1、第30頁 共30頁公司部門年終總結(jié)2022公司部門年終總結(jié)錦集七篇公司部門年終總結(jié) 篇1我從今年8月份到北京神雕展翅科技以來，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“玩家至上”的效勞宗旨，圍繞公司“為中國玩家提供優(yōu)秀品質(zhì)的游戲產(chǎn)品”為最終目的，嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將我本人五個月來的工作情況總結(jié)如下：做好公司后臺的管理和支撐工作網(wǎng)絡運行維護是公司網(wǎng)絡游戲的心臟所在，擔負著公司整個通信網(wǎng)絡的核心工作，必須保證通信暢通、網(wǎng)絡優(yōu)化。維護工作的好壞直接關(guān)系到客戶對公司效勞質(zhì)量的滿意程度。我作為公司的一名運維值班技術(shù)人

2、員，一方面做好日常的維護和故障處理工作；一方面自覺向老技術(shù)人員學習故障處理思路和專業(yè)技術(shù)，防止多走彎路，具備了一定的專業(yè)素質(zhì)和技能，為網(wǎng)絡游戲后臺的管理和支撐打下了堅實的根底。努力進步業(yè)務素質(zhì)20 xx年是公司成立的第一年，也是我在公司工作的第一年，五個月來，在公司領(lǐng)導的指導下和同事的幫助下，各方面有了一定的進步，一方面虛心向技術(shù)主管請教根本業(yè)務技能，一方面自學技術(shù)業(yè)務書籍，進一步熟悉和把握網(wǎng)絡維護根本知識，進步了自己的業(yè)務程度，具備了較為扎實的專業(yè)知識。詳細工作包括：1及時維護公司的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡。降低設(shè)備使用故障率，在出現(xiàn)故障的時候，做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q,不能當?shù)亟鉀Q的

3、也在最短的時間內(nèi)給予理解決。2及時的對網(wǎng)絡系統(tǒng)進展更新，防止了病毒通過系統(tǒng)破綻進展的破壞和攻擊。3交換機、路由等網(wǎng)絡硬件設(shè)備的維護,屏蔽不用的端口,平安設(shè)置等,保證公司所有電腦的平安正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,進步上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大進步,保證網(wǎng)絡順暢。4在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進展監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡故障和排錯，使網(wǎng)絡快速高效的運行。5針對效勞器被攻擊的情況，重新部署效勞器。硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護。6建立詳實的資料管理，為日常維護提供詳實的根據(jù)。7通過網(wǎng)絡分析p 制定維護方案和進展網(wǎng)絡優(yōu)化。8暢通前后端的

4、業(yè)務流程，為前端提供快速高質(zhì)的響應。但我也認識到自己的缺乏之處：一是自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡游戲技術(shù)的開展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。二是簡單的問題重復出現(xiàn)重復解決，到位不及時。在新的一年里，我將加強業(yè)務學習，樹立以公司為家的思想，先公司后個人，強調(diào)執(zhí)行力和團隊合作精神，并積極開展良好的維護文化，根據(jù)公司的考核制度、維護人員月方案表、工作周記等，自動鼓勵自己進步工作效率，標準自己的行為，希望盡自己微薄的力為公司創(chuàng)造一個更好的將來。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，努力做好本職工作，在詳細工作中，我努力做好網(wǎng)絡運行維護工作，學到了不少的知識和技術(shù)。雖然獲得了一些進步。公司部門

5、年終總結(jié) 篇2回憶20 xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的時機；更感謝公司領(lǐng)導一直以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助?；貞?0 xx，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。10年對我來講是印象深化的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開場的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20 xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作才能有了大的進步，心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同事之間的

6、互相配合和理解讓我的工作才如此順利的進展，所以我的進步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的?，F(xiàn)簡單回憶_年我的主要工作情況：一、工作調(diào)度和職責_年初開場初步攝入采購工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了根本的掌握和理解。在熟悉工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)絡。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很慎重的工作，一是在理解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。_年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，

7、工作量也隨之加大，負責采購的同時，安排車間的工作方案。剛開場很不適應，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。10年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的采購和消費方案資料的更新。這樣更有利于車間消費協(xié)調(diào)安排。二、值得肯定的地方(1)采購的各項工作，包括各項方案、方案，一直與消費部門嚴密聯(lián)絡，實在滿足訂單的消費需求。(2)與局部供給商建立了良好關(guān)系，可以進展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。(3)在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)三、工

