1、質(zhì)量成本控制程序文件編碼AQ2D-05版本V03文件層級(jí)一階二階系統(tǒng)文件三階文件類(lèi)型技術(shù)文件編制部門(mén)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)文奧密機(jī)密等級(jí)絕密機(jī)密編制人通用文件類(lèi)型項(xiàng)目審查編制日期審批奏效日期總頁(yè)數(shù)5散發(fā)編號(hào)01文件公布蓋印公司名稱(chēng)文件編碼AQ2D-05文件名稱(chēng)質(zhì)量成本控制程序頁(yè)次/總頁(yè)碼1/5文件制/訂正記錄制/訂正記錄版本頁(yè)碼章節(jié)訂正人訂正日期備注訂正前訂正后所有所有初次擬訂無(wú)V016改正V01V02所有所有按新的角色職責(zé)V02V03定義更新角色本文件歸屬北京遠(yuǎn)特科技有限公司所有，未經(jīng)同意，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與本文件沒(méi)關(guān)的人員閱讀（公司規(guī)定除外）。公司名稱(chēng)文件編碼AQ2D-05文件名稱(chēng)質(zhì)量成本

2、控制程序頁(yè)次/總頁(yè)碼2/5目的規(guī)定質(zhì)量成本計(jì)劃、部目設(shè)置與核算、剖析報(bào)告等內(nèi)容,為控制和降低不良質(zhì)量成本，不停提升公司經(jīng)濟(jì)效益,并為評(píng)定質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性和質(zhì)量改良供給依照。合用范圍合用于公司質(zhì)量成本管理。術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)審查質(zhì)量成本計(jì)劃及質(zhì)量成本報(bào)告，并提出改良建議；4.2質(zhì)量工程師：進(jìn)行質(zhì)量成本的策劃，參加質(zhì)量成本計(jì)劃的編制及質(zhì)量成本報(bào)告的輸出；負(fù)責(zé)質(zhì)量審查費(fèi)、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)、質(zhì)量改良舉措費(fèi)的采集提報(bào)4.3會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)質(zhì)量成本計(jì)劃的擬訂，質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的采集匯總，質(zhì)量成本報(bào)告的編制與報(bào)告；4.4IPQC工程師：負(fù)責(zé)組成質(zhì)量成本中質(zhì)量查驗(yàn)辦公費(fèi)、查驗(yàn)費(fèi)、質(zhì)量改良舉措費(fèi)的采集提

3、報(bào)；4.5中試工程師：負(fù)責(zé)試驗(yàn)費(fèi)、檢測(cè)設(shè)施保護(hù)費(fèi)的采集提報(bào)；4.6售后工程師：負(fù)責(zé)外面索賠費(fèi)、退貨損失費(fèi)、折價(jià)損失費(fèi)、保修費(fèi)的采集提報(bào)；4.7制造工程師：負(fù)責(zé)報(bào)廢損失費(fèi)、返工費(fèi)、歇工損失費(fèi)、內(nèi)部事故辦理費(fèi)的采集提報(bào)；4.8人力資源專(zhuān)員：負(fù)責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)的采集提報(bào)。作業(yè)內(nèi)容5.1質(zhì)量成本策劃的原則。應(yīng)以產(chǎn)質(zhì)量量成本為手段、提升質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力。質(zhì)量成本計(jì)劃、核算、剖析、控制等環(huán)節(jié)一定互相協(xié)調(diào)互為依照。一定充散發(fā)揮各部門(mén)的質(zhì)量職能。5.2質(zhì)量成本計(jì)劃質(zhì)量成本展望是制定質(zhì)量成本的主要依照，是經(jīng)過(guò)剖析各樣質(zhì)量因素與質(zhì)量成本文件歸屬北京遠(yuǎn)特科技有限公司所有，未經(jīng)同意，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與

