施工組織設(shè)計方案1、綜合闡明（一） 本實行方案根據(jù)《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備釆購及安裝招標(biāo)文獻(xiàn)》應(yīng)有特點編寫。（二） 本實行方案是依照《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目技術(shù)總負(fù)責(zé)單位基本任務(wù)和詳細(xì)規(guī)定而編寫，內(nèi)容涉及：組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成、實行技術(shù)管理詳細(xì)辦法、施工辦法、工作方案和籌劃安排等。*****《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備釆購及安裝》工程整體規(guī)劃和總體設(shè)計、系統(tǒng)概算報價等內(nèi)容，在本方案其他文獻(xiàn)中描述。（三） 我公司是具備甲級總承包資質(zhì)公司。具備較強(qiáng)電子設(shè)備集成與工藝設(shè)備集成、工藝設(shè)備控制集成設(shè)計能力和智能化系統(tǒng)工程項目總承包施工經(jīng)驗。擁有一大批近年從事智能化設(shè)計、施工與管理高中級專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)純熟、經(jīng)驗豐富施工隊伍。近年來，我公司先后承建了多項具備一定社會影響智能化系統(tǒng)工程和其他項目，贏得了較高社會名譽(yù)，積累了豐富智能化系統(tǒng)集成設(shè)計和施工經(jīng)驗，同步也積累了大量施工技術(shù)資料和在各種狀況下進(jìn)行施工經(jīng)驗。咱們對做好*****《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目施工承包具備充分自信，對與工程指揮部合伙布滿了誠摯意愿。在投標(biāo)之前，我將對《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目進(jìn)行多方面理解和探討，咱們還將組織大批工程技術(shù)人員和概算人員對投標(biāo)文獻(xiàn)、方案設(shè)計和初步設(shè)計進(jìn)行細(xì)致研究，作岀周密詳細(xì)安排，精心組織編制系統(tǒng)規(guī)化和深化設(shè)計，編寫切實可行實行方案，并擬定承擔(dān)項目組織機(jī)構(gòu)和重要人員。我公司將指派具備近年施工管理經(jīng)驗，具備國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)高檔工程師擔(dān)任項目經(jīng)理；指派具備近年智能化設(shè)計經(jīng)驗和施工管理經(jīng)驗高檔工程師，擔(dān)任項目總工程師和副總工程師；指派一批專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)、有現(xiàn)場工作經(jīng)驗技術(shù)人員分別承擔(dān)該項目專業(yè)工程等職務(wù)。擬定實行管理工作方針、設(shè)計原則、管理目的、概算取費原則及其他詳細(xì)辦法等，精心組織設(shè)計和編寫實行方案。如我公司中標(biāo)，咱們將雄厚技術(shù)力量和近年建設(shè)經(jīng)驗，依托眾多知名國內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)商和專業(yè)公司技術(shù)支持，充分發(fā)揮我公司在設(shè)計與施工管理上優(yōu)勢，嚴(yán)格遵循設(shè)計規(guī)定，恪守合同，按IS09001質(zhì)量管理體系和程序進(jìn)行全項目自始自終質(zhì)量管理和質(zhì)量保證。繼續(xù)奉行“一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”、“讓業(yè)主百分之百滿意，百分之百放心”宗旨，埋頭實干，履行技術(shù)總負(fù)責(zé)各項職責(zé)，在工程指揮部和技術(shù)總承包單位領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完畢施工任務(wù)，保證*****《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目“工期不超、概算不突、質(zhì)量優(yōu)良”。2、工程概況（一） 、工程性質(zhì)：《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目是******信網(wǎng)絡(luò)中心、樓宇智能化建設(shè)工程》中非常重要且科技含量較高工程項目之一，在初步設(shè)計中《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目綜合了樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動化控制等項當(dāng)代化先進(jìn)技術(shù),構(gòu)成了若干個子系統(tǒng)。工程指揮部對《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目釆用招標(biāo)方式，通過公開競標(biāo)，最后擬定，《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目技術(shù)負(fù)責(zé)單位及施工承包單位。（二） 、工程范疇：本《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目工程涉及樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、自動化控制等施工項目。（三） 、工程特點：1、系統(tǒng)集成度高*****《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備釆購及安裝》項目集樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動化控制等為一體，具備技術(shù)先進(jìn)、功能完善等特點。建成后將是一種當(dāng)代化、綜合性、多用途、先進(jìn)智能大廈。2、 程質(zhì)量目的高《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目是《*****網(wǎng)絡(luò)中心、樓宇智能化建設(shè)工程》中非常重要且科技含量較高工程項目之一，工程質(zhì)量目的是達(dá)到全優(yōu)工程。即土建、裝修、設(shè)備安裝和智能化系統(tǒng)所有施工必要達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程原則。由于《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目涉及到計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)解決技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)、以及自動控制技術(shù)、傳感器應(yīng)用技術(shù)、構(gòu)造化綜合布線技術(shù)等各種專業(yè)技術(shù)，裝備有涉及聲學(xué)、光學(xué)、及電子學(xué)等種類繁雜大量聲、光、電設(shè)備，所技術(shù)復(fù)雜,形成多專業(yè)混合施工。加工髙原則質(zhì)量規(guī)定，這就增長了施工技術(shù)難度。因而，咱們牢牢樹立“質(zhì)量第一”觀念，從設(shè)計到施工技術(shù)及管理人員選取、施工技術(shù)、管理辦法、設(shè)備材料選購等多方面提供保證,保證*****《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目的。3、 織協(xié)調(diào)管理幅度大《*****網(wǎng)絡(luò)中心、樓宇智能化建設(shè)工程》采用技術(shù)總負(fù)責(zé)和若干子系統(tǒng)分包形式，也許會浮現(xiàn)施工單位多，組織協(xié)調(diào)管理難問題。為了避免和杜絕施工單位各自為戰(zhàn)狀況。咱們作為《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》子系統(tǒng)承包單位，將在工程指揮部和技術(shù)總負(fù)責(zé)單位統(tǒng)一指揮下，建立完整管理體系，在總施工綜合進(jìn)度籌劃控制下，實行全面質(zhì)量管理，按照統(tǒng)一施工規(guī)范和原則進(jìn)行施工。4、 備種類多、選型量大*****《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目使用設(shè)備種類繁雜，涉及大量軟、硬件設(shè)備、聲光電設(shè)備、施工材料及電子零配件。這些產(chǎn)品產(chǎn)自不同國家，不同公司，遵循不同制造原則、用于不同環(huán)境和條件，存在性能、質(zhì)量、價格上重大差別。此外，據(jù)咱們對建筑、電氣、電子以及有關(guān)設(shè)備和輔助材料市場調(diào)查，本地能滿足襯***《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目使用規(guī)定產(chǎn)品并不多，大某些需從全國各地甚至國外選購。此外，對于樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用各類設(shè)備和材料保管需要較髙儲存條件，且不適當(dāng)于在施工現(xiàn)場長期存儲。避免過長時間儲存導(dǎo)致?lián)p壞。分散設(shè)備、材料選型訂購難度大。為了保證工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，保證工程需要，咱們會在施工準(zhǔn)備階段充分做好物資準(zhǔn)備。配備必要管理供應(yīng)力量，建立嚴(yán)格管理制度，編制精確設(shè)備，材料籌劃,做好設(shè)備材料供應(yīng)工作。5、工程量大，施工周期普通規(guī)定較緊依照工程指揮部規(guī)定和初步設(shè)計，咱們將對《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目進(jìn)行細(xì)化設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工管理、設(shè)備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗收所有項目。由于多項應(yīng)用技術(shù)綜合施工，各類終端距控制中心距離各異，導(dǎo)致橋架管線數(shù)量多；設(shè)備種類多，使線纜品種多、數(shù)量大，安裝工程量大；各施工單位、各工程交插施工多，配合土建、裝修，強(qiáng)電等專業(yè)施工時間長，《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目周期短。