1、監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案施工方案和組織第一節(jié)施工管理模式為保證本工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格依照我公司ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)文件：質(zhì)量手冊(cè)、程序言件以 及工程施工管理方法，對(duì)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科學(xué)管理和綜合效益全面負(fù)責(zé)。第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織構(gòu)造一、針對(duì)本工程特色，該項(xiàng)目的施工由公司副總分管，項(xiàng)目經(jīng)理部 設(shè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人，裝備估算員、 安全員、質(zhì)檢員、資料員、檔案員等優(yōu)異管理人員。二、項(xiàng)目管理組織構(gòu)造框圖以下：監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案第三節(jié) 項(xiàng)目部施工管理制度我公司將嚴(yán)格依照 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

2、的要求成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，健全各樣項(xiàng)目管理制度。主要有：一、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)制項(xiàng)目部成立前即先擬訂出依據(jù)本工程特色的崗位配置規(guī)劃，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司人員狀況，擇精選定最合適、最優(yōu)異的人員上崗，以保證項(xiàng)目部工作順利和高效的展開(kāi)。依據(jù)崗位職責(zé)在施工過(guò)程中不按期對(duì)各崗位人員的工作進(jìn)行考評(píng)，以工作績(jī)效調(diào)整薪資分派，對(duì)不可以勝任所任崗位工作的人員果斷予以撤換，使項(xiàng)目部時(shí)辰保持高效、精壯，各方面的工作井井有條的進(jìn)行，人、材、物等資源獲得最優(yōu)化的配置。項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)各個(gè)崗位的職責(zé)分工見(jiàn)下表:序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程的全面全過(guò)程工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，管理，有獎(jiǎng)罰、人員分

3、配、資料采買、資本使用、內(nèi)外協(xié)調(diào)等權(quán)益。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理，包含設(shè)計(jì)優(yōu)化， 系統(tǒng)技術(shù)問(wèn)題辦理，組織系統(tǒng)試驗(yàn)調(diào)試、質(zhì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)等。3估算員負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、進(jìn)度計(jì)劃等編制，工程量統(tǒng)計(jì)等。4施工員負(fù)責(zé)詳細(xì)施工的組織安中/O5安全員負(fù)責(zé)文明施工和安全管/Io.6質(zhì)檢員位責(zé)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量杳驗(yàn)檢測(cè)、整頓和評(píng)定。7資料員負(fù)責(zé)施工和工程資料、設(shè)備、機(jī)具等的采買、管理。- 8 _檔案員負(fù)責(zé)工程文件資料管理和信息管理，輔助工程師工作等。二、技術(shù)管理制度仔細(xì)履行我公司業(yè)已形成的一系列工程技術(shù)管理制度，如圖紙會(huì)審制度；技術(shù)和安全交底制度；施工方案監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方

4、案審制度；技術(shù)和安全交底制度；施工方案審批履行制度；技術(shù)審察制 度；試驗(yàn)查驗(yàn)制度；技術(shù)資料管理制度等。三、質(zhì)量管理制度以2000版GB/T19000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為基礎(chǔ)，堅(jiān)持質(zhì)量第一,預(yù)防為主的目標(biāo)和計(jì)劃、履行、檢查、辦理循環(huán)工作方法，對(duì)工 程的質(zhì)量管理推行全方向、全員參加的質(zhì)量管理系統(tǒng)。四、安全管理制度環(huán)繞安全管理展開(kāi)安全教育、安全交底、安全檢查、安全評(píng)選激勵(lì) 等制度。專業(yè)工種嚴(yán)格履行持證上崗制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題果斷予以遏止、糾正和處分。五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)資本管理制度以切合各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度為前提，依據(jù)工程的進(jìn)展合理使用好資本，作到既保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)所需，又防備資本的浪費(fèi)和違規(guī)使用， 提升資本使

5、用效率。六、資料設(shè)備管理制度包含工程資料和施工資料、設(shè)備采買計(jì)劃管理；被選產(chǎn)品、廠家 評(píng)審、供貨合同管理；資料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、試驗(yàn)和表記；資料、設(shè) 備的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保留要求；資料、設(shè)備資料管理；以及資料、設(shè)備 在采買、使用中出現(xiàn)問(wèn)題的解決等。七、施工信息和協(xié)調(diào)管理制度成立工程信息管理責(zé)任制，保證工程各樣信息的傳達(dá)和反應(yīng)實(shí) 時(shí)、暢達(dá)；資料記錄齊備；項(xiàng)目經(jīng)理牽頭構(gòu)成工程協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)辦 理協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各樣關(guān)系，包含與各有關(guān)單位之間的關(guān)系，與鄰近 住戶的關(guān)系等。第四節(jié) 項(xiàng)目部工作的高效展開(kāi)一、明確項(xiàng)目管理部每一個(gè)人員的責(zé)、權(quán)、禾IJ,使全體管理人員 各負(fù)其責(zé)，緊張有序地展開(kāi)工作，提升管理工作效率；

