1、第10頁共10頁定崗定員實(shí)施方案范本_有限公司定員定崗方案(草案)受經(jīng)濟(jì)形勢大環(huán)境的影響，市場疲軟帶來的連鎖反應(yīng)波及到了各生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品訂單明顯下降，我公司也不例外。為克服暫時(shí)的困難，共渡難關(guān)，決定對(duì)公司各崗位實(shí)行定員定崗和兼職、兼崗，不愿意服從安排的人員，按公司獎(jiǎng)懲管理制度規(guī)定辦理辭職、辭退手續(xù)。一、現(xiàn)狀分析1、員工分布現(xiàn)狀(_月_日止，月底應(yīng)離職_人除外)：一線員工：操作工(計(jì)件工資)計(jì)_人；二線員工：輔助工(計(jì)時(shí)、提成、保底工資)計(jì)_人；三線員工：管理、后勤(月薪制)計(jì)_人；其中，管理崗位為：車間、企管、財(cái)務(wù)、品管、采購、生產(chǎn)、倉庫；后勤崗位為：保潔、食堂、保安、機(jī)修。2、二三線人員分布

2、情況。生產(chǎn)輔助工_人；車間管理_人；職能部門_人；倉管_人；食堂_人；保安_人；保潔_人；機(jī)修_人。二三線占一線人員比例，就我公司規(guī)模，最高比例為_%，即一線人員為_人時(shí)，二三線的人員至多為_人，即目前超編_人。二、建議方案：1、暫停所有招工。2、生產(chǎn)管理中的車加工、磨加工、總裝配車間管理崗(主任、工段長、組長)各兼一個(gè)操作項(xiàng)目，產(chǎn)量單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。3、五金庫和成品庫合并，半成品倉管和熱處理主任均兼熱處理裝斗。4、倉管、保安、保潔、機(jī)修、食堂各減_人。5、職能部門中的后勤管理員兼食堂幫工；人事崗位兼出納；企管經(jīng)理、品管經(jīng)理、質(zhì)檢員、制圖員兼生產(chǎn)輔助工；生產(chǎn)調(diào)度兼現(xiàn)場管理。按照以上辦法，調(diào)整后的定員定

3、崗方案如下：1、各車間主任兼操作崗位，共設(shè)崗位_個(gè)，定員_人。2、撤銷總裝配清洗崗、輔助崗，設(shè)“輔助兼清洗”崗，定員_人。3、軸套清洗崗，定員_人，另設(shè)“生產(chǎn)管理兼清洗”崗，定員_人。4、撤銷熱處理收發(fā)兼裝斗崗，設(shè)熱處理“主任兼收發(fā)裝斗”崗，定員_人。5、撤銷半成品倉庫崗，設(shè)“半成品收發(fā)兼熱處理裝斗”崗，定員_人。6、撤銷五金倉庫崗、成品倉庫崗，設(shè)“倉庫綜合管理”崗，定員_人。7、撤銷人力資源崗、出納崗，設(shè)“人事兼出納”崗，定員_人。8、撤銷后勤專員崗、食堂幫工崗，設(shè)“總務(wù)兼食堂輔助”崗，定員_人。9、保安定員_人，保潔定員_人。保潔員負(fù)責(zé)宿舍、辦公室公共區(qū)域、生產(chǎn)車間公共區(qū)域和公司公共區(qū)域(

4、包括衛(wèi)生間)衛(wèi)生。各車間生產(chǎn)區(qū)域、各管理部門辦公區(qū)域衛(wèi)生，由企管部統(tǒng)一劃分清潔衛(wèi)生包干區(qū)，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)清掃和管理。企管部、品管部、采購部、財(cái)務(wù)部全體辦公室人員實(shí)行“雙休”，即每周六、日休息，其中周六的放假，按每天_元給予補(bǔ)助。上班時(shí)間在做好本職工作的前提下由企管部根據(jù)生產(chǎn)需要，安排以上各部門人員到車間幫工。以上當(dāng)否，請(qǐng)倪總閱示。定崗定員實(shí)施方案范本（二）發(fā)_號(hào)定崗定員定編管理辦法第一章總則第一條為有效支撐_(以下簡稱“公司”)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司“人、崗、事”三者的合理匹配，以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升、效率優(yōu)先”為原則，達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的目標(biāo)，特制訂本辦法第二條本辦法適用于_第

5、二章內(nèi)容及要求第三條定崗定員的原則(一)因事設(shè)崗、以崗定編崗位設(shè)置、配置定員要根據(jù)工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、技術(shù)等級(jí)和公司實(shí)際情況而定，確?！皪徫宦氊?zé)明晰、崗位人員精干、工作效率明顯”，實(shí)現(xiàn)“事事有人做，崗位不重復(fù)，工作無遺漏”。(二)規(guī)范化原則對(duì)定崗的名稱、崗位說明書，定員的職責(zé)、上崗條件、審批程序等進(jìn)行制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。(三)標(biāo)準(zhǔn)化原則崗位設(shè)置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產(chǎn)流程暢通化為設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。第四條定崗定員范圍和管理職能(一)定員范圍1、定崗范圍包括生產(chǎn)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、輔助崗位。2、定員不包括。臨時(shí)機(jī)構(gòu)的崗位人員、實(shí)習(xí)待分配人員、臨時(shí)用工等。(二)管理職能綜合部是公司定崗