依照上述特點，咱們將在中標(biāo)后最短時間內(nèi)，做好施工前各項準(zhǔn)備工作，抽調(diào)最佳施工力量，制定最佳施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進(jìn)展。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)任務(wù)依照工程指揮部對*****《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目技術(shù)總負(fù)責(zé)規(guī)定，咱們基本任務(wù)是規(guī)劃設(shè)計、征詢、組織和協(xié)調(diào)實行。詳細(xì)地說，就是做好系統(tǒng)整體規(guī)劃和深化設(shè)計、科學(xué)客觀進(jìn)行設(shè)備材料選型和嚴(yán)格施工費用控制，節(jié)約工程各個階段開支，為業(yè)主把好概算關(guān)。其詳細(xì)工作項目有：（一） 、*****《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備釆購及安裝》項目進(jìn)行全面規(guī)劃，該規(guī)劃是開放、兼容，可擴(kuò)充，并具備明顯先進(jìn)性。（二） 、深化完善初步設(shè)計，形成《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目總體設(shè)計，完畢所有詳細(xì)設(shè)計。使該系統(tǒng)功能達(dá)到提高效率、提髙服務(wù)水平、減少消耗目。（三） 、編寫《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目用需求報告及技術(shù)規(guī)格書。（四） 、匯總編制《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目所有技術(shù)文獻(xiàn)。涉及:設(shè)計文獻(xiàn)、技術(shù)原則、調(diào)試大綱、操作規(guī)程、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文獻(xiàn)。（五） 、參加設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗收。（六） 、參加《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目實行全過程，制定工作進(jìn)度，審查各子系統(tǒng)技術(shù)文獻(xiàn)，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系，協(xié)助解決浮現(xiàn)各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作完畢狀況，組織測試、調(diào)試、試運營并參加驗收。4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)實行辦法依照工程指揮部賦予項目技術(shù)負(fù)責(zé)"設(shè)計、征詢、組織和協(xié)調(diào)實行”基本任務(wù)和詳細(xì)工作規(guī)定，咱們釆用如下十三項辦法：（一） 、確立系統(tǒng)集成觀念，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計*****《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備釆購及安裝》項目重要功能就是信息管理和自動化辦公提供以便、舒服優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了實現(xiàn)信息共享和集中管理，達(dá)到提髙效率、提高服務(wù)水平、降耗節(jié)能目，必要對整個系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合設(shè)計。初步設(shè)計時所提出顧客功能需求也許還不完善，需要進(jìn)一步補(bǔ)充和修改。整個系統(tǒng)也應(yīng)在初步設(shè)計基本上作進(jìn)一步優(yōu)化和完善。（二） 、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一布置、保證系統(tǒng)實行在完畢整個系統(tǒng)規(guī)劃，確立了各子系統(tǒng)功能規(guī)定之后，在工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各子系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同研究下面三個問題，進(jìn)行統(tǒng)一布置，保證系統(tǒng)實行。I、 一協(xié)調(diào)接口和界面：擬定各子系統(tǒng)功能規(guī)定，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各子系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員共同研究，商討擬定接口規(guī)范，通訊合同和數(shù)據(jù)傳播格式，并訂立接口合同。II、 統(tǒng)一布置施工中接口及預(yù)埋待工程指揮部最后擬定了《樓宇智能化信息管理系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備釆購及安裝》項目內(nèi)所使用各類設(shè)備后，咱們及時著手作好下述兩項工作：、與提供設(shè)備供應(yīng)商密切配合，進(jìn)一步確認(rèn)所選設(shè)備規(guī)格、型號、性能、參數(shù)、用法及在集成思路下其應(yīng)配備控制接口(涉及正常啟停;正常狀態(tài)、故障狀態(tài)顯示；反饋、通訊、數(shù)據(jù)傳播等)。、建議工程指揮部組織召開一次咱們與強(qiáng)電工程、土建、裝修、空調(diào)、消防工程等有關(guān)施工單位參加技術(shù)協(xié)調(diào)會。其中，重點部位集中在一樓吊頂及吊頂內(nèi)設(shè)備層中。尚有建筑中接地系統(tǒng)，當(dāng)前普通設(shè)計都采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，其接地電阻不大于1歐姆。為了達(dá)到這個規(guī)定，必要運用樁基鋼筋聯(lián)成一種整體作為自然接地體，運用立柱和鋼筋或鋼構(gòu)造作為防雷接地引下線，并在樓內(nèi)配電室內(nèi)設(shè)立等電位銅排，在所有強(qiáng)電豎井和弱電豎井內(nèi)設(shè)立輔助等電位銅排。這些都要統(tǒng)一考慮、統(tǒng)一布置，明確分工、互相合伙，必要時應(yīng)訂立合伙合同或備忘錄，以避免此后施工中互相推諉、扯皮、以及各專業(yè)單獨施工時管線交插等現(xiàn)象。也為施工組織和日后檢修、維護(hù)提供以便。III、關(guān)于施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計在完畢上述準(zhǔn)備工作后來，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)施工圖設(shè)計和滋工組織設(shè)計。本次在施工圖設(shè)計與投標(biāo)時設(shè)計深度有所不同；其一是在系統(tǒng)集成思路下，在充分理解了各子系統(tǒng)功能、設(shè)備性能參數(shù)、能耗及安裝方式基本上；其二是在與其他有關(guān)專業(yè)和工程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一布置，達(dá)到共識基本上出具施工圖設(shè)計，其設(shè)計深度是可以直接用于指引施工圖紙。依照施工圖編制詳細(xì)施工組織設(shè)計，其中涉及施工組織機(jī)構(gòu)、施工布置和施工辦法、質(zhì)量、安全、進(jìn)度籌劃及控制辦法、施工設(shè)備材料籌劃、資金籌劃等內(nèi)容。I、 制定和貫徹技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程、技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程是原則化重要內(nèi)容，在工程項目建設(shè)中，對的制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實現(xiàn)髙質(zhì)量、高速度、髙工效、高原則和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)重要前提，是工程項目施工準(zhǔn)則和技術(shù)管理上法規(guī)。因而，咱們在《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目技術(shù)管理中一方面制定和選用國內(nèi)現(xiàn)行技術(shù)原則及技術(shù)規(guī)程，做為對工程質(zhì)量、檢查辦法和質(zhì)量評估技術(shù)根據(jù)；做為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作辦法、設(shè)備和工具使用，滋工安全技術(shù)規(guī)定等所作技術(shù)規(guī)定。II、 為了在施工過程中貫徹好技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程，咱們做到：、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程內(nèi)容、規(guī)定，自覺按照技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程辦事。、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必要按統(tǒng)一技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違犯行為必要及時制止和糾正。、技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和詳細(xì)化，從原材料到最后成品都要做出詳細(xì)規(guī)定，并貫徹到每個技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。