6、監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案二、成立競(jìng)爭(zhēng)體制，推行崗位考評(píng)和激勵(lì)拘束體制，擬訂業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 選制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)時(shí)改換不適合、不勝任崗位工作的人員，保證 工程部指揮靈巧，各項(xiàng)決議快速有效地獲得仔細(xì)履行。三、每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，重點(diǎn)解決施工中的資本、質(zhì)量、進(jìn)度等管理難題，帶動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。四、施工中推行目標(biāo)查核制，擬訂各項(xiàng)目標(biāo)考查方法，如進(jìn)度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、文明施工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和踴躍性。五、常常召開(kāi)員工大會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育、安全教育、質(zhì)量 意識(shí)教育，增強(qiáng)敬業(yè)精神，提升工作技術(shù)，形成學(xué)技術(shù)，愛(ài)工作的優(yōu) 異民風(fēng)。六、項(xiàng)目部增

7、強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包方等有關(guān)單位的聯(lián)系，成立優(yōu)異的工作合作關(guān)系，實(shí)時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，保證工程順 利進(jìn)行。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理一、與其余系統(tǒng)的配合1、本工程波及的有關(guān)專業(yè)眾多，包含綜合布線工程、監(jiān)控系統(tǒng) 前端安裝與調(diào)試、顯示后端（拼接墻）安裝與調(diào)試、泊車場(chǎng)管理系統(tǒng) 安裝與調(diào)試、強(qiáng)電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等專業(yè)，要求各專業(yè)在技術(shù)、施工 等方面一定相互配合。2、系統(tǒng)優(yōu)化時(shí)，優(yōu)化后的系統(tǒng)應(yīng)完整知足項(xiàng)目設(shè)計(jì)的聯(lián)動(dòng)、互 動(dòng)控制功能要求，防備出現(xiàn)各系統(tǒng)之間的連結(jié)矛盾或矛盾。3、聽(tīng)從業(yè)主和監(jiān)理在施工、技術(shù)方面的管理、協(xié)調(diào)解檢查。服 從和配合業(yè)主搞好有關(guān)系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，以及整個(gè)系統(tǒng)的試運(yùn)行。4、系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題

8、實(shí)時(shí)配合共同解決。5、聽(tīng)從業(yè)主在有關(guān)技術(shù)上，特別是系統(tǒng)接口上的協(xié)調(diào)解管理。監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案二、與其余施工單位的協(xié)分配合1、搞好與各個(gè)施工單位之間配合協(xié)作的收效怎樣將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度、 系統(tǒng)各項(xiàng)功能的正常實(shí)現(xiàn)以及最后單體調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試的收效。所以，我公司將與有關(guān)施工、管理單位增強(qiáng)合作配合， 共同協(xié)作達(dá)成工程任務(wù)。2、與土建單位的配合1）、在構(gòu)造施工的階段，現(xiàn)場(chǎng)派駐人員核實(shí)管道、橋架、預(yù)留孔洞等能否適合正確，減少和防止過(guò)后的開(kāi)槽打洞、地點(diǎn)禁止等問(wèn)題；2）、從整個(gè)工程施工一致安排，一致均衡分配，互為對(duì)方供給工作面和工作條件；3）、經(jīng)過(guò)施工協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)質(zhì)解決交錯(cuò)施工中存在的問(wèn)

