1、昆明陽光基業(yè)股份有限公司 Kunming Sunwise CO., td PAGE 117文件編號： SWPMS昆明陽光基基業(yè)股份份有限公公司項目管理體體系文件件EPC項目目管理規(guī)規(guī)范( 第1版版 第00次 修修訂）編制： 審定定： 批批準：2007-09-30發(fā)布 220077-10-001實施施TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc117844319949 1總則 PAGEREF _Toc178431949 h 5 HYPERLINK l _Toc178431950 2EPCC項目管管理的內(nèi)內(nèi)容與程程序 PAGEREF _Toc178431950 h 6 HYPE

2、RLINK l _Toc178431951 2.1EEPC項項目管理理的內(nèi)容容 PAGEREF _Toc178431951 h 6 HYPERLINK l _Toc178431952 2.2EEPC項目目管理的的程序 PAGEREF _Toc178431952 h 8 HYPERLINK l _Toc178431953 3工程總總承包管管理的組組織 PAGEREF _Toc178431953 h 9 HYPERLINK l _Toc178431954 3.1一一般規(guī)定定 PAGEREF _Toc178431954 h 9 HYPERLINK l _Toc178431955 3.2任任命項目目經(jīng)

3、理和和組建項項目部 PAGEREF _Toc178431955 h 9 HYPERLINK l _Toc178431956 3.3項項目部的的職能 PAGEREF _Toc178431956 h 11 HYPERLINK l _Toc178431957 3.4項項目部崗崗位設置置及管理理 PAGEREF _Toc178431957 h 11 HYPERLINK l _Toc178431958 3.5項項目經(jīng)理理的任職職條件 PAGEREF _Toc178431958 h 13 HYPERLINK l _Toc178431959 3.6項項目經(jīng)理理的職責責和權(quán)限限 PAGEREF _Toc178

4、431959 h 13 HYPERLINK l _Toc178431960 3.7項項目管理理目標責責任書 PAGEREF _Toc178431960 h 14 HYPERLINK l _Toc178431961 4項目策策劃 PAGEREF _Toc178431961 h 15 HYPERLINK l _Toc178431962 4.1一一般規(guī)定定 PAGEREF _Toc178431962 h 15 HYPERLINK l _Toc178431963 4.2策策劃內(nèi)容容 PAGEREF _Toc178431963 h 15 HYPERLINK l _Toc178431964 4.3項項目管

5、理理計劃 PAGEREF _Toc178431964 h 16 HYPERLINK l _Toc178431965 4.4項項目實施施計劃 PAGEREF _Toc178431965 h 16 HYPERLINK l _Toc178431966 5項目設設計管理理 PAGEREF _Toc178431966 h 20 HYPERLINK l _Toc178431967 5.1一一般規(guī)定定 PAGEREF _Toc178431967 h 20 HYPERLINK l _Toc178431968 5.2設設計計劃劃 PAGEREF _Toc178431968 h 20 HYPERLINK l _T

6、oc178431969 5.3設設計實施施 PAGEREF _Toc178431969 h 21 HYPERLINK l _Toc178431970 5.4設設計控制制 PAGEREF _Toc178431970 h 24 HYPERLINK l _Toc178431971 5.5設設計收尾尾 PAGEREF _Toc178431971 h 26 HYPERLINK l _Tooc177843319772 6項目采采購管理理 PAGEREF _Toc178431972 h 28 HYPERLINK l _Toc178431973 6.1一一般規(guī)定定 PAGEREF _Toc178431973

7、h 28 HYPERLINK l _Toc178431974 6.2采采購工作作程序 PAGEREF _Toc178431974 h 28 HYPERLINK l _Toc178431975 6.3采采購計劃劃 PAGEREF _Toc178431975 h 29 HYPERLINK l _Toc178431976 6.4采采買 PAGEREF _Toc178431976 h 30 HYPERLINK l _Toc178431977 6.5催催交與檢檢驗 PAGEREF _Toc178431977 h 31 HYPERLINK l _Toc178431978 6.6運運輸與交交付 PAGERE

8、F _Toc178431978 h 33 HYPERLINK l _Toc178431979 6.7采采購變更更管理 PAGEREF _Toc178431979 h 34 HYPERLINK l _Toc178431980 6.8倉倉庫管理理 PAGEREF _Toc178431980 h 35 HYPERLINK l _Toc178431981 7項目施施工管理理 PAGEREF _Toc178431981 h 36 HYPERLINK l _Toc178843119822 7.11一般規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc178431982 h 36 HYPERLINK l _Toc178431

9、983 7.2施施工計劃劃 PAGEREF _Toc178431983 h 36 HYPERLINK l _Toc178431984 7.3施施工進度度控制 PAGEREF _Toc178431984 h 37 HYPERLINK l _Toc178431985 7.4施施工費用用控制 PAGEREF _Toc178431985 h 38 HYPERLINK l _Toc178431986 7.5施施工質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc178431986 h 39 HYPERLINK l _Toc178431987 7.6施施工安全全管理 PAGEREF _Toc178431987 h 40

10、 HYPERLINK l _Toc178431988 7.7施施工現(xiàn)場場管理 PAGEREF _Toc178431988 h 40 HYPERLINK l _Toc178431989 7.8施施工變更更管理 PAGEREF _Toc178431989 h 42 HYPERLINK l _Toc178431990 8項目試試運行管管理 PAGEREF _Toc178431990 h 43 HYPERLINK l _Toc178431991 8.1一一般規(guī)定定 PAGEREF _Toc178431991 h 43 HYPERLINK l _TToc117844319992 8.22試運行行管理計計

11、劃 PAGEREF _Toc178431992 h 43 HYPERLINK l _Toc178431993 8.3試試運行實實施 PAGEREF _Toc178431993 h 44 HYPERLINK l _Toc178431994 9項目進進度管理理 PAGEREF _Toc178431994 h 46 HYPERLINK l _Toc178431995 9.1一一般規(guī)定定 PAGEREF _Toc178431995 h 46 HYPERLINK l _Toc178431996 9.2進進度計劃劃 PAGEREF _Toc178431996 h 46 HYPERLINK l _Toc17

12、8431997 9.3進進度控制制 PAGEREF _Toc178431997 h 48 HYPERLINK l _Toc178431998 10項目目質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc178431998 h 51 HYPERLINK l _Toc178431999 10.1一般規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc178431999 h 51 HYPERLINK l _Toc178432000 10.2質(zhì)量計計劃 PAGEREF _Toc178432000 h 51 HYPERLINK l _Toc178432001 10.3質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc178432001 h 52 HY

