1、工作崗位責(zé)任書（開料）遵守集團(tuán)公司規(guī)章管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。認(rèn)認(rèn)真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團(tuán)公司的活動，樹立濤濤文化精神。開料工在接到生產(chǎn)單（作業(yè)單）后，認(rèn)真核對生產(chǎn)單（作業(yè)單）上要求的型號、尺寸、規(guī)格。如有疑問的，需向車間主任核實(shí)確認(rèn)后才能開始下料。對于生產(chǎn)單（作業(yè)單）中的明顯錯(cuò)誤，如沒有指出而按單生產(chǎn)，所造成的損失同樣要承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)單（作業(yè)單）要求，計(jì)算好材料用量，不能浪費(fèi)原材料，充分利用現(xiàn)有的廢料。嚴(yán)格按照作業(yè)單生產(chǎn)，尺寸務(wù)必要精確，不能有誤差。產(chǎn)品表面要求清潔光滑，不能有毛刺。產(chǎn)品堆放要整齊，場地要保持干凈整潔，下班前清理好廢料，打掃干凈自己的工作范圍，。按生產(chǎn)單

2、（作業(yè)單）上規(guī)定的日期按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完成，做到不拖單。完工拿作業(yè)單到車間主任處結(jié)算工資，如拖單按每單，每一天桉工價(jià)的10%處罰。生產(chǎn)完成后對下道工序做好交接工作，包括單號、型號、數(shù)量，并簽名。生產(chǎn)操作過程當(dāng)中注意電源和設(shè)備的安全問題，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行裁板鋸、吸塵器、鋸片的保養(yǎng)，并認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關(guān)掉、最大可能的節(jié)約能源，和他人的安全。否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8、控制質(zhì)量，打膠要均勻，膠合要牢固，表面要平整、清潔。9、做好產(chǎn)品防護(hù)工作，擺放要整齊，保持場地清潔。10、 原材料如有質(zhì)量問題，不能用在主要部位上，以免對產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀產(chǎn)生影響。對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的

3、材料，應(yīng)通知車間主任處理。11、 生產(chǎn)操作過程當(dāng)中注意安全問題，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的清理和保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關(guān)掉、最大可能的節(jié)約能源，和他人的安全。否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。產(chǎn)品質(zhì)量檢查無誤后進(jìn)行交接，如有質(zhì)量問題，及時(shí)返工處理。9、生產(chǎn)操作過程當(dāng)中注意安全問題，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的清理和保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關(guān)掉、最大可能的節(jié)約能源，和他人的安全。否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰4、對照生產(chǎn)單（作業(yè)單）認(rèn)真核對工藝要求，確認(rèn)是否正確，現(xiàn)有的刀具和線條是否適用，線條數(shù)量是否夠用，尤其是彎弓，

4、如有問題需及時(shí)匯報(bào)給車間主任，尤其是需采購的材料。5、檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，并認(rèn)真做好上下道工序交接工作并簽名。6、控制產(chǎn)品質(zhì)量和牢固度，線條和池板要平整，不能開裂。注意線條接頭的平整度，不能有空隙，把控好接頭處膠水的用量，以免開裂。組裝線條時(shí)盡量用紋釘，少用直釘。7、對于新款式和難度較大的款式，要認(rèn)真操作，不能以任何借口推辭不做。8、產(chǎn)品質(zhì)量檢查無誤后進(jìn)行交接，如有質(zhì)量問題，及時(shí)返工處理。 做好產(chǎn)品防護(hù)工作，擺放要整齊，保持場地清潔。9、生產(chǎn)操作過程當(dāng)中注意安全問題，按照相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行各種設(shè)備清理和保養(yǎng)工作，下班或者人員離崗要把所有電器的電源關(guān)掉、最大可能的節(jié)約能源，和他人的安全，

5、否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、板線工在接到生產(chǎn)單（作業(yè)單）后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對要求的型號、尺寸、規(guī)格等，尤其是有特殊要求的，以免生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)差錯(cuò)。5、及時(shí)保養(yǎng)刀具，保持產(chǎn)品的光潔度，特別注意門套板二頭條子的整齊。6、把控好線條的角度符合要求，注意跟蹤產(chǎn)品的變形度。7、核對生產(chǎn)單，檢查交接數(shù)量，確保無誤后簽字，對有質(zhì)量問題的半成品，及時(shí)退還上道工序處理。8、常規(guī)線條的備貨每種款式存貨達(dá)到100條以上，如有不足，需及時(shí)補(bǔ)充。9、做好產(chǎn)品防護(hù)工作，擺放要整齊，保持場地清潔。10、 按訂單要求及時(shí)完成，產(chǎn)品質(zhì)量檢查無誤后進(jìn)行交接并簽名，如有質(zhì)量問題，及時(shí)返工處理。11、 生產(chǎn)操作過程當(dāng)中注意安全問題