9、題；4）、與各施工單位共同擬訂相互保護(hù)成品制度，成立成品保護(hù)小組，作好施工成品、半成品的的自我保護(hù)和相互保護(hù)；除去交錯(cuò)污染和成品損害。3、與裝飾單位的配合1）、在裝飾施工階段，親密配合裝飾單位，保障管線、攝像機(jī) 安裝后墻、天花地點(diǎn)的定位和整體雅觀。2）、相互供給操作條件，管線穿線和攝像機(jī)安裝時(shí)要預(yù)先確立好高度、地點(diǎn)、開(kāi)孔大小，減少相互間的返工作業(yè)。3）、對(duì)安裝好的設(shè)備要作好防塵掩蓋。4）、與裝飾單位之間擬訂成品保護(hù)職責(zé)并常常檢查，保護(hù)好已經(jīng)安裝好設(shè)備等重要設(shè)備。接受業(yè)主、監(jiān)理的一致指揮、協(xié)調(diào)，不野蠻施工，共同磋商解決施工中存在的矛盾和矛盾。仔細(xì)做好設(shè)備、工程設(shè)備的中間交接，明 確成品保護(hù)責(zé)任，

10、貫徹誰(shuí)破壞誰(shuí)負(fù)責(zé)制度。對(duì)易遇到污染處，應(yīng)預(yù)先 擬訂成品保護(hù)舉措。三、與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)分配合1、本工程項(xiàng)目部在施工的全過(guò)程中聽(tīng)從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，各施工環(huán)節(jié)的報(bào)批報(bào)檢實(shí)時(shí)，仔細(xì)依照監(jiān)理的批改建議施工，聽(tīng)從他們?cè)谶M(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工管理等方面的要求，聽(tīng)從對(duì)安裝單位的監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案管線總協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要人員按期參加業(yè)主、監(jiān)理組織的現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)議，尊敬他們對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面的建議。 對(duì)提出的改良建議仔細(xì)聽(tīng)取和實(shí)時(shí)整頓。四、與設(shè)計(jì)、主要設(shè)備供給商的協(xié)分配合1、施工前仔細(xì)熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將施工 設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題匯總成書

11、面建議， 參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和 圖紙會(huì)審，并把設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題盡可能在動(dòng)工前解決完。2、施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品問(wèn)題應(yīng)踴躍配合設(shè)計(jì)單位和供貨商 改正、解決，關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題果斷、實(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)，3、輔助設(shè)計(jì)單位完美，優(yōu)化原設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺點(diǎn) 較好地解決，以保證達(dá)到招標(biāo)文件要求的各項(xiàng)功能，且提升系統(tǒng)運(yùn)行的靠譜性，降低故障率和維修花費(fèi)。第三章 工程目標(biāo)管理 第一節(jié)整體目標(biāo)優(yōu)良、高效地達(dá)成此項(xiàng)工程的施工，依照GB/T19000質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工程施工的所有內(nèi)容，保證該系統(tǒng)的各項(xiàng)功能完整達(dá)到或超出原設(shè)計(jì)要求。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)我們?cè)诒竟こ痰氖┕ぶ袑⒁钥茖W(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新的態(tài)度保證系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)，

12、質(zhì)量?jī)?yōu)異，性能靠譜穩(wěn)固，對(duì)本工程將推行全面的質(zhì)量管理。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)工程進(jìn)度目標(biāo)本工程的施工決不可以影響工程整體工期，也不可以影響其余專業(yè)的施工。我公司將經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工期，最后工期決不超出 業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案主要求完工期，并保證不影響整體工期。本工程工期目標(biāo)是：爭(zhēng)取在 合同約準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完工。第四節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作目標(biāo)，擬訂周祥的 安全管理制度，保證安全生產(chǎn)。根絕死亡和重傷事故，小傷率小于 0.8% ,無(wú)重要安全事故。嚴(yán)格依照建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的要求，保證 施工現(xiàn)場(chǎng)的

13、文明整齊衛(wèi)生，防備噪音、環(huán)境污染。第五節(jié) 技術(shù)資料目標(biāo)資料管理制度化，文件資料有臺(tái)帳，收發(fā)有記錄，工程信息傳達(dá)實(shí)時(shí)，工程竣薪資料齊備、工整、實(shí)時(shí)，查閱方便。目標(biāo)是“五個(gè)同 步”：工程資料與工程進(jìn)度同步、工程總結(jié)與工程完工同步、工程竣 工存案與工程完工同步、用戶服務(wù)手冊(cè)與工程完工同步、工程維修手冊(cè)與工程完工同步。監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案第四章施工準(zhǔn)備和計(jì)劃第一節(jié)組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、履行部門、履行人、達(dá)成時(shí)間以下表:序號(hào)工作內(nèi)容履行部門或履行人達(dá)成時(shí)限1施工動(dòng)員大會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中林后天2成立組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中林后天3辦理有關(guān)手續(xù)工程管理部動(dòng)工前4周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工程管理部動(dòng)工前