8、作中的缺乏與今后努力的方向_年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙虛慎重，主動承受領(lǐng)導和車間工作人員的意見，不斷改進工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是缺乏的地方仍有很多。一 在采購過程中，對原那么性問題把關(guān)不嚴。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供給廠商交齊物料，反而使得供給廠商一拖再拖，有時嚴重影響到消費和出貨。二在采購過程中，帶有個人偏見情況。總是為供給廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。三在采購過程中，給公司員工帶來的諸多費事，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點，甚至消費預裝組成員的幫助拉車架，這都是我工作的失誤給大

9、家的費事。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!四在采購過程中，下單的不仔細，漏單、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個消費、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷。理解到一個采購員所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素的根底上，從提供最正確價值的供給商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的根底；標準一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供給廠商；不斷努力進步

10、自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等。展望20 xx年，我信心十足，20 xx年里我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿活力和活力!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開場，邁向成功!最后，祝愿我們的公司飛黃騰達!祝愿公司里所有的領(lǐng)導及同事們新年快樂!公司部門年終總結(jié) 篇3上坊工程開工以來，機電系統(tǒng)在工程領(lǐng)導的.正確領(lǐng)導下，在局總部的大力支持下，我們克制了點多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結(jié)一心，努力完成工程領(lǐng)導下達的各項工作任務。在萬科工程開工以前，我們多做萬達工程，對施工過程質(zhì)量要求不高，

11、機電管理人員工作任務輕，現(xiàn)場事務多由分包單位自行處理！在萬科施工形式下，甲方業(yè)主對機電工程重視程度高，對管理人員的管理程度、素質(zhì)要求也相對進步；各分包單位追求利益最大化，無視質(zhì)量要求的情況，以不能適應業(yè)主的要求！機電部在此環(huán)境下，機電部全體人員團結(jié)一致，克制不利因素，完成任務。下面就機電部對工程開工以來的工作情況，作一個總結(jié)1、圖紙會審圖紙會審時先組織工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進展內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先理解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部互相之間進展溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，

12、將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽字認可，并根據(jù)會審結(jié)果，要求設(shè)計院出具變更或工程指令。2、技術(shù)交底水電安裝細節(jié)工作較多，要求機電施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進展質(zhì)量、平安、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，防止因質(zhì)量、平安等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進展技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實、詳細、有針對性；目前，根據(jù)施工進度，水電安裝在預埋、安裝階段，都進展了分項技術(shù)交底；為保證交

13、底質(zhì)量、交內(nèi)幕到每個工人，并催促保證班組在施工中可以真正執(zhí)行這一點非常重要，我們組織了幾次全體工人視頻交底大會；制定技術(shù)交底時根據(jù)標準，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求詳細操作人員簽字，形成正式文件，并由專人孫群保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、平安、工期等方面的專題會議。設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主下達的管理、技術(shù)變更等文件實行傳閱制度，確保每個管理人員都能及時、正確的領(lǐng)會工程施工情況，加強對分包的管理。對存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深化其內(nèi)部管理，及時解決施工過程中的難點、疑問，使其可以快速

14、適應工程的管理。主體構(gòu)造預埋定位階段：這個階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護，對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅決消滅在施工進展的萌芽狀態(tài)中；二次構(gòu)造線盒、線槽開槽定位時，假如控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應深化施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場操作人員溝通，制定與現(xiàn)場適宜的施工方案和解決方法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)歷好的專人負責，開槽用責任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)

15、含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。3、施工方案方案的編制工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提早與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分理解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，對常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。我們施工方案的編制一般都是借鑒實例，在實例的根底上，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場實際情況，著重考慮工程的關(guān)鍵性問題以及施工難點、特點，汲取可采納的施工工藝，進展研究、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和方案工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資的投入；方案的編制中注重成品保護和平安消費、文明施工內(nèi)容

16、的編制等?？傊?，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導作用，真正做到讓班組根據(jù)方案進展施工，確保工程的質(zhì)量進度及投入。方案的 根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進度方案。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制方案時首先考慮土建工程的進度方案，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度方案，科學合理，更能有效的對方案執(zhí)行情況進展跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。4、施工過程的管理在施工過程中，機電部人員組織進展專業(yè)的技術(shù)學習，要求管理人員都具備一般商務意識，本錢概念；掌握國家標準及地方強規(guī)，熟悉機電安裝各種施工圖集；狠抓機電管理工作；機電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項管理制度分包進場通告、處分條例等，對各項制度中存在的問

