)系：總包單位與分包單位簽訂極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作要的基礎(chǔ)工作；工作流程組織；合同機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)

9、項(xiàng)目標(biāo)；施工成本治理的措施包括組織措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施,組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間（各工 3 分包商的確認(rèn)：施工總承包治理模式：業(yè)主可以選項(xiàng)目人力資源的治理全過程包括項(xiàng)目人力資源治理計(jì)合同措施；作部門）或各元素（各工作人員）之間的指令關(guān)系；劃,項(xiàng)目人力資源治理把握,項(xiàng)目人力資源治理考核； 一施工成本方案的三類指標(biāo)1 數(shù)量指標(biāo)2 質(zhì)量指標(biāo)（計(jì)擇分包商,但要經(jīng)過施工總承包治理單位認(rèn)可；組織分工模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的施工總承包模式：總包單位挑選分包商,業(yè)主認(rèn)可；1Z202291 明白建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型劃本身的質(zhì)量,如成本降低率）,效益指標(biāo)（成本降低額

10、）；工作任務(wù)分工和治理職能分工；4 分包單位的付款：施工總承包治理模式：總包治理單一風(fēng)險,風(fēng)險量,風(fēng)險等級的內(nèi)涵施工成本方案的三種類型：1 競爭性成本方案：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；1 風(fēng)險：缺失的不確定性,對于建設(shè)工程而言,風(fēng)險投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本方案；位可以付款,業(yè)主也可付款單位；工作流程組織：反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)施工總承包模式：一般由施工總承包單位付款；是可能顯現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素2 指導(dǎo)性成本方案：公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的責(zé)任成本目系；是一種動態(tài)關(guān)系；優(yōu)點(diǎn)：1 克服了設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資增加；2 施2 風(fēng)險量反映

11、不確定缺失程度和缺失發(fā)生的概率標(biāo),企業(yè)施工定額為依據(jù)；二組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,工作任務(wù)分工表,3 實(shí)施性成本方案：以工程實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)工與設(shè)計(jì)的不和諧影響建設(shè)進(jìn)度；二建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型1 組織風(fēng)險2 經(jīng)濟(jì)與管治理職能分工表,工作流程圖建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的模式的核心愿義是通過設(shè)計(jì)與理風(fēng)險3 工程環(huán)境風(fēng)險4 技術(shù)風(fēng)險；理責(zé)任目標(biāo)為動身點(diǎn)；一概念：通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以 三施工成本方案的編制方式有：1 按施工成本組成編三項(xiàng)目風(fēng)險治理的工作流程風(fēng)險的治理過程包括項(xiàng)以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)；達(dá)到為建

12、設(shè)項(xiàng)目增值的目的；目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險識別,項(xiàng)目風(fēng)險評估,項(xiàng)目制施工成本方案2 按項(xiàng)目組成編制施工成本方案3二項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)接受項(xiàng)目功能描風(fēng)險響應(yīng)（規(guī)避,減輕,自留,轉(zhuǎn)移及其組合）和項(xiàng)按工程進(jìn)度編制施工成本方案；組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,組織結(jié)構(gòu)圖也是一個述的方式,而不接受構(gòu)造描述的方式目風(fēng)險把握； 四施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)分：1 編制依據(jù)不同：重要的組織工具,反映了一個組織系統(tǒng)中組成部門（組成元1Z202250 建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法監(jiān)理工作的性質(zhì)有如下特點(diǎn)1 服務(wù)性2 獨(dú)立性3科施工預(yù)算依據(jù)企業(yè)施工定額；施工圖預(yù)算

13、依據(jù)國家預(yù)算定素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）；學(xué)性4 公平性；額；2 適用的范疇不同施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部治理的一種建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性施工方案,組織論的三個工具是組織結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖；其內(nèi)容主要是5W1HWhyWhatWho ,When ,Where ,1Z202202 明白建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù)1 工程監(jiān)理單位文件；施工圖預(yù)算既適用于施工單位,又適用與建設(shè)單一職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)有多個指令源,影響企業(yè)治理機(jī)制運(yùn)行How,資金,進(jìn)度等方面的分析和描述；3 作用不同：施工預(yù)算是組織生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建二線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每

14、一個工作部門只有一個指令源,建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃分兩類：項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱和項(xiàng)設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理,工圖預(yù)算主要用于投標(biāo)報價；指令路徑過長影響系統(tǒng)的運(yùn)行（不用于特大的組織）；目治理實(shí)施規(guī)劃；并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；（監(jiān)理是建設(shè)單位的代理1Z202223 熟識按施工成本組成編制施工成本方案方法三職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有兩個指令源,適用于大的組織系統(tǒng)；建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃必需隨著情形的變化而進(jìn)行動人）2 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理施工成本方案的編制以成本估計(jì)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)留意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)態(tài)調(diào)整；成本；工程師和監(jiān)理工程師

15、進(jìn)駐施工現(xiàn)場；未經(jīng)監(jiān)理工程師的各工作部門之間的組織關(guān)系（大圖）；業(yè)主方,設(shè)計(jì)方,施 建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱（由組織治理層編制或委簽字,建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使施工成本方案可以按成本組成分解為人工費(fèi),材料費(fèi),施工方,供貨方和工程治理詢問方的項(xiàng)目治理的組織結(jié)構(gòu)都可用或安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工；未經(jīng)工機(jī)械使用費(fèi),措施費(fèi)和間接費(fèi)；（建筑安裝工程費(fèi)用組托）的編制程序（）1 明確項(xiàng)目目標(biāo)2 分析項(xiàng)目環(huán)境和用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述（小圖）總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行成表見工程經(jīng)濟(jì)資料）條件3 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息4 確定項(xiàng)目治理組織 治理是由多個環(huán)節(jié)

