1、WORD格式項目管理任務(wù)詳盡描繪一、設(shè)計準備階段項目管理的任務(wù)1、設(shè)計準備階段的投資控制1）在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的剖析和論證2）編制項目總投資分解的初步規(guī)劃3）剖析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案4）編寫設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)投資控制的內(nèi)容5）對設(shè)計方案提出投資評論建議6）依據(jù)選定的設(shè)計方案審察項目總投資估量7）編制設(shè)計階段資本使用計劃，并控制其履行8）編制各樣投資控制報表和報告2、設(shè)計準備階段的進度控制1）剖析和論證總進度目標2）編制項目實行的總進度規(guī)劃3）剖析總進度目標實現(xiàn)的風險，編制進度風險管理的初步方案4）審察設(shè)計進度計劃，并控制其履行5）編寫設(shè)計任務(wù)書中

2、相關(guān)進度控制的內(nèi)容6）編制各樣進度控制報表和報告3、設(shè)計準備階段的質(zhì)量控制1）理解業(yè)主的要求，剖析和論證項目的功能2）輔助業(yè)主確立項目的質(zhì)量要乞降標準專業(yè)資料整理WORD格式3）剖析質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險，編制質(zhì)量風險管理的初步方案4）編制項目的功能描繪書及主要空間的房間手冊5）編制設(shè)計任務(wù)書6）比較設(shè)計方案能否切合設(shè)計競選文件的要求7）編制設(shè)計競選總結(jié)報告4、設(shè)計準備階段的合同管理1）剖析和論證項目實行的特色及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃2）剖析項目實行的風險，編制項目風險管理的初步方案3）從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議4）依據(jù)設(shè)計競選的結(jié)果提出拜托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu)5）輔助業(yè)主草擬設(shè)

3、計合同，參加設(shè)計合同的談判和簽署工作6）從目標控制的角度剖析設(shè)計合同的風險，制定設(shè)計合同管理方案7）剖析和編制索賠管理初步方案，以防備索賠事件的發(fā)生5、設(shè)計準備階段的信息管理1）成立項目的信息編碼系統(tǒng)及信息管理制度2）采集、整理和分類歸檔各樣項目管理信息3）輔助業(yè)主成立會議制度，管理各樣會議記錄4）成立各樣報表和報告制度，保證信息流通暢、實時和正確5）填寫項目管理工作日記6）每個月向業(yè)主遞交項目管理工作月報專業(yè)資料整理WORD格式7）運用計算機輔助項目的信息管理，隨時向業(yè)主供給相關(guān)項目管理的各種信息、各樣報表和報告8）將全部項目管理信息分類裝訂成冊，在項目管理工作結(jié)束后遞交業(yè)主6、設(shè)計準備階段

4、的組織與協(xié)調(diào)1）剖析項目實行的特色及環(huán)境，提出項目實行的組織方案2）編制項目管理整體規(guī)劃3）編制設(shè)計工作的組織方案，并控制其實行4）輔助業(yè)主組織設(shè)計競選5）組織設(shè)計方案的評審，輔助業(yè)主辦理設(shè)計審批方案6）依據(jù)設(shè)計競選及評審結(jié)果，提出拜托設(shè)計單位的建議7）協(xié)調(diào)設(shè)計準備過程中的各樣工作關(guān)系，輔助業(yè)主解決相關(guān)糾葛事宜二、設(shè)計階段項目管理的任務(wù)1、設(shè)計階段項目管理的任務(wù)1）在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標進一步的剖析和論證2）依據(jù)方案設(shè)計，審察項目總估量，供業(yè)主方確立投資目標參考，并鑒于優(yōu)化方案輔助業(yè)主對估量做出調(diào)整3）編制項目總投資分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其履行，在設(shè)計過程中如有必需，實

5、時提出調(diào)整總投資分解規(guī)劃的建議4）審察項目總概算，在設(shè)計深入過程中嚴格控制在總概算所確專業(yè)資料整理WORD格式定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評論報告和建議5）依據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資本使用計劃，并控制其履行，必需時，對上述計劃提出調(diào)整建議6）從設(shè)計、施工、資料和設(shè)備等多方面做必需的市場檢查剖析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能打破投資目標，則輔助設(shè)計人員提出解決方法，供業(yè)主參照7）審察施工圖估量，必需時調(diào)整總投資計劃8）采納價值工程方法，在充分知足項目功能的條件下考慮進一步發(fā)掘節(jié)儉投資的潛力9）進行投資計劃值和實質(zhì)值的動向追蹤比較，并提交各樣投資控制報表和報告

