1、【上次回答了 【上次回答了 軟件開發(fā)者面試百問(wèn) 中測(cè)試部分，這次，由于時(shí)間一般沒(méi)有正確與否,各個(gè)人回答不同，這里僅供大家參考.】1.范圍、時(shí)間、成本，這三項(xiàng)中哪些是可以由客戶把握的?范圍、時(shí)間、成本，是項(xiàng)目管理中常說(shuō)的三角關(guān)系。任何一方轉(zhuǎn)變提下，尋求這三者之間的最佳平衡.由于客戶是需求方和投資方，客戶項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能特性,其次，客戶也格外關(guān)懷能交付的時(shí)間和所付出的成本。在滿足客戶的需求狀況下，可以在時(shí)間、成本上和客戶進(jìn)行溝通、談判。從項(xiàng)目管理的角度看,最好固定其中一項(xiàng)，其他兩項(xiàng)可以一般沒(méi)有正確與否,各個(gè)人回答不同，這里僅供大家參考.】1.范圍、時(shí)間、成本，這三項(xiàng)中哪些是可以由客戶把握的?范圍、

2、時(shí)間、成本，是項(xiàng)目管理中常說(shuō)的三角關(guān)系。任何一方轉(zhuǎn)變提下，尋求這三者之間的最佳平衡.由于客戶是需求方和投資方，客戶項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能特性,其次，客戶也格外關(guān)懷能交付的時(shí)間和所付出的成本。在滿足客戶的需求狀況下，可以在時(shí)間、成本上和客戶進(jìn)行溝通、談判。從項(xiàng)目管理的角度看,最好固定其中一項(xiàng)，其他兩項(xiàng)可以依據(jù)實(shí)際狀況來(lái)調(diào)整保證項(xiàng)目質(zhì)量。2.誰(shuí)該對(duì)項(xiàng)目中所要付出的一切做出估算?誰(shuí)有權(quán)設(shè)置最終期限？2.誰(shuí)該對(duì)項(xiàng)目中所要付出的一切做出估算?誰(shuí)有權(quán)設(shè)置最終期限？參與項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的人進(jìn)行符合實(shí)際的估算，最終匯總起來(lái)進(jìn)行綜合分析計(jì)算,獲得項(xiàng)目總的估算結(jié)果。項(xiàng)目的最終期限設(shè)置除了客戶定死最終交付時(shí)間,其他的狀況都是

3、依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度估算結(jié)果而進(jìn)行符合實(shí)際的方案得出的。33依據(jù)項(xiàng)目的類型和項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際狀況來(lái)打算,假如項(xiàng)目是規(guī)模依據(jù)項(xiàng)目的類型和項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際狀況來(lái)打算,假如項(xiàng)目是規(guī)模工作量，以便準(zhǔn)時(shí)考察項(xiàng)目進(jìn)展，保證項(xiàng)目進(jìn)度。例如，一個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行到第一個(gè)里程碑發(fā)覺項(xiàng)目進(jìn)度明顯落后，而下一個(gè)檢查點(diǎn)（也就是交付的工作量)距離還很長(zhǎng)管理層需要準(zhǔn)時(shí)了解其進(jìn)展,那么交付的次數(shù)的就要依據(jù)現(xiàn)在的時(shí)間狀況來(lái)增加.反過(guò)來(lái)，假如這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度格外好，甚至超前，而下一個(gè)檢查點(diǎn)（也就是交付的工作量)距離還很短，我們就可以削減交付次數(shù)。工作量，以便準(zhǔn)時(shí)考察項(xiàng)目進(jìn)展，保證項(xiàng)目進(jìn)度。例如，一個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行到第一個(gè)里程碑發(fā)覺項(xiàng)目進(jìn)

