1、全力打造中國(guó)包裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)南京揚(yáng)子塑料化工有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實(shí)近日，南京揚(yáng)子塑料化工有限責(zé)任公司公司被中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)授予“ 2010 中國(guó)包裝優(yōu)秀品牌”企業(yè)和“ 2010 年度包裝行業(yè)信用”企業(yè)。這是塑化公司 26 年來(lái)堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、以質(zhì)取勝、以管理求發(fā)展的結(jié)果。從 1984 年創(chuàng)業(yè)至今，過(guò)去的 26 年對(duì)于南京揚(yáng)子塑料化工有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)有著太多的感慨。這 26 年里，揚(yáng)子塑料化工公司從小到大，從中石化整體改制前的一個(gè)年虧損上千萬(wàn)元的揚(yáng)子石化公司下屬二級(jí)單位一下子躍升至年產(chǎn)值達(dá) 30000 萬(wàn)元的中國(guó)包裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并在業(yè)內(nèi)打響了自己的品牌。產(chǎn)品用戶從南到北，從東到西遍及全國(guó)各地，

2、揚(yáng)子石化、揚(yáng)子巴斯夫、海南煉化、廣西石化、福建聯(lián)合石化、齊魯石化、燕山石化、上海賽科、蘭州石化等都有揚(yáng)子塑料化工公司的包裝產(chǎn)品。一、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在揚(yáng)子塑料化工公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的背后， 可以說(shuō)，不斷加大的技改投入和對(duì)生產(chǎn)工藝的不懈追求發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。 早在 2001 年，公司就投入 3500 多萬(wàn)元引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國(guó)際上最先進(jìn)的 FFS袋用吹塑薄膜生產(chǎn)流水線，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。 2005 年，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次、擴(kuò)大生產(chǎn)能力，公司又一次投入 3000 萬(wàn)元，再次引進(jìn)歐洲設(shè)備，F(xiàn)FS袋用吹塑薄膜二期擴(kuò)建工程竣工投產(chǎn)，新增2 條意大利生產(chǎn)流水線和一套印刷機(jī)組，總產(chǎn)能達(dá)660

3、0 噸。而此時(shí)國(guó)內(nèi)的其他同行才開(kāi)始調(diào)研 FFS膜項(xiàng)目，整整比國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先了5 年的揚(yáng)子塑料化工公司在 2006 年就提出了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供各大同行企業(yè)使用并多次派員指導(dǎo)其他同行工藝技術(shù)。 2007 年 6 月為緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題， 又投資 1500萬(wàn)元，再次引進(jìn)歐洲FFS膜生產(chǎn)流水線，三期工程正式投產(chǎn)，總產(chǎn)能達(dá)到 10000 噸，成為國(guó)內(nèi)第一大FFS袋用吹塑薄膜產(chǎn)品供應(yīng)商。2008年 5 月 18 日，與福建瑞晟石化工貿(mào)有限責(zé)任公司在福建泉州成立合資企業(yè)福建泉寧塑膠有限公司，主營(yíng) FFS膜業(yè)務(wù)，項(xiàng)目總投資 8000萬(wàn)元，為福建聯(lián)合石化項(xiàng)目的130萬(wàn)噸樹(shù)脂產(chǎn)品提供FFS膜包裝產(chǎn)品，2009年 7 月?lián)P子

4、塑料化工公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)總計(jì)形成年15000 噸產(chǎn)能。2010年 10月公司決定在福建投資二期項(xiàng)目進(jìn)一步擴(kuò)大FFS膜產(chǎn)能。2010年 12月公司決定在南京本部投資 FFS袋用吹塑薄膜四期項(xiàng)目，將公司的總產(chǎn)能擴(kuò)大到 20000 噸，成為國(guó)內(nèi)乃至亞洲第一大 FFS袋用吹塑薄膜產(chǎn)品供應(yīng)商。二、堅(jiān)持以管理求發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力。為進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)和管理水平， 公司確定了全員培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司行政高層和中層干部采取外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式， 安排高、中層干部參加 EMBA、MBA、職業(yè)經(jīng)理人及其他管理知識(shí)、技能脫產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)基層生產(chǎn)員工每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，按照工種、崗位不同分別制定培訓(xùn)課程，并按生產(chǎn)計(jì)

5、劃分別安排培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使企業(yè)員工的綜合素質(zhì)明顯提升，為增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，公司還專門聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)管理咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程再造，通過(guò)管理咨詢公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部診斷，對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面進(jìn)行再造或完善， 不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，達(dá)到了降低消耗提升效益的目標(biāo)。三、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，不斷增強(qiáng)企業(yè)影響力。公司堅(jiān)持以質(zhì)取勝，將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生命。為此，公司的系列產(chǎn)品均通過(guò)了 ISO9000質(zhì)量認(rèn)證及 QHSE體系一體化貫標(biāo)，并連續(xù)兩屆獲“全國(guó)十大包裝企業(yè)”殊榮。公司從上到下均非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，不論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何激烈， 如何殘酷，都不能動(dòng)搖公司為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品的

6、追求。在公司發(fā)生的一件事，對(duì)我公司一直影響深遠(yuǎn)。2008 年 9 月，受到金融危機(jī)影響，有企業(yè)找到公司研發(fā)部推銷塑料回料，研發(fā)部門做了相關(guān)實(shí)驗(yàn)，并對(duì)加入回料后的FFS膜產(chǎn)品進(jìn)行了檢測(cè)， 結(jié)論是：加入回料后的產(chǎn)品可以大大降低生產(chǎn)原料成本，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響， 但客戶不容易發(fā)現(xiàn)。公司對(duì)此進(jìn)行了專門討論，有人贊成，有人反對(duì)，特別是在金融危機(jī)情況下對(duì)企業(yè)確實(shí)有太大的誘惑。但董事長(zhǎng)當(dāng)即表示：“降低成本不能依犧牲品質(zhì)保障為代價(jià)， 提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次才是我們研發(fā)的目的，公司不允許有這種投機(jī)取巧動(dòng)機(jī)和行為；不和同行作低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，集中精力主攻對(duì)原料要求和印刷要求都很高的高檔次產(chǎn)品” 。董事長(zhǎng)認(rèn)為，隨著 FFS

7、膜包裝企業(yè)的日漸增多， 產(chǎn)品的價(jià)格成為競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的最直接后果就是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)難以得到保證。企業(yè)發(fā)展固然要通過(guò)增加客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)，但相比而言，通過(guò)提高產(chǎn)品檔次、 打響品牌來(lái)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力尤為重要。 不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。事實(shí)證明是對(duì)的，由于公司產(chǎn)品一貫的高品質(zhì)，使得越來(lái)越多的企業(yè)使用了我公司的產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高， 資產(chǎn)盈利能力顯著增強(qiáng)。目前，公司已擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的工業(yè)重包裝 FFS 膜（年產(chǎn) 1.5 萬(wàn)噸）工廠、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能名列前茅的工業(yè)集裝袋工廠以及成為國(guó)內(nèi)工業(yè)包裝領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)最先進(jìn)、 功能最完備、業(yè)

8、務(wù)鏈最完整的包裝集成服務(wù)公司，客戶群遍布各大石化企業(yè)，成為全國(guó)重要的化工產(chǎn)品包裝服務(wù)與包裝材料主供應(yīng)商， 是中國(guó)民族工業(yè)包裝第一品牌。（塑化宣） 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之

9、事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