1、伊利市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)伊利集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力淺析內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司從一個(gè)手工坊的的地方小廠，經(jīng)過(guò)短短不到30 年的時(shí)間，成為一家年銷售額近百億的大型國(guó)有上市公司。目前伊利已經(jīng)發(fā)年世界乳制品中伊利排名第17位，力，其核心競(jìng)爭(zhēng)力細(xì)細(xì)思索下來(lái)可以歸結(jié)以下幾點(diǎn)。一 強(qiáng)占優(yōu)質(zhì)奶源，確保產(chǎn)品質(zhì)量2008 年的三聚氰胺事件，倒下了不僅僅是一個(gè)乳制品的巨頭，同時(shí)也使整的關(guān)鍵，而控制奶制品的質(zhì)量就要從源頭做起。盡管自 2008 年下半年以來(lái)整個(gè)乳制品行業(yè)遭遇了前所未有的行業(yè)生存與發(fā)最大的乳制品企業(yè)的堅(jiān)挺前行。 伊利集團(tuán)在 2005 年的時(shí)刻已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一問(wèn) 個(gè)，可控良種奶牛超過(guò) 200 飼養(yǎng)到集中資源規(guī)?；?、

2、產(chǎn)業(yè)化。持著密切的聯(lián)系，積極研發(fā)新技術(shù)，打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈。手所不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)伊利采取的公司+奶牛戰(zhàn)略，也極大的削弱的上游對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。二 品牌價(jià)值2008 年可以說(shuō)是乳制品行業(yè)一個(gè)黑暗的時(shí)期，同時(shí)也是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)益者分別成為國(guó)內(nèi)最受消費(fèi)者歡迎的知名品牌。 2008 年奧運(yùn)會(huì)惟一乳制品贊助商之后，1頁(yè)腳內(nèi)容伊利市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)又經(jīng)過(guò)極其嚴(yán)格的考核之后，被內(nèi)蒙古“一杯奶生育關(guān)懷行動(dòng)”和新疆“學(xué)生飲用奶計(jì)劃”鎖定為惟一專供乳制品企業(yè)，并正式成為 2010 年上海世博會(huì)惟一一家符合世博會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、為上海世博會(huì)提供乳制品的企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。三 完善的銷售渠道消費(fèi)者市場(chǎng)，那么恐怖的產(chǎn)能

3、將會(huì)成為企業(yè)的噩夢(mèng)，伊利在 2006 年就在全國(guó)開(kāi)活動(dòng)中，覆蓋農(nóng)家店近25 年，伊利再創(chuàng)新渠道模式，與中國(guó)石油便利店進(jìn)行銷售旗下產(chǎn)品。成一個(gè)良性循環(huán)，為伊利帶來(lái)綿綿不斷的價(jià)值。四以人為本的企業(yè)文化早在 2005 伊利在中國(guó)企業(yè)中率先提出“快樂(lè)工作”的理念，并且建立起健全績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃。推進(jìn)明確用人標(biāo)準(zhǔn)、用人機(jī)制，塑造健康用人氛圍，從根本上提高員工的積極性和創(chuàng)造性。2009 年夏季，潘剛在原有的基礎(chǔ)上提出了項(xiàng)“關(guān)愛(ài)員工系列措施”，具體包括：薪資、福利、晉升、培訓(xùn)、住房、愛(ài)心救至此，伊利關(guān)愛(ài)員工的福利項(xiàng)目達(dá)到了 60 多項(xiàng)。件后，伊利是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多沒(méi)有減員、降薪的企業(yè)。而相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，伊利是行業(yè)內(nèi)福利好、流失率低的企業(yè)。2009 年，在乳品行業(yè)快速恢復(fù)，伊利取得 1 2010 1 億多元用于整體員工的薪資提升，這相當(dāng)于所有伊利員工的薪資平均上調(diào)了 30%40%。近