6、，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的清理和保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關(guān)掉、最大可能的節(jié)約能源，和他人的安全，否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8、對于有特殊要求的產(chǎn)品，包括線槽內(nèi)和側(cè)邊要貼皮的，應(yīng)仔細(xì)檢查，不能漏貼。對操作完成的產(chǎn)品要按單號每單整齊擺放好。9、產(chǎn)品交接前要進(jìn)行仔細(xì)檢查是否有起泡、起皮、開裂、重疊、毛刺等現(xiàn)象，及時(shí)修補(bǔ)，以免不合格產(chǎn)品流到下一道工序。10、 做好產(chǎn)品防護(hù)工作，擺放要整齊，保持場地清潔，尤其是對于割下來沒用的木皮，不能隨便丟在地上，統(tǒng)一放到每個(gè)工作臺位邊的框內(nèi)。11、 生產(chǎn)操作過程當(dāng)中注意電源和操作安全問題，尤其是電熨斗的安全問題。下班或

7、者人員離崗要把所有電器的電源關(guān)掉、最大可能的節(jié)約能源，和他人的安全，否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5、核對生產(chǎn)單檢查每批次數(shù)量是否正確，做好上下道工序交接手續(xù)并簽名。6、要求底漆工的三道底漆都不能起泡、痱子、流掛和橘皮，銑型槽的顏色要和大面顏色接近，只能淺不能深。7、了解油漆材料的特性，掌握天氣變化對油漆材料的影響，及時(shí)調(diào)整好各種底漆材料的配比。8、做好場地的清潔衛(wèi)生工作，盡量保證地面干凈。9、根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量調(diào)配底漆，做到不浪費(fèi)。10、生產(chǎn)操作過程當(dāng)中注意安全問題，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行高壓泵、噴槍和排風(fēng)扇的清理和保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關(guān)掉、最大可能的節(jié)約能

8、源，和他人的安全，否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5、 嚴(yán)格把控好操作質(zhì)量，對不平整部位進(jìn)行修補(bǔ)，包括釘眼、線條接頭和缺口。6、 對產(chǎn)品的陰陽角打磨要清爽、光滑，表面木紋要清晰，不能有砂紙痕，不能把木皮打穿、損壞。做到門套板、門扇、線條的上下頭和套板的線條插槽、密封條槽內(nèi)不能有多余的灰，套板槽邊打磨要光滑，做好細(xì)節(jié)處的打磨。7、 做好產(chǎn)品防護(hù)工作，擺放要整齊，保持場地清潔。8、 充分利用砂紙，做到不浪費(fèi)，把控好勞保用品的使用量。9、 做好產(chǎn)品上下道工序交接手續(xù)，并簽名。10、 生產(chǎn)操作過程當(dāng)中注意安全問題，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行打磨機(jī)和排風(fēng)扇的清理和保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。下班或者人員離崗要把

9、所有電器的電源關(guān)掉、不是在用打磨機(jī)時(shí)要把風(fēng)機(jī)和噴淋系統(tǒng)關(guān)掉最大可能的節(jié)約能源，和他人的安全，否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、對照生產(chǎn)單，檢查上道工序交接的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，確認(rèn)后方可生產(chǎn)。如有質(zhì)量和數(shù)量問題，及時(shí)退還上道工序處理。5、對照生產(chǎn)單，確認(rèn)生產(chǎn)單上的顏色及色板要求后開始操作，色漆調(diào)配好后需對照色板，確認(rèn)后才能進(jìn)行生產(chǎn)大貨。要求顏色均勻，處理好門上的陰陽角處的顏色，更重要的一點(diǎn)是門套板的側(cè)面和線條的側(cè)面顏色不能和大面色差大。6、把控好原材料用量，根據(jù)訂單數(shù)量調(diào)配色漆數(shù)量，做到不浪費(fèi)。7、生產(chǎn)操作過程當(dāng)中注意安全問題，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行噴槍和排風(fēng)扇 的清理和保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。

10、下班或者人員離崗要把所有電器的電源關(guān)掉、不是在用打磨機(jī)時(shí)要把風(fēng)機(jī)和噴淋系統(tǒng)關(guān)掉最大可能的節(jié)約能源，和他人的安全，否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、檢查好上道工序產(chǎn)品質(zhì)量后方可生產(chǎn)，質(zhì)量有問題及時(shí)退給上道工序處理。5、核對生產(chǎn)單檢查每批次數(shù)量是否正確，做好上下道工序交接手續(xù)并簽名。 6、面漆工在噴面漆前要對產(chǎn)品進(jìn)行色磨處理，保證成品的光潔度、漆面均勻度。漆面不能有雜物、顆粒、針孔、氣泡現(xiàn)象，杜絕流掛和橘皮不良現(xiàn)象發(fā)生。7、了解油漆材料的特性，掌握天氣變化對油漆材料的影響，及時(shí)調(diào)整好各材料的配比。根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量調(diào)配面漆數(shù)量，不能浪費(fèi)。8、做好場地的清潔衛(wèi)生工作，尤其是烘干房，做到每天上班先拖地，保證地

