2023年經(jīng)濟(jì)師考試?中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)?真題及答案一、單項(xiàng)選擇題〔共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符題意的〕1、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于〔〕。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略參考答案：D解析：“食品生產(chǎn)〞企業(yè)進(jìn)軍“家電業(yè)〞，這實(shí)行的是多元化開(kāi)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。此題考核企業(yè)戰(zhàn)略的層次和企業(yè)總體戰(zhàn)略的態(tài)勢(shì)。參見(jiàn)教材P1和P13。2、企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，以下企業(yè)活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng)的是〔〕。A、技術(shù)開(kāi)發(fā)B、采購(gòu)C、成品儲(chǔ)運(yùn)D、人力資源管理參考答案：C解析：選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)，選項(xiàng)ABD都屬于輔助活動(dòng)。此題考核價(jià)值鏈分析法。參見(jiàn)教材P8。3、在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是〔〕。A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)參考答案：A解析：波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、但市場(chǎng)占有率低。此題考核波士頓矩陣分析工具。參見(jiàn)教材P16。4、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行〔〕。A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、財(cái)務(wù)控制D、工藝控制參考答案：C解析：運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過(guò)設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。此題考核戰(zhàn)略控制方法中的財(cái)務(wù)控制。參見(jiàn)教材P215、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施〔〕模式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、增長(zhǎng)型參考答案：D解析：在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。此題考核企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。參見(jiàn)教材P196、某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)利益值如下表所示。決策者采用折衷原那么進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α＝0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為〔〕。各方案損益值表

單位：萬(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷Ⅰ605040Ⅱ704530Ⅲ856015Ⅳ9570-20A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ參考答案：C解析：方案Ⅰ：60×0.75+40×〔1-0.75〕=55方案Ⅱ：70×0.75+30×〔1-0.75〕=60方案Ⅲ：85×0.75+15×〔1-0.75〕=67.5方案Ⅳ：95×0.75+〔-20〕×〔1-0.75〕=66.25Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企業(yè)應(yīng)選擇的方案Ⅲ。此題考核不確定型決策方法中的折衷原那么。參見(jiàn)教材P327、企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用〔〕。A、確定性決策法B、不確定型決策法C、風(fēng)險(xiǎn)型決策法D、離散型決策法參考答案：B解析：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策。此題考核不確定型決策的含義。參見(jiàn)教材P23和P318、工業(yè)革命后，美國(guó)歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是〔〕。A、海運(yùn)業(yè)B、紡織業(yè)C、鋼鐵業(yè)D、鐵路業(yè)參考答案：D解析：美國(guó)歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過(guò)專門的管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理的行業(yè)是鐵路業(yè)。此題考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的開(kāi)展。參見(jiàn)教材P429、公司的原始所有權(quán)是出資人〔股東〕對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為〔〕。A、法人產(chǎn)權(quán)B、股權(quán)C、監(jiān)事會(huì)D、執(zhí)委會(huì)參考答案：B解析：原始所有權(quán)是出資人〔股東〕對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。此題考核公司的原始所有權(quán)。參見(jiàn)教材P4410、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是〔〕。A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、執(zhí)委會(huì)參考答案：B解析：董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來(lái)自董事會(huì)的授權(quán)。此題考核經(jīng)理職權(quán)。參見(jiàn)教材P46和6611、以下股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是〔〕。A、修改公司章程B、選舉董事監(jiān)事C、確定分紅方案D、減少注冊(cè)資本參考答案：B解析：累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。此題考核股東大會(huì)會(huì)議的決議方式。參見(jiàn)教材P5512、根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)〔〕日前通知全體董事。A、10B、15C、20D、25參考答案：A解析：根據(jù)我國(guó)?公司法?，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)10日前通知全體董事。此題考核董事會(huì)會(huì)議。參見(jiàn)教材P5713、根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于〔〕。A、五分之一B、三分之一C、二分之一D、三分之二參考答案：B解析：證監(jiān)會(huì)?