6、10）控制設(shè)計更改，注意檢查更改設(shè)計的結(jié)構(gòu)靠譜性、經(jīng)濟性、建筑結(jié)構(gòu)和使用功能能否知足業(yè)主的要求2、設(shè)計階段的進度控制1）參加編制項目總進度計劃，相關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商議論2）審察設(shè)計方提出詳盡的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其履行，防止發(fā)生因設(shè)計單位推延進度而造成施工單位要求索賠3）輔助草擬主要甲供資料和設(shè)備的采買計劃，審察甲供入口材料設(shè)備清單4）輔助業(yè)主確立施工分包合同結(jié)構(gòu)及招標招標方式專業(yè)資料整理WORD格式5）敦促業(yè)主對設(shè)計文件趕快作出決議和鑒定6）在項目實行過程中進前進度計劃值和實質(zhì)值的比較，并提交各樣進度控制報表和施工進度的要求7）協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝飾設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主體設(shè)計的

7、關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進度能知足施工進度的要求3、設(shè)計階段的質(zhì)量控制1）輔助業(yè)主確立項目質(zhì)量的要乞降標準，知足設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標準要求，并作為質(zhì)量控制目標值，參加剖析和評估建筑物使用功能、面積分派、建筑設(shè)計標準等，依據(jù)業(yè)主的要求，編制詳盡的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分2）研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，實時向設(shè)計單位提出，對設(shè)計更改進行技術(shù)經(jīng)濟合理性剖析，并依據(jù)規(guī)定的程序辦理設(shè)計更改手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的更改，需會同業(yè)主核簽3）審察各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件能否切合國家相關(guān)設(shè)計規(guī)范、相關(guān)設(shè)計質(zhì)量要乞降標準，并依據(jù)需要提出改正建議，保證設(shè)計

8、質(zhì)量獲取相關(guān)部門審察經(jīng)過4）在設(shè)計進展過程中，輔助審察設(shè)計能否切合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特別要求，并依據(jù)需要提出改正建議5）如有必需，組織相關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行剖析和論證，以確立施工的可行性和結(jié)構(gòu)的靠譜性，以進一步降低建筑成本6）輔助智能化設(shè)計和供貨單位進行智能化整體設(shè)計方案的技術(shù)專業(yè)資料整理WORD格式經(jīng)濟剖析7）對慣例設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行剖析，并提出改良建議8）審察相關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與相關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件能否相切合，保證獲取相關(guān)部門審察經(jīng)過9）審察施工圖設(shè)計能否有足夠的深度，能否知足可施工性的要求，以保證施工進度計劃的順利進行10）對項目所采納的主要資料和設(shè)備充分認識其用途，并

9、作出市場檢查剖析，對資料和設(shè)備的采納提出咨詢報告，在知足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本11）會同相關(guān)部門對設(shè)計文件進行審察，必需時組織會議或?qū)＜艺撟C4、設(shè)計階段的合同管理1）輔助業(yè)主確立設(shè)計合同結(jié)構(gòu)2）輔助業(yè)主選擇標準合同文本，草擬設(shè)計合同及特別條款3）從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度剖析設(shè)計合同條款，剖析合同履行過程中可能出現(xiàn)的風險及怎樣進行風險轉(zhuǎn)移4）參加設(shè)計合同談判5）進行設(shè)計合同履行時期的追蹤管理，包含合同履行狀況的檢查，以及合同的改正、簽署增補協(xié)議等事宜6）剖析可能發(fā)生索賠的原由，擬訂索賠防備性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生，輔助業(yè)主辦理相關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并辦理合同糾葛

10、事宜專業(yè)資料整理WORD格式7）向業(yè)主遞交相關(guān)合同管理的報表和報告5、設(shè)計階段的信息管理1）建設(shè)設(shè)計階段工程信息編碼系統(tǒng)2）成立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其履行3）進行設(shè)計階段各種工程信息的采集、分類存檔和整理4）運用計算機輔助項目的信息管理，隨時向業(yè)主供給項目管理各種報表和報告5）輔助業(yè)主成立相關(guān)會議制度，整理睬議記錄6）敦促設(shè)計單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟資料及檔案7）填寫項目管理工作記錄，每個月向業(yè)主遞交設(shè)計階段項目管理工作月報8）將全部設(shè)計文檔裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主6、設(shè)計階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)1）輔助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，實時辦理相關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行2）輔助業(yè)主辦理