4、度明顯落后，而下一個(gè)檢查點(diǎn)（也就是交付的工作量)距離還很長(zhǎng)管理層需要準(zhǔn)時(shí)了解其進(jìn)展,那么交付的次數(shù)的就要依據(jù)現(xiàn)在的時(shí)間狀況來(lái)增加.反過(guò)來(lái)，假如這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度格外好，甚至超前，而下一個(gè)檢查點(diǎn)（也就是交付的工作量)距離還很短，我們就可以削減交付次數(shù)。過(guò)去人們?cè)趥鹘y(tǒng)的軟件項(xiàng)目中，開發(fā)周期比較長(zhǎng),往往削減交付的少每個(gè)每個(gè)交付中的工作量，更好地、更準(zhǔn)時(shí)地滿足用戶的需求。在互聯(lián)網(wǎng)上的web 應(yīng)用,“削減每個(gè)每個(gè)交付中的工作量”是一個(gè)比較好的策略。4.你寵愛用哪種圖來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？4.你寵愛用哪種圖來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)打算，簡(jiǎn)單、規(guī)模大的可能要借助甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)分析和跟蹤進(jìn)度.簡(jiǎn)潔、規(guī)模小的

5、項(xiàng)目依據(jù)進(jìn)度報(bào)告百分比和表格跟蹤就可以了。要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)打算，簡(jiǎn)單、規(guī)模大的可能要借助甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)分析和跟蹤進(jìn)度.簡(jiǎn)潔、規(guī)模小的項(xiàng)目依據(jù)進(jìn)度報(bào)告百分比和表格跟蹤就可以了。5。迭代和增量的區(qū)分在哪里？5。迭代和增量的區(qū)分在哪里？,很難很難。增量模型增量模型描述軟件產(chǎn)品的不同階段是按產(chǎn)品所具有的功能進(jìn)行劃分，先開發(fā)主要功能 個(gè)強(qiáng)大的、功能完善的、高質(zhì)量的、穩(wěn)定的產(chǎn)品。迭代模型架都建立起來(lái),也是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)大的、功能完善的、高質(zhì)量的、穩(wěn)定的產(chǎn)品。6. 試著解釋一下風(fēng)險(xiǎn)管理中用到的實(shí)踐。風(fēng)險(xiǎn)該如何管理？比如十大風(fēng)險(xiǎn)清單：就是在項(xiàng)目進(jìn)行中,不時(shí)地更新和處理項(xiàng)目當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)最高的前十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。以保證項(xiàng)

6、目不脫離主軌道.由于項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)大大小小會(huì)很多.十大風(fēng)險(xiǎn)清單就是抓住重要的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)處理，而又關(guān)系的小風(fēng)險(xiǎn)可能也就隨之消逝.風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、猜測(cè)、估算和衡量、選擇有效的方法和手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、避開、降低或者轉(zhuǎn)移的管理過(guò)程.7.6. 試著解釋一下風(fēng)險(xiǎn)管理中用到的實(shí)踐。風(fēng)險(xiǎn)該如何管理？比如十大風(fēng)險(xiǎn)清單：就是在項(xiàng)目進(jìn)行中,不時(shí)地更新和處理項(xiàng)目當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)最高的前十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。以保證項(xiàng)目不脫離主軌道.由于項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)大大小小會(huì)很多.十大風(fēng)險(xiǎn)清單就是抓住重要的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)處理，而又關(guān)系的小風(fēng)險(xiǎn)可能也就隨之消逝.風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、猜測(cè)、估算和衡量、選擇有效的方法和手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、避開、降

7、低或者轉(zhuǎn)移的管理過(guò)程.7.依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)定,一般會(huì)選用任務(wù)分解的方案,責(zé)任清楚，可控性更強(qiáng)。滾動(dòng)式方案的機(jī)敏性比較強(qiáng),適應(yīng)性比較好，但簡(jiǎn)潔引起大家對(duì)方案不夠重視,方案力量降低，或者可控性會(huì)差些。有時(shí)會(huì)將這兩種方法結(jié)合起來(lái)使用。前提是這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度方案和成本方案是符合項(xiàng)目實(shí)際狀況并不斷隨著項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)展而滾動(dòng)更新的。確保收集的進(jìn)度和花費(fèi)的成本就真實(shí)牢靠的。在此時(shí)項(xiàng)目的范圍沒(méi)有影響到時(shí)間和成本的規(guī)劃。那么就可以依據(jù)項(xiàng)目時(shí)間與方案的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比來(lái)推斷項(xiàng)目符合時(shí)間要求，在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)作。常用的方法有基線對(duì)比法和掙值法。斷隨著項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)展而滾動(dòng)更新的。確保收集的進(jìn)度和花費(fèi)的成本就真實(shí)牢靠的。在此時(shí)項(xiàng)目