指導(dǎo)意見(jiàn)?要求上市公司在2003年6月30日前董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事。此題考核獨(dú)立董事。參見(jiàn)教材P6414、根據(jù)我公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由〔〕聘任或解聘。A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、職工代表大會(huì)D、國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)參考答案：A解析：我國(guó)?公司法?規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘。此題考核國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)。參見(jiàn)教材P6815、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于〔〕人。A、3B、5C、7D、9參考答案：B解析：我國(guó)?公司法?規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人。此題考核國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)。參見(jiàn)教材P7216、根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為〔〕。A、消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研B、批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研C、國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研D、全面調(diào)研和非全面調(diào)研參考答案：B解析：根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研。此題考核市場(chǎng)調(diào)研的類型。參見(jiàn)教材P7717、在撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在〔〕局部說(shuō)明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法。A、正文B、結(jié)論與建議C、概述D、附件參考答案：C解析：概述主要闡述課題的根本情況，包括調(diào)研的目的、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。此題考核調(diào)研報(bào)告。參見(jiàn)教材P7918、在市場(chǎng)調(diào)研的原始資料收集方法中，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)或圖表統(tǒng)計(jì)的是〔〕。A、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)B、街頭訪問(wèn)C、入戶訪問(wèn)D、調(diào)查參考答案：A解析：在網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)中，通過(guò)網(wǎng)站，使用者可以隨時(shí)在屏幕上對(duì)答復(fù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)或圖表統(tǒng)計(jì)。此題考核網(wǎng)上訪問(wèn)。參見(jiàn)教材P8419、根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，估算一個(gè)店鋪銷售額的公式是〔〕。A、銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×路過(guò)總次數(shù)×視認(rèn)次數(shù)×購(gòu)置次數(shù)×商品單價(jià)B、銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過(guò)路率×購(gòu)置率×購(gòu)置個(gè)數(shù)×商品單價(jià)C、銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過(guò)路率×視認(rèn)率×購(gòu)置率×購(gòu)置頻數(shù)×商品單價(jià)D、銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過(guò)路率×視認(rèn)率×購(gòu)置率×購(gòu)置個(gè)數(shù)×商品單價(jià)參考答案：C解析：銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過(guò)路率×視認(rèn)率×購(gòu)置率×購(gòu)置頻數(shù)×商品單價(jià)。此題考核步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法。參見(jiàn)教材P8620、市場(chǎng)調(diào)研人員在街頭進(jìn)行抽樣訪問(wèn)調(diào)查時(shí)，選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象。這種抽樣方法是〔〕。A、偶遇抽樣B、定額抽樣C、主觀抽樣D、滾雪球抽樣參考答案：A解析：偶遇抽樣是指研究者根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作為調(diào)查對(duì)象，或者僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象。此題考核非概率抽樣方式。參見(jiàn)教材P91[nextPage]21、某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于〔〕。A、抽樣誤差B、抽樣框誤差C、應(yīng)答誤差D、無(wú)應(yīng)答誤差參考答案：A解析：選項(xiàng)BCD都屬于非抽樣誤差。此題考核抽樣中的誤差。參見(jiàn)教材P9122、某產(chǎn)品在5個(gè)地區(qū)的銷售量分別為1500、2000、1000、3000、5000。那么該銷售量的極差為〔〕。A、1000B、1500C、2000D、4000參考答案：D解析：極差也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。此題中最大值為5000，最小值為1000，所以極差=5000-1000=4000。此題考核離散程度的測(cè)度指標(biāo)。參見(jiàn)教材P9323、在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，對(duì)樣品的分類稱為〔〕。A、R型聚類分析B、Q型聚類分析C、X型聚類分析D、T型聚類分析參考答案：B解析：對(duì)樣品的分類被稱為Q型聚類分析。此題考核多元統(tǒng)計(jì)分析中的聚類分析。參見(jiàn)教材P9724、新企業(yè)在進(jìn)行根本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是〔〕。A、查定生產(chǎn)能力B、方案生產(chǎn)能力C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力參考答案：C解析：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞根本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。此題考核生產(chǎn)能力的種類。參見(jiàn)教材P10325、某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是〔〕件。