11、設(shè)計與征服主管部門的聯(lián)系3）輔助業(yè)主做好方案設(shè)計及擴初設(shè)計審批的準備工作，輔助辦理和解決方案和擴初設(shè)計審批的相關(guān)問題4）輔助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招招標主管部門之間的關(guān)系三、與施工招標招標相關(guān)的項目管理任務(wù)1、與施工招標招標哦工作相關(guān)的投資控制1）審察概算和施工圖估量專業(yè)資料整理WORD格式2）審察招標文件和合同文件中相關(guān)投資的條款3）審察和剖析各招標單位的招標報價4）按期向業(yè)主提交投資控制報告5）參加評標及合同談判2、與施工招標招標工作相關(guān)的進度控制1）編制施工總進度計劃，并在招標文件中明確工期總目標2）審察招標文件和合同文件中相關(guān)進度的條款3）審察和剖析各招標單位的進度計劃4）按期向業(yè)主提交進度控

12、制報告5）參加評標及合同談判3、與施工招標招標工作相關(guān)的合同管理1）合理區(qū)分子項目，明確各子項目的范圍2）確立項目的合同結(jié)構(gòu)3）策劃各子項目的發(fā)包方式4）草擬、改正施工承包合同以及甲供資料和設(shè)備的采買合同5）參加合同談判工作4、與施工招標招標工作相關(guān)的信息管理1）草擬和改正各種招標文件2）在投資控制軟件、進度控制軟件內(nèi)成立項目的結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機輔助進度控制和投資控制確立基礎(chǔ)3）招標招標過程中各樣信息的采集、分類與存檔5、與施工招標招標工作相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)專業(yè)資料整理WORD格式1）組織對招標單位的資格預(yù)審2）組織發(fā)放招標文件，組織招標答疑3）組織對招標文件的預(yù)審和評標4）組織和協(xié)

13、調(diào)參加招標招標工作的各單位之間的關(guān)系5）組織各樣評標會議6）輔助業(yè)主向政府主管部門辦理各項審批事項7）組織合同談判6、與施工招標招標工作相關(guān)的風險管理1）擬訂風險管理策略2）在合同中采納有益的反索賠方案3）擬訂合理的工程保險投保方案四、施工階段項目管理的任務(wù)1、施工階段的投資控制1）編制施工階段各年度、季度和月度資本使用計劃，并控制其履行2）利用投資控制軟件每個月進行投資計劃值與實質(zhì)值的比較，并供給各樣報表3）工程付款審察4）審察其余付款申請單5）對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證6）審察及辦理各項施工索賠中與資本相關(guān)的事宜2、施工階段的進度控制專業(yè)資料整理WORD格式1）審察施工總進度計劃，并在

14、項目施工過程中控制其履行，必要時實時調(diào)整施工總進度計劃2）審察項目施工各階段、年、季、和月度的進度計劃，并控制其履行，必需時作調(diào)整3）審察設(shè)計方、施工方和資料、設(shè)備供貨方提出的進度計劃和供貨計劃，并檢查、敦促和控制其履行4）在項目實行過程中，進前進度計劃值與實質(zhì)值的比較，每個月、季和年提交各樣進度控制報告3、施工階段的合同管理1）輔助業(yè)主草擬甲供資料和設(shè)備的合同，參加各種合同談判2）進行各種合同的追蹤管理，并按期供給合同管理的各樣報告3）輔助業(yè)主辦理相關(guān)索賠事宜，并辦理合同糾葛4、施工階段的信息管理1）進行各樣工程信息的采集、整理和存檔2）按期供給各種工程項目管理報表3）成立工程會議制度4）敦

15、促各施工單位整理工程技術(shù)資料5、施工階段的組織與協(xié)調(diào)1）參加組織設(shè)計交底2）組織和協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系3）輔助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項審批事項6、施工階段的風險管理專業(yè)資料整理WORD格式1）工程更改管理2）輔助辦理索賠及反索賠事宜3）輔助辦理與保險相關(guān)的事宜7、施工階段的現(xiàn)場管理1）組織工地安全檢查2）組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查3）協(xié)調(diào)辦理工地的各樣糾葛4）組織落實工地的捍衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作五、動用前準備階段項目管理的任務(wù)1、動用前準備階段的投資控制1）編制本階段資本使用計劃，并控制其履行，必需時調(diào)整計劃2）進行投資計劃值與實質(zhì)值的比較，提交各樣投資控制報告3）審察本階段各種付款4）審察及辦理施工綜合索賠事宜5）參加議論工程決算中的一些問題6）編制投資控制總結(jié)報告2、動用前準備階段的進度控制1）編制本階段的進度ijhua，并控制其履行，必需時作調(diào)整2）提交各樣進度控制總結(jié)報告3、動用前準備階段的合同管理1）進行各種合同的追蹤管理，并供給合同管理的各樣報告2）輔助業(yè)主辦理相關(guān)工程索賠事宜，并辦理合同