13、PERLINK l _TToc117844320002 10.4質(zhì)量改改進 PAGEREF _Toc178432002 h 56 HYPERLINK l _Toc178432003 11項目目費用管管理 PAGEREF _Toc178432003 h 57 HYPERLINK l _Toc178432004 11.1一般規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc178432004 h 57 HYPERLINK l _Toc178432005 11.2費用估估算 PAGEREF _Toc178432005 h 57 HYPERLINK l _Toc178432006 11.3費用計計劃 PAGEREF _

14、Toc178432006 h 59 HYPERLINK l _Toc178432007 11.4費用控控制 PAGEREF _Toc178432007 h 59 HYPERLINK l _Toc178432008 12項目目資源管管理 PAGEREF _Toc178432008 h 61 HYPERLINK l _Toc178432009 12.1一般規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc178432009 h 61 HYPERLINK l _Toc178432010 12.2人力資資源管理理 PAGEREF _Toc178432010 h 62 HYPERLINK l _Toc178432011

15、12.3設備材材料管理理 PAGEREF _Toc178432011 h 62 HYPERLINK l _Toc178432012 12.4機具管管理 PAGEREF _Toc178432012 h 63 HYPERLINK l _Toc178432013 12.5技術(shù)管管理 PAGEREF _Toc178432013 h 64 HYPERLINK l _Toc178432014 12.6資金管管理 PAGEREF _Toc178432014 h 64 HYPERLINK l _Toc178432015 13項目目溝通與與信息管管理 PAGEREF _Toc178432015 h 65 HYP

16、ERLINK l _Toc178432016 13.1一般規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc178432016 h 65 HYPERLINK l _Toc178432017 13.2溝通管管理巧 PAGEREF _Toc178432017 h 66 HYPERLINK l _Toc178432018 13.3信息管管理 PAGEREF _Toc178432018 h 67 HYPERLINK l _Toc178432019 13.4文件管管理 PAGEREF _Toc178432019 h 68 HYPERLINK l _Toc178432020 13.5信息安安全及保保密 PAGEREF _T

17、oc178432020 h 68 HYPERLINK l _Toc178432021 14項目目合同管管理 PAGEREF _Toc178432021 h 70 HYPERLINK l _Toc178432022 14.1一般規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc178432022 h 70 HYPERLINK l _Toc178432023 14.2總承包包合同管管理 PAGEREF _Toc178432023 h 71 HYPERLINK l _Toc178432024 14.3分包合合同管理理 PAGEREF _Toc178432024 h 74總則1.0.11 為了了提高公公司節(jié)能能EPCC

18、（工程總總承包）項目的管管理水平平，促進進節(jié)能EPPC項目目管理的的科學化化、規(guī)范范化和制制度化，特制定定本規(guī)定定。1.0.22 本規(guī)規(guī)定適用于于節(jié)能EPPC項目目合同簽簽訂后，各分子公司的項目管理部對節(jié)能EPC項目的管理。1.0.33 本規(guī)規(guī)定是規(guī)范范本企業(yè)業(yè)節(jié)能EPPC項目目管理行行為的基基本依據(jù)據(jù)。1.0.44 承擔節(jié)能能EPCC項目的的各分子公公司需逐逐步建立立覆蓋設設計、采采購、施施工、試試運行全全過程的的質(zhì)量管管理體系系，職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系和和環(huán)境管管理體系系，保證證項目產(chǎn)產(chǎn)品和服服務的質(zhì)質(zhì)量、功功能和特特性，滿滿足合同同及相關(guān)關(guān)方的要要求。1.0.55承擔節(jié)節(jié)能EPPC項

19、目目的各分分子公司司在本規(guī)規(guī)定的基基礎上，逐逐步完善善相關(guān)項項目管理理文件包包括程序序文件、作作業(yè)指導導文件和和 工工作手冊冊 等，從從而建立立覆蓋設設計、采采購、施施工、試試運行全全過程的的項目管管理體系系。 1.0.66 節(jié)能EPPC項目目實行項項目經(jīng)理理負責制制和項目目成本核核算制。1.0.77 節(jié)能能EPCC項目應應采用先先進的項項目管理理技術(shù)和和項目管管理方法法，包括贏贏得值管管理技術(shù)術(shù)、網(wǎng)絡絡計劃技技術(shù)、 IT 技術(shù)等等。1.0.88 節(jié)能能EPCC項目管管理，除除應遵循循本規(guī)定定外，還還應符合合國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及強制制性標準準的規(guī)定定。相關(guān)關(guān)法律 建筑法法 、 合合同法

20、和 招標投投標法 等。法法規(guī)主要要有建設工工程質(zhì)量量管理條條例、 建設工工程安全全生產(chǎn)管管理條例例 、建設工程勘察設計管理條例。 EPC項項目管理理的內(nèi)容容與程序序 EPC項項目管理理的內(nèi)容容2.1.11、節(jié)能能EPCC項目的的業(yè)務內(nèi)內(nèi)容是：工程設設計、設設備材料料采購、工工程施工工、調(diào)試試開車、考考核驗收收和項目目管理等等；其業(yè)業(yè)務范圍圍是：基基于可行行性研究究或客戶戶具體需需求，雙雙方訂立立商務合合同后，從從項目啟啟動開始始直到項項目考核核驗收的的建設工工程的全全過程。 2.1.22、工程程設計的的主要設設計階段段包括:初步設設計、施施工圖設設計和設設計變更更共三個個階段，必必要時，也也包

21、括竣竣工圖設設計的工工作階段段和具體體內(nèi)容；工程設設計的主主要專業(yè)業(yè)內(nèi)容包包括:總總圖、工工藝、土土建、結(jié)結(jié)構(gòu)、設設備、給給排水、電電氣、自自控、通通訊、消消防、環(huán)環(huán)保和技技術(shù)經(jīng)濟濟等；2.1.33、設備備材料采采購的主主要內(nèi)容容可劃分分為：主主體設備備采購、一一般設備備采購、土土建施工工主材、安安裝施工工主材采采購共四四個部分分；土建建施工和和安裝施施工輔材材的采購購可包含含在土建建工程和和安裝工工程中統(tǒng)統(tǒng)一進行行委托；2.1.44、工程程施工的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括：土建建工程施施工、安安裝工程程施工和和防腐保保溫施工工共三個個大項內(nèi)內(nèi)容或部部分；2.1.55 EPCC項目管管理的范范圍應由由