14、5勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、設(shè)備材料采買計(jì)劃項(xiàng)目部動(dòng)工前三天6成立完美有關(guān)管理制度項(xiàng)目部動(dòng)工前第二節(jié)施工平面部署一、施工平面圖管理規(guī)劃及說(shuō)明1、成立一致的施工平面圖管理制度，區(qū)分平面圖的使用管理范 圍。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各樣資料、構(gòu)件、機(jī)具的地點(diǎn)、占 用時(shí)間和占用面積。2、推行施工平面動(dòng)向管理，按期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核， 修正其不合理的地方，按期召開(kāi)平面圖履行檢查會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié) 調(diào)各單位關(guān)系。3、做好現(xiàn)場(chǎng)的清理和保護(hù)工作，禁止私自拆遷建筑物和水電線 路，禁止任意挖斷道路。水電管路不得任意改正和移位。4、施工平面圖說(shuō)明1）、設(shè)計(jì)依照A、國(guó)家防火規(guī)范及業(yè)主 /監(jiān)理公司的有關(guān)要求B、國(guó)家

15、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案a、建設(shè)項(xiàng)目的建筑概略、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，以便認(rèn)識(shí) 各施工階段狀況，合理規(guī)劃施工場(chǎng)所。b、各樣資料、構(gòu)件、加工品、施工機(jī)械和運(yùn)輸工具需要量一覽 表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲(chǔ)放場(chǎng)所和運(yùn)輸線路。C、庫(kù)房及其余暫時(shí)設(shè)備的數(shù)目二、施工總平面部署圖進(jìn)場(chǎng)后依業(yè)主指定的地區(qū)進(jìn)行暫時(shí)設(shè)備的部署第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃施工步驟：依據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)工程的特色，監(jiān)控工程施工進(jìn)度與土建及裝飾等專業(yè)施工同步進(jìn)行，監(jiān)控系統(tǒng)的工程進(jìn)度要聽(tīng)從于該工程的整體 進(jìn)度安排。在施工中我公司將自覺(jué)聽(tīng)從業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)解監(jiān)察，保 證按合同文本要求安排組織施工并按期完工，力求

16、本系統(tǒng)工期提早， 使各系統(tǒng)安裝調(diào)試有更充分的時(shí)間來(lái)保證系統(tǒng)各功能的充分實(shí)現(xiàn)，本工程工期要求：按業(yè)主要求時(shí)間完工并查收合格。本工程施工進(jìn)度原則上按設(shè)計(jì)要求及土建進(jìn)度狀況把整個(gè)監(jiān) 控工程分為四個(gè)階段施工，其詳細(xì)施工步驟以下：1第一階段：先期準(zhǔn)備階段：(1)圖紙會(huì)審及交底工作；施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。2第二階段：施工階段：(1)管線預(yù)留、預(yù)埋；綜合布線：設(shè)備安裝：前端設(shè)備安裝監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案監(jiān)控控制室設(shè)備安裝。3第三階段：設(shè)備綜合調(diào)試及試運(yùn)行：4第四階段：完工查收階段：自查收階段；正式查收階段；交托使用。(一)施工各階段之重點(diǎn)：圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審的目的在于提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少或除去施工

17、圖紙中的 差錯(cuò)，提升工程質(zhì)量，同時(shí)，施工單位經(jīng)過(guò)自審和會(huì)審圖紙后，能 進(jìn)一步熟習(xí)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)企圖，明確技術(shù)要求，進(jìn)而保證施工順 利進(jìn)行，所以，圖紙會(huì)審是施工技術(shù)準(zhǔn)備的首要工作。公司組織專項(xiàng)小組， 由技術(shù)部牽頭，工程部、資料部共同參加, 依據(jù)以下要求對(duì)圖紙進(jìn)行審察：圖紙所畫出的主要尺寸、標(biāo)高、軸線、孔洞、預(yù)埋件能否有錯(cuò)和遺漏，說(shuō)明能否齊備、清楚、正確；建筑、構(gòu)造和設(shè)備安裝之間有無(wú)矛盾和干預(yù)；所采納的標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計(jì)圖有無(wú)矛盾；設(shè)計(jì)假設(shè)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況能否符合；設(shè)計(jì)的完美程度；能否設(shè)計(jì)最合理。經(jīng)過(guò)以上審察，形成文字資料，送交甲方。監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案在設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工三方面進(jìn)行交

