1、創(chuàng)業(yè)是一條艱苦的路，不能光考機(jī)遇和運(yùn)氣，更要的是經(jīng)驗(yàn)。以下是X分享給大家的關(guān)于名人成功創(chuàng)業(yè)演講視頻，歡迎大家前來(lái)觀看！名人成功創(chuàng)業(yè)演講視頻名人成功創(chuàng)業(yè)演講稿名人成功創(chuàng)業(yè)演講稿篇1：王健林非常榮幸有機(jī)會(huì)在牛津大學(xué)公開課上談萬(wàn)達(dá)國(guó)際化的體會(huì)，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我先做一個(gè)簡(jiǎn)短演講，剩下時(shí)間歡迎大家提問。我演講的題目是，口四點(diǎn)：國(guó)際化理由一是做大企業(yè)規(guī)模。有些產(chǎn)業(yè)要做大規(guī)模，必須國(guó)際投資，特別是在娛樂、體育這些行業(yè)，國(guó)外市場(chǎng)比中國(guó)發(fā)達(dá)，這是萬(wàn)達(dá)國(guó)際化的重要原因。二是成為國(guó)際企業(yè)。20XX年有篇最牛辭職信紅遍中國(guó)，一位教師在辭職信中說：“世界那么大，我想去看看”。我想借用這句話來(lái)說萬(wàn)達(dá)，“世界這么大，我想去

2、闖闖”。萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化核心一直是8個(gè)字。88年創(chuàng)立公司時(shí)，我提出企業(yè)文化核心是“老實(shí)做人，精明做事”。那時(shí)中國(guó)剛改革開放，做生意騙子很多。我們就講誠(chéng)信，提倡“老實(shí)做人”；同時(shí)還要“精明做事”，別人騙我一次是他的錯(cuò)，但騙我兩次就是我的錯(cuò)。發(fā)展幾年，企業(yè)有了一定財(cái)富積累，企業(yè)文化核心又改成“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”，提倡大家共同創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)。20XX年，萬(wàn)達(dá)對(duì)企業(yè)文化做了一次全面提升，梳理總結(jié)萬(wàn)達(dá)的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展宗旨、經(jīng)營(yíng)原則等，提出“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”。當(dāng)時(shí)知道“百年企業(yè)”是做長(zhǎng)久的企業(yè)，但“國(guó)際萬(wàn)達(dá)”究竟是什么還不太清楚，所以這個(gè)口號(hào)提出后，國(guó)際化并沒有馬上實(shí)施，直到20XX年萬(wàn)達(dá)才

3、真正開始國(guó)際化，但這說明萬(wàn)達(dá)很早就有國(guó)際化志向。說起萬(wàn)達(dá)國(guó)際化還有一個(gè)故事，好像是天意。萬(wàn)達(dá)最早的名字叫西崗開發(fā)公司，主要做房地產(chǎn)開發(fā)，92年企業(yè)搞股份制改造，覺得這個(gè)名字太土，決定改一個(gè)名。當(dāng)時(shí)搞了一次企業(yè)名字有獎(jiǎng)?wù)骷?0XX塊錢在報(bào)紙上打了征名廣告，大概兩百人投稿，從中選出十來(lái)個(gè)，一個(gè)個(gè)介紹他們起的名WANDA字和標(biāo)識(shí)，大概是第3、4位入選者提出的方案被我們采用。WANDA這就是現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)標(biāo)識(shí)，深藍(lán)色，由萬(wàn)達(dá)的拼音字母變形為海浪和航船。為什么用藍(lán)色呢因?yàn)槿f(wàn)達(dá)是海邊誕生的企業(yè)。為什么外面要畫一個(gè)圓圈呢設(shè)計(jì)者說是走向世界。我們覺得這個(gè)寓意好，就采用了，那時(shí)萬(wàn)達(dá)還沒走遍中國(guó)呢。所以萬(wàn)達(dá)剛開始