22、業(yè)主的的合同約約定。根根據(jù)合同同變更程程序提出出并經(jīng)批批準的變變更范圍圍，也應應列入項目管管理的范范圍。2.1.66 當業(yè)業(yè)主聘請請項目管管理機構(gòu)構(gòu)或監(jiān)理理機構(gòu)時時，項目目部應按按合同約約定接受受管理并并配合工工作。2.1.77 項目管管理內(nèi)容容見附表表一附表一序號范圍內(nèi)容大項主要內(nèi)容子子項1工程設計初步設計工藝技術(shù)、專專業(yè)概要要設計、主主要設備備和建設設項目、概概算施工圖設計計總圖布置、工工藝設計計、主體體設備選選型、詳詳細專業(yè)業(yè)設計、工工廠布置置(設備備、電氣氣、自控控、管道道、橋架架)、工工程施工工圖設計變更補充、修改改、變更更2設備材料供貨主體設備鍋爐、除塵塵器、汽汽輪機、發(fā)發(fā)電機一般

23、設備電機、水泵泵、閥門門、水處處理、電電氣、儀儀表、DDCS、通通訊土建施工主主材鋼筋、水泥泥安裝施工主主材鋼板、鋼管管、型鋼鋼、動力力電纜土建施工輔輔材沙子、石料料、墻體體材料、門門窗、涂涂料安裝施工輔輔材焊料、填料料、五金金、管件件、閥件件、燈具具、電線線3工程施工土建工程土方工程、廠廠房基礎礎、土木木構(gòu)筑物物、設備基礎、管管架基礎礎、室外外道路、室室外管溝溝、場地地綠化安裝工程鋼構(gòu)、設備備、非標標、管道道、電氣氣、儀表表防腐保溫防腐、保溫溫4項目管理工程設計質(zhì)量、進度度、成本本設備材料采采購質(zhì)量、進度度、成本本工程施工質(zhì)量、進度度、成本本、安全全調(diào)試開車質(zhì)量、進度度、安全全 EPC項項目

24、管理理的程序序2.2.11 EPCC項目可可劃分為為八個階階段進行行：A、啟動階階段：在在工程總總承包合合同條件件下，任任命項目目經(jīng)理，組組建項目目部。B、準備階階段：進進行項目目策劃，編編制項目目計劃，召召開開工工會議；發(fā)表項項目協(xié)調(diào)調(diào)程序，發(fā)發(fā)表設計計基礎數(shù)數(shù)據(jù)；編編制設計計計劃、采采購計劃劃、施工工計劃、試試運行計計劃、質(zhì)質(zhì)量計劃劃、財務務計劃和和安全管管理計劃劃，確定定項目控控制基準準等。C、設計階階段：編編制初步步設計或或基礎工工程設計計文件，進進行設計計審查；編制施施工圖設設計或詳詳細工程程設計文文件。D、 采購購階段：采買，催催交，檢檢驗，運運輸，與與施工辦辦理交接接手續(xù)。E、

25、施工工階段：施工開開工前的的準備工工作，現(xiàn)現(xiàn)場施工工，竣工工試驗，移移交工程程資料，辦辦理管理理權(quán)移交交，進行行竣工結(jié)結(jié)算。F、試運行行階段：對試運運行進行行指導與與服務。G、 合同同收尾：取得合合同目標標考核合合格證書書，辦理理決算手手續(xù)，清清理各種種債權(quán)債債務；缺缺陷通知知期限滿滿后取得得履約證證書。H、 項目目管理收收尾：辦辦理項目目資料歸歸檔，進進行項目目總結(jié)，對對項目部部人員進進行考核核評價，解解散項目目部。2.2.22 設計、采采購、施施工、試試運行各各階段應應合理交交叉和相相互協(xié)調(diào)調(diào)，是EEPC項項目管理理的優(yōu)越越性之一一，可以以大大縮縮短建設設周期，降降低工程程造價，為為企業(yè)創(chuàng)

26、創(chuàng)造最佳佳的經(jīng)濟濟效益。進進行交叉叉時應注注意風險險因素，應應分析深深度交叉叉帶來的的機會和和威脅的的程度，把把握機會會大于威威脅的原原則，交交叉深度度應根據(jù)據(jù)機會大大于威脅脅的程度度來確定定。2.2.33 對于于節(jié)能EEPC項項目，在在工藝方方案確定定后，主主要設備備如：汽汽機及發(fā)發(fā)電機、化學水、循環(huán)水、余熱鍋爐等相關(guān)設備技術(shù)參數(shù)滿足訂貨要求后，可以先行招標采購，在確定主要供貨設備后，再開始初步設計，以縮短建設工期。 工程總承承包管理理的組織織一般規(guī)定3.1.11 EPCC項目管管理實行行項目經(jīng)經(jīng)理負責責制。實實施EPPC項目目的單位位應采用用“項目管管理目標標責任書書”的形式式，明確確項目

27、目目標和項項目經(jīng)理理的職責責、權(quán)限限和利益益。3.1.22 項目經(jīng)經(jīng)理應根根據(jù)企業(yè)業(yè)負責人人授權(quán)的的范圍、時時間和“項目管管理目標標責任書書”中規(guī)定定的內(nèi)容容，對工工程總承承包項目目，從項目啟啟動至項項目收尾尾，實行行全過程程、全面面管理。3.1.33 承擔EPPC項目目的各分分子公司司承擔建建設項目目工程總總承包，宜宜采用矩矩陣式管管理。項項目部由由項目經(jīng)經(jīng)理領導導，并接接受企業(yè)業(yè)職能部部門指導導、監(jiān)督督、檢查查和考核核。3.1.44 承擔擔EPCC項目的的各分子子公司在在組建項項目部時時，應依依據(jù)項目目合同確確定的內(nèi)內(nèi)容和要要求，對對其進行行整體能能力的評評價。3 .1.5 項目目部在項項

