1、績效考核工作簡報（第 1期）宣傳青年工作部2007年9月 13日江西萍鄉(xiāng)供電公司編勞動人事部編輯：彭海燕 易芳萍審核：丁云漆愛萍簽發(fā)：汪國武【編者按】：全員績效考核是指以公司發(fā)展目標為導向，通過對目標的分解，使公司所屬單位、部門、管理者、員工在工作目標、任務(wù)要求以及努力方向上達成共識，并根據(jù)一定的考核標準和方法進行檢查和評價，激勵部門與員工持續(xù)改進工作績效，最終實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。今年 8 月份以來， 公司按照省公司的要求，全面實施了全員績效考核。為全方位、全過程做好績效考核宣傳報道工作，我們在公司內(nèi)-1-網(wǎng)開辟了“ 6S 精細化管理和績效考核工作”專欄，并每月編發(fā)兩期專題簡報，

2、及時反映績效考核的動態(tài)，宣傳典型經(jīng)驗， 營造良好氛圍，為全面推進全員績效考核造勢鼓勁。歡迎大家點擊瀏覽和踴躍投稿，同時對我們的工作提出寶貴的意見。公司全面推進全員績效考核8 月 10 日，公司召開6S 精細化管理和全員績效考核動員大會。公司總經(jīng)理黎詩義作重要部署，明確6S 精細化管理和全員績效考核的意義和重點。-2-公司將用 3 個月的時間，建立起績效目標明確、組織結(jié)構(gòu)合理、過程管理可控、評價體系科學、適應公司和員工發(fā)展的績效考核體系，以此全面提升公司的整體業(yè)績和管理水平。公司要求抓好三個重點、發(fā)揮好三個作用。三個重點為：一是全員參與，深度溝通，確保整體效果。通過廣泛深入部門、單位和班組，共同

3、研究討論績效考核的方法，從指標制定、指標執(zhí)行、評價反饋、改進提高等方面強化全員全過程參與，讓全員行動起來，不斷加深員工對績效考核的理解和認同， 形成廣大員工自覺、 自發(fā)參與績效考核的格局。二是堅持組織目標導向、突出關(guān)鍵業(yè)績指標，做到績效指標“可驗證 ”。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，考慮各部門、各單位的實際情況，以科學的方法解決指標分解和定量評價障礙，對定量指標，將指標細化成精確數(shù)值，用數(shù)字評價工作質(zhì)量和效果；對定性指標，細化過程，使工作細化到可以準確評價。三是發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用。讓中層管理人員既當“裁判員 ”，更當“教練員 ”。 為員工鼓士氣、作表率、教方法、作溝通。發(fā)揮好三個作用是： 一是

4、引導作用 讓員工真正明白公司、 部門等各層次對他的要求和期望。 通過溝通，讓員工清楚本崗位要干什么、 干到什么程度、-3-什么時間完成、如何評價。二是輔導作用 幫助員工掌握工作思路、工作方法，進行過程管理，及時糾正工作中的偏差，幫助其提升績效。三是評價作用 及時、客觀、公正進行評價。（劉燕 吳丹 彭海燕）實施全員績效考核的目的和意義1、實行全員績效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、教育培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)；激勵與約束全員不斷改進績效，提升公司整體績效，實現(xiàn)所屬各部門、單位、員工和公司的共同發(fā)展。2、實行全員績效考核的意義：1）、績效考核可以使員工更加明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，明

5、確奮斗方向。2）、績效考核是評價員工貢獻價值，促進良性競爭機制形成的有效途徑。3）、績效考核可以促進員工素質(zhì)提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4）、績效考核可以實現(xiàn)有效溝通，增強企業(yè)凝聚力。5）、績效考核是發(fā)揮導向作用，營造良好企業(yè)文化的必然要求。公司確定績效考核工作安排、制定工作組職責為更好、更快地落實績效考核工作，公司制定績效考核工作安排表，確定績效考核四個階段工作的完成時間，并對每一階段中各項工作內(nèi)容進行細化，-4-落實各項工作的完成時間、責任單位、相關(guān)說明與要求，并對完成結(jié)果進行責任考核。為確?？冃Э己斯ぷ髀涞綄嵦?，公司在績效考核委員會下成立四個工作小組。、績效考核協(xié)調(diào)組由公司副總經(jīng)理全華昌任組