11、面干凈。9、生產(chǎn)操作過程當(dāng)中注意安全問題，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行高壓泵、噴槍和引風(fēng)機(jī)的清理和保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關(guān)掉、不是在用打磨機(jī)時(shí)要把風(fēng)機(jī)和噴淋系統(tǒng)關(guān)掉最大可能的節(jié)約能源，和他人的安全，否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5、仔細(xì)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到手感好、光澤度好、表面均勻，對不合格產(chǎn)品不能包裝，交通知車間主任返工。6、每個(gè)包裝上需注明包號，每個(gè)訂單從1開始編，同時(shí)在生產(chǎn)單上注明，哪些貨是幾號包，便于以后查找。7、整個(gè)訂單包裝完成后要及時(shí)入庫，便于客戶發(fā)貨。8、產(chǎn)品堆放要整齊，場地清潔、保管好工具。9、發(fā)貨時(shí)應(yīng)配合駕駛員做好裝車工作。下班或者人員離崗要把所

12、有電器的電源關(guān)掉、最大可能的節(jié)約能源，和他人的安全，否則罰250元一次。10、遵守上述規(guī)定，如果對產(chǎn)品質(zhì)量有影響或者浪費(fèi)材料導(dǎo)致公司損失的，視情節(jié)輕重，追究其責(zé)任和賠償。作業(yè)人員簽名生產(chǎn)廠長簽名工作崗位責(zé)任書（接單員）遵守集團(tuán)公司規(guī)章管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。認(rèn)認(rèn)真真的做好本職工作，積極主動參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動，樹立濤濤文化精神。3、接單員在接到客戶訂單后必須認(rèn)真核對客戶的原始資料，確認(rèn)客戶的要求，包括款式、型號、尺寸、顏色和交貨期，如有疑問的，需和客戶溝通、確認(rèn)并認(rèn)真做好記錄工作，連同價(jià)格完整體現(xiàn)在訂貨單上。對于有特殊要求的，如配玻璃，什么玻璃等等，都需在訂貨單上注明。同樣對于客戶的一些其它

13、要求，比如色卡、資料什么的也同樣體現(xiàn)在訂貨單上并認(rèn)真做好記錄工作。4、做好訂貨單后連同原始資料，交由生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。確認(rèn)后以傳真方式發(fā)給客戶，要求對方簽字回傳并按照相關(guān)規(guī)定打定金。如客戶中間有更改，要求客戶另發(fā)傳真確認(rèn)。上面二個(gè)工作要求在接到客戶訂單或更改單在兩個(gè)工作日內(nèi)完成。5、接單員應(yīng)在接到客戶簽字回傳的訂貨單和定金后在1個(gè)工作日內(nèi)，把訂單交付生產(chǎn)部門落實(shí)生產(chǎn)。如果生產(chǎn)部門對于訂單有問題的，需配合生產(chǎn)部門和客戶再溝通。6、對于生產(chǎn)部門已生產(chǎn)結(jié)束的訂單，接單員需和客戶溝通發(fā)貨日期，并要求客戶及時(shí)打款，嚴(yán)格執(zhí)行“當(dāng)天打款，次日發(fā)貨”的原則，生產(chǎn)延單的另行考慮?？蛻粲嗫畹綆ず螅?cái)務(wù)部門

14、通知接單員可以發(fā)貨后才能開發(fā)貨通知單，對于客戶要求配發(fā)資料和色卡，以及其它要求的，需在通知單上注明，并信封通知倉庫發(fā)貨。7、做好每個(gè)月業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，記錄好客戶意見反饋，尤其是質(zhì)量投訴，形成客戶投訴表交給相關(guān)人員，并要求簽名。對于公司的處理意見，及時(shí)反饋給客戶。要求重做和退貨處理的，同時(shí)需報(bào)告給總經(jīng)理，并配合生產(chǎn)部門和駕駛員做好和客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)工作。8、接單員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，做到訂金不到帳不下單，尾款未到帳不發(fā)貨，特殊客戶和特殊情況需有總經(jīng)理和指定代理人的簽字，其它任何人簽字無效，否則出了問題接單員需承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。9、對于客戶更改尺寸、工藝和數(shù)量的，接單員填寫生產(chǎn)文件更改通知單，