4、就有志于成為國(guó)際企業(yè)，沒有這種志向和目標(biāo)是不可能走到今天這一步。三是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有句俗話講，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，企業(yè)跨國(guó)發(fā)展意味著減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)國(guó)家發(fā)展得再好，經(jīng)濟(jì)也有調(diào)整時(shí)期，但全世界經(jīng)濟(jì)同時(shí)出現(xiàn)大調(diào)整、大蕭條，這種幾率是極低的。而且中國(guó)政府也鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)全球配置資源，利用全球市場(chǎng)。所以從規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)角度，我們也應(yīng)該走全球化道路。國(guó)際化戰(zhàn)略1、并購(gòu)為主萬(wàn)達(dá)海外投資以并購(gòu)為主、投資為輔。為什么這么做因?yàn)閺挠?guó)工業(yè)革命到現(xiàn)在，世界市場(chǎng)特別是一些主要市場(chǎng)領(lǐng)域，基本上都被先進(jìn)口的企業(yè)瓜分了。如金融行業(yè)，不通過并購(gòu)，自己進(jìn)去重新闖蕩，雖不能說絕對(duì)沒有機(jī)會(huì)，但也基本沒有機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)

5、搞體育產(chǎn)業(yè)，各種國(guó)際品牌體育賽事所有權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)，基本都被老牌家族公司或跨國(guó)公司瓜分，我們要進(jìn)去，只能靠買。有人在中國(guó)媒體上說萬(wàn)達(dá)“就知道買買買”，我就問他，如果我不買，你告訴我怎么辦2、相互關(guān)聯(lián)有些人講中國(guó)企業(yè)是不買對(duì)的、只買貴的。但萬(wàn)達(dá)國(guó)際化重點(diǎn)在于買得對(duì)，什么叫買得對(duì)我們有兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是與萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)。萬(wàn)達(dá)國(guó)際化進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)都是萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在干的，不管是不動(dòng)產(chǎn)，還是文化、體育、旅游，都是萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在正在從事的產(chǎn)業(yè)。這樣做的好處是我們有一定的知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備，了解行業(yè)是怎么回事。二是萬(wàn)達(dá)不管跨國(guó)并購(gòu)還是投資項(xiàng)目，都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國(guó)，能在中國(guó)獲得更快發(fā)展。舉一個(gè)體育公司并購(gòu)例子，萬(wàn)達(dá)20

6、XX年并購(gòu)了世界最大的鐵人三項(xiàng)公司美國(guó)WTC,并購(gòu)公司不到半年，我們就把鐵人三項(xiàng)比賽在中國(guó)廈門、合肥落地了。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)過去在中國(guó)是一個(gè)盲區(qū)，我們推廣后，大眾才知道鐵人三項(xiàng)到底是什么。目前中國(guó)在這方面運(yùn)動(dòng)人數(shù)也少得可憐，13億多人口中只有200多人從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。我們?cè)谥袊?guó)推廣這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，至少可以做到幾十萬(wàn)人參與。因?yàn)橹袊?guó)正進(jìn)入健康時(shí)代、全民跑步時(shí)代，擁有巨大的發(fā)展空間。WTC在國(guó)外很難做到快速增長(zhǎng)，一般有百分之幾的增長(zhǎng)就不錯(cuò)了，只有在中國(guó)才能獲得更多增長(zhǎng)點(diǎn)、更快增長(zhǎng)速度。非常榮幸有機(jī)會(huì)在牛津大學(xué)公開課上談萬(wàn)達(dá)國(guó)際化的體會(huì)，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我先做一個(gè)簡(jiǎn)短演講，剩下時(shí)間歡迎大家提問。我演講的題目是，口四點(diǎn)