16、組成的,包括：提出問題籌劃決策竣工驗(yàn)收（監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的權(quán)限不同之1Z202225 熟識按工程進(jìn)度編制施工成本方案的方法模式,結(jié)構(gòu)和職責(zé)5 明確項(xiàng)目治理內(nèi)容6 編制項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行檢查（有限循環(huán)過程問題就是目標(biāo),有問題就治理）方案和資源方案7 匯總整理,報送審批；處3 監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要按工程進(jìn)度編制施工成本方案時,應(yīng)在充分考慮進(jìn)度把握治理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目治理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)對項(xiàng)目劃分要求的同時,仍要考慮確定施工成本支出方案二項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃（項(xiàng)目經(jīng)理組織編制）的編制程求,實(shí)行旁站,巡察和平行檢查等形式,對建設(shè)工程理,各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任

17、務(wù)的項(xiàng)目治理職序1 明白項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求2 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境實(shí)施監(jiān)理；對項(xiàng)目劃分的要求,做到二者兼顧；能分工；4 施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）督促和檢 時間成本累計(jì)曲線（S 曲線）必定包絡(luò)在由全部工作3 熟識相關(guān)法規(guī)和文件4 組織編制5 履行報批手續(xù)；1 工作流程圖用圖的形式反映了一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之查施工單位準(zhǔn)時整理竣工文件和驗(yàn)收資料,受理單位都按最早開頭時間開頭和全部工作都按最遲開頭時間開一施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容1 工程概況2 施工部署及施工方間的規(guī)律關(guān)系（不行逆向）；案3 施工進(jìn)度方案4 施工平面圖5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程竣工驗(yàn)收報告并提出看法（2）依據(jù)施工單位的竣始的曲線所

18、組成的“香蕉圖”內(nèi)；2 合同結(jié)構(gòu)圖是用雙箭線聯(lián)系有合同關(guān)系的兩個單位；二施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（深度：單項(xiàng)工程 1Z202250 施工成本把握和施工成本分析工報告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收,單位工程分部工程分項(xiàng)工程）參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；3 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查爭辯和收集資料,在充施工成本把握應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開頭直至竣工驗(yàn)分占有信息的基礎(chǔ)上,針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或1 收集資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研5 工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持編寫；收的全過程,施工成本把握可分為事前把握,事中把握（過決策和實(shí)施中的某個問題,進(jìn)行組織,治理,經(jīng)濟(jì)

19、和技術(shù)等究2 運(yùn)算主要工種工程的工程量3 確定施工的總體部6 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)就應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師參與程把握）,事后把握；方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值；署4 擬定施工方案5 編制施工總進(jìn)度方案6 編制資源編制,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；成本把握的依據(jù)1 工程承包合同2 施工成本方案3 進(jìn)度4 策劃的本質(zhì)也是一種方案,項(xiàng)目策劃的目的是為項(xiàng)目建設(shè)7 關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序要實(shí)行旁站監(jiān)理,應(yīng)在施工前需求量方案7 編制施工預(yù)備工作方案8 施工總平面圖報；4 工程變更設(shè)計(jì)9 運(yùn)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；工成本把握的步驟比較分析估計(jì)糾偏檢查；的決策和實(shí)施增值；24 小時前書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；凡是旁站監(jiān)

20、理人員5 工程項(xiàng)目策劃的過程是專家學(xué)問的組織和集成,以及信息留意先有方案（4）才能有進(jìn)度（5）有了進(jìn)度（5）可一施工成本的過程把握方法和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員為在旁站監(jiān)理記錄上簽字編制資源需求量方案（6）上述次序是不行逆轉(zhuǎn)的的,不得進(jìn)行下道工序施工；（一）人工費(fèi)的把握：實(shí)行“量價分別”的原就,將作的組織和集成的過程,其實(shí)質(zhì)是學(xué)問治理的過程；8 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的本質(zhì)是對決策（立項(xiàng)）后項(xiàng)目制定指8 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求,業(yè)用工和零星用工按定額的確定比例綜合確定用工數(shù)量施工組織總設(shè)計(jì)是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象編制的導(dǎo)性的實(shí)施方案,其主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)

21、把握是項(xiàng)目治理最基本的方法論；施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同商定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改和單價,通過勞務(wù)合同進(jìn)行把握；和建設(shè)； 一項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)把握的工作程序1 第一步：目標(biāo)分正；工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量（二）材料費(fèi)的把握：同樣實(shí)行“量價分別”的原就,控第 1 頁,共 4 頁制材料的用量：1 定額把握；2 指標(biāo)把握；3 計(jì)量把握；4 包14 天內(nèi),提出變更涉及追加合同價款的報告,經(jīng)工程師月扣20 萬元）的方式；有按期中支付工程款累計(jì)超過中標(biāo)合同價款扣除暫列金干把握；材料價格的把握：把握市場信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價2 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于額后價款的10%后開頭扣回,數(shù)量是

22、每一次期中支付工程確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款；假如承包人14 天內(nèi)未提出的方式把握材料和設(shè)備的選購價格；追加合同價款的報告,視為此項(xiàng)變更不涉及合同價款調(diào)款的25%.2 材料,設(shè)備預(yù)付款：承包人將施工材料或設(shè)備工程預(yù)付款數(shù)額時扣起T起扣點(diǎn)（時已支付的工程（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的把握1 削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備整；（2）工程師在收到承包人報告后14 天內(nèi),對承包款）P合同價款M工程預(yù)付款數(shù)額,N材料比重運(yùn)至施工現(xiàn)場,經(jīng)工程師認(rèn)可后,發(fā)包人可以支付部分預(yù)閑置2 防止窩工,提高設(shè)備的利用率3 加強(qiáng)機(jī)械修理保養(yǎng),人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)；工程師不答復(fù)時,四工程進(jìn)度款（一）工程進(jìn)度款的運(yùn)算主要涉及兩個付款