15、經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交下單員。對于改單所產(chǎn)生的費(fèi)用，需通知客戶由客戶自行承擔(dān)，否則公司按原單生產(chǎn)，所產(chǎn)生的問題與我司無關(guān)。10、 對于需送貨上門的客戶，需同客戶事先講好，我們只負(fù)責(zé)送貨到樓下，不負(fù)責(zé)送貨上樓，如需我們送貨上樓的，需另外加上樓費(fèi)。上樓費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是：三層（含三樓）以下，每件貨5元，往上每加一層加1元錢，有電梯的按5元/件計(jì)算，此費(fèi)用不在價(jià)格之內(nèi)。11、 特殊工藝刀型（門扇或線條）需客戶承擔(dān)相應(yīng)的做刀具的費(fèi)用12、 對于訂單生產(chǎn)的進(jìn)度，接單員需隨時(shí)和跟單員保持聯(lián)系，尤其是對于快到交貨期的訂單，更應(yīng)當(dāng)注意。對于延單的訂單需馬上通知生產(chǎn)廠長，要求給一個(gè)最終交貨期，便于同客戶溝通確定發(fā)貨日期

16、，同時(shí)跟蹤好延單訂單和生產(chǎn)進(jìn)度，保證在客戶同意的最后交貨期發(fā)貨。一三、 對于訂單按期完成客戶不要求發(fā)貨的，公司前二十天免費(fèi)倉儲，超過二十天的，每天按總貨值的千分之三收取保管費(fèi)。超過六十天不提貨的，公司有權(quán)自主處理，對于這一點(diǎn)，接單員應(yīng)在每年開工時(shí)通知客戶。14、遵守上述規(guī)定，對于壓單、忘記下單、下錯(cuò)訂單而引起客戶投訴、索賠，導(dǎo)致公司損失的，視情節(jié)輕重，追究其責(zé)任和賠償。接單員簽名總經(jīng)理簽名工作崗位責(zé)任書（下單員）遵守集團(tuán)公司規(guī)章管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。認(rèn)認(rèn)真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動，樹立濤濤文化精神。3、下單員在接到接單員交付的可生產(chǎn)的訂貨單后，仔細(xì)核對訂貨單和客

17、戶的原始資料，形成生產(chǎn)單，如有疑問，需和接單員溝通清楚后才能下單。4、下單員應(yīng)在接到訂貨單后1個(gè)工作日內(nèi)，形成生產(chǎn)單，并認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)單，分別交生產(chǎn)廠長和木工車間主任簽字確認(rèn)。對于訂貨單上的一些特殊要求，下單員也需在生產(chǎn)單和作業(yè)單上注明，尤其是有特殊要求配好玻璃、木皮、顏色和門扇、線條、門套的工藝要求和尺寸的訂單。5、在做生產(chǎn)作業(yè)單時(shí)要根據(jù)客戶的要求和車間實(shí)際生產(chǎn)情況綜合考慮各個(gè)工序要求完成的時(shí)間。對于生產(chǎn)中的一些工藝要求，尤其是面板的厚度，池板的做法，骨架的做法，拿不準(zhǔn)的可問生產(chǎn)廠長和車間主任。6、生產(chǎn)單和作業(yè)單相關(guān)人員簽字確認(rèn)后按要求的人數(shù)復(fù)印，如有更改，需按生產(chǎn)廠長和木工車間主任更改的

18、內(nèi)容為準(zhǔn)，并交到車間相關(guān)人員手上，有圖紙的需附上圖紙，以免生產(chǎn)中出現(xiàn)非必要的差錯(cuò)，并要求拿到資料的人員在生產(chǎn)單作業(yè)單發(fā)放登記表上簽字。生產(chǎn)單是6份，木工車間主任1份，貼皮1份，跟單員1份，油漆主管1份，倉庫1份，流程卡上1份，作業(yè)單是5份，開料2份，膠合1份，門套線條1份，銑型1份，如有組裝工藝和內(nèi)架的，組裝工再增加一份。流程卡是由1份生產(chǎn)單和一張流轉(zhuǎn)單組成，先下給開料人員，隨著生產(chǎn)的開展，一道道工序隨產(chǎn)品流下去，直到生產(chǎn)結(jié)束。7、如訂單有更改，接到接單員的技術(shù)文件更改通知單后，按照要求把車間的生產(chǎn)單和作業(yè)單更改回來，該改的該，該換的換，否則產(chǎn)生的后果，下單員承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。8、下單員需對生產(chǎn)

19、生產(chǎn)單的交貨期進(jìn)行跟蹤，對于出現(xiàn)工序延單的，需通知相關(guān)車間主任，并協(xié)同跟單員跟蹤好所有訂單的交貨期。8、遵守上述規(guī)定，對于不能及時(shí)下單而延誤交貨期、作業(yè)單下錯(cuò)和訂單更改未能及時(shí)更改作業(yè)單出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致公司損失的，視情節(jié)輕重，追究其責(zé)任和賠償。下單員簽名總經(jīng)理簽名工作崗位責(zé)任書（跟單員）遵守集團(tuán)公司規(guī)章管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。認(rèn)認(rèn)真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動，樹立濤濤文化精神。3、跟單員應(yīng)跟綜好每個(gè)生產(chǎn)單的生產(chǎn)進(jìn)度，如出現(xiàn)異常，及時(shí)通知下單員和 車間主任，要求車間主任及時(shí)通知相關(guān)工序操作工人，并跟蹤好后續(xù)的交貨期。如車間主任沒及時(shí)調(diào)整，需向生產(chǎn)廠長匯報(bào)。4、對照生產(chǎn)單，