7、：國(guó)際化理由一是做大企業(yè)規(guī)模。有些產(chǎn)業(yè)要做大規(guī)模，必須國(guó)際投資，特別是在娛樂、體育這些行業(yè)，國(guó)外市場(chǎng)比中國(guó)發(fā)達(dá)，這是萬(wàn)達(dá)國(guó)際化的重要原因。二是成為國(guó)際企業(yè)。20XX年有篇最牛辭職信紅遍中國(guó)，一位教師在辭職信中說：“世界那么大，我想去看看”。我想借用這句話來(lái)說萬(wàn)達(dá)，“世界這么大，我想去闖闖”。萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化核心一直是8個(gè)字。88年創(chuàng)立公司時(shí)，我提出企業(yè)文化核心是“老實(shí)做人，精明做事”。那時(shí)中國(guó)剛改革開放，做生意騙子很多。我們就講誠(chéng)信，提倡“老實(shí)做人”；同時(shí)還要“精明做事”，別人騙我一次是他的錯(cuò)，但騙我兩次就是我的錯(cuò)。發(fā)展幾年，企業(yè)有了一定財(cái)富積累，企業(yè)文化核心又改成“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”，提倡大家

8、共同創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)。20XX年，萬(wàn)達(dá)對(duì)企業(yè)文化做了一次全面提升，梳理總結(jié)萬(wàn)達(dá)的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展宗旨、經(jīng)營(yíng)原則等，提出“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”。當(dāng)時(shí)知道“百年企業(yè)”是做長(zhǎng)久的企業(yè)，但“國(guó)際萬(wàn)達(dá)”究竟是什么還不太清楚，所以這個(gè)口號(hào)提出后，國(guó)際化并沒有馬上實(shí)施，直到20XX年萬(wàn)達(dá)才真正開始國(guó)際化，但這說明萬(wàn)達(dá)很早就有國(guó)際化志向。說起萬(wàn)達(dá)國(guó)際化還有一個(gè)故事，好像是天意。萬(wàn)達(dá)最早的名字叫西崗開發(fā)公司，主要做房地產(chǎn)開發(fā)，92年企業(yè)搞股份制改造，覺得這個(gè)名字太土，決定改一個(gè)名。當(dāng)時(shí)搞了一次企業(yè)名字有獎(jiǎng)?wù)骷?0XX塊錢在報(bào)紙上打了征名廣告，大概兩百人投稿，從中選出十來(lái)個(gè)，一個(gè)個(gè)介紹他們起的名WAN

9、DA字和標(biāo)識(shí)，大概是第3、4位入選者提出的方案被我們采用。WANDA這就是現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)標(biāo)識(shí)，深藍(lán)色，由萬(wàn)達(dá)的拼音字母變形為海浪和航船。為什么用藍(lán)色呢因?yàn)槿f(wàn)達(dá)是海邊誕生的企業(yè)。為什么外面要畫一個(gè)圓圈呢設(shè)計(jì)者說是走向世界。我們覺得這個(gè)寓意好，就采用了，那時(shí)萬(wàn)達(dá)還沒走遍中國(guó)呢。所以萬(wàn)達(dá)剛開始就有志于成為國(guó)際企業(yè)，沒有這種志向和目標(biāo)是不可能走到今天這一步。三是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有句俗話講，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，企業(yè)跨國(guó)發(fā)展意味著減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)國(guó)家發(fā)展得再好，經(jīng)濟(jì)也有調(diào)整時(shí)期，但全世界經(jīng)濟(jì)同時(shí)出現(xiàn)大調(diào)整、大蕭條，這種幾率是極低的。而且中國(guó)政府也鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)全球配置資源，利用全球市場(chǎng)。所以從規(guī)避企業(yè)

10、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)角度，我們也應(yīng)該走全球化道路。國(guó)際化戰(zhàn)略1、并購(gòu)為主萬(wàn)達(dá)海外投資以并購(gòu)為主、投資為輔。為什么這么做因?yàn)閺挠?guó)工業(yè)革命到現(xiàn)在，世界市場(chǎng)特別是一些主要市場(chǎng)領(lǐng)域，基本上都被先進(jìn)口的企業(yè)瓜分了。如金融行業(yè)，不通過并購(gòu)，自己進(jìn)去重新闖蕩，雖不能說絕對(duì)沒有機(jī)會(huì)，但也基本沒有機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)搞體育產(chǎn)業(yè)，各種國(guó)際品牌體育賽事所有權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)，基本都被老牌家族公司或跨國(guó)公司瓜分，我們要進(jìn)去，只能靠買。有人在中國(guó)媒體上說萬(wàn)達(dá)“就知道買買買”，我就問他，如果我不買，你告訴我怎么辦2、相互關(guān)聯(lián)有些人講中國(guó)企業(yè)是不買對(duì)的、只買貴的。但萬(wàn)達(dá)國(guó)際化重點(diǎn)在于買得對(duì)，什么叫買得對(duì)我們有兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是與萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)。萬(wàn)