23、（一般為發(fā)票價的80%）；3 保留金：保留金的限額自承包人的報告送達(dá)之日起14 天后,視為變更價款報方面：1 工程量；2 單價；運(yùn)算時分別按雙方商定的防止停置4 做好上人員與幫忙人員的和諧與協(xié)作,提高臺班為合同價的5%；產(chǎn)量；告已被確認(rèn)；（3）工程師確認(rèn)的工程變更價款作為追加單價（工料單價或綜合單價）運(yùn)算工程進(jìn)度款；1Z203011 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度把握的目的：通過把握以實(shí)現(xiàn) 預(yù)備分包范疇因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模；合同價款,與工程款同期支付；工程師不同意承包人提（二）工程進(jìn)度款的支付；在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14 天內(nèi)工程的進(jìn)度目標(biāo)； 二贏得值（掙值）法 （一）三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)出的

24、變更價款,按合同商定的爭議條款處理；1Z203012 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度把握的任務(wù)：把握進(jìn)度支付工程進(jìn)度款,假如發(fā)包人不能準(zhǔn)時支付工程進(jìn)度算費(fèi)用,方案工作預(yù)算費(fèi)用,已完工作實(shí)際費(fèi)用；二FIDIC 施工合同條件下的工程變更款,應(yīng)與承包人協(xié)商簽訂延期支付工程款協(xié)議,承包1Z203013 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度方案系統(tǒng)的建立 （二）四個評判指標(biāo)：進(jìn)度偏差,費(fèi)用偏差,進(jìn)度績效指（一）工程變更權(quán)：在頒發(fā)工程接收證書前的任何時間,人同意可延期支付；協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從 一建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度方案系統(tǒng)（多個進(jìn)度方案組成的工程師可通過發(fā)布指示或要求承包人提交建議書的方計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15 天起運(yùn)算應(yīng)對款的貸款利息

25、；發(fā)系統(tǒng)）的分類：1 不同（方案）深度的進(jìn)度方案系統(tǒng)；2 數(shù),費(fèi)用績效指數(shù)； 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-方案工作預(yù)算費(fèi)用式,提出變更；包人擔(dān)憂商定支付工程進(jìn)度款的,承包人可停止施工,不同功能的進(jìn)度方案系統(tǒng)；3 不同參與方的進(jìn)度方案系（二）工程變更程序：1 工程師發(fā)出變更指示（假如工發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任； 費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用統(tǒng)；4 不同周期的進(jìn)度方案系統(tǒng)； 費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/ 已完工作實(shí)際費(fèi)用五竣工決算程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書,承 二不同（方案）深度的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)包人應(yīng)盡快做出回應(yīng)或提出不能照辦的理由；工程師收工程竣工驗(yàn)收

26、報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28 天內(nèi),承包人向劃（方案）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（方案）；項(xiàng)目子系統(tǒng)的 進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/ 方案工作預(yù)算費(fèi)用到建議書后,應(yīng)盡快答復(fù),在等待工程師答復(fù)期間,承單項(xiàng)工程的進(jìn)度方案等；三條曲線靠得很近,平穩(wěn)上升,表示項(xiàng)目按預(yù)定方案目標(biāo)進(jìn)發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,雙方按行；（最抱負(fù)狀態(tài)）包人不應(yīng)延誤任何工作）；2 承包人確認(rèn)收到該指示；照合同商定進(jìn)行竣工結(jié)算； 三不同功能的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：把握性進(jìn)度規(guī)劃三偏差分析的表達(dá)方法成本偏差的把握分析是關(guān)鍵,糾偏是專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送竣工結(jié)算報表,總監(jiān)（方案）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（方案）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)三

27、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序核心；成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差；（一）工程變更提出：1 設(shè)計(jì)單位提出的變更,編制設(shè)理工程師審定竣工結(jié)算報表；發(fā)包人與承包人協(xié)商一度方案等； 偏差分析的表達(dá)方法有：橫道圖法,表格法,曲線法；其致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程竣工支付證書在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度方案系統(tǒng)中各進(jìn)度方案或各子系統(tǒng)計(jì)文件；2 建設(shè)單位或承包單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)中表格法是最常用的方法發(fā)包人接到竣工結(jié)算資料后28 天內(nèi)核實(shí)并支付工程進(jìn)度方案編制和調(diào)整時必需留意其相互間的聯(lián)系和和諧理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查, 施工成本分析的依據(jù)是會計(jì)核算,業(yè)務(wù)核算（范疇較其他

28、審查同意后,由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更1Z203021 把握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作內(nèi)容款,承包人收到竣工結(jié)算價款后14 天內(nèi)將竣工工程交兩類核算廣）,統(tǒng)計(jì)核算；文件；（如變更設(shè)計(jì)安全,環(huán)境內(nèi)容時,應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有付發(fā)包人；建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時施工成本分析貫穿于施工成本治理的全過程；關(guān)部門審定）發(fā)包人接到竣工結(jié)算資料后28 天內(nèi)無正值理由不支確定的,項(xiàng)目治理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目一施工成本分析的基本方法包括比較法,因素分析法,差額（二總監(jiān)理工程師依據(jù)實(shí)際情形,依據(jù)施工合同的有關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行把握；是業(yè)主方項(xiàng)目治理的任務(wù)；付工程款,從第29 天起按

29、承包人同期向銀行貸款利率運(yùn)算法,比率法；款項(xiàng),對工程變更的費(fèi)用和工期做出評估 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通支付拖欠工程款的利息,并承擔(dān)違約責(zé)任；（一）比較法（指標(biāo)對比分析法）：1 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)（三）總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評估情形發(fā)包人接到竣工結(jié)算資料后56 天內(nèi),經(jīng)承包人催告仍過編制總進(jìn)度剛要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；與承包人和發(fā)包人進(jìn)行和諧；建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：比較；2 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比較；3 與本行業(yè)平不支付工程款的,承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程（四）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；折價,也可以由承包人申請人民法院將該工