III、 咱們在《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目系統(tǒng)設(shè)計和施工中選用國內(nèi)現(xiàn)行原則和規(guī)程如下：1） 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-972） 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)丁科設(shè)計規(guī)范》GB/T50311-3） 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工和驗收規(guī)范》GB/50312-4） 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》第一某些：總規(guī)范YD/T926.1-975） 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》第二某些：綜合布線用電纜技術(shù)規(guī)定YD/T926.2-976） 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB05198-947） 《通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范》GB50055-938） 《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計原則》DB32/181-98（江蘇?。?） 《智能建筑設(shè)計原則》DB/T50314-10） 《智能網(wǎng)工程設(shè)計暫行規(guī)定》YD5036-9711） 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-9412） 《電子設(shè)備雷擊保護(hù)導(dǎo)則》GB7450-8713） 《安全防范工程程序與規(guī)定》GA/T75-9414） 《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-9515） 《通信管道工程施工及驗收規(guī)范》YDJ39-9016） 國家和行業(yè)現(xiàn)行關(guān)于設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、原則IV、 實行程序化、原則化、規(guī)范化管理針對工程項目子系統(tǒng)施工形式多，為了協(xié)調(diào)管理中使各項工作有章可循，有據(jù)可查，按一定程序進(jìn)行，忙而不亂。并將各項工程落到實處，講求效果實行程序化、原則化、規(guī)范化管理。、程序化：按照技術(shù)管理工作普通程序，編制施工技術(shù)管理工作流程，使管理工作始終按規(guī)律，按程序辦事。除了咱們要編制項目工作流程外，也規(guī)定各子系統(tǒng)編制其工作流程。技術(shù)管理程序化總流程圖如下：、原則化：就是依照施工技術(shù)管理制度規(guī)定，明確各項管理工作詳細(xì)原則和規(guī)定，其核心是將各項管理制度貫徹貫徹到技術(shù)管理各項任務(wù)中去。例如：圖紙會審：圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審，對于熟悉和掌握圖紙內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)差錯和漏掉，提出對不便于施工設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行改正等，保證施工順利進(jìn)行有重要作用。施工日記：施工日記是工程項目整個施工階段關(guān)于施工技術(shù)方面記錄，從工程開始由項目技術(shù)主管人員進(jìn)行記錄，直到竣工。在工程竣工時列入工程檔案。3） 技術(shù)復(fù)核：在施工過程中，對重要或影響工程全面技術(shù)工作或項目、辦法等,必要加強(qiáng)復(fù)核工作，避免發(fā)生重大差錯。技術(shù)復(fù)核工作在施工各重要階段都應(yīng)安排進(jìn)行，這也是技術(shù)管理部門一項重要工作。技術(shù)復(fù)核重要根據(jù)圖紙、原則和關(guān)于規(guī)定等。4） 材料、設(shè)備檢查：建立材料、設(shè)備檢查制度，技術(shù)負(fù)責(zé)單位人要會同監(jiān)理工程師參加檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。決不容許不合格設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。檢查重要根據(jù)定貨合同和設(shè)計規(guī)定。凡用于施工材料、設(shè)備，必要有供應(yīng)商提供合格證明文獻(xiàn)或出廠合格證，必要做開箱檢查。必要時，可抽查送檢或復(fù)驗提供合格證明。作為入檔資料。5） 工程自檢和驗收：工程自檢和驗收是檢查評估工程質(zhì)量重要一環(huán)。在工程項目施工過程，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)會同監(jiān)理工程師，除按關(guān)于質(zhì)量原則抽檢外，還應(yīng)對隱蔽工程，分項工程和竣工交驗工程進(jìn)行驗收。驗收分項、分子系統(tǒng)預(yù)驗收和分項、分子系統(tǒng)正式驗收、竣工驗收?？⒐を炇諘r工程指揮部、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師都應(yīng)參加，驗收記錄應(yīng)由參加方辦理簽證，列入工程檔案。在驗收前，按設(shè)計和圖紙、施工規(guī)范規(guī)定，先對報驗項目進(jìn)行自檢自驗。6）技術(shù)檔案：建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)資料，保證各子系統(tǒng)合理使用，并為維護(hù)，改造，擴(kuò)建等提供根據(jù)。因而技術(shù)管理部門從工程項目立項開始就建立工程檔案、匯集、整頓關(guān)于資料，直到工程竣工。工程建設(shè)項目技術(shù)檔案資料有三某些：第一某些：設(shè)計資料有：（1） 工程項目設(shè)計任務(wù)書（2） 工程項目方案設(shè)計（3） 工程項目初步設(shè)計（4） 工程項目施工圖設(shè)計及設(shè)計闡明、重要材料表等資料。第二某些，施工管理資料有：（1） 竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、面積、構(gòu)造、層次及附有設(shè)備裝置等）。（2） 圖紙會審記錄，設(shè)計變更核定書；（3） 材料，設(shè)備質(zhì)量合格證明；（4） 隱蔽工程驗收記錄；（5） 工程質(zhì)量事故發(fā)生解決記錄；（6） 必要檢查、實驗記錄；（7） 設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)節(jié)試動轉(zhuǎn)記錄；（8） 未竣工程中間交工驗收記錄；（9） 由施工單位和設(shè)計單位提出設(shè)備或系統(tǒng)使用注意事項文獻(xiàn)；（10） 其他關(guān)于該工程項目技術(shù)文獻(xiàn)。第三某些：與該工程項目關(guān)于其他技術(shù)文獻(xiàn)、資料、圖片等。（3）、規(guī)范化：按照咱們制定和采用國家規(guī)范、原則和規(guī)章制度實行施工，使技術(shù)及我公司依照IS09000原則制定實行全面質(zhì)量管理《質(zhì)量手冊》，做為該工程法律保證。1） 項目經(jīng)理對工程項目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，設(shè)立以項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人為首專項質(zhì)量管理人員，分管質(zhì)量管理工作，做好各項保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法。2） 工程項目全過程，嚴(yán)格按照本工程制定和采用國家關(guān)于“技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行控制、管理、施工和檢查。3） 對施工隊伍加強(qiáng)質(zhì)量意識教誨，樹立“質(zhì)量第一”觀念。抓好質(zhì)量意識教誨和崗前技術(shù)培訓(xùn)，堅決貫徹不合格者不能選用或上崗。4） 嚴(yán)把設(shè)計、圖紙會審關(guān)。把設(shè)計缺隱，圖紙錯誤減少到零，以優(yōu)質(zhì)設(shè)計保證工程優(yōu)質(zhì)。并在各工序施工前做好技術(shù)交底。5） 嚴(yán)肅施工組織設(shè)計和施工技術(shù)辦法紀(jì)律，嚴(yán)把施工方案審批關(guān)。建立層層審視簽字制度，不按規(guī)定程序?qū)徟炞?，施工單位不得安排施工?） 嚴(yán)格控制施工用材料、設(shè)備采購質(zhì)量，材料、設(shè)備運到現(xiàn)場后由項目工程師參加檢查把關(guān)。所用材料設(shè)備必要具備產(chǎn)品合格證，并符合設(shè)計和施工圖規(guī)定，無證或不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。7）實行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度。管理人員編制工程項目復(fù)核籌劃，明確復(fù)核項目內(nèi)容、復(fù)核人員、復(fù)核辦法、復(fù)核時間等。技術(shù)復(fù)核成果填寫《分某些項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，隱蔽工程復(fù)核驗收后填寫《隱蔽工程驗收記錄》，此做為施工技術(shù)資料歸檔。該項工作應(yīng)匯同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行，在滋工單位對分某些項工程或分階段施工完畢自驗合格后，填寫工程監(jiān)理報驗單之邁進(jìn)行。*****《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目工程技術(shù)復(fù)核籌劃表如下:序號復(fù)核項目復(fù)核內(nèi)容復(fù)核辦法復(fù)核時間復(fù)核人1線纜敷設(shè)線纜型號種類規(guī)格、質(zhì)量設(shè)計材料表檢查資料線纜敷設(shè)前項目工程師2前端設(shè)備及安裝位置設(shè)備型號、規(guī)格質(zhì)量標(biāo)高設(shè)計設(shè)備表檢查資料設(shè)備安裝前、后項目工程師3機(jī)房設(shè)備及安裝位置設(shè)備型號、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)髙設(shè)計設(shè)備表檢查資料設(shè)備安裝前、后項目工程師4調(diào)試工具及安裝位置儀器儀表型號、檢查周期調(diào)試方案合格證等系統(tǒng)調(diào)試前項目工程師5子系統(tǒng)測試狀況抽查測試成果按測試辦法進(jìn)行測試后項目工程師6子系統(tǒng)調(diào)試報告調(diào)試方案與調(diào)試參數(shù)技術(shù)原則核對驗收規(guī)范交驗前總工程師、項目工程師（1） 建立現(xiàn)場計量、檢測、調(diào)試儀表、器具、設(shè)備管理制度?