11、達(dá)國(guó)際化進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)都是萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在干的，不管是不動(dòng)產(chǎn)，還是文化、體育、旅游，都是萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在正在從事的產(chǎn)業(yè)。這樣做的好處是我們有一定的知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備，了解行業(yè)是怎么回事。二是萬(wàn)達(dá)不管跨國(guó)并20XX年并20XX年并WTC,并購(gòu)公司不到獲得更快發(fā)展。舉一個(gè)體育公司并購(gòu)例子，萬(wàn)達(dá)購(gòu)了世界最大的鐵人三項(xiàng)公司美國(guó)半年，我們就把鐵人三項(xiàng)比賽在中國(guó)廈門、合肥落地了。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)過去在中國(guó)是一個(gè)盲區(qū)，我們推廣后，大眾才知道鐵人三項(xiàng)到底是什么。目前中國(guó)在這方面運(yùn)動(dòng)人數(shù)也少得可憐，13億多人口中只有200多人從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。我們?cè)谥袊?guó)推廣這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，至少可以做到幾十萬(wàn)人參與。因?yàn)橹袊?guó)正進(jìn)入健康時(shí)代、全民跑步時(shí)代，擁有巨大的

12、發(fā)展空間。WTC在國(guó)外很難做到快速增長(zhǎng)，一般有百分之幾的增長(zhǎng)就不錯(cuò)了，只有在中國(guó)才能獲得更多增長(zhǎng)點(diǎn)、更快增長(zhǎng)速度。國(guó)際化目標(biāo)一是海外收入大幅增長(zhǎng)。萬(wàn)達(dá)在去年提出未來(lái)五年新的戰(zhàn)略目標(biāo)，即到2020ODD“2211”目標(biāo)，就是到20200,企業(yè)資產(chǎn)超過20XX億美元，企業(yè)市值超過20XX億美元，收入超過1000億美元，凈利潤(rùn)超過100億美元，其中30%以上收入來(lái)自海外。衡量一家企業(yè)是不是跨國(guó)企業(yè)，一項(xiàng)核心指標(biāo)是海外收入有沒有超過30%。有國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè)，一種是在本國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品，然后賣到世界各地，這只能算產(chǎn)品國(guó)際化在本國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品，然后賣到世界各地，這只能算產(chǎn)品國(guó)際化一種是在一兩個(gè)國(guó)家有投資，但是占全部

13、業(yè)務(wù)比重小，管理方式、人才結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化都沒達(dá)到跨國(guó)企業(yè)水平。所以，真正的跨國(guó)企業(yè)不僅要求企業(yè)規(guī)模足夠大，至少數(shù)百億美元，而且企業(yè)收入至少30%來(lái)自海外。今年萬(wàn)達(dá)海外收入將達(dá)到100億美元左右，距離2020年目標(biāo)還有不小差距，還需要持續(xù)努力才能實(shí)現(xiàn)。二是成為一流跨國(guó)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)不僅要成為一流企業(yè)，而且加了一個(gè)限制詞，要成為一流的跨國(guó)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)如果實(shí)現(xiàn)“2211”目標(biāo)，企業(yè)資產(chǎn)、收入、凈利潤(rùn)排名，一定能排在世界前幾十名。這個(gè)目標(biāo)也在激勵(lì)我們公司，也激勵(lì)我個(gè)人持續(xù)努力。有人形容我是中國(guó)最成功的企業(yè)家，很多人問我為什么成功，我講了很多原因，其實(shí)最核心的一點(diǎn)是勤奮，所謂天道酬勤，如果不勤奮，所有的條件