18、底時(shí)，對(duì)我司提出的問(wèn)題交施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作千絲萬(wàn)縷，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之間又有相互依存關(guān)系，合理安排各項(xiàng)準(zhǔn)備工作對(duì)工程的順利進(jìn)行起側(cè)重要作用，所以我公司特作出以下安排：A.搭建暫時(shí)設(shè)備。依據(jù)施工平面部署圖，由資料部和工程部共 同協(xié)作，就地取材，合理地把辦公室、庫(kù)房等暫時(shí)設(shè)備搭建 達(dá)成；B.與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表踴躍交流，共同落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)狀況；C.資料的定購(gòu)、儲(chǔ)存和堆放由工程部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，仔細(xì) 計(jì)算所需資料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)目。交由資料部按供給計(jì)劃 組織進(jìn)場(chǎng)，并按規(guī)定的地址和方式進(jìn)行儲(chǔ)存、堆放；D.依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、要求，交由資料部配套落實(shí)行工機(jī)具，并組織出席；E.落實(shí)消防舉措。 對(duì)暫時(shí)

19、設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定裝備滅火器械。對(duì)所有的人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)；F.依據(jù)動(dòng)工日期，分批、分期組織工人進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)行安全、 文明施工等方面的宣傳教育；由公司技術(shù)部的技術(shù)人員組織技術(shù)交底，詳細(xì)地向施工班組G.解說(shuō)該工程的設(shè)計(jì)企圖、施工中的技術(shù)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)；H,與甲方、裝飾方、總包方以及各施工方成立通信聯(lián)系。施工階段：監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案A.正確辦理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的關(guān)系：在施工中盡 量減低施工噪聲，如沒(méi)法防止，應(yīng)盡量安排在白日進(jìn)行，在保 證質(zhì)量、安全的前提下，保證工程的按期完工；B.協(xié)調(diào)與甲方監(jiān)理及裝飾等施工單位的關(guān)系：工程施工，不但是 對(duì)本公司承包工程范圍內(nèi)工程

20、質(zhì)量、進(jìn)度的控制，同時(shí)，協(xié)調(diào) 好與甲方及裝飾等友鄰單位的關(guān)系，對(duì)工程的按期完工也十分 重要：與甲方的協(xié)調(diào)：在施工過(guò)程中，因技術(shù)改正、設(shè)備開(kāi)箱、系統(tǒng)調(diào)試等工作與 甲方有著親密的聯(lián)系，所以，保持與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表交流、實(shí)時(shí)通 告本工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制狀況是十分必需的，且設(shè)備開(kāi)箱、設(shè) 備調(diào)試等工作一定有甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在場(chǎng)方能進(jìn)行，而且在切合規(guī) 范要求的前提下，獲得甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的認(rèn)可署名后方能進(jìn)行下一 道工序。與裝飾單位的協(xié)調(diào)：安裝工程與裝飾工程有著親密的配合，在裝飾工作先期，安裝 工程量較大，施工進(jìn)度的遲延必定將影響裝飾工程的施工進(jìn)度，安 裝工程的最后完工，也需裝飾單位的配合方能進(jìn)行，所以，辦理好 兩方的

21、關(guān)系，對(duì)工程質(zhì)量、工程的按期完工也十分重要，其詳細(xì)舉 措以下：.兩方相互通告各自的施工進(jìn)度計(jì)劃，磋商兩方都能接受的具監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案體的施工進(jìn)度安排；(II),實(shí)時(shí)通告兩方的施工進(jìn)展?fàn)顩r，以便兩方隨時(shí)調(diào)整局部工作的 詳細(xì)施工時(shí)間， 嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員，注意保護(hù)兩方的施工半成品、成品。系統(tǒng)調(diào)試階段：A.系統(tǒng)調(diào)試是各個(gè)系統(tǒng)可否正常運(yùn)行的重點(diǎn)，依據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的調(diào) 試要求進(jìn)行單系統(tǒng)調(diào)試，只有在單系統(tǒng)調(diào)試合格后方能進(jìn)行系 統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車；B.系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按前述系統(tǒng)調(diào)試要求進(jìn)行；完工查收階段：完工查收階段是全面檢查、查核合同項(xiàng)目實(shí)行工作成就的重要階段。A.工程完工查收的條件：完工范圍內(nèi)