，F(xiàn)場檢測、調(diào)議表器具順定期校驗，并保持完好，經(jīng)復(fù)核批準(zhǔn)方可容許使用，由專項項工程師進(jìn)行定期復(fù)核確認(rèn)，沒經(jīng)確認(rèn)禁止使用。（2） 建立定期或不定期工地巡檢制度，隨時檢查施工人員施工狀況。發(fā)現(xiàn)施工操作、質(zhì)量、安全問題，及時予以解決和糾正，做到對工程人過程控制。（3） 制定施工現(xiàn)場成品，半成品保護(hù)制度，系統(tǒng)進(jìn)入安裝設(shè)備、調(diào)試階段，應(yīng)組織和督促施工人員安排專人值守，防止丟失、破壞、火災(zāi)等狀況發(fā)生。一旦發(fā)生意外，必要追究因素。分清責(zé)任予以及時解決。（4） 制定相應(yīng)獎罰制度，由工程指揮部實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰政策。保證工程全面質(zhì)量管理工作實行和技術(shù)管理實行。（5） 建立竣工圖編制審核、移送制度。工程竣工后要及時精確依照設(shè)計變更、書面批示、技術(shù)核定單等編制竣工圖。按市檔案管理文獻(xiàn)規(guī)定審核、匯總裝訂成冊，在合同條款規(guī)定期間內(nèi)，按規(guī)定數(shù)量隨同竣工資料交工程指揮部。（6）按“工程技術(shù)檔案資料管理制度”規(guī)定，將施工全過程原始資料、記錄按工程指揮部規(guī)定和市質(zhì)監(jiān)站、檔案館規(guī)定，編制、匯總、裝訂，經(jīng)審查合格后交工程指揮部歸檔。V、 進(jìn)度目的控制工程項目進(jìn)度控制總目的是保證工程項目既定目的：進(jìn)度控制與質(zhì)量控制及其他控制同樣，是工程項目建設(shè)在重點之一，其對于提高投資效益，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本有著重要意義。VI、 保證安全生產(chǎn)技術(shù)辦法安全生產(chǎn)對工程建設(shè)來說是一種十分重要管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才干抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。因而工程項目施工過程中安全生產(chǎn)制度與否齊全、安全管理網(wǎng)絡(luò)與否可靠，安全保證技術(shù)辦法與否得力，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)和公司形象。從安全保證辦法方面，咱們采用如下幾點：1、 建立建全安全管理制度：在施工現(xiàn)場統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度，所有現(xiàn)場施工單位、施工人員都必要嚴(yán)格執(zhí)行。（1） 安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2） 新工人上崗前安全教誨制度；（3） 施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法技術(shù)負(fù)責(zé)人審批制度；（4） 施工中分某些項工程安全技術(shù)交底制度；（5） 特種作業(yè)持證上崗規(guī)定；（6） 定期安全檢查制度；（7） 懸掛安全標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記規(guī)定；（8） 工傷安全和事故報告及解決規(guī)定；（9） 施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定；（10） 施工現(xiàn)場防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。2、 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)：安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)由項目總承包施工單位牽頭，各專業(yè)施工單位、智能化系統(tǒng)各分包單位共同構(gòu)成，齊抓共管。各單位應(yīng)設(shè)立專職安全員、將安全管理責(zé)任貫徹到人，實行“四全”即全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、 加強(qiáng)安全檢查工作安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患重要辦法。要認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，采用定期、不定期、突擊性、特殊性檢查各種形式堅持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后全過程檢查。并且抓好檢查后整治工作。不使不安全因素存在。4^ 貫徹安全保證辦法（1） 施工現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”即施工單位及工地名稱牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；防火須知牌；安全無重大事故牌；安全警牌和施工總平面圖。營造安全生產(chǎn)氛圍。（2） 做好“三安”“四口”保證辦法，即配備安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。進(jìn)入工地或高空作業(yè)時，必要檢查“三安”佩戴狀況；''四口”即預(yù)留洞口、樓梯口、電梯口、底層通道口，均規(guī)定設(shè)防護(hù)欄，安裝照明設(shè)施。（3） 施工用電和現(xiàn)場照明：規(guī)定現(xiàn)場用電要配備二、三級配電箱，配電箱要符合關(guān)于規(guī)定。并有可靠接地或漏電保護(hù)裝置。電源線要絕緣良好，架設(shè)符合規(guī)定。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立照明設(shè)施，照明燈具安裝要符合關(guān)于規(guī)定。（4） 防火安全：施工現(xiàn)場禁止吸煙。建立動火制度，分級管理，重點部位需要放置滅火器材。（十）工程成本控制辦法：千方百計減少工程成本，使成本控制在設(shè)計概算之內(nèi)，是實行工程建設(shè)和項目管理一種重要目的。也是工程項目經(jīng)理又一項重要工程。項目經(jīng)理部擬在制定系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、制定技術(shù)組織辦法、開展施工協(xié)調(diào)管理和材料、設(shè)備選購與使用等環(huán)節(jié)上，協(xié)助成本主管部門，采用各種辦法充分挖掘潛力、減少投入、控制使用、實現(xiàn)成本目的。1、 協(xié)同財務(wù)部門，編制成本控制籌劃，進(jìn)行目的分解、貫徹關(guān)于技術(shù)辦法。2、 在系統(tǒng)整體規(guī)劃和設(shè)計時，注旨在保證功能需求前提下，做到既要符合技術(shù)先進(jìn)、性能可靠條件，又要滿足經(jīng)濟(jì)合理規(guī)定。必要時，對重要子系統(tǒng)可提出2-3個方案或供應(yīng)商供業(yè)主抉擇，以達(dá)到“低投入，高產(chǎn)出”，提髙整個系統(tǒng)性能價格比目。3、 嚴(yán)格控制工期，運用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)編制進(jìn)度籌劃，綜合控制各子系統(tǒng)進(jìn)度。在實行過程中，周密安排、及時協(xié)調(diào)，避免窩工與怠工，努力提高勞動生產(chǎn)率，減少人工費投入。4、 嚴(yán)格質(zhì)量管理，實行好各項質(zhì)量控制辦法，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)，杜絕各子系統(tǒng)浮現(xiàn)不合格或返工，達(dá)到“一次交驗、一次開通5、 嚴(yán)把材料、設(shè)備關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行材料、設(shè)備籌劃審批制度，控制籌劃費用不超標(biāo)，籌劃務(wù)求100%精確，減少積壓占用資金;嚴(yán)格選型，堅持核心設(shè)備要貨比三家，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，篩選質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品；督促檢查施工人員，及時糾正不合理操作辦法，減少材料、人工揮霍、丟失和損壞，并做好材料回收，避免長料短用等現(xiàn)象。（十一）實行施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理由于《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目子系統(tǒng)多，施工工期長，各個階段之間會存在大量結(jié)合部、復(fù)雜關(guān)系和矛盾。因而，施工技術(shù)管理過程協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通，排除障礙，保證各子系統(tǒng)施工正常進(jìn)行。咱們將注意如下幾種方面：1、 與設(shè)計單位間工作協(xié)調(diào)（1） 在中標(biāo)訂立合同和技術(shù)管理組織貫徹后，與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步理解方案設(shè)計和初步設(shè)計意圖和工程規(guī)定，掌握工程特點，與設(shè)計單位溝通，進(jìn)一步深化和完善整體規(guī)劃和總體設(shè)計。（2） 組織施工圖會審和圖紙交底工作。（3） 對施工中浮現(xiàn)狀況，依照工程指揮部和監(jiān)理單位意見及時解決,并應(yīng)與設(shè)計單位洽商、修正也許浮現(xiàn)錯誤。人同設(shè)計單位進(jìn)行半途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。（4）組織設(shè)計單位參加各子系統(tǒng)重要設(shè)備、材料選型、訂貨等。2、 與監(jiān)理單位間工作協(xié)調(diào)（1） 在施工全過程中，同監(jiān)理單位密切協(xié)作，按已批準(zhǔn)''施工大綱”和“施工組織設(shè)計”，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。（2） 參加監(jiān)理單位對各子系統(tǒng)施工進(jìn)行質(zhì)量管理、控制等制度執(zhí)行狀況檢查和督導(dǎo)。杜絕施工現(xiàn)場內(nèi)不服從監(jiān)理工作現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理指令得以全面執(zhí)行。