14、都不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。正因?yàn)槿f(wàn)達(dá)有遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景，所以現(xiàn)在還持續(xù)保持著快速增長(zhǎng)，20XX年實(shí)現(xiàn)收入、資產(chǎn)、利潤(rùn)同比20XX年增長(zhǎng)20%。大家覺得增長(zhǎng)速度很快，但對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)講，這是多年來(lái)增速第一次掉到30%以下。在此之前，我們每一年都保持30%以上的增長(zhǎng)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的重大調(diào)整，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)放緩，我們的發(fā)展速度也降了一點(diǎn)，但依然保持較快速度增長(zhǎng)，這也是萬(wàn)達(dá)最終成為一流跨國(guó)企業(yè)的保證。謝謝大家！名人成功創(chuàng)業(yè)演講稿篇2:楊守彬首先，不要攀比享受創(chuàng)業(yè)什么是創(chuàng)業(yè)？只有拿到投資，7*24小時(shí)的玩命工作，在下一輪融資遲遲不到賬和同業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的恐懼中度過每一天嗎？我走過很多區(qū)域，和很多創(chuàng)始人聊天，很多的人特別艷羨

15、拿到幾千萬(wàn)、幾億融資的人，會(huì)想為什么我融不到?我想大家都搞錯(cuò)了創(chuàng)業(yè)的初心，而且這些拿到錢的創(chuàng)業(yè)者也沒什么可羨慕的。他們競(jìng)爭(zhēng)慘烈、壓力巨大，你未必可以過那樣的人生，那樣的人生也未必是你期望的人生。前些年出現(xiàn)了逃離北上廣的浪潮，非常多的人承受不了北京的壓力，回到二三線城市。之前我們做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，以IT口子上的數(shù)據(jù)，兩萬(wàn)多個(gè)天使輪項(xiàng)目只有不到20XX個(gè)走到A輪，只有不到500個(gè)走到B輪，而且中國(guó)95%以上的投資都只發(fā)生在北上廣深這些大城市，像鄭州、濟(jì)南這些二三線城市，獲得融資的概率是非常之低的。為什么會(huì)有這樣的現(xiàn)象？因?yàn)楸举|(zhì)上大多數(shù)的二三線城市的項(xiàng)目都不具備投資的價(jià)值，大家創(chuàng)立都是生意而不是具有資本

16、價(jià)值的項(xiàng)目，股權(quán)投資人們看不到股權(quán)價(jià)值按幾何倍數(shù)溢價(jià)的潛力。有人說，我的項(xiàng)目很好啊，每年利潤(rùn)穩(wěn)定100萬(wàn)，對(duì)，這就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特別穩(wěn)定的收入和利潤(rùn),但是有投資價(jià)值的項(xiàng)目一定要滿足簡(jiǎn)單口快速、可復(fù)制、有規(guī)模的特點(diǎn)口所以，有些二三線企業(yè)的創(chuàng)始人和老板跟我說，“老楊你看看，我的企業(yè)一年做幾千萬(wàn)的營(yíng)收，但是為什么拿不到融資？傻瓜公司一分錢沒有，天天燒錢，卻拿到了一大筆融資？”我要告訴大家，過去做投資是按照市盈率，但是在今天這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多投資人投資看的是你這個(gè)事兒做多大夢(mèng)，如果這個(gè)夢(mèng)成了會(huì)非常巨大，我就投你。這也就是為什么滴滴每月還要虧幾億還有人愿意投20億美金，正是因

17、為它這個(gè)夢(mèng)做的足夠大。當(dāng)然，大家要明白，這個(gè)夢(mèng)不是市夢(mèng)率的夢(mèng)，不是春秋大夢(mèng)，而是項(xiàng)目的成長(zhǎng)性。換句話說，你看創(chuàng)業(yè)板的所謂市夢(mèng)率和主板藍(lán)籌股比較，創(chuàng)業(yè)板大多數(shù)高PE倍數(shù)公司的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性要好于有穩(wěn)定現(xiàn)金流和股息率的主板藍(lán)籌股。我個(gè)人特別反對(duì)口口式創(chuàng)業(yè)，你既然選擇了創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該享受口，每天興高采烈，以苦為樂地享受它。即使走在創(chuàng)業(yè)最泥濘道路上，也應(yīng)該保持玩泥巴的狀態(tài)。這個(gè)過程中不應(yīng)該攀比，不一定融多少資，不一定公司員工從幾人到幾千人。一系列事實(shí)已經(jīng)告訴我們，把企業(yè)做大未必是好事，那樣壓力會(huì)更大。今天出現(xiàn)非常多在垂直細(xì)分行業(yè)做成功的企業(yè)，創(chuàng)始人承受不了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，最后選擇了合并，口滴滴和快的，58和趕