17、題，進展仔細檢查討論，并進展了仔細修改。方便日后機電管理工作做到有章可循，有法可依。各機電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件，在過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理，記錄在案，防止同樣的問題再次出現(xiàn)；大力加強對分包管理、控制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。本工程保障房施工面積大，戶型多，圖紙設(shè)計參差不齊，同一種戶型，不同的人設(shè)計要求也不一樣。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工，在開工前，對原有圖紙進展了深化。在電氣施工過程中，針對預埋定位不準確，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題，進展了反復的理論，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求：在二構(gòu)造上不允許開橫槽、斜槽，一構(gòu)造上不準打砸等實際情況，針對此我方一方面要求施工

18、人員吃透圖紙、標準及相應圖籍，另一方面在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并需經(jīng)過專業(yè)工長和監(jiān)理驗收合格后，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預埋時，給水套管在梁柱上的預埋一直問題不斷，歪歪斜斜、高上下低等情況。公司部門年終總結(jié) 篇4光陰荏苒，歲月如梭。20 xx年度供熱消費工作即將順利完成。一年來，公司的事業(yè)日益興隆，多元化思路進一步促進了公司的開展。機電部作為公司機電設(shè)備管理的職能部門，緊跟公司的大好形勢，親密配合各部門工作，把機電設(shè)備管理好，效勞于消費，獲得了喜人的成績。在勤奮的工作中我們收獲了經(jīng)歷，汲取了教訓，機電工作也上了新臺階。一、非運行期的檢修技改20 xx年x月中旬

19、，供暖運行期進入了收尾階段，機電部的工作絲毫不敢松懈，立即開場進展設(shè)施設(shè)備技改及檢修的統(tǒng)計和布置。經(jīng)過匯總、工日評估、分析p 論證、整理各分公司上報的技改、檢修工程，與相關(guān)職能部門逐項分析p 和調(diào)研，最終確定技改、檢修工程556項。其中安寧分公司351項檢修337項，技改14項，迎賓分公司205項檢修190項，技改15項。鍋爐停運后，立即啟動技改、檢修方案的施行。通過精心組織，認真布置，狠抓落實，積極跟蹤指導、催促和檢查，利用48天的時間，在各分公司的努力下，按時保質(zhì)保量的完成了技改、檢修任務，為下一個運行期的設(shè)備正常運行，打下了堅實的根底。二、外網(wǎng)工程的效勞5月x日，公司消費工作重點轉(zhuǎn)入外網(wǎng)

20、工程的施工。我公司承攬了晉中市集中供熱第十二標段的工程。工程工期緊，任務重，點多面廣。機電部主要承當了外網(wǎng)施工的臨時供電和保障任務。為了加快施工進度，工程指揮部決定安排多工作面同時施工，這就給臨時供電增加了難度。需要在有限的時間內(nèi)，尋找、勘察、定位，聯(lián)絡、懇求、協(xié)調(diào)施工工地所需電，涉及到供電部門和好多鄰近的相關(guān)可提供電的單位和個人。“兵馬未到，供電先行”。機電部部長親自上陣，日夜奔波在準備開工或已經(jīng)開工的施工現(xiàn)場。與供電部門及鄰街住戶、企業(yè)、團體等單位協(xié)商供電事宜，合計38個電點。有時為達成一個用電協(xié)議要洽談好屢次，跑假設(shè)干趟。為了不耽誤工期，為了省出幾分錢，磨破了嘴皮，托關(guān)系，走后門，用盡了

21、渾身的解數(shù)，及時組織和保證了施工用電以及工程機電設(shè)備的正常使用。此外，機電部人員還承當了工地兼職平安員，應急搶險隊成員，以及為工程隊員做親情效勞，做好后勤工作。保障和促進了外網(wǎng)工程的順利進展以及公司物業(yè)電網(wǎng)的正常運行。三、供熱系統(tǒng)儀表的檢定和檢修安寧分公司的儀表標準檢定室，是國家批準受權(quán)的儀表標準檢驗檢定單位。隨著運行期的完畢，儀表也進入了檢驗、檢定、檢修階段。供熱系統(tǒng)4個熱點，換熱設(shè)備35套。共有壓力表 400多 塊，壓力變送器包括差壓變送器170余臺，一體化溫度計204支，智能數(shù)顯儀表80臺。還有不同規(guī)格的水表、電度表、流量表、轉(zhuǎn)速表、水位表、氧含量表、玻璃溫度計、充氣溫度計、電流電壓等一

