1、目的：為有效的掌握供應(yīng)商之品質(zhì)、交期、配合度，并依據(jù)采購資料與供應(yīng)商選擇資料，選擇及評估供應(yīng)商，確保采購質(zhì)量及生產(chǎn)有效的進(jìn)行。適用范圍：供應(yīng)本公司所需物料及托外加工品之供應(yīng)商；針對供應(yīng)商的尋找、評估、選擇、考核及取消資格作業(yè)。內(nèi)容：3.1作業(yè)流程：流程權(quán)責(zé)單位表單采購單位品質(zhì)、采購供應(yīng)商管理卡供應(yīng)商管理卡董事長、采購經(jīng)理供應(yīng)商檔案采購供應(yīng)商檔案品質(zhì)、采購供應(yīng)商考核表生產(chǎn)經(jīng)理供應(yīng)商考核表合格不合格續(xù)用董事長供應(yīng)商檔案3.2供應(yīng)商之評估評估項目：確認(rèn)供應(yīng)商之品質(zhì)、產(chǎn)能、技術(shù)能力等做評估。評估人員：由采購部門會同品質(zhì)部門組成評估小組。評估前，采購部門要先請供應(yīng)商填寫 “供應(yīng)商管理卡”，待供應(yīng)商填寫完

2、畢后， 先做初步認(rèn)定，再進(jìn)行評估，經(jīng)評定為 A、 B 級為合格供應(yīng)商， C級為不合格供應(yīng)商不予合作。供應(yīng)商的級別判定：等級ABC分?jǐn)?shù)90 分（含以上）70（含） 90 分70 分以下3.3合格供應(yīng)商之核準(zhǔn)：經(jīng)評定為合格的供應(yīng)商，由采購部門將“供應(yīng)商管理卡”送董事長核準(zhǔn)后在登錄。3.4合格供應(yīng)商登錄：3.4.1 經(jīng)董事長核準(zhǔn)為合格供應(yīng)商后，由采購部門將其登錄于“供應(yīng)商檔案”，作為本公司往后合作之供應(yīng)商。合格供應(yīng)商登錄的條件：除實地評估為B 級以上供應(yīng)商可登錄為合格供應(yīng)商外，如符合下列各項之一，可免評估，直接登錄為合格供應(yīng)商。本文件實施前以有的供應(yīng)商?？蛻籼貏e指定的供應(yīng)商。經(jīng)第三者認(rèn)證合格之供應(yīng)商

3、（如ISO 9000 、JIS 認(rèn)證通過者）。試做樣品檢驗合格之供應(yīng)商。非主要原料之供應(yīng)商。3.5 供應(yīng)商的考核：對以有交易往來的供應(yīng)商，依其交貨質(zhì)量、交期、配合度加以考核，于每月月底對供應(yīng)商做考核。3.5.1 考核原則：3.5.1.1對新開發(fā)和以合作供應(yīng)商的質(zhì)量、交期于服務(wù)進(jìn)行評審。3.5.1.2倉庫以“月份供方到貨情況表”記錄采購物料的到貨情況。3.5.1.3品質(zhì)部負(fù)責(zé)對供方的每批來料實施檢驗，每個月匯總一次“供應(yīng)商考核表”，對供方交貨質(zhì)量和交貨期進(jìn)行批次統(tǒng)計，交采購部。3.5.1.4綜合評核時并進(jìn)行評級，評級方法采用百分制，主要包括質(zhì)量情況、交期情況和供應(yīng)商配合度。3.5.2 分?jǐn)?shù)分配情