20、掌握好生產(chǎn)單上每個(gè)物件所要求的款式、數(shù)量、線條型號、規(guī)格、尺寸和木皮種類、顏色及質(zhì)量要求。對于有要求雕花的，在接到生產(chǎn)單時(shí)就要對照倉庫里的庫存量，如不夠，需用時(shí)地通知倉庫采購。5、及時(shí)配好每個(gè)訂單所需要的線條交貼皮車間，尤其是線條的長度，一定要按生產(chǎn)單上的尺寸來配，杜絕多配、少配、配短，復(fù)合線條在3米以下的要求接好，橡膠木的3米以下的普通線條也需接好，對于花型線條可不考慮接。對生產(chǎn)單中有要求花板的，在訂單前接時(shí)同時(shí)送交接。對于生產(chǎn)單所需要的線條，因考慮到物流和安裝原因，在5套門以下的，不多配，5-10套的多加一根，10套以上的，每多10套再加一根。6、按照濤濤木門產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程的要求檢查產(chǎn)品質(zhì)量

21、，對照生產(chǎn)單檢查每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量、尺寸，并記錄好濤濤木門木工成品檢驗(yàn)記錄表。訂單齊全、質(zhì)量合格之后及時(shí)送交油漆車間，并認(rèn)真做好產(chǎn)品交接手續(xù)和簽名。7、每天匯報(bào)訂單生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)日報(bào)表，及時(shí)交生產(chǎn)廠長處，尤其是對于有拖單現(xiàn)象的，必須及時(shí)匯報(bào)給車間主任和生產(chǎn)廠長，每周做好生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表。8、生產(chǎn)過程當(dāng)中因原材料不夠而耽誤生產(chǎn)的，以及各道工序有質(zhì)量問題的，都要及時(shí)匯報(bào)相關(guān)人員，并認(rèn)真做好跟蹤工作。9、對于木工車間的二個(gè)關(guān)鍵工序，需按照濤濤木門產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程上的要求每天做好檢查工作，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題快速進(jìn)行處理，該返工的及時(shí)通知相關(guān)人員返工，并認(rèn)真做好相對應(yīng)的關(guān)鍵工序監(jiān)控記錄表記錄工作。10、遵

22、守上述規(guī)定，如因配錯(cuò)線條、有質(zhì)量問題沒發(fā)現(xiàn)、拖單不匯報(bào)而導(dǎo)致公司損失的，視情節(jié)輕重，追究其相應(yīng)的責(zé)任和賠償。跟單員簽名總經(jīng)理簽名工作崗位責(zé)任書（檢驗(yàn)員）1、遵守集團(tuán)公司規(guī)章管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。2、認(rèn)認(rèn)真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動，樹立濤濤文化精神。3、打磨檢驗(yàn)員在接到打磨工交付的整單貨后先對照流程卡檢驗(yàn)數(shù)量是否正確，如數(shù)量有疑問，需讓打磨工馬上補(bǔ)回來。數(shù)量齊全后才開始檢驗(yàn)，按照濤濤木門產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程中關(guān)于打磨成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4、檢驗(yàn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量問題的，開具返工單交油漆車間主任簽字確認(rèn)后退回打磨工返修，同時(shí)在返工單上注明返工原因、要求返工結(jié)束時(shí)間。5、對

23、于訂單中發(fā)現(xiàn)不是批量質(zhì)量問題的，數(shù)量少的，安排打磨工返工，返工單也是要注明返工原因、要求返工完成時(shí)間。對于小量的可考慮自行處理。6、對于退回打磨組返工的產(chǎn)品，檢驗(yàn)員應(yīng)跟蹤返工情況，對于返工好的產(chǎn)品，需重新檢驗(yàn)，對于不好的產(chǎn)品按前二步進(jìn)行，直到檢驗(yàn)合格為止。7、對于檢查過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工的，要求在產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告中說明情況，以備以后檢查。8、對于色面漆中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、數(shù)量問題，檢驗(yàn)員應(yīng)該積極主動配合進(jìn)行處理。9、對于油漆車間的關(guān)鍵工序色面漆，按照濤濤木門產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，定時(shí)檢查，并認(rèn)真做好相對應(yīng)的關(guān)鍵工序監(jiān)控記錄表記錄工作。9、遵守上述規(guī)定，對于檢查不出來存在的不足機(jī)時(shí)出現(xiàn)成品質(zhì)量差錯(cuò)