A、85B、90C、96D、100參考答案：C解析：M=F/r=〔8×60〕/5=96件。此題考核流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。參見(jiàn)教材P10526、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于〔〕生產(chǎn)類型的企業(yè)。A、單件B、小批量流水線C、成批輪番D、大批量流水線參考答案：D解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。此題考核大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)教材P11327、通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)方案有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比照分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是〔〕。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全員控制參考答案：B解析：事中控制是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)方案有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比照分析。此題考核事中控制。參見(jiàn)教材P11828、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)藏是保證生產(chǎn)企業(yè)〔〕的必要條件。A、增加資金周轉(zhuǎn)B、降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用C、減小運(yùn)輸保管費(fèi)用D、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)參考答案：D解析：一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)藏，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。此題考核在制品定額。參見(jiàn)教材P12029．按照ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，A類物資具有的特征是〔〕。A、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右B、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下C、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右D、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右參考答案：A解析：將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。此題考核庫(kù)存控制的根本方法。參見(jiàn)教材P12230．在物料需求方案〔MRP〕的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成局部需求量的信息是〔〕。A、在制品凈生產(chǎn)方案B、庫(kù)存處理信息C、物料清單D、主生產(chǎn)方案參考答案：C解析：物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成局部本身的需求量。此題考核物料需求方案的結(jié)構(gòu)。參見(jiàn)教材P125[nextPage]31、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和〔〕。A、自動(dòng)化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、看板管理D、全面質(zhì)量管理參考答案：A解析：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。此題考核豐田生產(chǎn)管理的具體思想和手段。參見(jiàn)教材P12932、產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為〔〕。A、配送B、分流C、分配D、分銷參考答案：A解析：運(yùn)輸可以分為兩段，其中一段時(shí)配送，即流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸。此題考核物流活動(dòng)功能要素中的運(yùn)輸。參見(jiàn)教材P13933、以下物流活動(dòng)功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是〔〕。A、運(yùn)輸B、儲(chǔ)存C、包裝D、流通加工參考答案：B解析：儲(chǔ)存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能。此題考核物流活動(dòng)功能要素中的儲(chǔ)存。參見(jiàn)教材P13934、將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為〔〕。A、DRPB、CADC、JITD、IPO參考答案：C解析：JIT即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式。此題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。參見(jiàn)教材P15535、在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，過(guò)程的浪費(fèi)是指〔〕。A、在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量缺乏時(shí)的等工浪費(fèi)B、制造過(guò)量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)C、不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)D、附加值不高的工序造成的浪費(fèi)參考答案：D解析：過(guò)程的浪費(fèi)是指附加值不高的工序造成的浪費(fèi)。此題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型。參見(jiàn)教材P15636、成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括〔〕。A、包裝加固B、庫(kù)存控制C、產(chǎn)品檢驗(yàn)D、合理分類參考答案：B解析：成品儲(chǔ)存包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫(kù)存控制。此題考核銷售物流中的成品儲(chǔ)存。參見(jiàn)教材P15937、銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是〔〕。A、倉(cāng)儲(chǔ)B、包裝C、廢棄D、回收參考答案：B解析：包裝具有防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能。此題考核銷售物流中的包裝。參見(jiàn)教材P15938、關(guān)于回收物流與廢棄物流特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是〔〕。A、回收物流與廢棄物流的物流本錢高昂B、回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運(yùn)設(shè)備C、回收物流與廢棄物流儲(chǔ)存、包裝要求復(fù)雜D、回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化參考答案：D解析：回收物流與廢棄物流特點(diǎn)有小型化、專用化的裝運(yùn)設(shè)備，簡(jiǎn)易的儲(chǔ)存、包裝要求，多樣化的流通加工，低本錢的要求。