4、本文件沒(méi)關(guān)的人員閱讀（公司規(guī)定除外）。公司名稱(chēng)文件編碼AQ2D-05文件名稱(chēng)質(zhì)量成本控制程序頁(yè)次/總頁(yè)碼3/5本的依存關(guān)系，對(duì)上年度實(shí)質(zhì)發(fā)生數(shù)為依照作下年度質(zhì)量成本展望。依照質(zhì)量成本展望結(jié)果，由會(huì)計(jì)主導(dǎo)、質(zhì)量工程師參加制定【質(zhì)量成本計(jì)劃】。質(zhì)量成本計(jì)劃包含：預(yù)防成本、判定成本、內(nèi)部損失成本、外面損失成本。5.3質(zhì)量成本部目設(shè)置：質(zhì)量成本包含三個(gè)級(jí)其他部目詳見(jiàn)圖表一級(jí)部目二級(jí)部目三級(jí)部目質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)預(yù)防成實(shí)質(zhì)量改良舉措費(fèi)質(zhì)量評(píng)審費(fèi)薪資及福利費(fèi)試驗(yàn)查驗(yàn)費(fèi)IPQC工程師辦公費(fèi)判定成本薪資及福利費(fèi)質(zhì)量成本檢測(cè)設(shè)施維修折舊費(fèi)廢品損失費(fèi)返工費(fèi)內(nèi)部損失成本歇工損失費(fèi)內(nèi)部事故辦理費(fèi)補(bǔ)償費(fèi)退貨費(fèi)外面

5、損失成本折價(jià)損失保修費(fèi)預(yù)防成本的三級(jí)部目質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)：為達(dá)到質(zhì)量要乞降改良產(chǎn)質(zhì)量量的目的，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行培訓(xùn)支付的花費(fèi)；b）質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)：為實(shí)行質(zhì)量管理所支付的花費(fèi)和為擬訂質(zhì)量政策、計(jì)劃、目本文件歸屬北京遠(yuǎn)特科技有限公司所有，未經(jīng)同意，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與本文件沒(méi)關(guān)的人員閱讀（公司規(guī)定除外）。公司名稱(chēng)文件編碼AQ2D-05文件名稱(chēng)質(zhì)量成本控制程序頁(yè)次/總頁(yè)碼4/5標(biāo)、編制質(zhì)量文件等一系列活動(dòng)所支付的花費(fèi)以及質(zhì)量工程師門(mén)的辦公費(fèi)。質(zhì)量改良舉措費(fèi)：為保證和改良產(chǎn)質(zhì)量量所支付的花費(fèi)；c）質(zhì)量評(píng)審費(fèi)：對(duì)本部門(mén)、本公司的產(chǎn)質(zhì)量量審查和質(zhì)量系統(tǒng)審查所支付的花費(fèi)及新產(chǎn)

6、點(diǎn)評(píng)審行進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審所支付的花費(fèi)。薪資及福利費(fèi)：從事質(zhì)量管理人員的薪資總數(shù)及提取的員工福利費(fèi)。判定成本的三級(jí)部目試驗(yàn)查驗(yàn)費(fèi)：對(duì)原資料、外發(fā)外購(gòu)零零件及生產(chǎn)過(guò)程中在制品、半成品、成品按質(zhì)量要求進(jìn)行試驗(yàn)、查驗(yàn)所支付的花費(fèi)；IPQC工程師辦公費(fèi)：質(zhì)量查驗(yàn)部門(mén)為展開(kāi)平時(shí)查驗(yàn)工作所支付的辦公費(fèi)；檢測(cè)設(shè)施保護(hù)折舊：對(duì)查驗(yàn)設(shè)施、用具進(jìn)行保護(hù)、檢定/校準(zhǔn)、折舊發(fā)生的花費(fèi)。內(nèi)部損失成本三級(jí)部目報(bào)廢損失費(fèi)：因在制品、半成品、成品達(dá)不到質(zhì)量要求且沒(méi)法修復(fù)或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)造成報(bào)廢所損失的花費(fèi)，以及原資料、外購(gòu)?fù)獍l(fā)在采買(mǎi)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、挑選等過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題所損失的花費(fèi)；返工損失費(fèi)：為修復(fù)不合格品，使之達(dá)到質(zhì)量要求所