22、的工程已按設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容所有建成；工程質(zhì)量達(dá)到合同及施工查收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件 的要求；規(guī)定的技術(shù)資料和文件齊備，并檢查合格；除去與生產(chǎn)沒(méi)關(guān)的雜物，廠房、機(jī)械經(jīng)已清理潔凈； 成立健全完工查收的組織、服務(wù)；完工查收由業(yè)主負(fù)責(zé)組織指揮，工程公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù)；工程施工達(dá)到完工查收據(jù)件時(shí)，實(shí)時(shí)提請(qǐng)業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行完工查收。監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案B.辦理工程移交：在工程項(xiàng)目切合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)甲方查收合格后，所有移交甲方使用；依據(jù)工程承包合同，聯(lián)合設(shè)計(jì)改正，隱蔽工程記錄及各項(xiàng)技術(shù)判定辦理工程結(jié)算手續(xù)、移交全套技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；除合同注明在規(guī)定的保修期內(nèi)，因工程質(zhì)量原由造成的問(wèn)題，負(fù)責(zé)保

23、修外，兩方經(jīng)濟(jì)關(guān)系與法律責(zé)任，至此排除。（二）工期進(jìn)度計(jì)劃表：詳見(jiàn)附表1二、以保證按期完工為目的，以專業(yè)施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，以土建整 體施工進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，合理地與土建、采暖通風(fēng)、水電安裝、裝飾 等施工單位穿插配合作業(yè)，縮散工期，對(duì)工期全面實(shí)行計(jì)劃管理，充 分剖析、評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，擬訂相應(yīng)的方案，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度增強(qiáng)動(dòng)向 管理，以日保月、以月保旬，重申計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立刻查找原由并實(shí)時(shí)辦理，擬訂填補(bǔ)舉措，以保證 計(jì)劃的順利達(dá)成。三、確立重點(diǎn)部位，狠抓重點(diǎn)工序，確實(shí)解決工程難點(diǎn)，增強(qiáng)工 序管理，保證各個(gè)階段，各道工序井井有條地進(jìn)行。四、鼎力推行新資料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工

24、藝的運(yùn)用，減少勞 動(dòng)強(qiáng)度，提升工效。五、加重申動(dòng)職能，狠抓施工過(guò)程均衡協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)解決施工各階 段出現(xiàn)的問(wèn)題。六、合理安排工序和勞動(dòng)力，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，保證連續(xù)均衡施工,并努力縮散工期。七、保證工程設(shè)備、資料的正常供給，根絕歇工待料。八、增強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、土建單位、其余專 業(yè)工種間的聯(lián)系，主動(dòng)配合，增強(qiáng)協(xié)調(diào)，清除各樣擾亂要素，保障各監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。九、現(xiàn)場(chǎng)配置有線及無(wú)線通信工具，增強(qiáng)信息交流和反應(yīng)。十、推行分區(qū)、分段作業(yè)，各專業(yè)、各系統(tǒng)平行施工，加速施工 進(jìn)度。十一、建立施工進(jìn)度賞罰制度，區(qū)分職責(zé)，將工期目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保障分項(xiàng)工

25、期、重點(diǎn)工序工期來(lái)實(shí)現(xiàn)總工期。十二、施工頂峰期有計(jì)劃的組織加班或兩班作業(yè)或三班作業(yè)。十三、配合業(yè)主做好完工查收的報(bào)批工作，保證不所以而影響工期。（四）限時(shí)趕工舉措若因工期需要，可安排適合加班，或二班（三班）作業(yè)，特?cái)M訂 以下保證舉措：一、建立專用資本帳戶，保證設(shè)備、資料的供給，不因設(shè)備資料 影響工程進(jìn)度。二、可在4小時(shí)內(nèi)抽調(diào)施工人員及機(jī)具增補(bǔ)到位。三、人力資源部貯備有足夠的施工管理人員和施工人員，可在24小時(shí)內(nèi)增補(bǔ)到位。四、裝備足夠的優(yōu)良的施工機(jī)械，并配專業(yè)機(jī)修人員，保證施工 機(jī)具隨時(shí)處在完滿狀態(tài)，保證施工需要。五、做好夜間施工準(zhǔn)備。六、做好各樣生活后勤保障舉措，保證施工人員的生活有保障。第六