此題考核回收物流與廢棄物流特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P16339、20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了假設(shè)干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型，以下圖表示的是〔〕的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。A、需求拉動(dòng)B、技術(shù)推動(dòng)C、一體化創(chuàng)新D、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合參考答案：A解析：此圖代表的是需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程模型。此題考核六代具有代表性的創(chuàng)新過(guò)程模型。參見(jiàn)教材P176圖6-340、集中在根底科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是〔〕A、原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、技術(shù)引進(jìn)D、引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新參考答案：A解析：原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在根底科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。此題考核技術(shù)創(chuàng)新類型中的原始創(chuàng)新。參見(jiàn)教材P174[nextPage]41、在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是〔〕A、內(nèi)企業(yè)家可自主決策B、內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C、內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D、內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的時(shí)機(jī)參考答案：B解析：內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。此題考核內(nèi)企業(yè)家。參見(jiàn)教材P18142、企業(yè)聯(lián)盟有假設(shè)干組織運(yùn)行模式，適用于快速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是〔〕A、星形模式B、鏈形模式C、平行模式D、聯(lián)邦模式參考答案：D解析：聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開(kāi)發(fā)。此題考核企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。參見(jiàn)教材P184表6-543、技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過(guò)程是〔〕A、技術(shù)擴(kuò)散B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓C、技術(shù)引進(jìn)D、技術(shù)轉(zhuǎn)移參考答案：D解析：技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過(guò)程。此題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移。參見(jiàn)教材P18744、技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行的契約行為是〔〕A、技術(shù)交易B、技術(shù)轉(zhuǎn)移C、技術(shù)合作D、技術(shù)開(kāi)發(fā)參考答案：A解析：技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為。此題考核技術(shù)交易。參見(jiàn)教材P19045、根據(jù)我國(guó)專利法，創(chuàng)造專利權(quán)的保護(hù)期為〔〕年。A、5B、10C、20D、25參考答案：C解析：我國(guó)?專利法?規(guī)定，創(chuàng)造專利權(quán)的保護(hù)期為20年。此題考核知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。參見(jiàn)教材P19546、一方當(dāng)事人〔受托方〕以技術(shù)知識(shí)為另一方〔委托方〕解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同是〔〕A、技術(shù)咨詢合同B、技術(shù)效勞合同C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同參考答案：B解析：技術(shù)效勞合同是一方當(dāng)事人〔受托方〕以技術(shù)知識(shí)為另一方〔委托方〕解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同。此題考核技術(shù)效勞合同。參見(jiàn)教材P19847、某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法是〔〕A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德?tīng)柗品―、管理人員接續(xù)方案法參考答案：C解析：德?tīng)柗品ㄊ怯捎薪?jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。此題考核德?tīng)柗品?。參?jiàn)教材P20748、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：

人員調(diào)動(dòng)概率離職率

銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.8

0.2銷售經(jīng)理0.10.7

0.2業(yè)務(wù)主管

0.10.7

0.2業(yè)務(wù)員

0.10.60.3由此，可以預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為〔〕A、12B、19C、60D、72參考答案：B解析：一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量=10×0.7+120×0.1=19人。此題考核馬爾科夫模型。參見(jiàn)教材P21049、專門用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是〔〕。A、人才招聘會(huì)招聘B、校園招聘C、網(wǎng)絡(luò)招聘D、獵頭公司招聘參考答案：D解析：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。此題考核外部招聘的形式。參見(jiàn)教材P21650、某企業(yè)招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法是〔〕。A、傾向測(cè)驗(yàn)B、知識(shí)考試C、情景模擬考試D、價(jià)格測(cè)驗(yàn)參考答案：C解析：題干提到的形式屬于角色扮演，其屬于情景模擬考試。此題考核員工招聘中常用的測(cè)試方法。