7、發(fā)生的花費(fèi)；歇工損失費(fèi)：因?yàn)楫a(chǎn)質(zhì)量量缺點(diǎn)而造成歇工損失的花費(fèi)；內(nèi)部事故辦理費(fèi)：因辦理內(nèi)部產(chǎn)質(zhì)量量事故所支付的花費(fèi)，包含從頭挑選或重復(fù)查驗(yàn)等所支付的花費(fèi)。外面損失成本的三級(jí)部目a）索賠費(fèi)：因產(chǎn)質(zhì)量量缺點(diǎn)而造成的補(bǔ)償、折價(jià)花費(fèi)；b）退貨費(fèi)：因產(chǎn)質(zhì)量量缺點(diǎn)造成客戶(hù)或用戶(hù)退貨、換貨所損失的花費(fèi)；c）折價(jià)損失費(fèi)：因產(chǎn)質(zhì)量量未達(dá)到產(chǎn)質(zhì)量量要求折價(jià)銷(xiāo)售所損失的花費(fèi)。d）保修費(fèi)：依據(jù)合同/保修規(guī)定，為客戶(hù)供給維修服務(wù)所支付的花費(fèi)和保修服務(wù)人員的薪資總數(shù)及提取的員工福利費(fèi)。5.4質(zhì)量成本核算質(zhì)量成本核算應(yīng)按質(zhì)量成本的各級(jí)部目進(jìn)行，采納各樣采集數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)聯(lián)合集中核算，一致匯總。本文件歸屬北京遠(yuǎn)特科技有限公司所有，

8、未經(jīng)同意，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與本文件沒(méi)關(guān)的人員閱讀（公司規(guī)定除外）。公司名稱(chēng)文件編碼AQ2D-05文件名稱(chēng)質(zhì)量成本控制程序頁(yè)次/總頁(yè)碼5/5會(huì)計(jì)應(yīng)建立質(zhì)量成本項(xiàng)目及部目，指定人員負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)核算工作。由會(huì)計(jì)一致制定質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)核算報(bào)表，依照質(zhì)量成本計(jì)劃每個(gè)月對(duì)證量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算和上報(bào)。5.5質(zhì)量成本的開(kāi)銷(xiāo)范圍：為展開(kāi)質(zhì)量管理和質(zhì)量改良而耗費(fèi)的各樣原資料、資源、物件等花費(fèi)。從事質(zhì)量工作員工的薪資總數(shù)及員工福利費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)及各樣津貼費(fèi)。中試工程師、IPQC工程師使用的設(shè)施、儀器、儀表的折舊費(fèi)及維修費(fèi)，平時(shí)保護(hù)校準(zhǔn)費(fèi)和工具、量具等低值易耗品的攤銷(xiāo)花費(fèi)。各部門(mén)與質(zhì)量管理相關(guān)

9、的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)。因質(zhì)量不切合要求造成的歇工損失、返工、報(bào)廢、減產(chǎn)等內(nèi)部損失費(fèi)，以及因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)外面質(zhì)量損失費(fèi)。質(zhì)量機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行抽查、認(rèn)證、測(cè)試以及質(zhì)量系統(tǒng)審查咨詢(xún)等所支付的費(fèi)用。質(zhì)量獎(jiǎng)金和與質(zhì)量管理、質(zhì)量查驗(yàn)、產(chǎn)品測(cè)試及質(zhì)量相關(guān)的其余花費(fèi)。5.6質(zhì)量成本報(bào)告會(huì)計(jì)按月對(duì)證量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，每季度編制質(zhì)量成本報(bào)告，經(jīng)質(zhì)量工程師進(jìn)行確認(rèn)后，由會(huì)計(jì)向總經(jīng)辦報(bào)告。由財(cái)務(wù)部依據(jù)【質(zhì)量成本報(bào)告】，將內(nèi)部、外面損失，超出質(zhì)量成本指標(biāo)的項(xiàng)目或當(dāng)季度較高的項(xiàng)目，交責(zé)任部門(mén)；并對(duì)證量成本數(shù)據(jù)剖析及利用的舉措結(jié)果在【質(zhì)量成本報(bào)告】中表現(xiàn)。責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)糾正和預(yù)防舉措單剖析原由，擬訂糾正舉措，進(jìn)行整頓，并進(jìn)行成效考證，并將考證后的糾正和預(yù)防舉措單發(fā)送會(huì)計(jì)與質(zhì)量工程師，會(huì)計(jì)與質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)推動(dòng)改良并了案。質(zhì)量成本報(bào)告的格式，采納表格式。參照文件【糾正與預(yù)防控制程序】附錄無(wú)本文件歸屬北京遠(yuǎn)特科技有限公司所有，未經(jīng)同意，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與本文件沒(méi)關(guān)的人