22、系列儀表約300余只。換熱站無人值守遠傳自動控制裝置35套。這些儀表和遠傳自控裝置成了指導消費的眼睛。保護好眼睛的擔子就落在了機電部的身上。經(jīng)過非運行期有方案、按步驟的檢定、修理、更換，使我們消費中的儀表和自控系統(tǒng)得到全面的過濾，做到了完好率百分之百。20 xx年度冬季運行期的運行中，優(yōu)良的儀表準確的指導了消費運行，起到了對設(shè)備運行保駕護航的作用，在消費運行中做出了卓越的奉獻。四、設(shè)備檔案的整理及設(shè)備制度的建立和完善公司所有設(shè)備檔案資料的整理，是持續(xù)的、開展的。進入20 xx年度運行期，機電部抓緊了對全公司機電設(shè)備的排查、過濾，整理及補充。首先對在冊設(shè)備進展了過濾，及時更正了實際中已經(jīng)發(fā)生了變

23、更的數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。又組織各分公司對鍋爐房、換熱站所屬設(shè)備中新增和技改檢修情況，做拉網(wǎng)式摸底排查，將資料和數(shù)據(jù)充實到設(shè)備檔案庫。通過細致的排查、過濾、整理，檔案遺漏之處得到了補充，檔案得到了更新，使我們的機電設(shè)備檔案更加系統(tǒng)化全面化，對機電設(shè)備的“紙上談兵”提供了根據(jù)。 在機電設(shè)備管理制度的完善和建立方面，20 xx年度又邁出了喜人的步伐。為進一步加強設(shè)備管理，落實責任，明確義務，做到人、機的有機結(jié)合，根據(jù)工作需要和崗位職責，根據(jù)公司消費運行設(shè)備運行管理制度，制定并簽訂設(shè)備保養(yǎng)維護責任書,更新了設(shè)備檢修標準。組織各分公司對所屬設(shè)備和所屬人員進展科學詳細的分解和組合，明晰明確的將設(shè)備管理責任落實

24、到個人身上。五、組織機電技術(shù)培訓，以技術(shù)指導消費、效勞消費組織各種形式的機電技術(shù)培訓，進一步系統(tǒng)的學習機械設(shè)備和電子控制的知識，學習機電設(shè)備管理知識。進入運行期，機電部先后組織的員工培訓。講解學習設(shè)備保養(yǎng)維護責任書，以精煉的內(nèi)容，實用性、爭對性的給公司維修工、電工進了一次系統(tǒng)教育。經(jīng)過培訓后測試，所有學員成績較為扎實，理論技能有了階段性的進步。做好積極培訓的同時，充分發(fā)揮機電部職能部門的作用，以精湛的技術(shù)，指導消費；以飽滿的熱情，效勞于消費。指導和參與了豐潤澤連棟大棚電議設(shè)備的設(shè)計與施工安裝，組織協(xié)調(diào)改造移位了羅龍灣生態(tài)園100KVA變臺的位置。申報安裝了南湖科技園630KVA箱式變電站一套已

25、投入正常使用。在消費運行中，深化消費一線，針對性的指導解決機電技術(shù)難題，為正常穩(wěn)定的運行保駕護航。六、狠抓內(nèi)部人員管理，不折不扣的落實公司精神由于機電工作職責范圍廣，涵蓋范圍大，機電部狠抓內(nèi)部人員管理，做到分工明確，協(xié)作配合，充分調(diào)動的培養(yǎng)各自的主動性、能動性，標準員工和組織紀律性，讓員工發(fā)揮各自的才華，大膽的管理、準確的指導、熱情的效勞。對上級領(lǐng)導安排的工作，不折不扣，積極接納，盡最大努力，排除困難，按時完成。機電部廣開思路，深化研究，以“只要想到的，就是份內(nèi)的”工作理念，主動的拓展工作廣度，將工作有方案按步驟的細化分解，條理化，程序化。七、順利完成了20 xx年度消費供熱設(shè)備考核制度嚴謹認

26、真的簽訂設(shè)備保養(yǎng)維護責任書，并狠抓責任書的落實，嚴格檢查、催促、考核，造成事故的嚴格按照設(shè)備運行管理制度論處。真正使設(shè)備的使用者和管理者都明確自己的職責范圍，明確設(shè)備完好標準，促進了設(shè)備的良好運行，同時收到了實效。美中缺乏的是安寧分公司4#鍋爐引風機發(fā)生了一次重大的飛車事故。這說明我們一線職工的平安防范意識還沒有做到百分之百，沒有預見性經(jīng)歷少，重視程度不夠。機電部的日常監(jiān)視檢查工作同樣沒有做到位，我們不允許自己有這樣的失誤，不會為自己找借口找理由，在新的一年里定會把平安消費的執(zhí)行，責任到人的落實，標準制度的完善，機電設(shè)備的保養(yǎng)及改進做到最好。八、工作的努力方向在實際工作中，收獲了豐碩的經(jīng)歷，也

