1、供給商績效核查方案供給商績效核查方案供給商績效核查方案供給商績效核查方案目的為保證供給商供給的質(zhì)量，同時在供給商之間進(jìn)行比較，以便連續(xù)同優(yōu)異的供給商進(jìn)行合作，而裁汰績效差的供給商。供給商的績效管理同時也是認(rèn)識供給存在的不足之處，將不足之處反應(yīng)給供給商，能夠促使供給商改良其業(yè)績，為此后更好地達(dá)成供給活動打下優(yōu)異的基礎(chǔ)。范圍合用于企業(yè)全部原輔資料、包裝資料合格供給商績效核查。職責(zé)3.1質(zhì)量部、生產(chǎn)部：對各物料質(zhì)量堅固性進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄，參加對供應(yīng)商的談?wù)?，參加最后確立合格供給商資格認(rèn)定。3.2物質(zhì)部：物料查收負(fù)責(zé)并做好記錄，參加對供給商的談?wù)?，參加最后確立合格供給商資格認(rèn)定。3.4采買部：組織供

2、給商績效核查工作，采集各部門核查數(shù)據(jù)及記錄，評價核查結(jié)果、組織召開年度供給商質(zhì)量核查談?wù)摃h，成立、保留供給商質(zhì)量績效核查檔案。工作內(nèi)容4.1供給商業(yè)績談?wù)摿鞒谈鳉w口部門年未最后一個工作日依據(jù)供給商討論標(biāo)準(zhǔn)填寫供給商年度核查表報采買部。采買部采集、匯總各部門的談?wù)摻Y(jié)果，于次年三個工作日組織召開供應(yīng)商質(zhì)量績效評定會議，對供給商進(jìn)行綜合評定并依據(jù)評定總分的高低分值，依次將供給約定為“一、二、三、四”四個等級，詳細(xì)的等級標(biāo)準(zhǔn)以下：級別綜合績效賞罰狀況一級10090分一級供給商，酌情增添采買，優(yōu)先采買，貨款優(yōu)先支付。二級8980分二級供給商，對其采買策略保持不變，要求其對不足的部分進(jìn)行整頓，并將整頓結(jié)

3、果以書面形式提交。三級供給商，減少采買量或許暫停采買，要求其對不足的部分三級7970分進(jìn)行整頓，并將整頓結(jié)果以書面形式提交，采買部對其整頓結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后決定能否連續(xù)正常采買。四級69分以下從“合格供給商名單”中刪除，停止與其的采買供給關(guān)系。采買部門匯總供給商業(yè)績談?wù)摻Y(jié)果，填寫年度供給商供貨業(yè)績綜合談?wù)搱蟾?，?jīng)各打分部門的會簽、確認(rèn)，報送總工審查，總經(jīng)理贊成后履行。采買部門對撤消合格供給商資格的單位成立檔案，編制撤消的合格供應(yīng)商名單，注明撤消原由。4.2供給商討論標(biāo)準(zhǔn)供給商年度核查表供給商名稱核查時間供給商主要供給產(chǎn)品種類實質(zhì)核查核查人談?wù)擁椖靠荚u方式分值備注分?jǐn)?shù)部門署名產(chǎn)品查收不合格造成退貨，

4、一次扣10分，連續(xù)三次驗收不合格不得分；產(chǎn)品使用質(zhì)量部質(zhì)量堅固性過程中存在質(zhì)量問題（超出65分生產(chǎn)部內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)）每出現(xiàn)一次扣5采買部分，造成質(zhì)量事故不得分，今年度核查不合格。緩期交貨未影響生產(chǎn)每次交貨實時性扣1分，影響我企業(yè)正常生10分采買部產(chǎn)扣5分供貨數(shù)目的偏差應(yīng)在訂單交期正確率內(nèi)，超出扣10分采買部5%10%1分，物質(zhì)部低于訂單數(shù)目影響我企業(yè)正常生產(chǎn)每次扣5分現(xiàn)金結(jié)算扣2分，月結(jié)30付款條件天扣1分，月結(jié)60天扣22分財務(wù)部分，月結(jié)90天扣0分服務(wù)系統(tǒng)由采買員進(jìn)行談?wù)?分采買部產(chǎn)品包裝方式由庫房人員進(jìn)行談?wù)?分物質(zhì)部不辦理扣5分，延時辦理扣事故辦理能力5分采買部（1-3分）合計100分注:得

5、分在85100分者為A級，A級為優(yōu)異供給商可加大采買配比；得分在7584分者為B級，B級為優(yōu)異供給商可正常采買；得分在6074分者為C級，C級合格供給商，需進(jìn)行指導(dǎo)，應(yīng)減少采買配比或暫停采買得分在60分以下者為D級，D級為不合格供給商，應(yīng)予以裁汰。質(zhì)量堅固性由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對物料的質(zhì)量的評分，產(chǎn)品查收不合格一次扣10分，連續(xù)三次查收不合格不得分；產(chǎn)品使用過程中存在質(zhì)量部門每出現(xiàn)一次扣5分，造成質(zhì)量事故不得分,今年度核查不合格。交貨實時性交貨實時性由采買部配合物質(zhì)部進(jìn)行評分。交貨準(zhǔn)時性是指與供貨商應(yīng)共同約定之交貨日期準(zhǔn)時交貨，如交期延緩,緩期交貨未影響生產(chǎn)每次扣1分，影響我企業(yè)正常生產(chǎn)扣5分。交貨量正確性交貨量正確性是指各項物料之交量，供貨商應(yīng)按合同規(guī)定之訂單交貨量與了實質(zhì)交量之偏差。供貨數(shù)目的偏差應(yīng)在訂單5%內(nèi)，超出10%扣1分，低于訂單數(shù)量影響我企業(yè)正常生產(chǎn)每次扣5分服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量核查以下表項目，由采買部負(fù)責(zé)評分：核查指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分值反應(yīng)表現(xiàn)對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)能否實時、快速，回復(fù)能否圓滿，2對退貨、精選能否實時辦理。能否將本企業(yè)看作是重要客戶，供給商高層領(lǐng)導(dǎo)或重點人物能否合作態(tài)度重視本企業(yè)的要求，能否有適合的人員與本企業(yè)交流，交流手段2能否符合本企業(yè)的要求。能否踴躍采用本企業(yè)提出的有關(guān)觀光、接見事宜，能否踴躍供給其余