（3） 參加監(jiān)理例會，及時協(xié)調(diào)解決施工中浮現(xiàn)問題，保證工程項目按期優(yōu)質(zhì)低耗建成。3、 與工程總承包單位間工作協(xié)調(diào)：（1） 提供智能化系統(tǒng)狀況，協(xié)助工程總承包單位編制施工大綱，總綜合進(jìn)度籌劃及施工組織總設(shè)計，建立質(zhì)保體系，貫徹施工技術(shù)辦法，制定施工現(xiàn)場總平面圖，施工現(xiàn)場管理辦法等，保證總目的實現(xiàn)。（2） 協(xié)調(diào)總承包單位與智能化各分包單位以合同或其他形式擬定現(xiàn)場管理職責(zé)，義務(wù)，以及施工中所產(chǎn)生各類矛盾，減少互相之間推諉、扯皮等現(xiàn)象，以免延誤工期導(dǎo)致?lián)p失。（3） 參加總承包單位召開協(xié)調(diào)會，參加總承包單位對各分包單位施工教誨、管理、檢查。4、 與分包單位之間工作協(xié)調(diào)：（1）對分包選用，參加進(jìn)行次質(zhì)、管理、技術(shù)力量、裝備狀況考察,選取符合規(guī)定分包單位（含供應(yīng)商）。（2） 督促分包單位嚴(yán)格按總包單位編制施工大綱和總進(jìn)度籌劃，編制本子系統(tǒng)實行進(jìn)度籌劃，施工組織設(shè)計及質(zhì)保體系等。（3） 督促分包單位嚴(yán)格按總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定現(xiàn)場原則化施工管理規(guī)定，做好現(xiàn)場原則化工作。（4） 審查分包單位施工工藝設(shè)計、技術(shù)方案，并督導(dǎo)其認(rèn)真執(zhí)行。（5） 參加分包單位所選用設(shè)備，重要要審定，嚴(yán)格把關(guān)，禁止不符合設(shè)計規(guī)定，質(zhì)量低劣沒有合格證產(chǎn)品使用到工程上。（6） 協(xié)調(diào)分包單位之間或與總包單位之間關(guān)系，及時解決施工中浮現(xiàn)各種矛盾。5、 與其他土建、工藝設(shè)備安裝等施工單位協(xié)調(diào)（1） 與工程指揮部其他專業(yè)主管部門經(jīng)常溝通、協(xié)商、解決好專業(yè)施工之間協(xié)調(diào)配合；（2） 參加工程指揮部施工現(xiàn)場調(diào)度會等，服從全局統(tǒng)一安排，解決專業(yè)間交插與配合矛盾；6、 協(xié)調(diào)方式：對于不同協(xié)調(diào)內(nèi)容，宜采用不同協(xié)調(diào)方式，在工程項目管理過程中更多是配合關(guān)系和組織關(guān)系及人際關(guān)系，咱們通過：（1）通過定期或不定期，或按工程控制節(jié)點組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本期或本節(jié)點實行狀況、施工技術(shù)方案、技術(shù)辦法貫徹狀況等等。（2）參加監(jiān)理例會，協(xié)助監(jiān)理國調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及技術(shù)方案實行中存在問題。（3） 定期或不定期與監(jiān)理，總包單位組織對工程節(jié)點質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料設(shè)備等檢查，遇到問題在現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并實行必要獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（4） 以工程科報，通報，文獻(xiàn)等形式向上或向下通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及要解決問題，總結(jié)施工生產(chǎn)中經(jīng)驗和存在問題，及時解決問題或困難等。（5） 采用其他形式協(xié)調(diào)活動，溝通與協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)施工單位間和關(guān)于社會及政府主管部門，供應(yīng)商等關(guān)系，保證工程項目建設(shè)能順利進(jìn)行，這種協(xié)調(diào)重要是解決互相商定和供求之間矛盾等。（十二）設(shè)備、材料供應(yīng)管理由于地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備釆購及安裝》項目包括子系統(tǒng)較多，各子系統(tǒng)所需配備國內(nèi)外設(shè)備、材料及配套輔助產(chǎn)品種類繁雜、數(shù)量諸多，規(guī)定原則髙，并且其中又以電子產(chǎn)品占有相稱大比例。因而對這些設(shè)備,材料選型、訂貨采購、運送、儲存保管等過程衽高效北籌劃，組織、控制、協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本等達(dá)到最佳狀態(tài)，就成為設(shè)備，材料供應(yīng)管理中心任務(wù)，也是施工技術(shù)管理重點環(huán)節(jié)。1、 設(shè)備選型：擬定系統(tǒng)方案后，各系統(tǒng)設(shè)備選及各類工藝設(shè)備選型便是首要任務(wù)。固然，需要選取設(shè)備品種，規(guī)格型號諸多，可以提供設(shè)備生產(chǎn)廠家也諸多，咱們將遵循IS09000系列原則中采購要素規(guī)范規(guī)定，從技術(shù)規(guī)定角度對供應(yīng)商所提供設(shè)備性能、參數(shù)、性價比、資質(zhì)、質(zhì)保體系、供貨能力、銷售業(yè)績、售后服務(wù)，國外公司本地技術(shù)支持等諸多方面進(jìn)行綜合考察，按照“貨比三家、擇優(yōu)錄取”原則進(jìn)行篩選。對于核心設(shè)備和重要設(shè)備每項都要選取2-3家產(chǎn)品，給工程指揮部提出設(shè)備選型論證報告，以便依照設(shè)計規(guī)定，資金狀況最后抉擇。如若工程指揮部對核心設(shè)備或重要設(shè)備需要進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，咱們可以組織編制設(shè)備招標(biāo)文獻(xiàn)，參加設(shè)備招標(biāo)評（議）標(biāo)工作，以選取最合用各類設(shè)備。我公司作為國內(nèi)專業(yè)從事智能化工程專業(yè)單位，周邊匯集了一大批產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)好、技術(shù)支持能力強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)商及國外公司代理商，她們可為迅速、高效、優(yōu)質(zhì)選型提供服務(wù)。2、 設(shè)備訂貨、采購、儲存：在設(shè)備、材料選型中，國外進(jìn)口設(shè)備及國內(nèi)配套施工材料，電子產(chǎn)品涉及面很廣，從貨源選取，商務(wù)談判，設(shè)備訂貨，設(shè)備運送到依照工程進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場，要通過一種較長時間過程，要進(jìn)行大量工作，要關(guān)于部門和較多人力投入。因因需要技術(shù)管理部門配合制定一套質(zhì)量保證體系，制定采購供應(yīng)管理辦法和工作流程。熟悉設(shè)計規(guī)定，施工進(jìn)度籌劃及以各類設(shè)備供貨期，數(shù)量規(guī)定等，才干做好供應(yīng)工作，滿足工程施工對供應(yīng)工作需求。否則將會直接影響整個工程施工進(jìn)度，以致延誤工期。另個，因《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目中設(shè)備占有相稱大比例，這些設(shè)備又以電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備、計算機(jī)設(shè)備、聲像設(shè)備等為主，設(shè)備精密度髙，價格昂貴且又十分嬌氣。因此在這些設(shè)備運送、儲存、保管中要特別注意防碰、防砸、防雨、防湖、防曬、防塵等規(guī)定。設(shè)備到貨后要及時組織人員進(jìn)行驗收。驗收時認(rèn)真核對設(shè)備訂貨合同，檢查所到設(shè)備與否符合合同中各項規(guī)定，并將設(shè)備開箱單、裝箱單、隨機(jī)產(chǎn)品闡明書、顧客操作手冊、保修單、產(chǎn)品質(zhì)量證明，以及隨機(jī)工具、附件等認(rèn)真清點，妥善保管。從開工就為竣工驗收作好資料收集工作。同步建立倉庫保管和物資領(lǐng)用制度等，倉儲要符合保管規(guī)定，保證物資完好。（十三）應(yīng)用計算機(jī)輔助管理使用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理，不但可以迅速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及解決大量數(shù)據(jù)，并且可以對施工各種因素變化進(jìn)行跟蹤管理，便于咱們進(jìn)行控制，實行動態(tài)管理，極大地提髙管理水平和解決速度。我公司已從幾年前就在多項工程設(shè)計、施工管理信息傳遞、事后服務(wù)等方面、應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理，極大提高了效率，顯示了當(dāng)代化管理手段優(yōu)越性。咱們在《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目實行過程中，使用計算機(jī)輔助施工技術(shù)管理進(jìn)行施工圖紙設(shè)計、工程項目概預(yù)算編制、施工組織設(shè)計、籌劃管理、施工技術(shù)方案優(yōu)化、材料設(shè)備和記錄、管理與質(zhì)量監(jiān)控管理、技術(shù)文獻(xiàn)和資料管理等。4）施工生產(chǎn)布置與施工辦法a） 施工生產(chǎn)布置整個地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目施工分系統(tǒng)、分層面、要階段地進(jìn)行，施工過程依照先髙層后地面；先隱蔽后明設(shè)；先主干橋架管網(wǎng)、后分支；先末端后前端；先外圍后機(jī)房順序進(jìn)行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。1、《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目施工重要是有：預(yù)留預(yù)埋施工期；橋架及管線敷設(shè)施工期；線纜敷設(shè)施工期；前端設(shè)備安裝施工期；機(jī)房設(shè)備安裝施工期；子系統(tǒng)調(diào)試和整個樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試施工期。