28、目收尾尾完成后后由工程程總承包包企業(yè)批批準解散散。3.1 .6 項項目部制制定的管管理規(guī)定定與企業(yè)業(yè)現(xiàn)行的的規(guī)章制制度不一一致時，應應報送企企業(yè)或其其授權(quán)的的職能部部門批準準。 任命項目目經(jīng)理和和組建項項目部3 . 22 . 1 承擔EEPC項項目的各各分子公公司應在在工程總總承包合合同生效效后，立立即任命命項目經(jīng)經(jīng)理。3 . 22 . 2 項項目部的的設立應應包括下下列主要要內(nèi)容：A、根據(jù)企企業(yè)規(guī)定定程序確確定組織織形式，組組建項目目部。B、根據(jù)EEPC合合同和企企業(yè)有關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定，確確定項目目部的管管理范圍圍和任務務。C、確定項項目部的的職能和和崗位設設置。D、確定項項目部的的組成人人員

29、、職職責、權(quán)權(quán)限。E、企業(yè)與與項目經(jīng)經(jīng)理簽訂訂“項目管管理目標標責任書書”。F、組織編編制項目目部的管管理規(guī)定定和考核核、獎懲懲辦法。3. 2 . 33 按“不圖擁擁有、但但求可用用”的資源源整合原原則，項項目經(jīng)理理部應盡盡力在公公司內(nèi)部部和企業(yè)業(yè)外部進進行資源源整合，通通過貨物物采購和和工程分分包的方方法，與與供應商商和分包包商訂立立商務合合同，建建立客戶戶關(guān)系，充充分應用用供應鏈鏈管理的的工具集集合相關(guān)關(guān)資源，組組織管理理和實施施EPCC項目。同同時，無無論是外外部企業(yè)業(yè)還是集集團的內(nèi)內(nèi)部單位位，項目目經(jīng)理部部都應按按統(tǒng)一的的供應商商關(guān)系管管理原則則進行供供應和分分包商的的關(guān)系管管理；3.

30、2.44 按公公司企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的要要求，結(jié)結(jié)合當前前集團內(nèi)內(nèi)部各單單位的能能力和相相關(guān)資源源條件，節(jié)節(jié)能EPPC項目目中的工工程設計計由公司司節(jié)能源源就設計計院承擔擔，設備備材料采采購由各各單位采采購供應應部按大大額設備備材料“統(tǒng)一議議價，分分步采購購”的原則則進行，“三電”系統(tǒng)的供貨調(diào)試由自動化公司承擔；相關(guān)業(yè)務的責任邊界規(guī)定見表二：序范圍內(nèi)容大項分包方式承擔單位1工程設計初步設計內(nèi)部分包研究設計院院施工圖設計計設計變更2設備材料主體設備外部分包外部供應商商一般設備（三三電）內(nèi)部分包自動化公司司一般設備（非非標、壓壓力容器器）內(nèi)部分包水利機械廠廠一般設備（其其它）土建施工主主材安裝施工主

31、主材土建施工輔輔材外部分包土建施工單單位安裝施工輔輔材外部分包安裝施工單單位3工程施工土建工程外部分包外部分包商商安裝工程防腐保溫 項目部的的職能3.3.11 項目目部具有有對EPPC項目目進行組組織實施施和控制制的職能能。3.3.22 項目目部對項項目的質(zhì)質(zhì)量、安安全、費費用和進進度目標標的實現(xiàn)現(xiàn)全面負負責。3.3.33 在EPPC合同同范圍內(nèi)內(nèi)，項目目部應具具有與業(yè)業(yè)主、實實施EPPC業(yè)務務的企業(yè)各各職能部部門以及及各其他他相關(guān)方方溝通與與協(xié)調(diào)的的職能。 項目部崗崗位設置置及管理理3.4.11就具體體的EPPC項目目，商務務合同的的主體單單位或部部門應委委派項目目經(jīng)理，并并組建項項目經(jīng)理理

32、部負責責相應的的項目管管理工作作，項目目經(jīng)理部部的成員員數(shù)量可可視項目目大小和和具體情情況而定定，但其其角色構(gòu)構(gòu)成必須須包括：設計經(jīng)經(jīng)理、采采購經(jīng)理理、施工工經(jīng)理、造造價經(jīng)理理、財務務經(jīng)理、行行政經(jīng)理理、質(zhì)量量安全經(jīng)經(jīng)理等；3.4.22、項目目經(jīng)理負負責領導導項目經(jīng)經(jīng)理部的的其他成成員共同同工作，在在公司授授權(quán)范圍圍內(nèi)，按按項目建建設目標標（工藝藝、產(chǎn)量量、技術(shù)術(shù)、性能能）的要要求組織織開展項項目實施施工作，對對相關(guān)工工程設計計、設備備材料采采購、工工程施工工、調(diào)試試試車、考考核驗收收、工程程結(jié)算、合合同回款款等負全全部責任任，項目目經(jīng)理是是項目質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本、安安全的最最高執(zhí)行行人和

33、責責任人，項項目經(jīng)理理可授權(quán)權(quán)項目部部其他成成員承擔擔具體業(yè)業(yè)務和相相應責任任；3.4.33設計經(jīng)經(jīng)理對項項目經(jīng)理理負責，按按項目建建設目標標（工藝藝、產(chǎn)量量、技術(shù)術(shù)、性能能）的要要求獨立立承擔工工程設計計的組織織實施工工作，對對工程設設計的質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本負責責任，設設計經(jīng)理理由研究究設計院院進行委委派，在在授權(quán)范范圍內(nèi)代代表研究究設計院院對口開開展工作作；3.4.44施工經(jīng)經(jīng)理對項項目經(jīng)理理負責，在在項目經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)范圍圍內(nèi)，按按項目建建設目標標（工藝藝、產(chǎn)量量、技術(shù)術(shù)、性能能）的要要求獨立立承擔工工程施工工的組織織實施工工作，對對工程施施工的質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本和安安全負責責任

34、，施施工經(jīng)理理由合同同主體單單位和部部門進行行委派；3.4.55采購經(jīng)經(jīng)理對項項目經(jīng)理理負責，按按項目建建設目標標（工藝藝、產(chǎn)量量、技術(shù)術(shù)、性能能）的要要求獨立立承擔設設備材料料采購的的組織實實施工作作，對設設備材料料采購的的質(zhì)量、進進度、成成本負責責任，采采購經(jīng)理理由合同同主體單單位和部部門采購購供應部部進行委委派，在在授權(quán)范范圍內(nèi)代代表采購購供應部部對口開開展工作作； 3.4.66 造價經(jīng)理理對項目目經(jīng)理負負責，在在項目經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)范圍圍內(nèi)，按按項目建建設目標標（工藝藝、產(chǎn)量量、技術(shù)術(shù)、性能能）的要要求，對對內(nèi)專項項承擔事事前的成成本預算算、事中中的成本本控制和和事后成成本決算算，對外外

