1、CPK制程能力分析解說CPK制程能力分析解說4/4CPK制程能力分析解說CPK為何要定1，這幾個(gè)值？CPK：ComplexProcessCapabilityindex的縮寫，是現(xiàn)代公司用于表示的指標(biāo)。此刻下產(chǎn)品的質(zhì)量要求愈來愈高，產(chǎn)品的質(zhì)量也不是可是能保證在公差范圍內(nèi)就能知足要求，所以對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)注從本來的被動(dòng)檢查產(chǎn)品尺寸變換到對(duì)產(chǎn)品加工過程的控制，那么怎樣來談?wù)撃硞€(gè)過程對(duì)產(chǎn)品加工質(zhì)量的控制能力，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理依照必然的時(shí)間規(guī)律、對(duì)加工生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過計(jì)算其產(chǎn)品數(shù)據(jù)的失散度、標(biāo)準(zhǔn)差等數(shù)據(jù)來表達(dá)這個(gè)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量顛簸狀況，CPK就在這類狀況應(yīng)運(yùn)而生。CPK用數(shù)值來表示，該值反

2、應(yīng)的是制造加工過程控制能力的大小，數(shù)值越大表示該過程的控制能力越好，產(chǎn)品的一致性越好，產(chǎn)品的尺寸變化顛簸越小越湊近中間值；而數(shù)值越大表示該過程的控制能力越差，產(chǎn)品的一致性越差，產(chǎn)品的尺寸變化顛簸越大失散度越大，甚至簡單高出兩邊極限公差。CPK的計(jì)算數(shù)據(jù)由最少125組數(shù)據(jù)構(gòu)成，抽取的數(shù)據(jù)也有必然的要求（每5件為一組連續(xù)數(shù)據(jù)，每組之間按必然的時(shí)間間隔進(jìn)行），抽取數(shù)據(jù)時(shí)制程必然是無任何異樣狀態(tài)下進(jìn)行，所以CPK值反應(yīng)的是某個(gè)制程在正常工作狀態(tài)下的過程控制能力。下邊分別用4態(tài)圖、柱狀圖協(xié)助理解這樣更直觀一些（雙側(cè)的豎直線表示產(chǎn)品的尺寸極限，中間的豎直線表示產(chǎn)品的中間值）：上圖的CPK值為，湊近，從柱狀

3、表示能夠看出，固然產(chǎn)品的尺寸都在極限范圍之內(nèi)，但大多數(shù)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)排列在湊近極限值的兩頭，產(chǎn)品的失散度大；假如某過程的CPK計(jì)算數(shù)值在左右，意味作該過程的控制能力其實(shí)不穩(wěn)定，擁有高出產(chǎn)品極限的風(fēng)險(xiǎn)，假如數(shù)值小于，加工過程中可能已經(jīng)有超差極限值得產(chǎn)品存在。上圖的CPK值為，與CPK值為的圖形比較能夠看出，產(chǎn)品的尺寸的顛簸范圍比前一副圖約小一點(diǎn)，更趨近中間值。所以當(dāng)CPK值增大時(shí)，該圖反應(yīng)出的過程控制能力就比CPK值為的過程控制能力要好，那么產(chǎn)品超差兩頭極限的狀況也就更小。下邊分別為CPK值為和左右的圖形從上列4張圖片的比較不難看出，當(dāng)CPK值越大時(shí)，過程控制能力越強(qiáng)，加工出的產(chǎn)品越湊近中間值且顛簸

4、范圍越小，產(chǎn)品交換性好質(zhì)量越高。追問你好，xlou77.感謝你的回答，可是我想請(qǐng)問CPK為何要定1，這幾個(gè)值？依照是什么？換句話說：為何不定，1。5，呢？追答CPK根源于6西格瑪管理（6），CPK值為、分別反應(yīng)的是西格瑪水平的2、3、4、5水相同級(jí)。在西格瑪水平中，1代表能力過小，2代表能力不足，3代表能力尚可，4代表能力充分，5、6代表能力節(jié)余。所以CPK值定位、其實(shí)不是任意定的，是與6水相同級(jí)的2、3、4、5水相同級(jí)相對(duì)應(yīng)的，同時(shí)與PPM（每百萬產(chǎn)品缺點(diǎn)數(shù)）也有相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)?！笔窍ＥD文的一個(gè)字母，在統(tǒng)計(jì)學(xué)上用來表示標(biāo)準(zhǔn)誤差值，用以描繪整體中的個(gè)體離均值的偏離程度，丈量出的表征著諸如單位缺點(diǎn)、百萬缺點(diǎn)或錯(cuò)誤的概率牲，值越大，缺點(diǎn)或錯(cuò)誤就越少。6是一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)質(zhì)量水平意味的是全部的過程和結(jié)果中，%是無缺點(diǎn)的，也就是說，做100萬件事情，此中只有件是出缺點(diǎn)的，這幾乎趨近到人類能夠達(dá)到的最為圓滿的境地。6管理關(guān)注過程，特別是公司為市場和顧客供給價(jià)值的核心過程。由于過程能力用來胸懷后，越大，過程的顛簸越小，過程以最低的成本損失、最短的時(shí)間周期、知足顧客要