3、 橋架、管線與線纜敷設(shè)施工期間，以構(gòu)造化綜合布線為重要進(jìn)度控制項目，其他子系統(tǒng)線纜施工應(yīng)以此為主線。為全球保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約材料，按統(tǒng)一布局敷沒，建議所有系統(tǒng)橋架和主干管線由一種施工單位來敷設(shè)施工。綜合布線橋架敷設(shè)以每層吊頂設(shè)備層內(nèi)為重點控制部位。b） 施工階段劃分和重要項目工藝流程1.施工階段劃分：第一階段：施工準(zhǔn)備（涉及現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等。）及預(yù)埋；第二階段：綜合布線施工；第三階段：前端設(shè)備安裝：第四階段：機(jī)房設(shè)備安裝；第五階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)；C）重要項目施工辦法及技術(shù)辦法：施工準(zhǔn)備：地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目經(jīng)理部將于簽定合同書十天內(nèi)成立，并配備必要管理人員。在施工現(xiàn)場現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室，配備必要辦公設(shè)施。在工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一布置和安排開展施工準(zhǔn)備各項工作。在訂立合同后二十天到三十天內(nèi)與設(shè)計單位聯(lián)系，并組織技術(shù)人員出具能指引現(xiàn)場施工施工圖紙。由于土建項目初期動工，故必要一方面出具與土建配合，需預(yù)埋各子系統(tǒng)管線圖。完畢管線預(yù)埋圖后，依照工程項目總綜合進(jìn)度籌劃進(jìn)展，組織各子系統(tǒng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，配合土建完畢前期管線預(yù)埋工作。土建工程進(jìn)展到具備了大批智能化系統(tǒng)施工人員進(jìn)場條件后，項目經(jīng)理部及時組織人員進(jìn)場，同步要完畢如下工作：（1） 編制工程施工綜合進(jìn)度表。（2） 制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設(shè)備機(jī)具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。（3） 組織施工隊伍，進(jìn)行進(jìn)場前三級安全教誨。涉及安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工教誨；施工環(huán)境、工程范疇、施工特點簡介；保證工期和質(zhì)量目的專項簡介等。（4） 組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙資料，進(jìn)一步理解設(shè)計意圖、施工要點，綜合勘察施工現(xiàn)場。（5） 組織施工人員開展具備針對性和專業(yè)特點施工技術(shù)培訓(xùn)。（6） 準(zhǔn)備各種施工用國標(biāo)、施工規(guī)范及各種施工記錄、報表。（7） 準(zhǔn)備各種必備施工資質(zhì)、證書及合同書。（8） 按照現(xiàn)場總平面布置組織施工隊伍、施工機(jī)具、設(shè)備及首批施工材料進(jìn)場。綜合布線施工：樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)系統(tǒng)龐大，應(yīng)用遍及整個地稅大廈。要使整個系統(tǒng)穩(wěn)定可靠工作運營，布線系統(tǒng)好壞起著十分重要作用。在本系統(tǒng)中咱們采用構(gòu)造化綜合布線系統(tǒng)。綜合布線施工重要涉及如下內(nèi)容：橋架管線敷設(shè)：橋架管線敷設(shè)是構(gòu)造化綜合布線施工基本，起著十分重要作用。在橋架管線敷設(shè)時，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙規(guī)定，進(jìn)行安裝。樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)用線量大，線纜型號、種類繁多，在布線操作時，按先水平后垂直原則，進(jìn)行分層布線。ill. 布線完畢后，要對已布線纜進(jìn)行校對，校對時應(yīng)認(rèn)真做好記錄。并在線纜兩端作出明確標(biāo)志。校對對的后，對線纜進(jìn)行固定綁扎。前端設(shè)備安裝：需要安裝前端設(shè)備重要有：各種信息設(shè)備及設(shè)備斷口、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)斷口、遠(yuǎn)程終端設(shè)備及設(shè)備斷口等等。這某些前端設(shè)備，需等到完全封閉后方能進(jìn)行安裝，否則成品保護(hù)問題很難解決。對于需在網(wǎng)架上安裝此類設(shè)備，一定要遵循高空作業(yè)程式，注意髙空作業(yè)安全。上述這些前端設(shè)備安裝，應(yīng)依照施工圖紙設(shè)計規(guī)定坐標(biāo)點及其髙度、角度等，預(yù)先膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。規(guī)定定位精確、安裝牢固、造型前端設(shè)備在正式安裝前，要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，再次對照設(shè)備定貨單及施工圖紙核對所用設(shè)備與否對的。可以單機(jī)通電實驗設(shè)備一定要通電測試調(diào)節(jié)再行安裝，終端或PC機(jī)配備與否符合規(guī)定等。保證質(zhì)量無誤后方可進(jìn)行安裝。施工實行證明，這些細(xì)致工作對保證系統(tǒng)一次開通具備相稱重要意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時間較長，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測線纜性能。以保證系統(tǒng)一次開通率和可靠性。前端設(shè)備電源，為保障其可靠工作，普通均采用穩(wěn)壓電源集中供電。遠(yuǎn)離集中供電某些前端設(shè)備也許會采用就地取電。釆用就地取電設(shè)備，其電源線：單相電源應(yīng)選用三芯線，三相電源應(yīng)選用五芯線，除線芯截面積必要符合容量規(guī)定外，其中黃綠雙色線必要與接地體可靠連接。前端設(shè)備安裝按子系統(tǒng)進(jìn)行。髙架及吸頂安裝設(shè)備一定要安裝牢固，解決好互相連接線纜接頭并做好絕緣解決。施工實踐證明，有百分之八十電氣故障是由于線纜接頭解決不好而產(chǎn)生。前端設(shè)備安裝完畢后，及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理關(guān)于手續(xù)后方或進(jìn)行下一道工序施工。安裝完畢后，應(yīng)收集好前端設(shè)備關(guān)于資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用闡明書等。并應(yīng)做好相應(yīng)調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。1V.機(jī)房設(shè)備安裝：各子系統(tǒng)控制機(jī)柜均安裝在各自機(jī)房內(nèi)，機(jī)柜安裝應(yīng)牢固平穩(wěn)，各種機(jī)柜并排安裝時應(yīng)排列整潔。最后所有系統(tǒng)線纜都匯集到機(jī)房內(nèi)，也許比較雜亂無章，應(yīng)分門別類整頓順暢，按不同支路綁扎成束，并做好標(biāo)記。引入、引出機(jī)柜線纜應(yīng)有一定冗余度。所有線纜接頭應(yīng)按規(guī)定做好標(biāo)記和編號，并做好相應(yīng)記錄。依照設(shè)計規(guī)定，《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)》設(shè)備大某些釆用UPS不間斷電源或穩(wěn)壓電源集中供電。在前端應(yīng)配有電源供電交流電源互投柜，在其輸出端應(yīng)配有多路輸出配電箱。這些配電柜（箱）內(nèi)部配備及所用線纜應(yīng)滿足設(shè)備取用功率規(guī)定，應(yīng)滿足電氣設(shè)備規(guī)范。機(jī)房內(nèi)金屬線槽、機(jī)柜及其她設(shè)備均接地線。并與接地網(wǎng)可靠連接，接地導(dǎo)線截面應(yīng)不不大于4平方毫米，接地電阻應(yīng)不大于1Q。機(jī)房設(shè)備安裝完畢后，及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理關(guān)于手續(xù)后方或進(jìn)行下一道工序施工。安裝完畢后，收集好機(jī)房設(shè)備關(guān)于資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用闡明書等，并應(yīng)做好安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。