27、找出一些缺乏。1我們認為，部門的工作，日常效勞的事情多、工程雜，力量還不夠。20 xx年度，要主動的走下去，搜集設(shè)備存在的運行問題，應著重在機電設(shè)備技術(shù)方面主動的技術(shù)攻關(guān)，定課題，攻工程，主動的發(fā)現(xiàn)不適應消費的設(shè)備問題，做出積極的改進。2工作中也發(fā)現(xiàn)，我們機電設(shè)備管理還是有管理不到的死角，有些工作還需要制度的進一步約束，還需要出臺一些制度的細那么，比方隨機資料存檔回收的管理；設(shè)備檢修標準全面系統(tǒng)的完善特別是設(shè)備細化，技術(shù)方面的完善等。以便于更好的執(zhí)行制度，更好標準設(shè)備管理。20 xx年機電部在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，成績是肯定的。而20 xx年是“一二五”規(guī)劃的開局之年，是全面建立小康社會的關(guān)鍵時期

28、，我公司作為市政供熱系統(tǒng)的主要單位，我們相信公司定會贏得市民的掌聲和贊揚?！霸O(shè)備是保障，平安為第一”，這個重擔自然壓在了機電部肩上。機電部員工會繼續(xù)發(fā)揚認真負責，積極進取的精神，會更加團結(jié)在一起，和諧發(fā)奮，進一步端正愛司敬業(yè)的思想，完善機電設(shè)備管理相關(guān)制度，不斷進步業(yè)務技術(shù)程度，相信會有更大的成績向通達人匯報。公司部門年終總結(jié) 篇520 xx年即將過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年

29、完成采購工程共計560萬元，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一在倡導公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、我們的采購工作就是效勞于消費

30、，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析p ，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學習邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務程度，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)

31、量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。六學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進爭取更大的進步!公司部門年終總結(jié) 篇6在本公司各部門間及同事的大力支持配合下，財務部以強烈的責任心與高度敬業(yè)精神，出色得完成了財務部各項日常工作，較好得

32、配合了各分公司及合作方的一些業(yè)務工作，及時準確得為公司的領(lǐng)導、有關(guān)政府部門提供財務數(shù)據(jù)。當然，在完成工作的同時也還是存在著一些缺乏。下面向公司領(lǐng)導簡要匯報一下財務部20 xx年度的工作：一、公司本部的財務管理和財務核算工作一作為職能工作部門，合理控制本錢費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視管理職能是我們工作的重中之重。20 xx年財務部在本錢控制方面比往年有了一定的進步，隨著公司業(yè)務的不斷拓展，新增工程前期投入較大，本錢費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關(guān)，本錢控制方面獲得了一定成效。二20

33、 xx年度，財務部的日常會計核算工作詳細如下：1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原那么、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。3、每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出過失或不出過失。經(jīng)過努力，公司每月根本上能準時發(fā)放工資。4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購置和管理、臺帳登記工作。5、完成各政府相關(guān)部門下達的工作：公司的工商年檢、會計

34、師事務所的財務審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。6、催收款項是財務部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也獲得一定的成效，但卻不是很理想?？傊?，隨著公司業(yè)務的不斷擴大，20 xx年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數(shù)并沒有相應增加。但我們可以分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務數(shù)據(jù)，根本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務要求。二、分公司及合作方的財務核算工作一跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，根本上可以按照協(xié)議準時收取各分公司的款項。本年度，由于A分部的業(yè)務量增

35、大，B分公司、C分公司和D分公司等的局部業(yè)務轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比方，A分部的年產(chǎn)值比20 xx年增長了50%；對B、C和D三個分公司20 xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務部做了全力配合。二今年合作方的業(yè)務量也比往年有較大的增加，這局部的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。三、缺乏和有待改善的地方一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性管理的建章建

36、卡方面，在各項管理費用的控制上，在標準財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格方面，在更及時準確地向公司領(lǐng)導提供財務數(shù)據(jù)、施行財務分析p 等方面。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些根底管理工作比擬薄弱；日常本錢費用支出比擬隨意；這些應是20 xx年財務管理要著重考慮和解決的問題。結(jié)尾：作為財務人員，我們在公司加強管理、標準經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。公司部門年終總結(jié) 篇7回憶過去，展望將來。XX年已接近尾聲，回憶過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：一、加強根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為

37、領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴格標準;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之

38、后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清。在協(xié)助配合其他

39、部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氣氛行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責及時“充電”，做到根本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我

40、部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，實在加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行職責1.狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓工作：為了能實在進步員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3.人力資管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的理解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