參見(jiàn)教材P21851、企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于〔〕。A、根本薪酬B、補(bǔ)償薪酬C、鼓勵(lì)薪酬D、間接薪酬參考答案：B解析：加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬。此題考核薪酬的構(gòu)成。參見(jiàn)教材P21952、張某創(chuàng)造了一項(xiàng)專利為公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于〔〕。A、績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng)、建議獎(jiǎng)金C、節(jié)約資金D、特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金參考答案：D解析：特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊奉獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金，例如重大技術(shù)改良、創(chuàng)新工程等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來(lái)巨大效益的奉獻(xiàn)。此題考核鼓勵(lì)薪酬制度中的獎(jiǎng)金。參見(jiàn)教材P22553、按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為〔〕。A、自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B、員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出C、地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)D、人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)參考答案：A解析：按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。此題考核員工流動(dòng)的類型。參見(jiàn)教材P22654、某公司貸款5000萬(wàn)元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，那么該筆資金的資本本錢率為〔〕。A、5、20%B、5.25%C、6.55%D、7.00%參考答案：B解析：Kl=[Il〔1-T〕]/[L〔1-Fl〕]=[5000×7%×〔1-25%〕]/[5000〔1-0〕]=5.25%。此題考核長(zhǎng)期借款資本本錢率的計(jì)算。參見(jiàn)教材P24055、財(cái)務(wù)杠桿是由于〔〕的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A、折舊B、固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用C、付現(xiàn)本錢D、固定財(cái)務(wù)費(fèi)用參考答案：D解析：財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使用權(quán)益資本凈利率〔或每股利潤(rùn)〕的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。此題考核財(cái)務(wù)杠桿。參見(jiàn)教材P24456、某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，那么該公司總杠桿系數(shù)為〔〕。A、1.00B、1.20C、1.44D、2.40參考答案：C解析：總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.2×1.2=1.44。此題考核總杠桿系數(shù)。參見(jiàn)教材P24557、在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是〔〕。A、折舊是非付現(xiàn)本錢B、折舊可抵稅C、折舊是付現(xiàn)本錢D、折舊不可抵稅參考答案：A解析：在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是折舊是非付現(xiàn)本錢。此題考核營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。參見(jiàn)教材P25158、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要〔〕A、高于資本本錢率B、低于資本本錢率C、高于標(biāo)準(zhǔn)離差率D、低于標(biāo)準(zhǔn)離差率參考答案：A解析：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本本錢或必要報(bào)酬率就采納；反之，那么拒絕。此題考核內(nèi)部報(bào)酬率。參見(jiàn)教材P25459、一家鋼鐵公司用自有資金并購(gòu)了其鐵石供給商，此項(xiàng)并購(gòu)屬于〔〕A、混合并購(gòu)B、杠桿并購(gòu)C、橫向并購(gòu)D、縱向并購(gòu)參考答案：D解析：縱向并購(gòu)包括向前并購(gòu)和向后并購(gòu)。向后并購(gòu)是指向其供給商的并購(gòu)。此題考核企業(yè)并購(gòu)的類型。參見(jiàn)教材P25660、某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于〔〕A、資產(chǎn)置換B、以股抵債C、分拆D、出售參考答案：C解析：分拆也稱持股分立，是將公司的一局部分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司的名義對(duì)外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的局部股票。此題考核分拆。參見(jiàn)教材P261[nextPage]二、多項(xiàng)選擇題〔共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分〕61、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有〔〕A、社會(huì)文化環(huán)境分析B、行業(yè)生命周期C、企業(yè)資源分析D、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析E、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析參考答案：BDE解析：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)A屬于宏觀環(huán)境分析，選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。此題考核行業(yè)環(huán)境分析。參見(jiàn)教材P5—662、企業(yè)實(shí)施本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括〔〕A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B、增加產(chǎn)品品種C、選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度E、獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)參考答案：ACE解析：選項(xiàng)BD屬于差異化戰(zhàn)略。