30、程依法拍1 調(diào)查爭辯和收集資料2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3 進(jìn)度方案系統(tǒng)的均水平,先進(jìn)水平比較；（二）因素分析法（連環(huán)置換法）：分析各種因素的變化對成（五）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)變更單監(jiān)督承包人實(shí)施賣,承包人對拍賣款項(xiàng)有優(yōu)先受償；結(jié)構(gòu)分析4 項(xiàng)目的工作編碼5 編制各層進(jìn)度方案6 和諧各層本的影響程度；（發(fā)包人與承包人未能就變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議的,1Z202242 熟識建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算進(jìn)度方案的關(guān)系,編制總進(jìn)度方案7 如全部編制的總進(jìn)分析的步驟1 確定分析的對象,并運(yùn)算出實(shí)際值與目標(biāo)值的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格,作為臨時支付工度方案不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),就設(shè)法調(diào)整8 如經(jīng)過多次幾種常用的動

31、態(tài)結(jié)算方法：按實(shí)際價格結(jié)算法,按主程款的依據(jù)；材運(yùn)算價差,竣工調(diào)價系數(shù)法,調(diào)值公式法；差異；調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),就報告項(xiàng)目決策者；2 確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的,并按其相互關(guān)系進(jìn)行1Z202232 把握工程變更價款的確定方動態(tài)結(jié)算公式法：如雙方商定接受動態(tài)結(jié)算法,應(yīng)在1Z203032 把握工程網(wǎng)絡(luò)方案的編制方法 常用的工程網(wǎng)法 一建設(shè)工程施工合同（示范文本）更價款的確定方法商定的工程變合同中確定以下內(nèi)容：排序（排序規(guī)章是先實(shí)物量,后價值量先確定值,后相對值）絡(luò)方案類型：1 雙代號網(wǎng)絡(luò)方案；2 單代號網(wǎng)絡(luò)方案；3 3 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘作為分析替代的（一）確定運(yùn)算物價指

32、數(shù)的品種,一般確定那些對工雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案；4 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案；基礎(chǔ)；1 合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價程款影響較大的因素（如水泥,鋼材,木材和工資等）；一雙代號網(wǎng)絡(luò)方案（一）基本概念：是以箭線及其兩端4 將各個因素的實(shí)際數(shù)依據(jù)上面的排列次序進(jìn)行替換運(yùn)算,格變更合同價款；（二）明確兩個問題1 在合同價格條款中確定調(diào)整的節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖；2 合同中只有類似于變更工程的夾價格,可以參照類似的因素：確定的幾種價格波動到何種程度才進(jìn)行調(diào)1 箭線用實(shí)箭線表示的工作既消耗自資源又占用時間；虛并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；5 將每次替換所得的結(jié)果,與前一次的運(yùn)算結(jié)果相比較,兩價

33、格變更合同價款；整（ 10%）；考核的地點(diǎn)和時點(diǎn)（地點(diǎn)一般是在工箭線只是表示工作間的規(guī)律關(guān)系,起著工作之間的聯(lián)系,3 合同中沒有使用或類似于變更工程的價格,由承包人程所在地或指定的某地市場價格；時點(diǎn)指某月某日的區(qū)分和短路三個作用,不消耗資源,不占用時間；者的差異即為該因素對成本的影響程度；6 各個因素的影響程度之和,應(yīng)與分析對象總差異相等或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行；市場價格）,時點(diǎn)價格要確定兩個時點(diǎn)價格：一個是基2 節(jié)點(diǎn)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示,并在內(nèi)標(biāo)注（三）差額運(yùn)算法（因素分析法的簡化） 三建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范規(guī)定的工程變準(zhǔn)日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）；二是與

34、特定付款證書編號；一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié) （四）比率法：常用的比率法有1 相關(guān)比率法（產(chǎn)值與工更價款的確定方法有關(guān)的期間最終一天的49 天前的時點(diǎn)價格（意思是工點(diǎn),且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號 1 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清3 線路：在各條線路中,有一條或幾條線路的總時間最長,資的比率）2 構(gòu)成比率3 動態(tài)比率（同比,環(huán)比）；程竣工應(yīng)支付工程款的日期前49 以前的市場價格）；二綜合成本的分析方法：（一）分部分項(xiàng)工程成本分析：分單項(xiàng)目,其相應(yīng)綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)2 取定各成本要素的系數(shù)與固定系數(shù),各成本要素的成為關(guān)鍵線路；4 規(guī)律關(guān)

35、系：包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系；部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)；后作為結(jié)算的依據(jù)；（二）繪制規(guī)章1 正確表達(dá)已確定的規(guī)律關(guān)系；2 不答應(yīng)系數(shù)要依據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定（可（二）月（季）度成本分析1 通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對比 2 由于工程量清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起以運(yùn)算每個要素占總造價的比重確定系數(shù)）；各成本要顯現(xiàn)循環(huán)回路；3 節(jié)點(diǎn)之間不能顯現(xiàn)帶雙向或不帶箭頭的素系數(shù)之和加上固定系數(shù)（不調(diào)值的因素）應(yīng)當(dāng)?shù)扔? 通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比；的工程量增減,屬于合同商定幅度以內(nèi)的,應(yīng)執(zhí)行原有連線；4 不能顯現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；1Z202256 把握施工成本的

36、核算的綜合單價；屬于合同商定以外的,其增加部分的工程1；5 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可以使用母線法繪制；6 箭線不宜施工成本核算的兩個基本環(huán)節(jié)是：一是運(yùn)算施工費(fèi)用的實(shí)際量或削減后的工程量的綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包（三）價格調(diào)值公式：交叉；7 只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；發(fā)生額；二是運(yùn)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本；人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；（緣由是隨著產(chǎn)量的增加,一工程支付的范疇和條件雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)1 概念：以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò) 施工成本一般以單位工程為成本核算的對象（有關(guān)成本核產(chǎn)品的成本在削減,主要是由于固定成本的攤銷量在減（一）工程支付的范疇方案,以波形線表示工作的自由時差；少而導(dǎo)致利