4、況，滿分為100 分。3.5.2.1質(zhì)量情況占總分?jǐn)?shù)60，由品控部對上一月供方的質(zhì)量情況進(jìn)行評分，退貨占總質(zhì)量分?jǐn)?shù)的 30，特采占總質(zhì)量分?jǐn)?shù)的 30，評分公式如下：退貨數(shù)特采數(shù)供方的質(zhì)量得分60- 【 30（ -100】+【30（ - 100】送貨數(shù)送貨數(shù)交期情況占總分?jǐn)?shù)的 30，由生產(chǎn)計劃部根據(jù)倉庫提供的月份供方到貨情況進(jìn)行計算，以采購部物料評審期為標(biāo)準(zhǔn)，如供方物料超出評審期并同采購部重新商討過交期且征得生產(chǎn)計劃部同意后則不列入延期內(nèi)。公式如下：不按時到貨批次供方的交期得分 30【（-） 100】到貨總批次供應(yīng)商配合度占總分?jǐn)?shù)的10，有采購部評審其得分情況。評審結(jié)果：各項得分結(jié)果交于品控部，

5、由品控部計算綜合得分，并根據(jù)綜合得分進(jìn)行評級：等級ABCD分?jǐn)?shù)90 分（含以上）80（含）89 分70（含） 79 分69 分以下品控部將結(jié)果計入“供方綜合表現(xiàn)評核表”交采購部，采購部根據(jù)評核結(jié)果進(jìn)行處理，連續(xù)四次評為 D 級的供方，要求供方進(jìn)行整改，若無改善，原則上取消其供方資格。同一供方同一產(chǎn)品， 連續(xù)兩次來料不合格， 品質(zhì)部將發(fā)出 “糾正預(yù)防聯(lián)絡(luò)單” 交采購部，采購部將其傳達(dá)供方，要求供方進(jìn)行原因分析，并提交預(yù)防和改進(jìn)措施，然后會傳采購部，采購部將此單交品控部，品控部負(fù)責(zé)跟進(jìn)驗證，若供方連續(xù)五次沒有提供預(yù)防和改進(jìn)措施或提供后質(zhì)量無明顯改善時，原則上取消供方一年供貨資格。3.5.3.4同一

6、供方同一產(chǎn)品，連續(xù)出現(xiàn)五次退貨，原則上取消供方資格， “控部以信息聯(lián)絡(luò)單”的形式提交總經(jīng)理審批后再交董事長，審批通過后此單交采購部傳給供方。3.5.4供方資訊定期確認(rèn)：由采購部組織技術(shù)部、品控部、生產(chǎn)計劃部對所有供方進(jìn)行每年一次的綜合評價，并形成綜合評價意見，提供對方改進(jìn)的期望，由采購部以書面形式告知各供方。支持性文件：4.1進(jìn)料檢驗管理程序4.2供應(yīng)商管理制度附件：5.1供應(yīng)商管理卡5.2供應(yīng)商考核表5.3供應(yīng)商綜合表現(xiàn)評核表附件一：供應(yīng)商管理卡供方名稱負(fù)責(zé)人資本額成立日期公司地址公司公司傳真員工人數(shù)品質(zhì)認(rèn)證制度其它主要產(chǎn)品主要生產(chǎn)設(shè)備主要測量儀器單位/ 項目品質(zhì)（ 40 分）產(chǎn)能（ 30

7、分）技術(shù)（ 30 分）得分簽名品控部采購部 本文件實施前以有的供應(yīng)商平均分?jǐn)?shù)等級備 客戶特別指定的供應(yīng)商核 經(jīng)第三者認(rèn)證合格之供應(yīng)商注準(zhǔn) 試做樣品檢驗合格之供應(yīng)商 非主要原料之供應(yīng)商附件二：供應(yīng)商考核表考核月份序號供應(yīng)商名稱考核項目總分考核等級交期 40分配合度 10 分備注品質(zhì) 50分AB C D核準(zhǔn)審核制表日期日期日期附件三：供應(yīng)商綜合表現(xiàn)評核表供應(yīng)商主要當(dāng)月交貨表現(xiàn)當(dāng)月交貨質(zhì)量情況產(chǎn)品延期累當(dāng)月交期當(dāng)月交貨累計合計扣分實際得分總數(shù)量格數(shù)量發(fā)出部門：抄部部門：品質(zhì)部財務(wù)部擬定日期生產(chǎn)部卡卡廠編制人采購部名馳廠倉庫三分廠審核人板房人力資源部中山四分廠批準(zhǔn)人生效日期部門傳閱回簽制度說明制度是以執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條