V.系統(tǒng)調(diào)試和統(tǒng)調(diào)V.系統(tǒng)調(diào)試和統(tǒng)調(diào)前端設(shè)備和機(jī)房設(shè)備安裝完畢后，即可依照設(shè)計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定和咱們編制調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試工作應(yīng)由有經(jīng)驗專業(yè)工程師承擔(dān)。子系統(tǒng)調(diào)試必要達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，經(jīng)重復(fù)調(diào)節(jié)仍不能達(dá)到指標(biāo)，找出因素進(jìn)行整治或返工。直至滿足設(shè)計規(guī)定為止。系統(tǒng)各分項工程完畢后，最后要進(jìn)行系統(tǒng)連機(jī)統(tǒng)調(diào)。一方面要制定好統(tǒng)調(diào)方案，按照預(yù)定方案檢查系統(tǒng)運營與否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標(biāo)與否滿足設(shè)計規(guī)定，系統(tǒng)間通信與否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動設(shè)備控制與否靈活，有時要重復(fù)調(diào)節(jié)多次，才干使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試人員要認(rèn)真做好各項記錄，涉及單機(jī)、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)各種記錄、測試成果等。為了驗證系統(tǒng)可靠限度，還要進(jìn)行系統(tǒng)運營實驗，確認(rèn)系統(tǒng)在功能方面完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運營記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護(hù)所不可缺少技術(shù)文獻(xiàn)資料。在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，邀請操作、管理本系統(tǒng)技術(shù)人員、操作人員和維護(hù)人員參加，使其熟悉設(shè)備安裝位置、安裝辦法、調(diào)試過程及性能規(guī)定，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備操作用法、故障診斷技巧，更有助于此后檢修維護(hù)工作。這也是最佳一種培訓(xùn)方式一一現(xiàn)場培訓(xùn)。vi.培訓(xùn)在系統(tǒng)工程驗收前，需對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作人員和管理人員和維修人員進(jìn)行上崗前技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)分為兩類：一害是對系統(tǒng)操作值班人員培訓(xùn)。另一類是對系統(tǒng)管理人員、維修人員培訓(xùn)。參加培訓(xùn)工程技術(shù)人員、部門主管、維修及值班人員都應(yīng)具備一定專業(yè)知識，工程指揮應(yīng)對人員素質(zhì)予以保證。培訓(xùn)普通安排在現(xiàn)場進(jìn)行，由各子系統(tǒng)施工單位專業(yè)技術(shù)人員或設(shè)備供應(yīng)商對所用設(shè)備構(gòu)造、原理、操作用法、注意事項等進(jìn)行詳細(xì)講述,培訓(xùn)人員接受現(xiàn)場實際操作指引，直至完全掌握，能獨立工作為止。對于核心設(shè)備或重要設(shè)備檢修維護(hù)培訓(xùn)，依照工程指揮部意見和規(guī)定，也可安排在制造廠進(jìn)行，并由制造廠頒發(fā)培訓(xùn)合格證書。為保證此后系統(tǒng)正常運營，合理操作，正常運營維護(hù)保養(yǎng)變得十分重要。咱們將制定相應(yīng)系統(tǒng)和各子系統(tǒng)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程。指引系統(tǒng)運營時基本操作要領(lǐng)并明確操作值班人員責(zé)任界限。vii.系統(tǒng)驗收系統(tǒng)驗收前，咱們要編制好竣工交驗大綱，在工程指揮部組織下，邀請設(shè)計單位及關(guān)于部門參加并規(guī)定施工單位做好交驗準(zhǔn)備，提供下列資料：設(shè)計文獻(xiàn)和有關(guān)技術(shù)原則ii.各子系統(tǒng)驗收規(guī)范和原則系統(tǒng)評估辦法施工圖紙、竣工圖紙及施工中各類設(shè)計變更單、施工洽商單。各種施工記錄，涉及管線敷設(shè)記錄、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、試運營記錄等。Vi.各類設(shè)備資料，涉及公司資質(zhì)證明、顧客操作手冊、保修單等。vii.各種管理資料，公司資質(zhì)證明、開工報告、竣工報告等。然后按竣工交驗程序，分別對系統(tǒng)功能、施工質(zhì)量、竣工資料等項目進(jìn)行檢查和驗收。最后施工單位限期整治。系統(tǒng)初驗后，經(jīng)試運營一段時間（普通約一種月）一切正常，即可組織地區(qū)驗收和早報組織進(jìn)行國家終驗。5）工作方案和籌劃安排地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備釆購及安裝》項目施工共涉及如下內(nèi)容：?施工準(zhǔn)備階段?物資準(zhǔn)備階段?施工人員進(jìn)場工作內(nèi)容如下：施工材料到達(dá)工地，并由顧客清點入庫；驗收土建已竣工洞穴、開口等設(shè)施預(yù)留；干、支路管線、線槽某些敷設(shè)；系統(tǒng)各類干線穿線；支線穿線；顧客出線盒、終端設(shè)備端口安裝及端接；機(jī)房設(shè)備（含操作臺、機(jī)柜、系統(tǒng)專用設(shè)備X.X.6)6)1.??11.???ill.iv.V.vi.??Vll.???Vlll.ix.等）安裝；各類設(shè)備、器件端接；系統(tǒng)調(diào)測；進(jìn)行文檔標(biāo)記；系統(tǒng)驗收。安全保證辦法嚴(yán)格按國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工原則、法規(guī)和文獻(xiàn)規(guī)定施工。任何狀況下不得違章指揮或違章操作。建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全組織工作。施工人員必要堅持安全第一、防止為主方針，層層建立安全責(zé)任制。高空作業(yè)系好安全帶，進(jìn)入工地戴好安全帽。各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失。在施工過程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，涉及安全思想教誨和安全技術(shù)教誨。采用安全技術(shù)組織辦法，涉及技術(shù)辦法和組織辦法。配備施工項目安全技術(shù)人員定期組織召開安全生產(chǎn)過程中，要毎天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決。組織開呈現(xiàn)場安全施工活動，建立安全施工工作日記。xi.加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度狀況。xii.貫徹國家消防工作方針，布置防火工作。???XII丄?組織安全防火檢查，監(jiān)督消除隱患辦法貫徹。xiv.制定安全消防制度及保證防火安全辦法。XV?做好安全用電工作。7) 現(xiàn)場文明施工管理?丄???公司對現(xiàn)場文明施工管理統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組要有崗位責(zé)任制。工長交底必要對文明施工提出詳細(xì)規(guī)定，重要部位要有切???111?實可行詳細(xì)辦法書面交底。操作地點周邊要做到整潔、干活腳下清，將廢米堆放在指iv.定地點。施工現(xiàn)場堆放設(shè)備、材料要整潔，以免影響地區(qū)景觀。8) 施工機(jī)具設(shè)備安排施工機(jī)具設(shè)備安排表序號名稱單位數(shù)量1工程車輛12電錘把53沖擊鉆把54放線車套25纜架套2

6梯子把107萬用表塊28兆歐表塊29通斷測試儀塊410電焊機(jī)臺411配套工具套2012對講機(jī)臺613接線工具套514電烙鐵把315五類測試儀套216場強(qiáng)儀臺117邏輯筆臺118網(wǎng)絡(luò)分析儀臺119手持便攜式編程器臺120筆記本電腦臺121接地電阻測試儀臺19） 項目管理組織構(gòu)造和技術(shù)力量配備（一）、項目管理組織構(gòu)造

公司級項目級各分包單公司級項目級各分包單位級（二）、技術(shù)總負(fù)責(zé)管理體系和組織機(jī)構(gòu)1、 技術(shù)總負(fù)責(zé)中標(biāo)承諾一種優(yōu)良項目，一方面需要一種綜合性整體策劃，然后需要一種優(yōu)良設(shè)計，在完畢上述兩點之后還需要一支高素質(zhì)施工隊伍，通過精心施工才干將優(yōu)良設(shè)計變成優(yōu)良工程。從工程角度講，施工比設(shè)計更重要。再好設(shè)計也必要通過工人雙手，才干將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。如果我公司中標(biāo)，有幸承擔(dān)地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備釆購及安裝》項目，咱們將及時按照合同規(guī)定，并以最迅速度做好三件事：第一、 在合同簽定后一周內(nèi)，以最佳人選組建好《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由10-15人構(gòu)成，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室。我公司對該項目衽項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，依托公司本部搞好樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計；在現(xiàn)場代表業(yè)主全面負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)工程項目技術(shù)管理工作。第二、在合同簽定后十五日內(nèi)，認(rèn)真做好項目經(jīng)理部內(nèi)部基本準(zhǔn)備工作，完畢現(xiàn)場籌建，為全面展開工作創(chuàng)造好條件。第三、 在合同簽定后三十天后，積極創(chuàng)造條件完畢技術(shù)管理前期準(zhǔn)備，為開工創(chuàng)造良好條件。詳細(xì)進(jìn)行下列工作:?一方面到工程指揮部報到，聽取指揮部領(lǐng)導(dǎo)批示安排；報告咱們準(zhǔn)備工作狀況；；熟悉現(xiàn)場狀況和與指揮部關(guān)于部門聯(lián)系，溝通狀況，明確自己職責(zé)。?與設(shè)計院進(jìn)行全面接觸，進(jìn)一步理解方案設(shè)計和初步設(shè)計意圖，掌握和熟悉工程特點、設(shè)計構(gòu)思、功能需求等內(nèi)容，進(jìn)一步做好智能化系統(tǒng)全面規(guī)劃，深化和完善初步設(shè)計。?與工程項目總承包施工單位和智能化子系統(tǒng)分包施工單位接觸，理解和掌握各施工單位基本狀況：施工力量、管理水平以及綜合進(jìn)度籌劃安排等等，為全面開展工作提供根據(jù)。?編寫工作進(jìn)度籌劃，明確職責(zé)和人員分工等，并逐漸按工作籌劃開展工作。?制定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理各項規(guī)章制度。?收集關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、技術(shù)標(biāo)、技術(shù)規(guī)程及管理制度，為制定和匯總地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程設(shè)計、施工管理技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程、管理制度打好基本。?