37、潤的增加）1 工程量清單中的費(fèi)用；2 工程量清單以外的費(fèi)用；2 一般規(guī)定：以實(shí)箭線表示工作,虛工作必需以垂直方算對象確定參考項(xiàng)目治理）； 形象進(jìn)度,產(chǎn)值統(tǒng)計(jì),實(shí)際成本歸集三同步（誤差不能太大,使用統(tǒng)一單位如工程量或價1Z202241 把握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方向的虛箭線表示,有自由時差是加波形線； （二）工程支付的條件1 質(zhì)量合格2 符合合同條件；值等）法3 變更項(xiàng)目必需有工程師的變更通知4 支付金額必需3 編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案宜按各個工作的最早開頭時間編制一建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式對竣工工程的成本核算應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工1 按月結(jié)算,竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算；2 竣工后一次結(jié)算,大

38、于支付證書規(guī)定的最小限額5 承包人的工作使工程 三單代號網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多程完全成本；師中意；項(xiàng)終點(diǎn)時,應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置虛工作,作為該網(wǎng)適用于工期12 個月以內(nèi)或承包合同價在100 萬元以下；竣工工程現(xiàn)場成本是有項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行核算分析,目的是考3 分段結(jié)算；4 雙方商定的其他結(jié)算方式；二工程支付的項(xiàng)目（一）工程量清單項(xiàng)目：一般項(xiàng)目,絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（St）和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（F in）核項(xiàng)目治理績效；暫列金額（沒有工程師的指示不準(zhǔn)動用）,計(jì)日工作（在 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案中的搭接關(guān)系：1 完成到開頭時距二工程預(yù)付款竣工工程完全成本是施工企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析,目的建設(shè)工程施

39、工合同（示范文本）中對有關(guān)工程預(yù)付投標(biāo)時,計(jì)日工的報價不影響評標(biāo)總價,由于其發(fā)生的連接；2 完成到完成時距的連接；3 開頭到開頭時距的是考核企業(yè)經(jīng)營效益；款做了如下商定：實(shí)行工程預(yù)付款的,雙方應(yīng)當(dāng)在專用具有不確定性,一般計(jì)日工報價較高,工程師會把計(jì)連接；4 開頭到完成時距的連接；1Z202257 施工成本考核：施工成本降低額和施工成本降低率條款中商定發(fā)包人向承包人支付工程款的時間和數(shù)額,日工的工作作為變更處理）三種由于承包人在投標(biāo)時,（一）時間參數(shù)的概念及其符號作為考核的主要指標(biāo),成本考核也可分別考核組織治理層和開工后按商定的時間和比例逐次扣回；預(yù)付時間不遲于計(jì)日工作的報價不影響評標(biāo)總價；所以

40、,一般計(jì)日工1 工期：運(yùn)算工期Tc（通過網(wǎng)絡(luò)運(yùn)算得來的工期）；方案項(xiàng)目經(jīng)理部；商定的開工日期前7 天；作的報價較高；在工程施工中,監(jiān)理工程師會盡量少工期Tp（依據(jù)運(yùn)算工期和要求工期確定的目標(biāo)工期）；要工程變更包括：工程量變更,工程項(xiàng)目變更,進(jìn)度方案變更,用或不用計(jì)日工這種形式,由于大部分接受計(jì)日工作發(fā)包人不按商定預(yù)付,承包人在商定預(yù)付時間7 天后向求工期Tr（托付人要求的工期）；施工條件變更；發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,報告人收到通知后仍不能形式實(shí)施的工程,也可以接受變更的形式2 網(wǎng)絡(luò)方案中的六個時間參數(shù)：最早開頭時間（ES）：各建設(shè)工程施工合同（示范文本）條件下的工程變更按要求預(yù)付,承包人可在

41、發(fā)出通知后7 天停止施工,發(fā)（二）工程量清單以外的項(xiàng)目1 動員預(yù)付款：承包人緊前工作全部完成后,該工作最早開頭的時間；（一）工程變更的程序最早完成時間（EF）：各緊前工作全部完成后,該工作最包人應(yīng)從商定應(yīng)對之日起向承包人支付應(yīng)對款的貸款提交銀行保函,發(fā)包人可支付承包人確定數(shù)量預(yù)付款1 工程設(shè)計(jì)變更的程序1）發(fā)包人對原設(shè)計(jì)提出變更：（2）利息,并承擔(dān)違約責(zé)任；（無息）；保函有效期直到承包人仍清預(yù)付款,如保函早完成的時間；承包人緣由對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更三工程預(yù)付款的扣回在預(yù)付款未仍清之前到期,承包人要延期至仍清預(yù)付最遲開頭時間（LS）：不影響整個任務(wù)按期完成的前提下,2 工程變更價款的確定程序（1）承

42、包人在工程變更確定后1 雙發(fā)商定接受等比率（每月扣10%）或等額扣款（每款日期；扣回預(yù)付款方法除非合同中有商定,假如沒該工作必需開頭的最遲時間；第 2 頁,共 4 頁最遲完成時間（LF）：不影響整個任務(wù)按期完成的前提下,該1Z204041 把握施工階段質(zhì)量把握的目標(biāo)不合格的,通過原設(shè)計(jì)單位核算能中意結(jié)構(gòu)安全和使的審批手續(xù),對需要進(jìn)行環(huán)境影響評判和安全預(yù)評判組織工作必需完成的最遲時間；一施工階段質(zhì)量把握的任務(wù)目標(biāo)總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)用功能的要求,通過驗(yàn)收；或托付有關(guān)單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的環(huán)境影響評判和安總時差（TF）：在不影響總工期的前提下,工作可以利用的機(jī)工程項(xiàng)目決策,設(shè)計(jì)文件和施工合同所預(yù)備的

