1、制造業(yè)項(xiàng)目管理-訂單型項(xiàng)目管理-世紀(jì)天恩項(xiàng)目管理咨詢中心目溝通管理、合同管理等）檔清晰，而且可以為企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間獲得可*的資金保證、建立良好的產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)體系提 供幫助，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一、制造企業(yè)訂單項(xiàng)目管理的特點(diǎn)概述多項(xiàng)目并存，很多技術(shù)和知識(shí)、人員可以共享。按照一個(gè)訂單一個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行項(xiàng)目管包裝的相同產(chǎn)品等，均認(rèn)為是不同的項(xiàng)目。制造企業(yè)所擁有的技術(shù)、設(shè)備、人員都可以在一定程度上進(jìn)行共享。真正角色，過于注重技術(shù)細(xì)節(jié)，而忽視了管理和溝通的重要性。施過程中項(xiàng)目經(jīng)理不能有效的控制項(xiàng)目組成員。目信息傳遞的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得有效信息。強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理。項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性要求項(xiàng)目要受到費(fèi)用（有

2、限的預(yù)算）、功效（要求和質(zhì)量要求）和時(shí)間（工期和日期） 的限制，但是企業(yè)的委托加工商在尋找加工企業(yè)溝通也不容忽視。二、項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理是“確保及時(shí)、準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過程。它提供了成功所必須的人、思想和信息之間的重要聯(lián)系”。一就是溝通，項(xiàng)目經(jīng)理 90%的時(shí)間都花在溝通上。因此，溝通管理的作用是不容忽視的。方面、為項(xiàng)目的成功提供可*的保障。三、制造企業(yè)中溝通管理企業(yè)中項(xiàng)目管理的溝通包括項(xiàng)目組內(nèi)部溝通、項(xiàng)目組之間的溝通，項(xiàng)目組外部的溝通。同采購部門溝通。這一環(huán)節(jié)的溝通可以說是最為關(guān)鍵的溝通。原因在于：任何產(chǎn)同客戶的溝通。同客戶的溝通，主要是為了及時(shí)、準(zhǔn)確地了解客戶的需求。一個(gè)取得了成功。同質(zhì)量保證部門的溝通。在這個(gè)環(huán)節(jié)的溝通中，質(zhì)量保證部門充當(dāng)準(zhǔn)客戶客戶同公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通。任何項(xiàng)目的啟動(dòng)都要獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，如果得持的過程。