1、在線QC績績效考核核管理辦辦法文件編號：修改號：日期：20003-10-119第1頁 共1頁頁編制單位：品控部部起草： 審核： 批準(zhǔn)： 一、目的為使員工考考核有所所依循，為為公司人人力資源源的開發(fā)發(fā)與規(guī)劃劃提供合合理依據(jù)據(jù)，為工資獎金金報(bào)酬的的決定以以及職級級晉升，培培訓(xùn)教育育等人事事決策提提供依據(jù)據(jù),推動員工潛潛能開發(fā)發(fā)與能力力提升，增增強(qiáng)凝聚聚力,讓讓員工在在公司中中得到更更大的價(jià)價(jià)值實(shí)現(xiàn)現(xiàn).二、范圍在線QC。三、權(quán)責(zé)品控部長、生生產(chǎn)部長長負(fù)責(zé)績績效考核核的組織織與監(jiān)督督。品質(zhì)工藝員員負(fù)責(zé)在在線QCC崗位人人員的考考核與計(jì)計(jì)算積分分。當(dāng)班班長負(fù)負(fù)責(zé)考核核QC上上班遲到到，早退退的考評評。四

2、、管理辦辦法1、人事績績效管理理 11.1績績效考核核原則:1.1.11考核人人員必須須公平合合理,嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真真,不得得營私舞舞弊或遺遺漏,不不得憑感感覺,印印象,力力戒主觀觀意斷.1.1.22事實(shí)求求實(shí)地發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工工作的的長處,短處,以揚(yáng)長長避短,致使員員工有所所改進(jìn),提高.1.1.33績效考考評所依依據(jù)的事事實(shí)必須須與所承承擔(dān)的工工作有關(guān)關(guān),工作作者的非非職務(wù)行行為,不不能作為為績效考考核的依依據(jù).1.1.44考評者者應(yīng)該把把績效考考評當(dāng)作作一項(xiàng)管管理工作作或管理理手段,指導(dǎo),約束,幫助與與激勵(lì)被被考評者者做好工工作.1.2考核核分類:為月度度考核，平平時(shí)考核核，試用用考核，年年度考核核

3、四種：1.2.11月度考考核：每每月底各各級主管管對所屬屬員工應(yīng)應(yīng)就其工工作效率率，操行行，態(tài)度度，技能能及出勤勤狀況，獎獎懲，教教育訓(xùn)練練缺席等等進(jìn)行考考核；1.2.22平時(shí)考考核：主主管人員員對員工工有特殊殊功過者者，隨時(shí)時(shí)可進(jìn)行行考核，給給予獎懲懲。1.2.33試用考考核：依依照公司司規(guī)定，任任聘人員員均有試試用期11-3個(gè)個(gè)月，試試用期滿滿后進(jìn)行行試用考考核，對對考核不不合格者者，呈報(bào)報(bào)解雇或或延長試試用期.1.2.44年終考考核：每每次年11月中旬旬對員工工進(jìn)行一一次年終終考核，針針對全年年度該員員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn),工作作業(yè)績,及對公公司的貢貢獻(xiàn)度作作一次全全面考核核;總記記獎懲狀狀

4、況，缺缺勤次數(shù)數(shù)為加積積分；年年終考核核期限為為1月11日至112月331日止止。在公公司服務(wù)務(wù)不滿一一年的員員工,其其考核以以連續(xù)工工作月數(shù)數(shù)得分的的平均分分為參考考得分.1.3考核核等級及及獎金系系數(shù):員工績效考考核成績績分為優(yōu)優(yōu).良.中.差差.極差差五種: 1.3.11考核分分等系數(shù)數(shù)得 分90分以上80-8965-7950-6450分以下等 級優(yōu)良中差極差工資系數(shù)1.51.31.00.70.31.3.22員工績績效考評評為極差差者,部部長必須須強(qiáng)化內(nèi)內(nèi)部管理理壓力,并實(shí)施施加強(qiáng)提提升之教教育訓(xùn)練練.4考評要素素:1.4.11對在線線QC的的績效考考核主要要為一下下方面：處事能能力，責(zé)責(zé)