43、預(yù)期使用3 莊重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范疇內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定全預(yù)評判；二工程設(shè)計(jì)階段：在工程總概算中,應(yīng)明確工動時間；功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢測單位鑒定,認(rèn)為不能中意最低限度的安全儲備和程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi),安全施工和環(huán)境疼惜措施費(fèi)等；三工自由時差（FF）：是在不影響其緊后工作最早開頭的前提下,使用功能,就必需加固處理,雖然轉(zhuǎn)變外形尺寸,但二施工階段質(zhì)量把握的基本方式自主把握與監(jiān)督把握程施工階段：辦理各種安全和環(huán)保手續(xù),監(jiān)理安全施工制相結(jié)合；事前把握與事中把握相結(jié)合；動態(tài)跟蹤與糾偏能中意安全使用要求,按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)度；四項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段：向有關(guān)部門申請環(huán)保設(shè)施工作可以利用的機(jī)動時間；（三）關(guān)鍵

44、線路和關(guān)鍵工作的確定1 關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)方案中把握相結(jié)合及以上綜合應(yīng)用行驗(yàn)收,責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；的驗(yàn)收工作；1Z204042 把握施工質(zhì)量方案的編制方4 通過處理后仍不能中意安全和使用要求的分部工1Z205021 把握建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理制度總時差最小的工作是關(guān)鍵工作2 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路,或線路法程,現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)治理制度：1 安全生產(chǎn)責(zé)一施工質(zhì)量方案的編制主體和范疇單位（子單位）工程,嚴(yán)禁驗(yàn)收；上總的工作連續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路；施工質(zhì)量方案應(yīng)有自控主體即施工承包企業(yè)編制；1Z204052 熟識建設(shè)工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收任制2 安全訓(xùn)練制度3 安全檢查

45、制度4 安全措施方案制度1Z203034 把握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)二現(xiàn)行施工質(zhì)量方案的方式和內(nèi)容5 安全監(jiān)察制度6 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報告處理制度7 竣工質(zhì)量驗(yàn)收的兩層含義：一是承發(fā)包單位之間的工劃中總時差最小的工作,當(dāng)方案工期等于運(yùn)算工期是,總是現(xiàn)行施工質(zhì)量方案的方式主要有三種：1 工程項(xiàng)目施工程竣工驗(yàn)收；二是建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收（建設(shè)單三同時制度8 安全預(yù)評判制度；差為零的工作就是關(guān)鍵工作；位向國家驗(yàn)收）；一安全生產(chǎn)責(zé)任制： 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管質(zhì)量方案2 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量方案） 當(dāng)運(yùn)算工期不能中意方案工期時,可以設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵 一竣工工

46、程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)1 工程施工承包合同；理制度,是全部安全生產(chǎn)治理制度的核心；3 施工項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量方案）工作的連續(xù)時間,以中意方案工期要求,在壓縮關(guān)鍵工作的2 工程施工圖紙；3 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；4安全生產(chǎn)治理方針“安全第一,預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)的三施工質(zhì)量方案的審批與執(zhí)行（包括施工企業(yè)內(nèi)部的連續(xù)時間時應(yīng)留意以下問題：1 縮短連續(xù)時間不影響安全和審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；5 建設(shè)法律,法規(guī),管同時必需管安全”的原就制定的；1 施工企業(yè)內(nèi)部的審批應(yīng)依據(jù)要求質(zhì)量治理程序性文件二安全訓(xùn)練制度1 項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,技術(shù)干部的教質(zhì)量工作；2 有充分備用

47、的資源；3 挑選縮短連續(xù)時間增加理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；費(fèi)用較少的工作；二竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求 單位工程是工程項(xiàng)目竣育內(nèi)容：安全生產(chǎn)方針,政策和法律,法規(guī)；項(xiàng)目經(jīng)理安規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行審批；通常由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編1Z203040 工程項(xiàng)目進(jìn)度把握的措施制,報企業(yè)組織治理層批準(zhǔn),并報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)核精確認(rèn)；全生產(chǎn)責(zé)任；典型事故案例剖析；本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的工工程驗(yàn)收的基本對象；治理措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施,組織措施；2 監(jiān)理工程師審查：施工單位必需填寫施工組織設(shè)計(jì) 三竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)1 單位工程所含分部安全技術(shù)學(xué)問； 一質(zhì)量把握是質(zhì)量治理的一部分；致力于中意質(zhì)量要求的工程質(zhì)量全部合格2 質(zhì)量把握

48、資料完整3 單位工程所班組長和安全員的訓(xùn)練內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律,法規(guī),安全（施工方案）報審表并附施工組織設(shè)計(jì),報送監(jiān)理機(jī)一系列相關(guān)活動；構(gòu)審查,總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并經(jīng)總監(jiān)理工技術(shù)及技能,職業(yè)病和安全文化學(xué)問；本企業(yè),本班組含分部工程有關(guān)安全和使用功能的檢測資料應(yīng)完整4 二質(zhì)量把握所致力的一系列相關(guān)活動,包括作業(yè)技術(shù)活動程師審核,簽認(rèn)后報建設(shè)單位；和工作崗位的危急因素,安全留意事項(xiàng)；本崗位的安全生主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)四施工質(zhì)量把握點(diǎn)的設(shè)置與治理： 施工質(zhì)量把握點(diǎn)是范的規(guī)定5 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求產(chǎn)職責(zé)；典型事故案例；事故搶救與應(yīng)急處理措施和治理活動； 質(zhì)量治理