24、導(dǎo)致公司損失的，視情節(jié)輕重，追究其責(zé)任和賠償。檢驗(yàn)員簽名總經(jīng)理簽名工作崗位責(zé)任書（倉管員）1、遵守集團(tuán)公司規(guī)章管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。2、認(rèn)認(rèn)真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動，樹立濤濤文化精神。3、對于各車間報(bào)上來的各種申購材料，倉管員需及時(shí)的整理好，并考慮倉庫中一些常用物料的庫存情況，及時(shí)做好申購單，注明采購期限，并送交生產(chǎn)廠長。4、對于所申購的材料，倉管員需跟蹤好實(shí)際到貨日期，以免影響車間生產(chǎn)，在規(guī)定的日期還沒到貨的，需通知生產(chǎn)廠長催貨。5、供應(yīng)商材料送到后，根據(jù)送貨數(shù)量，填好材材料入庫送檢單，通知材料檢驗(yàn)員檢驗(yàn)、并進(jìn)行簽字（目前材料檢驗(yàn)員由各車間主任兼）。6、材料

25、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格之后，倉管員憑進(jìn)貨產(chǎn)品驗(yàn)證記錄表和材料入庫送檢單做好入庫工作，給供應(yīng)商開具材料入庫單，并按照相關(guān)規(guī)定位置放置好新進(jìn)的貨物，堅(jiān)持先進(jìn)先用的原則，確保材料的質(zhì)量。對于有保質(zhì)期的產(chǎn)品更應(yīng)在保質(zhì)期前使用，如不能使用完的，需提前通知生產(chǎn)廠長。7、對于公司采購的小物料，同樣做好登記入庫工作。8、對于車間領(lǐng)用的每種物料、工具、配件，要求領(lǐng)用人在領(lǐng)用登記本上簽名，對于不愿簽名的，倉庫可拒絕發(fā)貨，對常用小物件如502膠水、砂紙、口罩、手套等貨物要以舊換新、口罩回收要登。并對已經(jīng)發(fā)放到員工手里的工具進(jìn)行登記，員工離廠要全部收回，否則由倉管員負(fù)責(zé)賠償。如強(qiáng)行拿的，可報(bào)生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理處理。9、對于每種

26、材料需做好標(biāo)識卡，注明材料名稱、數(shù)量、有尺寸的需注明尺寸，保證帳卡號三者數(shù)量相符。10、 包裝人員把流程卡送來時(shí)，需到包裝現(xiàn)場對照流程卡上的包裝數(shù)量清點(diǎn)實(shí)際數(shù)量，確保無誤后開好成品入庫單，并要求包裝人員簽字。同時(shí)把流程卡和成品入庫單交接單員。11、 駕駛員拿接單員開的發(fā)貨通知單到倉庫提貨，倉管員根據(jù)通知單上的要求開成品出庫單，在發(fā)貨通知單上注明發(fā)貨明細(xì)，門幾包套幾包，并交駕駛員。裝車時(shí)需點(diǎn)清裝上車的貨物數(shù)量和單號是否和發(fā)貨通知相符。如出現(xiàn)少發(fā)和多發(fā)產(chǎn)生錯(cuò)誤由管理員負(fù)責(zé)賠償。12、 遵守上述規(guī)定，對于工作中出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致公司損失的，視情節(jié)輕重，追究其責(zé)任和賠償。倉管員簽名總經(jīng)理簽名工作崗位責(zé)任書（

27、銷售人員）1、遵守集團(tuán)公司規(guī)章管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。2、認(rèn)認(rèn)真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動，樹立濤濤文化精神。3、銷售人員每次出差前需做好自己的出差計(jì)劃，在營銷經(jīng)理和總經(jīng)理簽字同意后根據(jù)出差計(jì)劃 做好出差費(fèi)用預(yù)支。4、銷售人員出差后需及時(shí)把自己的出差情況匯報(bào)給營銷經(jīng)理，營銷經(jīng)理把實(shí)際情況記錄在出差人員行程跟蹤表上，以便公司隨時(shí)掌握每個(gè)出差人員的動態(tài)。5、銷售人員每到一個(gè)新地方，需盡可能的了解、掌握該地區(qū)的市場行情、走向，并有選擇性地開始走訪意向客戶，盡可能地提高成功率。在同客戶溝通時(shí)需堅(jiān)持“公司利益至上”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售政策，對于客戶有特殊要求的，需通知營

28、銷經(jīng)理和總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。6、銷售人員出差回廠后，需做一個(gè)出差總結(jié)，把自己本次出差的具體的情況向營銷經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)做好費(fèi)用報(bào)銷。營銷經(jīng)理對照行程跟蹤表，核對車票，對有疑問的需出差人員做出合理解釋，解釋不出的做出私差處理，費(fèi)用不給報(bào)銷，相關(guān)的時(shí)間做休息處理。7、銷售人員回廠后需對掌握的合作意向比較強(qiáng)的客戶做好跟蹤工作，多做交流溝通，盡可能地達(dá)成合作關(guān)系。8、平時(shí)在工廠時(shí)關(guān)注自己客戶訂單的交貨期和質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)問題，需及時(shí)同生產(chǎn)部門溝通，同時(shí)關(guān)注公司其它訂單的生產(chǎn)動態(tài)（指公司自己接的訂單）。9、銷售人員在接到需送貨上門的訂單時(shí)要求注意一個(gè)問題：我們只負(fù)責(zé)送貨到樓下，不負(fù)責(zé)送貨上樓，如需我們送