6、定員定編的職能部門，負(fù)責(zé)提出公司定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案以及公司定崗定員的日常管理工作。第五條崗位定崗定員程序由于生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整、技術(shù)改造而新增部門、新增崗位或因合并、撤銷及技改等原因，使原崗位職責(zé)、環(huán)境、技術(shù)要求等發(fā)生變化產(chǎn)生的崗位減少，按照以下程序定崗定員。(一)定崗定員計(jì)劃準(zhǔn)備1、根據(jù)_機(jī)構(gòu)的職能和性質(zhì)、生產(chǎn)工作流程的特點(diǎn)、設(shè)備的性能和特點(diǎn)，按照“4w.1h”(即why：設(shè)置崗位的原因；what：明確崗位名稱、崗位責(zé)任和崗位說明書；where：明確崗位所在的地點(diǎn)及所處的環(huán)境；who：明確崗位用工條件和人數(shù)；how：明確怎樣做好崗位工作等)五大指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行定性分析，以此作為下一步科學(xué)合

7、理設(shè)置崗位的依據(jù)。2、對(duì)新崗位采取以職能部門領(lǐng)導(dǎo)為主的功能打分評(píng)定的方法，按“勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境”四大要素，開展崗位測評(píng)，并對(duì)測評(píng)結(jié)果作定量分析，以此作為合理編制定員、確定崗位薪酬的依據(jù)。3、在對(duì)定崗進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，按照定員的依據(jù)和方法，提出科學(xué)、合理、可行的崗位設(shè)置和定員編制計(jì)劃。(二)定崗定員的實(shí)施與管理1、各部門崗位撤銷、合并、新增及定員編制，由本部門在公司下達(dá)的定員編制范圍內(nèi)提出方案，上交綜合部審核后，報(bào)董事長辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、各部門的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案，由綜合部在征求相關(guān)部門意見后根據(jù)實(shí)際工作需要提出意見，報(bào)董事長辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、經(jīng)公司批準(zhǔn)后的方案

8、須嚴(yán)格遵守。各單位提出的用工申請(qǐng)，必須在審定的方案范圍內(nèi)，超過范圍內(nèi)的職數(shù)，綜合部經(jīng)核實(shí)后可不予啟動(dòng)聘用程序。4、定崗定員過程中出現(xiàn)的富余人員，全部轉(zhuǎn)入內(nèi)部人力資源市場，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后再次競聘上崗。5、加強(qiáng)特殊工種(如電工、焊工、鏟車司機(jī)、翻斗車司機(jī)、糧油保管員、糧油化驗(yàn)員)的管理。為了使員工在自己現(xiàn)有的生產(chǎn)(工作)崗位上更好地積累經(jīng)驗(yàn)，積極鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)，確保特殊工種人員相對(duì)穩(wěn)定，已經(jīng)競聘上崗的人員，任何部門不得隨意改變其工種，確因工作原因需變動(dòng)的，由相關(guān)部門及人員提出申請(qǐng)，由綜合部(人力資源管理部門)備案后，方可變動(dòng)。6、加強(qiáng)定崗定員管理。崗位設(shè)置和定員編制方案以及經(jīng)核準(zhǔn)的定員人數(shù)，各部門

9、不得自行變更。確因工作需要變更，必須經(jīng)綜合部審核，報(bào)董事長辦公會(huì)討論通過后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)私自設(shè)崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等，并追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。7、完善定崗定員管理制度，由公司綜合部負(fù)責(zé)建立健全和完善崗位設(shè)置及定員編制管理臺(tái)帳。(三)定崗定員分析總結(jié)1、定崗定員是一個(gè)需要逐步完善和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理過程，實(shí)施定崗位定員后，要對(duì)所設(shè)置的崗位和定員進(jìn)行調(diào)研分析、總結(jié)。根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整定員定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步改進(jìn)不科學(xué)的崗位設(shè)置和不合理的定員編制，確保定崗位定員的科學(xué)性、合理性和可行性。2、崗位變更后，要及時(shí)做好崗位設(shè)置及定員編制管理臺(tái)帳。第三章附則(一)本

10、辦法由綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋。(二)本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。定崗定員實(shí)施方案范本（三）為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是。緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量

11、配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)_，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。(二)精簡高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。三、定崗定編定員工作小組組長：_副組長：_成員：_四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是。在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績效考核

12、、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。四、定崗定編定員的具體方法步驟(一)崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗方案；5、定崗定編定員工作小組審核

13、各部門崗位說明書和定崗方案。(二)崗位定編按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門進(jìn)行定編。(三)崗位定員(競聘程序)1、集團(tuán)公司：(1)公布集團(tuán)公司_及崗位定編以及崗位說明書；(2)擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請(qǐng)表后_各部門部長及各崗位主管對(duì)競聘人員進(jìn)行面試(部長打分占_%，主管打分占_%)(4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。(5)根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員_日內(nèi)進(jìn)行工作交接2、各子公司掛職鍛煉崗位：(1)公布各子公司掛職鍛煉崗位；(2)擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后_“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)競聘人員進(jìn)行面試(“定崗定編定員”工作小組副組長打