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文檔簡介

1、 財務管理紅線和底線1、成本管控方面：紅線：項目成本未達責任成本目標底線：項目成本出現(xiàn)虧損措施：對觸碰紅線的項目，要求各分公司財務人員必須及時提出預警，并要求項目部提出整改意見或措施，報集團公司財務管理中心備案。觸碰底線的項目部，各財務科必須提出預警，報集團公司財務管理中心，并要求分公司拿出整體整改實施意見，決定項目部將來的運營方向和目標，報集團公司財務管理中心備案。2、利潤實現(xiàn)方面：紅線：分公司和項目部是否達到責任目標。底線：分公司或項目部是否虧損。措施：觸碰紅線的項目和分公司，要求各分公司財務人員必須及時提出預警，并要求項目或分公司提出整改意見或措施，報集團公司財務管理中心備案。觸碰底線的

2、分公司或項目部，各財務科必須提出預警，報集團公司財務管理中心，并要求分公司或項目部拿出整體整改實施意見，報集團公司領導決策，決定分公司或項目部將來的運營方向和目標。3、應收賬款管控方面：紅線：項目應收賬款回款比例不達合同要求。底線：項目應收賬款回款比例低于應回款比例10%以上。措施：觸碰紅線的項目由分公司財務人員必須及時提出預警，項目必須拿出具體的整改措施和意見，報集團財務管理中心備案。觸碰底線的項目，各財務科必須提出預警，并由項目部拿出具體的意見和整改措施，并報集團公司財務管理中心，由集團公司領導決策項目的具體運作措施。4、備用金管理方面：紅線：備用金不按公司規(guī)定按期歸還。底線：違反集團公司

3、規(guī)定，自批自借、超額、超使用范圍借用備用金。措施：嚴格執(zhí)行備用金借款管理制度。5、資金回收方面：紅線和底線：所有工程款必須及時交回集團公司賬戶（包括現(xiàn)金收款），不得私自挪用，禁止出現(xiàn)體外循環(huán)，所有以物抵賬和甲方代付必須經(jīng)集團公司批準方可辦理。措施：若觸碰該底線，對責任人按照山西四建集團責任追究辦法執(zhí)行。6、納稅管理方面：紅線和底線：分公司在回收工程款時應及時繳納稅款，任何人不得以任何理由擠占、挪用項目稅金。措施：嚴格按照國家相關法律規(guī)范執(zhí)行，若由此引起法律后果，由相關責任人自行承擔。7、C類責任狀項目管理方面：紅線和底線：各單位C類責任狀項目必須嚴格按照自營工程項目的核算模式進行規(guī)范核算。措施：對未按照公司規(guī)定執(zhí)行的分公司，將按照國家稅務方面的要求，按照該項目產(chǎn)值收入的25%計征企業(yè)所得稅，并要求各單位自行承擔相關方面的風險。8、票據(jù)管理：紅線和底線：所有借領

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