29、貨上樓的，需另外加上樓費(fèi)。上樓費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是：三層（含三樓）以下，每件貨5元，往上每加一層加1元錢，有電梯的按5元/件計(jì)算，此費(fèi)用不在價(jià)格之內(nèi)。10、 從2022年2月1日開始，公司的生產(chǎn)工藝有一定的更改，其中一點(diǎn)就是對于門上的線條和扣線基本上要求是四種款式，如客戶不接受，而要求按照對方的要求生產(chǎn)，那么所做刀具產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。包括門套線的刀具也是同樣處理，這些都需配合公司和客戶事先溝通好。11、 對于接到客戶投訴、質(zhì)量賠償?shù)?，銷售人員需在第一時(shí)間匯總到接單員手中，并協(xié)助相關(guān)部門和客戶做好溝通工作，并跟蹤投訴處理結(jié)果。12、 銷售人員每一個(gè)季度需對自己的業(yè)績做一個(gè)綜合評價(jià)，包括銷售額、各個(gè)客戶

30、的業(yè)績，對變動較大的客戶分析變化的原因，做出合理的對策。一三、 從2022年2月1日開始，公司實(shí)行“款不清不安排發(fā)貨”、“當(dāng)天打款，安排次日發(fā)貨”的政策，這點(diǎn)需和客戶事先溝通好。對于延單的訂單，需協(xié)助接單員做好和客戶溝通工作。14、 協(xié)助生產(chǎn)廠長做好客戶滿意度調(diào)查表收集工作。一五、對于銷售人員擔(dān)保先發(fā)貨再打款的，如果款不能及時(shí)收回，那么整個(gè)季度的業(yè)務(wù)提成停發(fā)，一直到貨款收齊后才發(fā)放。16、對于客戶來廠需招待吃飯、住宿的，銷售人員應(yīng)當(dāng)事先同總經(jīng)理溝通，如果沒有溝通，公司將不給予報(bào)銷，由銷售人員自行負(fù)責(zé)。17、 遵守上述規(guī)定，對于工作中出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致公司損失的，視情節(jié)輕重，追究其責(zé)任和賠償。業(yè)務(wù)員簽

31、名總經(jīng)理簽名工作崗位責(zé)任書（木工車間主任）1、遵守集團(tuán)公司規(guī)章管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。2、認(rèn)認(rèn)真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動，樹立濤濤文化精神。3、做好木工車間的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，協(xié)助生產(chǎn)廠長做好木工車間的9001工作和5S工作，原材料、半成品有序擺放、整齊、合理，通道通暢。4、對于下單員下發(fā)的生產(chǎn)單和作業(yè)單需認(rèn)真核對原始單的資料，盡可能的發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，以免造成非必要的生產(chǎn)浪費(fèi)。在確認(rèn)審核無誤后簽名。5、注意車間各工序的交貨期，發(fā)現(xiàn)有延單跡象的需提前處理，對于出現(xiàn)延單現(xiàn)象的，如實(shí)進(jìn)行處理，并匯報(bào)給生產(chǎn)廠長。6、 不定期地對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，要求員工嚴(yán)格

32、按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)，對于培訓(xùn)情況做培訓(xùn)記錄考核表記錄。對于生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差的工序更應(yīng)加強(qiáng)檢查。7、 對于產(chǎn)品交接過程當(dāng)中出現(xiàn)不同意見的，需積極主動參加處理，并拿出自己的處理意見，協(xié)助跟單員做好交接工作。8、 根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)，需加班的提前通知車間員工。如果公司需擴(kuò)招員工時(shí)，積極主動配合公司進(jìn)行招工工作，并培訓(xùn)新進(jìn)員工的崗位生產(chǎn)技能，對于培訓(xùn)情況做培訓(xùn)記錄考核表記錄。9、 做為兼職材料檢驗(yàn)員，在接到倉庫的材料入庫送檢單時(shí)，需按照濤濤木門產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程上的要求進(jìn)行進(jìn)貨材料檢驗(yàn)，并如實(shí)填寫進(jìn)貨產(chǎn)品驗(yàn)證記錄表，并在材料入庫送單簽上自己的處理意見上交倉庫。10、 做為全廠的設(shè)備負(fù)責(zé)人，年

