1、管理崗位公然競聘制度跟著XX計(jì)劃的推動(dòng)，企業(yè)在全國的業(yè)務(wù)拓展及規(guī)模發(fā)展速度的加速，企業(yè)需要更多的優(yōu)異一線管理崗位人材。為了知足這些管理崗位的人力需求，同時(shí)防止擁塞賢路，真實(shí)落實(shí)公然、公正、公正的原則，特對(duì)從XX年8月1日起履行的總部人力資源部XX0802-管理崗位內(nèi)部競聘制度進(jìn)行訂正，內(nèi)容以下：一、面向?qū)ο螅壕J各分企業(yè)全體任職職工二、競聘原則：逐級(jí)競聘，可跨省市競聘崗位，不支持越級(jí)競聘，三、競聘崗位：支持部門G4及以上管理崗位；校區(qū)G4及以上管理崗位四、競聘性質(zhì)：現(xiàn)有崗位空缺需求，競聘成功后安排培訓(xùn)、上崗；現(xiàn)無崗位空缺需求，競聘成功后成為該崗位貯備人選，歸入“千里馬”計(jì)劃進(jìn)行培育。五、競聘時(shí)

2、間：校區(qū)內(nèi)管理崗位為每季度一次；支持部門視需要倡始。六、競聘組織方：全部空缺或貯備崗位需求均由各分公司人力資源部門匯總，7級(jí)及企業(yè)4級(jí)以上由企業(yè)HR一致調(diào)動(dòng)，共同管理崗位需求部門負(fù)責(zé)人共同組織內(nèi)部競聘。七、部分崗位競聘條件：中心校長：擔(dān)當(dāng)精銳基層管理崗位滿半年及以上；其余等同“中心校長任職要求”。教課副校長：教課及教課管理工作年限滿2年及以上；擔(dān)當(dāng)精銳基層管理崗位滿半年及以上；其余等同“教課副校長任職要求”。學(xué)科組長：在過去6個(gè)月在精銳教育擔(dān)當(dāng)學(xué)科教師時(shí)期，無家長投訴或因教課質(zhì)量原由惹起的退費(fèi)；踴躍參加考試研究院組織的教研活動(dòng)及教課技術(shù)競賽，獲取有關(guān)獎(jiǎng)賞或有突出表現(xiàn)等；近來一次“期中/期末考試

3、”及“一次精銳內(nèi)部考試”的進(jìn)步率均達(dá)到或超出80%；其余等同“學(xué)科組長任職要求”。咨詢經(jīng)理/客服經(jīng)理：在精銳教育咨詢或客服崗位工作滿半年及以上；連續(xù)三個(gè)月業(yè)績指標(biāo)達(dá)成率達(dá)90%及以上；其余等同“咨詢/客服經(jīng)理任職要求”。其余必需條件：在精銳教育服務(wù)滿半年及以上；任職時(shí)期未收就任何書面警示；踴躍參加企業(yè)各項(xiàng)工作，有突出工作表現(xiàn)，并高度認(rèn)可精銳文化價(jià)值觀；跨職能競聘須具備競聘職位所要求的專業(yè)技術(shù)。備注：競聘條件會(huì)跟著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要作相應(yīng)調(diào)整，解說權(quán)在企業(yè)人力資源部。八、競聘流程：競聘信息公布：各級(jí)人力資源部與當(dāng)?shù)赜萌瞬块T交流需求后，以公然郵件或許精銳家園公布通告的方式公布管理崗位的競聘通知；個(gè)人

4、申報(bào)：存心向參加崗位競聘的職工向當(dāng)?shù)厝肆Y源部領(lǐng)取或許“精銳家園”網(wǎng)上下載申請(qǐng)表格，將信息填寫完整后，發(fā)送至當(dāng)?shù)貙ｍ?xiàng)接受內(nèi)部競聘申請(qǐng)的郵箱，如上海：）并同時(shí)抄送自己上司報(bào)備。資格審察：由各級(jí)人力資源部會(huì)同以下評(píng)估委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)者資格進(jìn)行審察，確立參加面試的名單，并通知申請(qǐng)者參加面試評(píng)估。競聘中心校長評(píng)估委員會(huì)構(gòu)成：各分企業(yè)當(dāng)?shù)刈罡哓?fù)責(zé)人、地區(qū)總監(jiān)、人力資源部競聘教課副校長評(píng)估委員會(huì)構(gòu)成：地區(qū)總監(jiān)、教課管理部、人力資源部競聘一線管理崗位評(píng)估委員會(huì)：地區(qū)總監(jiān)、人力資源部競聘支持部門管理崗位評(píng)估委員會(huì)：需求部門負(fù)責(zé)人、人力資源部面試評(píng)估：由人力資源部組織上述對(duì)應(yīng)的評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行結(jié)合面試。評(píng)估項(xiàng)目構(gòu)

5、成：）競聘者近來一次績效評(píng)估成績：占整體得分的30%比重）競聘崗位的A-AS查核指標(biāo)：占整體得分的70%比重）常用的師資及非師資管理崗位面試評(píng)估表請(qǐng)見附件，評(píng)估委員會(huì)成員的均勻打分決定競聘者的競聘結(jié)果，評(píng)估委員會(huì)需指定一位委員會(huì)代表填寫并提交A-AS管理崗位面試評(píng)估表。）結(jié)果反應(yīng)：各評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在結(jié)合面試結(jié)束三個(gè)工作日內(nèi)做出明確的面試建議，各地人力資源部應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果反應(yīng)給參加競聘者的上兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也需與競聘未成功者詳盡反應(yīng)面試建議以幫助競聘者成長，并同時(shí)將競聘初步經(jīng)過者的名單在各地精銳家園予以公示，接受監(jiān)察。）安排上崗：A-現(xiàn)有崗位空缺需求：用人部門應(yīng)在競聘者競聘成功的一個(gè)月內(nèi)與原部門

6、做好妥當(dāng)連接。依據(jù)工作需要上崗；B-現(xiàn)無崗位空缺需求：用人部門將競聘成功者作為該崗位貯備人選，歸入“千里馬”計(jì)劃進(jìn)行培育，并擬訂出周期性培訓(xùn)計(jì)劃。如該崗位需求出現(xiàn)，企業(yè)將依據(jù)上一次面試綜合成績優(yōu)先考慮排名前列者；九、競聘成功職工，需要聽從企業(yè)分配安排，需配合原部門妥當(dāng)做好工作交接，并依據(jù)企業(yè)有關(guān)政策，依據(jù)流程達(dá)成轉(zhuǎn)崗交接手續(xù)。在交接期內(nèi)如表現(xiàn)不好，企業(yè)有權(quán)撤消其競聘成功結(jié)果，并撤消一次競聘資格。十、本自XX年12月12日起開始履行，原XX年08月日宣布的該制度同時(shí)作廢。十一、企業(yè)人力資源部關(guān)于本制度擁有最后解說及改正權(quán)。說明：如因?qū)嵸|(zhì)工作需要，用人部門需直接提攜內(nèi)部老師，被提攜者人選亦一定切合此公然競