做好應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行輔助施工技術(shù)管理準(zhǔn)備，配備好軟、硬件設(shè)備。2、 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程技術(shù)部按合同規(guī)定貫徹樓實智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計；編制和貫徹施工技術(shù)管理工作籌劃；按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制定和執(zhí)行施工技術(shù)原則和規(guī)范;審查各分包單位施工組織設(shè)計和施工技術(shù)辦法，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；參加設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)征詢和協(xié)調(diào)；匯總和編制所有技術(shù)文獻(xiàn)，做好技術(shù)檔案工作；向工程基建辦公室編報技術(shù)工作報告，對工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。施工管理對各子系統(tǒng)各施工組織技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查；依照批準(zhǔn)進(jìn)度籌劃，監(jiān)督、指引各子系統(tǒng)施工組織履行進(jìn)度籌劃；負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)與各專業(yè)施工單位之間、各子系統(tǒng)施工與政府主管部門之間協(xié)調(diào)；貫徹工程基建辦公室下達(dá)各項施工管理指令及關(guān)于會議決定；對各本子系統(tǒng)施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、竣工驗收報告；對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督部：參加對各子系統(tǒng)施工組織質(zhì)量保證體系狀況考察；按擬定工程質(zhì)量總目的建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量各項辦法制定、匯總、實行和督促、檢查;監(jiān)督、檢查、評估和檢查原材料和設(shè)備質(zhì)量；會同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項工程檢查評估；參加對工程項目抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)后，對工程項目最后施質(zhì)量負(fù)全責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)對外、對內(nèi)施工活動組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；負(fù)責(zé)各種施工管理文獻(xiàn)、報表、技術(shù)資料匯總及歸檔；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)管理。3、 項目經(jīng)理部重要項目管理人員及職責(zé)項目經(jīng)理項目總工程師項目副總工程師項目專業(yè)智能工程師(1)項目經(jīng)理重要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和地方政府關(guān)于法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室各項管理制度、規(guī)定。履行《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備釆購及安裝》項目技術(shù)合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定各項責(zé)任和義務(wù)。在地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)解決項目經(jīng)理部內(nèi)外部關(guān)系。在工程基建辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，組織完畢樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面規(guī)劃和本期規(guī)劃；完畢所有詳細(xì)設(shè)計；編寫各子系統(tǒng)顧客需求報告及組織測試、調(diào)試、試運營；竣工驗收等項工作。依照工程基建辦公室批示和規(guī)定，對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程質(zhì)量目的、工期目的、安全文明生產(chǎn)目的和成本目的和成本控制目的等方面，實行控制和管理，保證目的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部組織管理，制定關(guān)于規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財、物合理調(diào)配：全力以赴保證各項工作優(yōu)質(zhì)、高效完畢。(3)項目總工程師重要職責(zé)：項目總工程師是本系統(tǒng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完畢該項目各項技術(shù)管理工作。認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制定和采用各項技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程及關(guān)于規(guī)定。負(fù)責(zé)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計編制、審核和實行。負(fù)責(zé)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全過程質(zhì)量全面管理、控制、檢查和評比等工作。負(fù)責(zé)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助解決各種疑難技術(shù)問題，組織對技術(shù)原則、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文獻(xiàn)匯總編制審定。在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目的前提下,積極釆用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實行。(4)項目專業(yè)工程師重要職責(zé)：項目專業(yè)工程師是本樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計及實行專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對自己負(fù)責(zé)子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制定和釆用各項技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程及關(guān)于規(guī)定。負(fù)責(zé)本子系統(tǒng)方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計，以及實行過程中技術(shù)管理、征詢、組織等項工作。負(fù)責(zé)編制本子系統(tǒng)顧客需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)原則、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備釆購及安裝》項目中子系統(tǒng)實行過程質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)辦法編制、匯總和實行，以及子系統(tǒng)施工組織設(shè)計等技術(shù)文獻(xiàn)編寫。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決浮現(xiàn)各種技術(shù)問題，督促專業(yè)子系統(tǒng)工作完畢，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參加對材料、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗收等。項目經(jīng)理工作方針和管理目的：項目經(jīng)理工作方針是：以換位思想，站在業(yè)主立場上，以樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)實行為中心，以集成思維優(yōu)化設(shè)計，以科學(xué)辦法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)預(yù)定目的。項目經(jīng)理管理目的是：對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實行全過程衽項目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：三控制：進(jìn)度控制不超過工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費用控制不超概算；二管理：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零目的、文獻(xiàn)資料管理達(dá)到100%完整；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。（6）制定和貫徹技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程1、 技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程是原則化重要內(nèi)容，在工程項目建設(shè)中，對的制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、髙工效、髙原則和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)重要前提，是工程項目施工準(zhǔn)則和技術(shù)管理上法規(guī)。因而，咱們在地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目技術(shù)管理中一方面制定和選用國內(nèi)現(xiàn)行技術(shù)原則及技術(shù)規(guī)程，做為對