經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)董事會(huì)薪酬范圍直接下級(jí)副總經(jīng)理、中中層管理理人員崗位分析日日期2003年年12月月崗位目的：：全面負(fù)責(zé)公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作，并并對(duì)公司司經(jīng)營(yíng)結(jié)結(jié)果負(fù)主主要責(zé)任任職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：確確定目標(biāo)標(biāo)（制定定計(jì)劃）組組織制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃工作任務(wù)統(tǒng)籌組織分分析公司司內(nèi)外部部環(huán)境，制制定公司司發(fā)展方方向和發(fā)發(fā)展策略略，編制制公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略依據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和董事事會(huì)下達(dá)達(dá)的公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，統(tǒng)籌籌組織制制定公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃組織對(duì)經(jīng)董董事會(huì)批批準(zhǔn)的年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行分解解統(tǒng)籌組織編編制公司司年度預(yù)預(yù)算，并并負(fù)責(zé)審審批組織制訂利利潤(rùn)分配配方案，經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)和股東東大會(huì)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施職責(zé)二職責(zé)表述：：根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)的持持續(xù)的創(chuàng)新和和變革，工作任務(wù)統(tǒng)籌組織公公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整和完善善，以及及部門(mén)職職責(zé)和崗崗位的調(diào)調(diào)整和修修訂統(tǒng)籌組織公公司關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)流流程、業(yè)業(yè)務(wù)管理理制度和和管理手手冊(cè)的編編制與修修訂職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司管理理團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)和和逐步提提升公司司人員素素質(zhì)工作任務(wù)指導(dǎo)、培養(yǎng)養(yǎng)并選拔拔公司優(yōu)優(yōu)秀人才才對(duì)直接下屬屬的培養(yǎng)養(yǎng)、發(fā)展展指導(dǎo)、考考核評(píng)價(jià)價(jià)統(tǒng)籌組織公公司企業(yè)業(yè)文化的的塑造和和強(qiáng)化工工作職責(zé)四職責(zé)表述：：統(tǒng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司整整體業(yè)務(wù)務(wù)工作的組織和和開(kāi)展，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)辦、財(cái)財(cái)務(wù)處、綜綜合辦的的管理工工作工作任務(wù)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公公司整體體業(yè)務(wù)工工作的組組織和開(kāi)開(kāi)展協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)副副總經(jīng)理理和營(yíng)運(yùn)運(yùn)副總經(jīng)經(jīng)理的相相關(guān)工作作審核公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)辦、財(cái)財(cái)務(wù)處、綜綜合辦的的工作計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)和監(jiān)控控公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)辦、財(cái)財(cái)務(wù)處、綜綜合辦的的工作計(jì)計(jì)劃的具具體執(zhí)行行職責(zé)五職責(zé)表述：：領(lǐng)導(dǎo)公公司建立立良好的的內(nèi)外部部溝通渠渠道和關(guān)關(guān)系工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事事會(huì)保持持良好溝溝通，定定期向董董事會(huì)匯匯報(bào)發(fā)展展戰(zhàn)略和和經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況、資資金運(yùn)用用情況和和盈虧情情況、機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員調(diào)配配情況以以及其他他重大事事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公公司與客客戶(hù)、供供應(yīng)商、合合作伙伴伴、政府府機(jī)構(gòu)、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、媒體體等有關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)之間間順暢的的溝通渠渠道領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公公司的社社會(huì)公共共關(guān)系活活動(dòng)，樹(shù)樹(shù)立良好好的企業(yè)業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公公司內(nèi)部部良好的的溝通渠渠道，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門(mén)關(guān)系系職責(zé)六職責(zé)表述：：處處理公司司重大突突發(fā)事件件，并及及時(shí)向董董事會(huì)匯匯報(bào)工作任務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述：：工作任務(wù)職責(zé)八職責(zé)表述：：完成董董事會(huì)交交付的其其它任務(wù)務(wù)權(quán)力：公司經(jīng)營(yíng)信信息的了了解權(quán)在董事會(huì)授授權(quán)范圍圍內(nèi)的財(cái)財(cái)務(wù)審批批權(quán)董事會(huì)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的籌資資和投資資決策權(quán)權(quán)對(duì)由董事會(huì)會(huì)任命的的高級(jí)管管理人員員的人事事任免建建議權(quán)、對(duì)對(duì)其他中中高層管管理人員員的人事事任免權(quán)權(quán)公司日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理決策權(quán)權(quán)公司管理制制度的審審批權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)項(xiàng)工作的的監(jiān)控權(quán)權(quán)對(duì)公司員工工獎(jiǎng)懲的的決定權(quán)權(quán)對(duì)下級(jí)之間間工作爭(zhēng)爭(zhēng)議的裁裁決權(quán)對(duì)直接下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)的考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)董事會(huì)授予予的其他他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系董事會(huì)、公公司其他他高層管管理人員員、公司司各部門(mén)門(mén)及各類(lèi)類(lèi)非常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、重要客戶(hù)、重要供應(yīng)商、業(yè)務(wù)合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體、研究及學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)學(xué)會(huì)及協(xié)會(huì)等任職資格：：教育水平大學(xué)本科以以上專(zhuān)業(yè)管理學(xué)、工工商管理理、企業(yè)業(yè)管理等等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、投投資管理理、人力力資源管管理、證證券投資資、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)10年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，66年以上上本行業(yè)業(yè)或相關(guān)關(guān)行業(yè)企企業(yè)管理理經(jīng)驗(yàn)，33年以上上高層管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管管理知識(shí)識(shí)，具備備市場(chǎng)管管理、技技術(shù)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理等等方面的的知識(shí)，掌掌握自動(dòng)動(dòng)化領(lǐng)域域?qū)I(yè)知知識(shí)能力與素質(zhì)質(zhì)判