5、任感，協(xié)協(xié)調(diào)性，積積極性，工工作態(tài)度度，工作作技能，作作業(yè)品質(zhì)質(zhì)，工作作勤惰1.5 有有下列情情況不得得參加月月度考核核。1.5.11受解雇雇或開除除之人員員1.5.22觸犯國國家法律律法規(guī)之之人員。1.6本月月工作日日不滿77天者,不參加加月度考考核,也也不扣該該月基本本工資的的10%,其他他情況必必須參加加月度考考核.1.7有下下列情況況不得參參加試用用考核，且且視為試試用不合合格：1.7.11進(jìn)廠不滿滿試用期期限者;1.7.22進(jìn)廠后受受懲罰33次以上上1.7.33遲到、早退33次以上上.1.7.44曠工22次以上上1.7.55不參加加教育培訓(xùn)2訓(xùn)練2次次以上.1.7.66月考核核有被評

6、評為差(含)以以下記錄錄之人員員,評定不參加加試用考考核之人人員,給給予延長長試用期期、辭退退或調(diào)離離崗位等等處理.8考核表（見見附表）9考核程序序1由班長、品品質(zhì)工藝藝員考核核，品控控、生產(chǎn)產(chǎn)部長復(fù)復(fù)核，生生產(chǎn)經(jīng)理理核準(zhǔn)。1.10 月度考考核加積積分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.10.1扣分分標(biāo)準(zhǔn)無故遲到、早退一一次扣2分曠工1天扣扣10分績效考核管管理辦法法記警告1次次扣2分記小過1次次扣5分分分記大過1次次扣155分分 辭退或開除除全扣。9？一月無請假假、遲到到、早退退、礦工工的加22分1.10.22加分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 月統(tǒng)計(jì)無無請假，遲遲到，早早退,曠曠工加22分。記嘉獎1次次加100分記小功1次次加200分記大

7、功1次次加300分 11.10.33工傷假假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探探親假不不予扣分分1.11試試用期考考核的加加積分?jǐn)?shù)數(shù)依月度度考核的的總平均均分?jǐn)?shù)為為考核成成績;無無請假遲遲到早退退及懲罰罰者加110分.1.12年年終考核核加積分分標(biāo)準(zhǔn)1.12.1扣分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)全年合計(jì)請請事假滿115日者者扣5分全年合計(jì)請請事假155日以上上20日日以下者者扣8分全年合計(jì)請請事假20日以上者扣扣10分按規(guī)定的探探親假期休假假者不扣扣分,超超過一天天扣0.5分. 1.112.2加加分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)全年無請事事假，曠工、遲到早早退加110分嘉獎1次加加5分記小功1次次加100分記大功1次次加155分附表：在線線QC人人

8、員考核核表項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分工作能力(30分)經(jīng)驗(yàn)學(xué)識（10分）學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較為豐富，突出10肯上進(jìn)接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作8不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)訓(xùn)練5對工作要求茫然無知，工作疏忽3工作技能（20分）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職務(wù)20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙8技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成3創(chuàng)造力（10分）經(jīng)常提出可行性建議10有時(shí)提出合理化方向性建議, 8他人設(shè)計(jì),可在高效保質(zhì)生產(chǎn)方面提出參考意見8很少有提出建議和參考意見5責(zé)任感（20分）任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，能較好完成分內(nèi)工作19有責(zé)任心，能自動自發(fā)18交付工作需要督促方能完成10敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意5協(xié)調(diào)性（20分）與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人19肯應(yīng)他人要求幫助別人18僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作10精神散漫不肯與別人合作，其他部門投訴8積極性（20分）奉公守法足為他人楷模20熱心工作支持公司方面的政策19對本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無聊