33、初需對所有設(shè)備做一個(gè)年度檢測、修理計(jì)劃，要求一年檢測、修理二次，并在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行檢測、修理，填寫設(shè)備檢測、修理維修記錄表。對于平時(shí)的設(shè)備保養(yǎng)工作，需督促設(shè)備使用人員按設(shè)備日常保養(yǎng)檢點(diǎn)記錄表的要求進(jìn)行保養(yǎng)和如實(shí)記錄，并不定期的檢查保養(yǎng)和記錄情況。記錄表每月更換一次，收上來的記錄表需按月留底存檔備用。11、 對于出現(xiàn)問題而不能正常使用的設(shè)備，自己能修的自己修，不能自己修需聯(lián)系外面的，應(yīng)在第一時(shí)間聯(lián)系到維修工，以免影響生產(chǎn)，同時(shí)在維修后填寫設(shè)備檢測、修理維修記錄表。外送維修的同樣處理。12、 不定期檢查車間安全生產(chǎn)的情況，對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的需及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。一三、 每周一召開木工車間早會，通報(bào)上

34、一周出現(xiàn)的延單情況、質(zhì)量事故以及處理結(jié)果，同時(shí)復(fù)會早會時(shí)間進(jìn)行一些規(guī)章管理制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，并對早會培訓(xùn)情況做培訓(xùn)記錄考核表記錄。14、 對于生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)一些客戶特殊要求的工藝，需積極組織相關(guān)工序的員工進(jìn)行處理，力求達(dá)到客戶的需求。同時(shí)積極主動配合公司進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝的引進(jìn)和改善。一五、 對于車間材料的利用率和費(fèi)料利用，需不定期的進(jìn)行檢查，對于出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象馬上處理，并上報(bào)公司。對于訂單生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)物料不夠用時(shí)需提前申購，尤其是彎弓、線條和花板交貨期較長的物料更應(yīng)當(dāng)注意。16、 遵守上述規(guī)定，對于工作中出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致公司損失的，視情節(jié)輕重，追究其責(zé)任和賠償。木工車間主任簽名總 經(jīng) 理

35、簽 名工作崗位責(zé)任書（油漆車間主任）1、遵守集團(tuán)公司規(guī)章管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。2、認(rèn)認(rèn)真真的做好自己的本職工作，積極主動參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動，樹立濤濤文化精神。3、做好油漆車間的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，協(xié)助生產(chǎn)廠長做好油漆車間的9001工作和5S工作，原材料、半成品有序擺放、整齊、合理，通道通暢。根據(jù)木工車間實(shí)際交貨情況和訂單交貨期合理分發(fā)訂單給打磨工，并規(guī)定要求打磨完成時(shí)間，需加班的提前通知車間員工。對于打磨組的生產(chǎn)情況，需每天填寫生產(chǎn)日報(bào)表，并交生產(chǎn)廠長。注意車間各工序的實(shí)際交貨期，發(fā)現(xiàn)有延單跡象的需提前處理，對于出現(xiàn)延單現(xiàn)象的，如實(shí)進(jìn)行處理，并匯報(bào)給生產(chǎn)廠長。6、不定期地對員工進(jìn)行崗位技

36、能培訓(xùn)，要求員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)，對于培訓(xùn)情況做培訓(xùn)記錄考核表記錄。對于生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差的工序更應(yīng)加強(qiáng)檢查。7、對于產(chǎn)品交接過程當(dāng)中出現(xiàn)不同意見的，需積極主動參加處理，并拿出自己的處理意見，協(xié)助跟單員做好交接工作。8、公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，需擴(kuò)招員工時(shí)，應(yīng)該積極主動配合公司進(jìn)行招工工作，并培訓(xùn)新進(jìn)員工的崗位生產(chǎn)技能，對于培訓(xùn)情況做培訓(xùn)記錄考核表記錄。9、做為兼職材料檢驗(yàn)員，在接到倉庫的材料入庫送檢單時(shí)，需按照濤濤木門產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程上的要求進(jìn)行進(jìn)貨材料檢驗(yàn)，并如實(shí)填寫進(jìn)貨產(chǎn)品驗(yàn)證記錄表，并在材料入庫送單簽上自己的處理意見上交倉庫。10、油漆車間生產(chǎn)設(shè)備少，對于需保養(yǎng)的設(shè)備應(yīng)配合公司設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備的 一年二次檢測、修理。對于平時(shí)的設(shè)備保養(yǎng)工作，配合設(shè)備負(fù)責(zé)人督促設(shè)備使用人員按設(shè)備日常保養(yǎng)檢點(diǎn)記錄表的要求進(jìn)行保養(yǎng)和如實(shí)記錄，并不定期的檢查保養(yǎng)和記錄情況。11、不定期檢查車間安全生產(chǎn)的情況，對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的需及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。12、每周二召開油漆車間早會，通報(bào)上一周出現(xiàn)的延單情況、質(zhì)量事故以及處理結(jié)果，同時(shí)復(fù)會早