26、節(jié)降低工程造價(jià)的舉措一、施工工地采納計(jì)算機(jī)管理，仔細(xì)審察圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)，在規(guī) 范贊同狀況下，作出最正確施工方案，減少不用要的失誤和重復(fù)作 業(yè)現(xiàn)象，降低工程造價(jià)。二、按計(jì)劃組織施工，合理安排人、材、物，減少窩工現(xiàn)象，作 到量才錄用，物盡其用，減少人工和資料的浪費(fèi)。三、在設(shè)備和資料的采買中盡量作到物美價(jià)廉，花最少的錢辦最多的事情，減少設(shè)備資料投資。監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案四、采納新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備，提升工效，降低成O五、嚴(yán)格定額管理，推行限額領(lǐng)料制度，減少資料積壓、損毀、 丟掉、浪費(fèi)等。六、增強(qiáng)施工安全質(zhì)量三級(jí)檢查制度，力求創(chuàng)精選工程，根絕重 要安全事故，減少返工和補(bǔ)償損

27、失。七、增強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量安全意識(shí)，提升技術(shù)操 作技術(shù)，合理安排施工程序，加速進(jìn)度，提升功能，節(jié)儉投資。八、工地裝備最初進(jìn)的機(jī)具，提升作業(yè)效率。加速施工進(jìn)度，提 升工效，減少工程成本。九、增強(qiáng)庫(kù)房管理，作到資料設(shè)備擺放有序，臺(tái)帳清楚，設(shè)備資 料保留優(yōu)異，作到不因保留不善造成設(shè)備資料的損毀浪費(fèi)。十、增強(qiáng)施工管理力度， 仔細(xì)貫徹ISO9001的質(zhì)量管理系統(tǒng)和程 序言件，貫徹實(shí)行公司已卓有收效的各項(xiàng)工程管理制度，進(jìn)而節(jié)儉各項(xiàng)工程開(kāi)銷。十一、施工管理人員常常與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)監(jiān)站等單位 交流，作到工程各方都滿意，少返工、少浪費(fèi)。十二、盡量作好與總承包方（土建）和裝飾方的協(xié)調(diào)管理，減

28、少交 錯(cuò)作業(yè)帶來(lái)的不利影響，作好成品保護(hù)，根絕設(shè)備資料的損毀浪費(fèi)。第六章施工工藝流程第一節(jié)管道施工工藝流程上述施工工藝流程中無(wú)必定先后次序的各施工階段可視詳細(xì)狀況安 排同時(shí)進(jìn)行，以達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度的合理規(guī)劃與運(yùn)籌。監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案第七章工程質(zhì)量計(jì)劃、保證系統(tǒng)及技術(shù)組織保證舉措 第一節(jié)施工質(zhì)量控制計(jì)劃第七章一、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖要求、施工及查收規(guī)范規(guī)定，精心組織、精心施工，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì) 量保證工程質(zhì)量。按現(xiàn)行國(guó)家消防工程質(zhì)量查驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格率為 100%,工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到合格標(biāo) 準(zhǔn)，并

29、達(dá)到主體工程獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量目標(biāo)：建立全員質(zhì)量意識(shí)，精心組織，精心施工。二、工程質(zhì)量目標(biāo)分解為保證本工程達(dá)到優(yōu)異等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)， 在對(duì)其施工質(zhì)量要乞降特色剖 析的基礎(chǔ)上，將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解， 以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量來(lái)保證 整個(gè)安裝工程的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)配管及管內(nèi)穿線分項(xiàng)工程優(yōu)異安裝分部工程電纜敷設(shè)分項(xiàng)工程優(yōu)異弱電設(shè)備安裝分項(xiàng)工程優(yōu)異設(shè)備安裝優(yōu)異第二節(jié)質(zhì)量保證系統(tǒng)成立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使責(zé)權(quán)益相一致，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)證量全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)證量工作進(jìn)行詳細(xì)的管理，是質(zhì)量第二責(zé)任人成立由項(xiàng)目經(jīng)

30、理領(lǐng)導(dǎo)，施工員中間控制， 質(zhì)檢員基層檢查，公司質(zhì)管部進(jìn)行監(jiān)察檢查的四級(jí)管理系統(tǒng),形成一個(gè)橫向的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案詳細(xì)質(zhì)量保證系統(tǒng)見(jiàn)下列圖:!質(zhì)量保證系統(tǒng)0監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案第三節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)、組織保證舉措保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，建立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想和觀點(diǎn)，使每個(gè)施工人員意識(shí)到質(zhì)量、 效益是公司的生命，只有創(chuàng)建優(yōu)良的工程，供給優(yōu)良的服務(wù)，才能提升 公司的競(jìng)爭(zhēng)力，公司才能生計(jì)。一、 準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量保證舉措依照優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，預(yù)防質(zhì)量通?。?做好圖