18、集等。其實(shí)走到那個(gè)階段的人壓力是極其大的，真正從健康和幸福的角度，大可不必。我們不要僅僅艷口有些成功的神奇和快速，更應(yīng)該看到背后所付出的血腥和慘烈。我們好好在二線城市慢節(jié)奏享受幸福的創(chuàng)業(yè)，安心做一個(gè)小而美的公司沒什么不好。我想說，現(xiàn)在個(gè)人特別推崇二三線城市生活，尤其我們鄭州。其次，找到適合自己的模式既仰望星空又腳踏實(shí)地我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，作為在二三線城市創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，不能只是低頭拉車，更要仰望星空，爭(zhēng)取給自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目插上互聯(lián)網(wǎng)和資本的翅膀，你才可能在這個(gè)時(shí)代生存和立足?；ヂ?lián)網(wǎng)不是工具，而是基礎(chǔ)設(shè)施。就像10000000汽機(jī)，并不是一個(gè)驅(qū)動(dòng)紡織機(jī)的工具，而是改變動(dòng)力方式和效率的基礎(chǔ)設(shè)施，這一基礎(chǔ)

19、設(shè)施的效率，足夠改變整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)方式。所以，在未來(lái)淘汰我們的不是互聯(lián)網(wǎng)，是我們不去擁抱互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在最受投資人歡迎的是既有新模式還有營(yíng)收的公司，投資沒有營(yíng)收、利潤(rùn)的公司那是最瘋狂的投資階段才會(huì)發(fā)生的事情。我們作為二三線的融資者要接地氣，如果再加上有營(yíng)收，有互聯(lián)網(wǎng)基因，就是最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。000000,資本市場(chǎng)的變化是非常明顯0,二線資本市場(chǎng)的變化用兩首歌可以表現(xiàn)和，剎那間的煙火，只剩下一個(gè)綠光。結(jié)合二三線城市的特點(diǎn)，做出一個(gè)既能夠順應(yīng)時(shí)代，又同時(shí)能夠兼顧自己傳統(tǒng)的能力和資源的模式，才是當(dāng)下二三線城市創(chuàng)始人最應(yīng)該探索的模式。那么具體來(lái)說應(yīng)該怎么探索這樣的模式呢？第一，把行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合。

20、新的模式不外乎都是優(yōu)化行業(yè)效率，創(chuàng)造新的價(jià)值，提高用戶的體驗(yàn)。思考將傳統(tǒng)行業(yè)，特別是消費(fèi)，服務(wù)類行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上口轉(zhuǎn)型升級(jí)，將傳統(tǒng)重模式變輕，效率變高。劉強(qiáng)東一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)的電商核心競(jìng)爭(zhēng)力：成本+效率，而非我們一直認(rèn)為的價(jià)格。今年好多做大了扯著蛋大項(xiàng)目，既沒有提高行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，有沒有降低成本，比如洗車和上門保養(yǎng)。第二，當(dāng)你既想跟一線城市做鏈接，又苦于沒有特別先進(jìn)模式的時(shí)候，你要學(xué)會(huì)“找干爹”、“傍大款”，學(xué)會(huì)跟他們做鏈接。我建議大家尋找一批這樣成長(zhǎng)型公司做他的地方性合作伙伴，既能夠連天線又可以接地氣，你學(xué)會(huì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還積累了資源。比如那些成為百度、58等地方代理的公司都?jí)汛笃饋?lái)了，都掙了大錢，在當(dāng)?shù)囟际菙?shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)公司，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那些成為今日頭條等公司的地方合作公司都是有機(jī)會(huì)的。最后，要學(xué)習(xí)既要走出