8、的范圍沒(méi)有影響到時(shí)間和成本的規(guī)劃。那么就可以依據(jù)項(xiàng)目時(shí)間與方案的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比來(lái)推斷項(xiàng)目符合時(shí)間要求，在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)作。常用的方法有基線對(duì)比法和掙值法。9。DSDM、Prince2、Scrum，這三者之間有哪些區(qū)分?(Dynamic System Development methoDSD）地進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。PRINCE2(PRojects IN Controlled Environments 2）為項(xiàng)目管1989由英國(guó)政府計(jì)算機(jī)和電信中心（CCTA）開發(fā)的，作為英國(guó)政府IT 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。PRINCE2 如今日益流行,是英國(guó)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，它為管如何設(shè)計(jì)和監(jiān)督項(xiàng)目以及在項(xiàng)目發(fā)生變更的狀況下如何調(diào)

9、整的流程。每一個(gè)流程都具體標(biāo)出關(guān)鍵的輸入、輸出和具體目標(biāo)及要執(zhí)為多個(gè)管理階段，保證讓全部資源得到有效的把握。依靠嚴(yán)格的監(jiān)控,項(xiàng)目在把握和組織的方式下得到執(zhí)行.具體參考：http：/wiki/PRINCE2列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過(guò)程骨架，其主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類似的Scrum全部者，開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了全部開發(fā)人員.在每一次沖刺（一般為 15 到 30 天周期 開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建可用的、可隨時(shí)推出的軟件一個(gè)增量（小版本）.每一個(gè)沖刺所要實(shí)現(xiàn)的特性來(lái)自產(chǎn)品訂單(product backlog）, 產(chǎn)品訂單是依據(jù)優(yōu)先級(jí)排列的工作需求。在沖刺的過(guò)程中，沒(méi)有人能夠變更沖刺訂單(sprint backlog），這意味

10、著在一個(gè)沖刺中需求是被凍結(jié)的。ScrumScrumScrum它格外簡(jiǎn)潔學(xué)習(xí)，而且應(yīng)用Scrum 不需要太多的投入。詳見： HYPERLINK http:/zh/ /w/index.php?title=Scrum&variant=zh-cn10。假如客戶想要的東西太多，你在范圍和時(shí)間上怎樣跟他達(dá)成全都呢？10。假如客戶想要的東西太多，你在范圍和時(shí)間上怎樣跟他達(dá)成全都呢？賠本的生意，每個(gè)客戶都會(huì)重視質(zhì)量，而不情愿損害自己的利益。然后，和客戶一起，按需求重要性、緊急性等需求進(jìn)行分類，分賠本的生意，每個(gè)客戶都會(huì)重視質(zhì)量，而不情愿損害自己的利益。然后，和客戶一起，按需求重要性、緊急性等需求進(jìn)行分類，分為不同的等級(jí)，然后從優(yōu)先級(jí)高的需求開頭，來(lái)估算工作量，設(shè)定幾個(gè)不同的開發(fā)周期或交付時(shí)間，從而由用戶作出選擇,例如:（1）只做優(yōu)先級(jí)最高的那類需求,開發(fā)周期需要 3 個(gè)月；（2)做優(yōu)先級(jí)最高和優(yōu)先級(jí)高的那兩類需求，開發(fā)周期需要 7 個(gè)月；（3)（3)做優(yōu)先級(jí)最高、高和中等的共