35、專項承承擔項目目子項（設設備、材材料、工工程）的的事前價價格預算算、事中中價格控控制和事事后價格格決算，造造價經(jīng)理理由合同同主體單單位和部部門進行行委派；3.4.77財務經(jīng)經(jīng)理對項項目經(jīng)理理負責，在在項目經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)范圍圍內(nèi)，按按項目的的資金預預算、成成本預算算和相關(guān)關(guān)財務規(guī)規(guī)定，專專項承擔擔項目事事中的成成本核算算、成本本動態(tài)報報告、資資金支付付和資金金動態(tài)報報告事后后的成本本決算、資資金決算算等工作作，財務務經(jīng)理由由合同主主體單位位和部門門進行委委派；3.4.88質(zhì)量安安全經(jīng)理理由公司司（集團團或子公公司）的的質(zhì)量安安全部門門委派，負負責按公公司質(zhì)量量安全的的相關(guān)制制度獨立立行使對對項目

36、的的質(zhì)量、安安全監(jiān)察察職能，對對發(fā)現(xiàn)的的不符合合項有權(quán)權(quán)要求項項目經(jīng)理理、供應應商或分分包商進進行改進進，甚至至停工整整頓直至至達到要要求；3.4.99 項目目經(jīng)理應應對項目目部各崗崗位人員員進行管管理、評評價、考考核和獎獎懲。 項目經(jīng)理理的任職職條件3.5.11 實施EEPC項項目的企企業(yè)應明明確項目目經(jīng)理的的任職條條件，確確認項目目經(jīng)理任任職資格格，并對對其進行行管理。3.5.22 EPPC項目目經(jīng)理應應具備以以下條件件：A、 具有有注冊工工程師、注注冊建造造師、注注冊建筑筑師等一一項或多多項執(zhí)業(yè)業(yè)資格。B、具備決決策、組組織、領領導和溝溝通能力力，能正正確處理理和協(xié)調(diào)調(diào)與業(yè)主主、相關(guān)關(guān)方

37、之間間及企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各專業(yè)、各各部門之之間的關(guān)關(guān)系。C、具有EEPC項項目管理理的專業(yè)業(yè)技術(shù)和和相關(guān)的的經(jīng)濟和和法律、法法規(guī)知識識。D、參與過過EPCC項目實實施，并并具有類類似項目目的管理理經(jīng)驗。E、具有良良好的職職業(yè)道德德。 項目經(jīng)理理的職責責和權(quán)限限3.6.11項目經(jīng)經(jīng)理應履履行下列列職責：A、代表企企業(yè)組織織實施EEPC項項目管理理，對實實現(xiàn)合同同約定的的項目目目標負責責。B、完成“項目管管理目標標責任書書”規(guī)定的的任務。C、在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)負責與與業(yè)主、分分包人及及其他項項目干系系人的協(xié)協(xié)調(diào)，解解決項目目實施中中出現(xiàn)的的問題。D、對項目目實施全全過程進進行策劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和控制

38、制。E、負責組組織處理理項目的的管理收收尾和合合同收尾尾工作。3.6.22 項目目經(jīng)理具具有下列列權(quán)限：A、 經(jīng)授授權(quán)組建建項目部部，提出出項目部部的組織織機構(gòu)，選選用項目目部成員員，確定定項目部部人員的的職責。B、在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，按33.6.1 規(guī)定定的職責責，行使使相應的的管理權(quán)權(quán)。C、在合同同范圍內(nèi)內(nèi)，有權(quán)權(quán)按規(guī)定定程序使使用EPPC企業(yè)業(yè)的相關(guān)關(guān)資源，并并取得有有關(guān)部門門的支持持。D、主持項項目部的的工作，組組織制定定項目的的各項管管理規(guī)定定。E、根據(jù)企企業(yè)法定定代表人人授權(quán)，協(xié)協(xié)調(diào)和處處理與項項目有關(guān)關(guān)的內(nèi)、外外部事項項。3.6.33 對項項目經(jīng)理理的獎懲懲包括以以下內(nèi)容容：A、經(jīng)

39、考核核和審計計，項目目管理績績效顯著著，按“項目管管理目標標責任書書”的規(guī)定定進行表表彰和獎獎勵。B、 經(jīng)考考核和審審計，由由于項目目經(jīng)理失失職導致致未完成成合同目目標或給給企業(yè)造造成損失失，按“項目管管理目標標責任書書”的規(guī)定定給予相相應處罰罰。 項目管理理目標責責任書3.7.11 項目管管理目標標責任書書是考核核項目經(jīng)經(jīng)理和項項目部的的主要依依據(jù)。3.7.22 項目管管理目標標責任書書應包括括以下主主要內(nèi)容容：A、規(guī)定應應達到的的項目安安全目標標、質(zhì)量量目標、費費用目標標和進度度目標等等。B、明確EEPC企企業(yè)各職職能部門門與項目目部之間間的關(guān)系系。C、明確項項目經(jīng)理理的責任任、權(quán)限限和利

40、益益。D、明確項項目所需需資源及及計算方方法，企企業(yè)為項項目提供供的資源源和條件件。E、企業(yè)對對項目部部人員進進行獎懲懲的依據(jù)據(jù)、標準準和辦法法。F、項目經(jīng)經(jīng)理解職職和項目目部解散散的條件件及方式式。G、在企業(yè)業(yè)制度規(guī)規(guī)定以外外的、由由企業(yè)法法定代表表人向項項目經(jīng)理理委托的的事項。 項目策策劃 一般規(guī)定定4.1.11 EPPC項目目策劃是是項目初初始階段段的必要要工作，通通過EPPC項目目的策劃劃活動，形形成項目目的管理理計劃和和實施計計劃。4.1.22項目管管理計劃劃是企業(yè)業(yè)對EPPC項目目實施管管理的重重要內(nèi)部部文件，是是編制項項目實施施計劃的的基礎和和重要依依據(jù)。4.1.33項目實實施計