6、長，績效考核協(xié)調(diào)組主要負責績效考核辦法，實施方案的制定， 負責績效考核崗位說明書、 工作流程制作的指導， 負責收集、整理、分析有關(guān)績效管理運作體系的反饋信息，負責對考評體系的設(shè)計和調(diào)查提出建議，負責對績效考評結(jié)果的運用提出建議。、績效考核指標編制組由公司副總經(jīng)理沈聰治任組長，績效考核指標編制組主要負責推動本公司績效考核指標的設(shè)定、 編制，公司績效考核指標的確定， 績效考核指標的匯總，審定各單位（部門）績效考核指標及其標準； 按考核周期審定本公司各單位 （部門）績效計劃，實施績效輔導監(jiān)控、 考評，指導績效改進； 協(xié)調(diào)處理跨單位 （部門）的績效考核指標等問題，指導基層單位績效考核指標的制定與分解。

7、、績效考核監(jiān)督管理組-5-由公司副總經(jīng)理柳春枝任組長，績效考核監(jiān)督管理組主要負責督促日常管理工作的開展，對實施績效考核過程中出現(xiàn)的異常情況及時進行分析，并尋找產(chǎn)生的根源，督促各級管理人員認真履行績效考核的工作職責，實施有效的考核，指導單位（部門）按公司績效考核規(guī)定進行考核，負責對各單位（部門）績效工作進度和執(zhí)行力的考核,切實推進績效考核工作的開展;同時負責公司績效考核的全員培訓工作，包括績效考核管理理念的建立和提升、綜合能力與務(wù)實操作、績效管理系統(tǒng)知識應用、 指標分解計劃、 評估方法、績效結(jié)果運用等。、績效考核宣傳報道組由公司黨委副書記、紀委書記汪國武任組長，宣傳報道組主要負責績效考核全過程、

8、全方位的宣傳報道，簡報的編寫，員工對績效考核學習、運用、取得的效果和成就報道，公司績效考核涌現(xiàn)的好人好事，典型經(jīng)驗和先進做法的宣傳報道，公司開展績效考核工作具體情況等方面的報道。公司績效考核培訓開班-6-8月 17日至 18日，公司舉辦了為期兩天的封閉式績效考核培訓。來自公司 27個部室和基層單位的主要負責人和專職近 60 人，克服時間緊、任務(wù)重、又正值迎峰度夏高峰期工作繁忙等重重困難參加了培訓。據(jù)悉，為貫徹落實江西省電力公司關(guān)于扎實推進績效考核工作的有關(guān)精神，公司在 7 月 19 日召開的黨政聯(lián)席會上決定全面推行全員績效考核工作，并迅速召開了全員績效考核動員大會，下發(fā)了績效考核宣傳手冊。此次

9、績效考核培訓開班，旨在進一步增強公司廣大員工對績效考核工作的認知度。整個培訓內(nèi)容豐富，從績效考核相關(guān)知識、江西省電力公司全員績效考核辦法（試行）、萍鄉(xiāng)供電公司全員績效考核實施方案等三方面進行了全面系統(tǒng)的培訓。在培訓期間，參加培訓的人員不僅認真學習了績效考核工作的有關(guān)知-7-識與方法，同時也對公司更好地開展績效考核工作提出了意見和建議，勞動人事部專業(yè)人員對績效考核實施方案進行了答疑。（鄭毅輝漆愛萍劉英）工會辦認真編寫崗位說明書近日，工會辦成員根據(jù)公司績效考核的相關(guān)規(guī)定，認真編寫個人崗位說明書，并推行工會干部辦事作風精細化管理，力爭使目標管理績效考核工作提高到一個新水平。工會辦結(jié)合 2007 年年

10、度工作安排，根據(jù)工作目標，對各項重點工作目標進行層層分解，細化、量化，并按照目標任務(wù)、考核內(nèi)容、責任人、完成時間等指標要求合理分工、 定崗定位，切實做到千斤重擔大家挑， 人人肩上有指標，各項工作有專管， 人人在崗盡責工作。 工會辦公室將結(jié)合實踐， 不斷創(chuàng)新理念，豐富手段，更加扎實有效地把工會績效考核工作向縱深推進。（李晉婷）物資部績效考核抓落實8 月 17 日，物資部組織人員參加了由公司勞人部舉辦的萍鄉(xiāng)供電公司全員績效考核培訓班。-8-通過一天的學習和討論，部門員工對公司開展全員績效考核工作目的、意義、重要性、必要性有了更深的理解。為抓好此項工作的落實，物資部結(jié)合工作實際，進行了專項工作安排：

11、一是進一步組織部門員工認真學習績效考核工作方案具體內(nèi)容及績效考核管理辦法具體要求。結(jié)合部門崗位特點編制好切合實際的各項工作指標，為考核工作提供切實可行的依據(jù)。二是按崗位職責分解落實工作責任，明確各崗位工作目標，了解工作流程、步驟、掌握考核指標、考核方式及評價體系具體內(nèi)容，扎實推動部門績效考核工作穩(wěn)步向前。（張軍）合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用文件

12、中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語-9-無職責4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領(lǐng)導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權(quán)