49、的PDCA 循環(huán)方案（P）實(shí)施（D）檢查（C）處施工質(zhì)量把握的重點(diǎn)； 施工質(zhì)量把握點(diǎn)的實(shí)施主要是3 特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：必需年滿十八歲以上,竣工工程驗(yàn)收程序 驗(yàn)收預(yù)備初步驗(yàn)收正式驗(yàn)收置通過把握點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤治理來實(shí)現(xiàn)；建設(shè)單位自驗(yàn)收合格之日起15 日內(nèi)將建設(shè)工程驗(yàn)收從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員,年齡不得低于（A）循環(huán)上升； 二全面質(zhì)量治理的思想：基本原理就是在企業(yè)或組織的最1Z204043 把握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量掌的文件報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案；二十周歲；高治理者質(zhì)量方針的指引下,實(shí)行全方位,全過程,全員參握 主要有勞動主體的把握,勞動對象的把握（要優(yōu)先采

50、政府監(jiān)督的內(nèi)容：1 監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)特種作業(yè)人員的安全訓(xùn)練重點(diǎn)放在：1 提高安全操作技術(shù)與的質(zhì)量治理；用節(jié)能降耗的新型建筑材料,禁止使用國家命令剔除的量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；（各和預(yù)防事故的實(shí)際才能上；2 持證上崗；1Z204021 把握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程建筑材料）,施工工藝的把握,施工設(shè)備的把握,施工方的質(zhì)量行為和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情形）2 監(jiān)督工4 企業(yè)員工的安全訓(xùn)練：主要有新員工上崗前的 三級安環(huán)境的把握；程實(shí)體的施工質(zhì)量,特別是地基與基礎(chǔ),主體,專業(yè) 質(zhì)量特性的指標(biāo)是在建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,決策和設(shè)計(jì)過程全訓(xùn)練（ 公司,項(xiàng)目部,班組）,轉(zhuǎn)變工藝和轉(zhuǎn)換崗位

51、中進(jìn)行定義的；其基本特性概括如下1 使用功能的質(zhì)量特性作業(yè)質(zhì)量的把握第一是作業(yè)者的自控；其次是外部各種設(shè)備安裝等設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量（工安全訓(xùn)練,常常性安全訓(xùn)練三種形式；作業(yè)質(zhì)量檢查,驗(yàn)收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督；程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量保證資料的完整情形）； 安全技術(shù)措施方案的范疇包括改善勞動條件,防止事故2 安全牢靠的質(zhì)量特性3 藝術(shù)文化的質(zhì)量特性4 建筑環(huán)境的一施工作業(yè)質(zhì)量的自控一質(zhì)量治理體系的八項(xiàng)原1 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生,預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容質(zhì)量特性二建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程貫穿于整個建設(shè)項(xiàng)目的決 （一）作業(yè)質(zhì)量自控的程序作業(yè)技術(shù)交底作業(yè)活6 三同時制度主要是：安全生產(chǎn)

52、設(shè)施必需符合國家規(guī)定作用3 全員參與4 過程方法5 治理系統(tǒng)方法6 連續(xù)改策過程和各個工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程；動的實(shí)施作業(yè)質(zhì)量的自檢,互檢,交接檢及專職管進(jìn)7 基于事實(shí)的決策方法8 與供方互利的關(guān)系；標(biāo)準(zhǔn),必需與主體工程同時設(shè)計(jì),同時施工,同時投入生這一過程的質(zhì)量職能在于識別建設(shè)意圖和需求；其質(zhì)量目標(biāo)理人員的檢查；產(chǎn)和使用； 二質(zhì)量治理體系文件的構(gòu)成；1 形成文件的質(zhì)量方的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能,業(yè)主的作業(yè)技術(shù)交底內(nèi)容必需具有可操作性和可行性；針和質(zhì)量目標(biāo)；2 質(zhì)量手冊（企業(yè)質(zhì)量治理的綱領(lǐng)性1Z205022 把握危急源辨識與風(fēng)險評判需求和法律法規(guī)的要求是預(yù)備建設(shè)工程質(zhì)量目

53、標(biāo)的主要依據(jù)施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和治理活動；文件）；3 質(zhì)量治理目標(biāo)所要求的各種生產(chǎn),工作和管一兩類危急源：能量和危急物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最1Z204022 把握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素1 人的因素2施工工序作業(yè)質(zhì)量體會收合格后,才可進(jìn)入下道工序施根本的緣由；理的程序性文件（ 質(zhì)量手冊的支持性文件）；4 質(zhì)量工；未體會收合格的工序不得進(jìn)入下道工序；治理目標(biāo)所要求質(zhì)量記錄；第一類危急源：可能發(fā)生意外釋放的能量或危急物質(zhì)；技術(shù)因素3 治理因素4 治理因素（ 主要是決策因素和組織（二）作業(yè)質(zhì)量自控的要求：1 預(yù)防為主；2 重點(diǎn)把握； 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量治理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)其次類危急源

54、：造成約束,限制能量和危急物質(zhì)措施失控因素,其中組織因素包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的治理組織和任務(wù)組織）5 環(huán)境因素6 社會因素；具備指令性系統(tǒng)性和諧性,先進(jìn)性,可行性可檢查性；的各種擔(dān)憂全因素；3 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；4 記錄完整；1Z204045 熟識施工階段質(zhì)量1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量把握系統(tǒng)三企業(yè)質(zhì)量治理體系的認(rèn)證有效期3 年；其次類危急源主要表達(dá)在設(shè)備故障或缺陷,人為失誤,和把握的主要途徑主要途徑：事前把握（ 以施工預(yù)備工作為核心）,事1Z204080 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法分層法,因果分析法,管治理缺陷等方面；建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位,負(fù)責(zé)質(zhì)量把握系統(tǒng)的建立和運(yùn)行,實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的把握；中把