41、劃劃是對實實現(xiàn)項目目目標的的具體和和深化。對對項目的的資源配配置、費費用進度度、內(nèi)外外接口、風風險管理理等制定定工作要要點和進進度控制制點。項項目實施施計劃需需經(jīng)過業(yè)業(yè)主的審審查和確確認，以以便業(yè)主主了解項項目實施施的計劃劃安排，使使業(yè)主有有計劃有有準備地地配合實實施項目目。根據(jù)據(jù)項目的的實際情情況，也也可將項項目管理理計劃的的內(nèi)容并并入項目實實施計劃劃中。4.1.44 項目目策劃應應針對項項目的實實際情況況，依據(jù)據(jù)合同和和企業(yè)管管理的要要求，明明確項目目目標、范范圍，分分析項目目的風險險以及采采取的應應對措施施，確定定項目管管理的各各項原則則要求、措措施和進進程。4.1.55在編制制項目策策

42、劃的輸輸出文件件時應在在滿足本本規(guī)定要求的的基礎上上體現(xiàn)相相關(guān)工藝藝或行業(yè)業(yè)的特點。 策劃內(nèi)容容4.2.11項目策策劃應綜綜合考慮慮技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、費費用、進進度、職職業(yè)健康康、環(huán)境境保護等等方面的的要求，并并應滿足足合同的的要求。4.2.22 項目策策劃應包包括下列列內(nèi)容：A、明確項項目目標標，包括括技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、費費用、進進度、職職業(yè)健康康、環(huán)境境保護等等目標。B、確定項項目的管管理模式式、組織織機構(gòu)和和職責分分工。C、制訂技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、費費用、進進度、職職業(yè)健康康、環(huán)境境保護等等方面的的管理程程序和控控制指標標。D、制訂資資源（人人、財、物物、技術(shù)術(shù)和信息息等）的

43、的配置計計劃。E、制定項項目溝通通的程序序和規(guī)定定。F、制訂風風險管理理計劃。G、制訂分分包計劃劃。 項目管理理計劃4.3.11項目管管理計劃劃應由項項目經(jīng)理理負責編編制，由由實施EEPC企企業(yè)主管管領導人人批準。4.3.22項目管管理計劃劃編制的的主要依依據(jù)：A、項目合合同B、業(yè)主和和其他干干系人的的要求與與期望。C、項目情情況和實實施條件件。D、業(yè)主提提供的信信息和資資料。E、相關(guān)市市場信息息。F、EPCC企業(yè)管管理層的的決策意意見。4.3.33 項目目管理計計劃應包包括下列列內(nèi)容：A、項目概概況。B、項目范范圍。C、項目管管理目標標。D、項目實實施條件件分析。E、項目的的管理模模式、組組

44、織機構(gòu)構(gòu)和職責責分工。F、項目實實施的基基本原則則。G、項目溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)程序序。H、項目的的資源配配置計劃劃。I、項目風風險分析析與對策策。 項目實施施計劃4.4.11 項目目實施計計劃應由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織編制。4.4.22 項目目實施計計劃的編編制依據(jù)據(jù)應包括括：A、批準后后的項目目管理計計劃。B、項目管管理目標標責任書書。C、工程總總承包企企業(yè)管理理層的決決策意見見。D、項目的的基礎資資料。4.4.33 編制制項目實實施計劃劃應遵循循下列程程序：A、研究和和分析項項目合同同、項目目管理計計劃和項項目實施施條件等等。B、擬訂編編制大綱綱。C、確定編編寫人員員并進行行分工編編寫。D、匯總協(xié)

45、協(xié)調(diào)與修修改完善善。E、按規(guī)定定審批。4.4.44項目實實施計劃劃應包括括：概述述、總體體實施方方案、項項目實施施要點、項項目初步步進度計計劃等內(nèi)內(nèi)容。4.4.55 概述應應包括下下列內(nèi)容容：A、項目簡簡要介紹紹。B、項目范范圍。C、合同類類型。D、項目特特點。E、特殊要要求。4.4.66 總體實實施方案案應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：A、項目目目標。B、項目實實施的組組織形式式。C、項目階階段的劃劃分。D、項目工工作分解解結(jié)構(gòu)。E、項目實實施要求求。F、項目溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)程序序。G、對項目目各階段段的工作作及其文文件的要要求。H、項目分分包計劃劃。4.4.77項目實實施要點點應包含含下列內(nèi)內(nèi)容：A、設

46、計實實施要點點。B、采購實實施要點點。C、施工實實施要點點。D、試運行行實施要要點。E、合同管管理要點點。F、資源管管理要點點。G、質(zhì)量控控制要點點。H、進度控控制要點點。I、費用估估算及控控制要點點。J、 安全全管理要要點。K、 職業(yè)業(yè)健康管管理要點點。L、 環(huán)境境管理要要點。M、 溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)管理要要點。N、 財務務管理要要點。O、 風險險管理要要點。P、 文件件及信息息管理要要點。Q、 報告告制度。4.4.88 項目目初步進進度計劃劃應確定定下列活活動的進進度控制制點：收集相關(guān)的的原始數(shù)數(shù)據(jù)和基基礎資料料。發(fā)表項目管管理規(guī)定定。發(fā)表項目計計劃。發(fā)表項目進進度計劃劃。發(fā)表項目設設計計劃劃

47、。發(fā)表項目采采購計劃劃。發(fā)表項目施施工計劃劃。發(fā)表項目試試運行計計劃。發(fā)表項目費費用計劃劃。簽訂分包合合同。發(fā)表項目各各階段的的設計文文件。 完成項目費費用估算算和預算算。 關(guān)鍵設備材材料采購購。取得項目施施工許可可證。開始施工?？⒐ぁｉ_始試運行行。開始考核。交付使用。4.4.99 項目實實施計劃劃的管理理應符合合下列要要求：項目實施計計劃應由由項目經(jīng)經(jīng)理簽署署，報工工程總承承包企業(yè)業(yè)主管領領導人審審批，必必要時應應經(jīng)業(yè)主主認可。當業(yè)主對項項目實施施計劃有有異議時時，經(jīng)協(xié)協(xié)商后可可由項目目經(jīng)理主主持修改改。在項目實施施過程中中，應對對項目實實施計劃劃的執(zhí)行行情況進進行動態(tài)態(tài)監(jiān)控，必必要時可可進