31、紙會(huì)審和技術(shù)交底培訓(xùn)工作，專業(yè)工種要持證上崗，關(guān)于推行應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織 人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，加以改良；對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并實(shí)行查核，對(duì) 查核不合格的工人，果斷禁止上崗；正確選擇、合理分配施工機(jī)械設(shè)備， 做好維修養(yǎng)護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于優(yōu)異的工作狀態(tài)；依據(jù)施工圖紙做 好物質(zhì)供給計(jì)劃，保證施工要求。二、施工過(guò)程質(zhì)量保證舉措1、嚴(yán)格依照施工工藝要求施工。嚴(yán)格工序管理，堅(jiān)持自檢、互 檢、交接檢，做好隱蔽、預(yù)檢工作；嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度。2、為了保證工程質(zhì)量，在每道工序進(jìn)行以前均要由施工員擬訂 作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)舉措等內(nèi)容并對(duì)施工班組進(jìn)行交底；成立內(nèi)部用戶制，

32、推行工序質(zhì)量反對(duì)權(quán)，不合格品果斷返工。3、成立高效敏捷的質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)：在施工過(guò)程中，我們建 立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，以公司質(zhì)管辦、 專業(yè)管理人員、施工隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)察站為節(jié)點(diǎn)的信息反應(yīng)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決， 以保證工程質(zhì)量。4、踴躍參加由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等參加的例會(huì)， 檢查工程質(zhì)量，解決主要技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。5、成立一套卓有收效的質(zhì)量控制制度：1）、質(zhì)量反對(duì)制：堅(jiān)持質(zhì)量一票反對(duì)制；監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2）、堅(jiān)持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊(duì)設(shè)專檢員，每道工序 都要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，不然不得進(jìn)入下道工序；3）、堅(jiān)持方案先行制：每項(xiàng)工作一定有適用有效的

33、書面技術(shù)舉措，不然不得施工；4）、堅(jiān)持審察制度：每項(xiàng)工作起碼一個(gè)人進(jìn)行審察，特別對(duì)技術(shù) 舉措及施工實(shí)行，一定多道把關(guān)、多重保險(xiǎn)；5）、堅(jiān)持質(zhì)量合格證：每個(gè)部位施工完成，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級(jí)，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工；6）、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化制：對(duì)工作做法，工作程序要擬訂標(biāo)準(zhǔn)，做到 事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)；7）、堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理制：依據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，擬訂詳細(xì)的 階段目標(biāo)及分項(xiàng)、分部目標(biāo)，保證質(zhì)量總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。8）、簽訂承包責(zé)任書，以計(jì)劃工期，質(zhì)量為主要查核項(xiàng)目，由項(xiàng) 目經(jīng)理-施工負(fù)責(zé)人-班組長(zhǎng)層層簽訂，層層落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰。調(diào)動(dòng) 全體施工人員的踴躍性，令

34、人人關(guān)懷工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程優(yōu)異率90%以上，中間查收合格率100%。9）、推行“樣板制”等卓有收效的質(zhì)量管理制度，對(duì)班組準(zhǔn)時(shí) 定點(diǎn)定部分層層把關(guān)，做好驗(yàn)評(píng)工作，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。10）、所有原資料、半成品一定有合格證書及查驗(yàn)報(bào)告，所有現(xiàn) 場(chǎng)資料都應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門試驗(yàn)或認(rèn)可后方可使用，未經(jīng)試驗(yàn)或認(rèn)可的原資料、半成品， 無(wú)合格證、無(wú)材質(zhì)證明等不合格的資料及配套設(shè)備 禁止使用在工程上。三、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織舉措1、施工方案審批制度1）、施工方案一定有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì) 檢員等有關(guān)人員署名。2）、施工方案一定在工程實(shí)行前一周內(nèi)報(bào)總公司工程部，由總工程師審察、工程部經(jīng)理贊同。監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案3）、施工方案一定按審批建議進(jìn)行改正完美，經(jīng)上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理 審批贊同后方可進(jìn)行施工。2、隱蔽工程查收制度凡分項(xiàng)工程的結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工