55、握,事后把握（如成品疼惜）；事故的發(fā)生是兩類危急源共同作用的結(jié)果,第一類類危急理圖法,分布圖法,檢查表法；1Z204031 把握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量把握系統(tǒng)構(gòu)成 成品疼惜可實(shí)行防護(hù),掩蓋,封閉,包裹等相應(yīng)措施 分層法基本原理對工程質(zhì)量的調(diào)查和質(zhì)量問題的分源是事故的前提,其次類類危急源是顯現(xiàn)第一類危急源導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量把握系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量治理體系進(jìn)行疼惜；析必需分門別類的進(jìn)行,以便精確有效的找出問題及致事故的必要條件；或質(zhì)量保證體系,也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量治理體系或質(zhì) 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工方案為核心；緣由二危急源辨識方法1 專家調(diào)查法：頭腦風(fēng)暴法,德爾菲量保證體系,而是建設(shè)工程項(xiàng)

56、目目標(biāo)把握的一個工作系統(tǒng)；見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的相關(guān)專業(yè)知1Z204082 把握因果分析法（魚刺圖法）法2 安全檢查表法：安全檢查表法的有點(diǎn)：簡潔易懂, 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量把握系統(tǒng)涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體是設(shè)識的人員擔(dān)任；基本原理：對每一個問題逐層深化排查可能緣由,確簡潔把握,可以事先組織專家編寫檢查項(xiàng)目,使安全檢查1Z204050 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收定主要原進(jìn)行處置和治理做到系統(tǒng)化,完整化；缺點(diǎn)：職能做出定性評判計(jì),施工,工程總承包企業(yè),材料供應(yīng)商等；監(jiān)控主體是建設(shè)單位,監(jiān)理單位；主要有施工過程的驗(yàn)收和工程竣工時的質(zhì)量驗(yàn)收；1Z204083 熟識排列圖法一適用范疇：質(zhì)量治理過程中

57、,1Z205023 把握施工安全技術(shù)措施建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量把握系統(tǒng)的多層次結(jié)構(gòu)外形是：第一層面1Z204051 把握施工過程質(zhì)量驗(yàn)收通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以及造一安全把握1 安全把握的目標(biāo)的質(zhì)量把握系統(tǒng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)建立,實(shí)行項(xiàng)目總承包的由 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元；成質(zhì)量問題的緣由的分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可用此法,2 施工安全把握的特點(diǎn)：把握面廣；把握的動態(tài)性；總包單位負(fù)責(zé)建立；其次層面的質(zhì)量把握系統(tǒng)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)施工過程驗(yàn)收的內(nèi)容二方法通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分別運(yùn)算出每一個不合格因素把握系統(tǒng)的交叉性；把握系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)性；或施工總承包單位負(fù)責(zé)建立；第三層面承擔(dān)工程設(shè)計(jì),施工1 檢驗(yàn)批驗(yàn)收

58、：由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)技術(shù)（質(zhì)顯現(xiàn)的不合格累計(jì)頻數(shù)和頻率將其中累計(jì)頻率在3 施工安全把握的程序：定目標(biāo)PDCA 安裝,材料供應(yīng)承包單位負(fù)責(zé)建立；量）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收內(nèi)容有：主控項(xiàng)目和一般0%80%的定位A 類問題（主要問題,重點(diǎn)治理）80%1Z205024 把握安全檢查多單元結(jié)構(gòu)外形在其次層面形成的多單元結(jié)構(gòu)項(xiàng)目抽檢合格；具有完整的施工操作依據(jù),質(zhì)量記錄完90%定位B 類問題（次重點(diǎn)問題,次重點(diǎn)治理）將一安全檢查的類型1 全面安全檢查2 常常性安全檢查3 專 建立的原就1 多層次規(guī)劃的原就；2 總目標(biāo)分解的原就；3整；90%100%的定為C 類問題依據(jù)常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管業(yè)和專職安全治

59、理人員的專業(yè)安全檢查4 季節(jié)性安全檢查質(zhì)量責(zé)任制的原就；4 系統(tǒng)有效性原就（崗位,人員協(xié)作,2 分項(xiàng)工程驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)技術(shù)5 節(jié)假日檢；6 要害部門重點(diǎn)檢查；正常直方圖呈正態(tài)分布,其外形特點(diǎn)是中間高,兩邊正常運(yùn)行）；低,成對稱；（質(zhì)量）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收內(nèi)容有：檢驗(yàn)批合格；二安全檢查應(yīng)留意的事項(xiàng)1 明確檢查的目的和要求2 把二建立的程序質(zhì)量記錄完整；建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的過程包括建設(shè)方案的策劃,自查與互查有機(jī)結(jié)合3 檢查整改結(jié)合4 建立檢查檔案1 確定系統(tǒng)質(zhì)量把握網(wǎng)絡(luò)（定人）；2 制定系統(tǒng)質(zhì)量把握制度3 分部工程驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)決策過程和總體規(guī)劃的

60、制定過程； 三安全檢查的內(nèi)容：查思想,查治理,查隱患,查整（定制度）；3 分析系統(tǒng)質(zhì)量的把握界面（權(quán)益義務(wù)界定）；4 責(zé)人和技術(shù),質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收內(nèi)容：分項(xiàng)策劃和決策過程主要包括建設(shè)方案策劃,項(xiàng)目可行性改,查事故處理；工程質(zhì)量合格；質(zhì)量把握資料完整；地基與基礎(chǔ),主體,爭辯論證和建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面的工作；1Z205030 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故分類處理編制系統(tǒng)質(zhì)量把握方案（怎么干）；三建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量治理系統(tǒng)建立的主體：建設(shè)單位或建設(shè)設(shè)備安裝等安全和功能檢測應(yīng)符合要求；觀感質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)工程職業(yè)健康安全的目的：防止和削減生產(chǎn)安全一分為兩大類：職業(yè)損害事故和職業(yè)病；工程項(xiàng)目總承包企業(yè)