48、行調(diào)調(diào)整。項目結(jié)束后后，項目目部應對對項目實實施計劃劃的編制制、執(zhí)行行中的經(jīng)經(jīng)驗和問問題進行行總結(jié)分分析，并并歸檔。 項目設計計管理一般規(guī)定5.1.11 設計計應遵循循國家有有關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)和強制制性標準準，并滿滿足合同同約定的的技術(shù)性性能、質(zhì)質(zhì)量標準準和工程程的可施施工性、可可操作性性及可維維修性的的要求。5.1.22 設計計管理由由設計經(jīng)經(jīng)理負責責，并適適時組建建項目設設計組。在在項目實實施過程程中，設設計經(jīng)理理應接受受項目經(jīng)經(jīng)理的領領導，同同時還要要接受設設計管理理部門的的指導，必必要時可可向?qū)I(yè)業(yè)部門要要求人力力和技術(shù)術(shù)支持。5.1.33 EPPC項目目應將部部分采購購工作納入設計程

49、程序。設設計在設設備材料料采購過過程中一一般要做做以下工工作：提出設備材材料采購購的請購購單及詢詢價技術(shù)術(shù)文件。 負責對制造造廠商的的報價提提出技術(shù)術(shù)評價意意見，供供采購確確定供貨貨廠商。 參加廠商協(xié)協(xié)調(diào)會，參參與技術(shù)術(shù)澄清和和協(xié)商。 審查確認制制造廠商商返回的的先期確確認圖紙紙及最終終確認圖圖紙。 在設備制造造過程中中，協(xié)助助采購處處理有關(guān)關(guān)設計、技技術(shù)問題題。 必要時參與與關(guān)鍵設設備和材材料的檢檢驗工作作。設計計劃5.2.11設計計計劃應在在項目初初始階段段由設計計經(jīng)理負負責組織織編制，經(jīng)經(jīng)EPCC企業(yè)有有關(guān)職能能部門評評審后，由由項目經(jīng)經(jīng)理批準準實施。5.2.22設計計計劃編制制的依據(jù)據(jù)

50、應包括括：合同文件。本項目的有有關(guān)批準準文件。項目計劃。項目的具體體特性。國家或行業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)規(guī)定和和要求。企業(yè)管理體體系的有有關(guān)要求求。5.2.33設計計計劃宜包包括如下下內(nèi)容：設計依據(jù)。設計范圍。設計的原則則和要求求。 組織機構(gòu)及及職責分分工。標準規(guī)范。質(zhì)量保證程程序和要要求。進度計劃和和主要控控制點。技術(shù)經(jīng)濟要要求。安全、職業(yè)業(yè)健康和和環(huán)境保保護要求求。與采購、施施工和試試運行的的接口關(guān)關(guān)系及要要求。5.2.44 設計計計劃應滿滿足合同同約定的的質(zhì)量目目標與要要求、相相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量規(guī)定定和標準準，同時時應滿足足企業(yè)的的質(zhì)量方方針與質(zhì)質(zhì)量管理理體系以以相關(guān)管管理體系系的要求求。5.2.55

51、設計計計劃應應明確項項目費用用控制指指標、設設計人工工時指標標和限額設設計指標標，并宜宜建立項項目設計計執(zhí)行效效果測量量基準。5.2.66 設計計進度計計劃應符符合項目目總進度度計劃的的要求，充充分考慮慮設計工工作的內(nèi)內(nèi)部邏輯輯關(guān)系及及資源分分配、外外部約束束等條件件，并應應與工程勘勘察、采采購、施施工、試試運行等等的進度度協(xié)調(diào)。設計實施5.3.11設計組組應嚴格格執(zhí)行已已批準的的設計計計劃，滿滿足計劃劃控制目目標的要要求，即即有關(guān)合合同項目目進度管管理、費費用管理理、技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、資源源管理等等方面的的主要控控制指標標和要求求。5.3.22設計經(jīng)經(jīng)理應組組織對全全部設計計基礎數(shù)數(shù)

52、據(jù)和資資料進行行檢查和和驗證，經(jīng)經(jīng)業(yè)主確確認后，由由項目經(jīng)經(jīng)理批準準發(fā)表。一般包括： 現(xiàn)場數(shù)據(jù)（包包括氣象象、水文文、工程程地質(zhì)數(shù)數(shù)據(jù)及其其他現(xiàn)場場數(shù)據(jù)）。原料特性分分析和產(chǎn)產(chǎn)品標準準與要求求。界區(qū)接點設設計條件件。公用系統(tǒng)及及輔助系系統(tǒng)設計計條件。危險品、三三廢處理理原則與與要求。指定使用的的標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程或規(guī)規(guī)定?？梢岳玫牡墓こ淘O設施及現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件等等。5.3.33 設計計組應建建立設計計協(xié)調(diào)程程序，并并按企業(yè)有關(guān)專業(yè)之之間互提提條件的的規(guī)定，協(xié)協(xié)調(diào)和控控制各專專業(yè)之間間的接口口關(guān)系。設計協(xié)調(diào)程序一般包含下列內(nèi)容：設計管理聯(lián)聯(lián)絡方式式和雙方方對口負負責人。業(yè)主提供設設計所需需的

53、項目目基礎資資料和項項目設計計數(shù)據(jù)的的內(nèi)容，并并明確提提供的時時間和方方式。設計中采用用非常規(guī)規(guī)做法的的內(nèi)容。設計中業(yè)主主需要審審查、認認可或批批準的內(nèi)內(nèi)容。 向業(yè)主和施施工現(xiàn)場場發(fā)送設設計圖紙紙和文件件的要求求，列出出圖紙和和文件發(fā)發(fā)送的內(nèi)內(nèi)容、時時間、份份數(shù)和發(fā)發(fā)送方式式，以及及圖紙和和文件的的包裝形形式、標標志、收收件人姓姓名和地地址等。推薦備品備備件的內(nèi)內(nèi)容和數(shù)數(shù)量。 設備、材料料請購單單的審查查范圍和和審批程程序。 采用的項目目設計變變更程序序，包括括變更的的類型（用用戶變更更或項目目變更）、變變更申請請（變更更的內(nèi)容容、原因因、影響響范圍）以以及審批批規(guī)定等等5.3.44 按照照企

54、業(yè)規(guī)規(guī)定的設設計評審審程序，按按計劃進進行設計評審審，保持持評審記記錄。一一般分為為三級：第一級：項項目中重重大設計計技術(shù)方方案由企企業(yè)組織織評審。第二級：項項目中綜綜合設計計技術(shù)方方案由項項目部組組織評審審。第三級：專專業(yè)設計計技術(shù)方方案由本本專業(yè)所所在部門門組織評評審。5.3.55 設計工工作應按按設計計計劃與采采購、施施工等進進行有序序的銜接接并處理理好接口口關(guān)系。必必要時，參參與質(zhì)量量檢驗；進行可可施工性性分析并滿足足其要求求。A、設計與與采購的的接口關(guān)關(guān)系是： 設計向采購購提出設設備材料料請購單單及詢價價技術(shù)文文件，由由采購加加上商務務文件后后，匯集集成完整整的詢價價文件，由由采購發(fā)

55、發(fā)出詢價價。設計負責對對制造廠廠商的報報價提出出技術(shù)評評價意見見，供采采購確定定供貨廠廠商。設計應派員員參加廠廠商協(xié)調(diào)調(diào)會，參參與技術(shù)術(shù)澄清和和協(xié)商。 由采購負責責催交制制造廠商商返回的的先期確確認圖紙紙及最終終確認圖圖紙，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交設計計審查，設設計應將將審查意意見及時時返回采采購。在設備制造造過程中中，設計計應協(xié)助助采購處處理有關(guān)關(guān)設計、技技術(shù)問題題。設備材料的的檢驗工工作由采采購負責責組織，必必要時設設計參與與關(guān)鍵設設備材料料的檢驗驗。B、設計與與施工的的接口關(guān)關(guān)系是：施工應參與與設計可可施工性性分析，參參加重大大設計方方案及關(guān)關(guān)鍵設備備吊裝方方案的研研究。項目設計文文件完成成后，設設計向施

56、施工提供供項目設設計圖紙紙、文件件及技術(shù)術(shù)資料，并并派人向向施工人人員及監(jiān)監(jiān)理人員員進行設設計交底底。根據(jù)施工需需要提出出派遣設設計代表表的計劃劃，按計計劃組織織設計人人員到施施工現(xiàn)場場，解決決施工中中的設計計問題。在施工過程程中由于于非設計計原因產(chǎn)產(chǎn)生的設設計變更更，應征征得設計計的同意意，由設設計人員員簽認變變更通知知，按變變更程序序，經(jīng)批批準后實實施。5.3.66 編制制初步設設計或基基礎工程程設計文文件時，應應當滿足足編制施施工招標標文件、主主要設備備材料訂訂貨和編編制施工工圖設計計或詳細細工程設設計文件件的需要要。編制制施工圖圖設計或或詳細工工程設計計文件，應應當滿足足設備材材料采購

57、購、非標標準設備備制作和和施工以以及試運運行的需需要。為為了使設設計文件件滿足規(guī)規(guī)定的深深度要求求，應對對下列設設計輸入入進行評評審。A、初步設設計或基基礎工程程設計：項目前期工工作的批批準文件件。 項目合同。擬采用的標標準規(guī)范范。業(yè)主及相關(guān)關(guān)方的其其他意見見和要求求。項目實施計計劃和設設計計劃劃。工程設計統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定。工程總承包包企業(yè)內(nèi)內(nèi)部相關(guān)關(guān)規(guī)定和和成功的的技術(shù)積積累。 B、施工圖圖設計或或詳細工工程設計計：批準的初步步設計文文件。項目合同。擬采用的標標準規(guī)范范。業(yè)主及相關(guān)關(guān)方的其其他意見見和要求求。內(nèi)部評審意意見。項目實施計計劃和設設計計劃劃。供貨商圖紙紙和資料料。工程設計統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定

58、。企業(yè)內(nèi)部相相關(guān)規(guī)定定和成功功的技術(shù)術(shù)積累。5.3.77 設計選選用的設設備材料料，應在在設計文文件中注注明其規(guī)規(guī)格、型型號、性性能、數(shù)數(shù)量等，其其質(zhì)量要要求必須須符合現(xiàn)現(xiàn)行標準準的有關(guān)關(guān)規(guī)定。5.3.88 在施工工前，設設計組應應進行設設計交底底，說明明設計意意圖，解解釋設計計文件，明明確設計計要求。5.3.99 在試試運行階階段，設設計組應應提供必必要的技技術(shù)支持持和現(xiàn)場場服務。設計控制5.4.11 設計進度度控制設計經(jīng)理理應組織織檢查設設計計劃劃的執(zhí)行行情況，分分析進度度偏差，制制定有效效措施。設設計進度度的主要要控制點點應包括括：設計各專業(yè)業(yè)間的條條件關(guān)系系及其進進度。初步設計或或基礎

59、工工程設計計完成和和提交時時間。關(guān)鍵設備和和材料請請購文件件的提交交時間。進度關(guān)鍵線線路上的的設計文文件提交交時間。施工圖設計計或詳細細工程設設計完成成和提交交時間。設計工作結(jié)結(jié)束時間間。5.4.22 設計質(zhì)質(zhì)量控制制 設設計質(zhì)量量應按企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理理體系要要求進行行控制，制制定糾正正和預防防措施。設設計經(jīng)理理及各專專業(yè)負責責人應及及時填寫寫規(guī)定的的質(zhì)量記記錄，并并向企業(yè)業(yè)職能部部門及時時反饋項項目設計計質(zhì)量信信息。設設計質(zhì)量量控制點點主要包包括：設計人員資資格的管管理。設計輸人的的控制。設計策劃的的控制（包包括組織織、技術(shù)術(shù)、條件件接口）。設計技術(shù)方方案的評評審。設計文件的的校審與與會簽

60、。設計輸出的的控制。設計變更的的控制。5.4.33限額設設計控制制項目部需建建立限額額設計控控制程序序，明確確各階段段及整個個項目目的的限額設設計目標標，通過過優(yōu)化設設計方案案實現(xiàn)對對項目費費用的有有效控制，而且在在設計中中以控制制工程量量為主要要內(nèi)容。限限額設計計的基本本程序是是：將項目控制制估算按按照項目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)，對各各專業(yè)的的設計工工程量和和工程費費用進行行分解，編編制“限額設設計投資資及工程程量表”，確定定控制基基準。設計專業(yè)負負責人根根據(jù)各專專業(yè)特點點編制“各設計計專業(yè)投投資核算算點表”，確定定各設計計專業(yè)投投資控制制點的計計劃完成成時間。 設計人員根根據(jù)控制制基準開開展限