此題考核根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P1163、股份的股東大會(huì)類型包括〔〕A、大股東會(huì)議B、定期股東會(huì)議C、股東年會(huì)D、臨時(shí)股東會(huì)議E、特別會(huì)議參考答案：CD解析：股份的股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席，分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。此題考核股份的股東大會(huì)。參見(jiàn)教材P5564、作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成局部，董事會(huì)是公司的〔〕A、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B、咨詢參謀機(jī)構(gòu)C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)D、對(duì)外代表機(jī)構(gòu)E、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)參考答案：CDE解析：董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)、對(duì)外代表機(jī)構(gòu)、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)和代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)A，股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。此題考核董事會(huì)的性質(zhì)。參見(jiàn)教材P56—5765、在有限責(zé)任公司和股份中，經(jīng)理被授予了局部董事分的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括〔〕A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作B、決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C、確定公司的根本管理制度D、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案E、聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參考答案：AD解析：選項(xiàng)BCE屬于董事會(huì)的職權(quán)。此題考核經(jīng)理的職權(quán)。參見(jiàn)教材P6766、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有〔〕A、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管B、促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)C、確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯D、監(jiān)控企業(yè)的員工流失E、推進(jìn)企業(yè)扁平化管理參考答案：ABC解析：向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)經(jīng)理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。此題考核國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見(jiàn)教材P7167。在市場(chǎng)調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有〔〕A、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研B、市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研C、促銷調(diào)研D、產(chǎn)品包裝調(diào)研E、渠道調(diào)研參考答案：AB解析：在市場(chǎng)調(diào)研中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。此題考核市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容。參見(jiàn)教材P7568、與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點(diǎn)有〔〕A、本錢較低B、直觀性強(qiáng)C、資料容易獲取D、更加具體E、收集時(shí)間較短參考答案：ACE解析：與原始數(shù)據(jù)采集相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研本錢較低、資料容易獲取、收集資料時(shí)間較短。此題考核二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)缺點(diǎn)。參見(jiàn)教材P8069、在市場(chǎng)調(diào)研是，組成總體的各研究對(duì)象需具備的特性有〔〕A、大量性B、同質(zhì)性C、異質(zhì)性D、相斥性E、變異性參考答案：ABE解析：總體必須具備大量性、同質(zhì)性、變異性三個(gè)特性。此題考核抽樣調(diào)查中的總體。參見(jiàn)教材P8970、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有〔〕A、螺旋控制B、360度控制C、事前控制D、事中控制E、事后控制參考答案：CDE解析：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。此題考核生產(chǎn)控制的方式。參見(jiàn)教材P118[nextPage]71、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括〔〕A、辦事處調(diào)度B、廠級(jí)調(diào)度C、車間調(diào)度D、工段調(diào)度E、工序調(diào)度參考答案：BCD解析：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。此題考核生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。參見(jiàn)教材P12372、看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具，其主要功能有〔〕A、傳遞生產(chǎn)的工作指令B、防止過(guò)量生產(chǎn)C、傳遞運(yùn)送的工作指令D、防止過(guò)量的運(yùn)送E、自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量參考答案：ABCD解析：看板的功能不包括選項(xiàng)。此題考核看板的功能。參見(jiàn)教材P13273、按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具體的物流活動(dòng)主要有〔〕A、供給物流B、銷售物流C、本地物流D、電子物流E、回收物流參考答案：ABE解析：按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為供給物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物流五種具體的物流活動(dòng)。此題考核企業(yè)物流的分類。參見(jiàn)教材P141—14274、以下物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有〔〕A、廢玻璃瓶B、廢紙C、金屬加工碎屑D、包裝箱E、碎廢布參考答案：AD解析：選項(xiàng)BCE屬于收集集貨物流系統(tǒng)。此題考核回收物流的物流方式。參見(jiàn)教材P16575、企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有〔〕A、組織的剛性B、結(jié)構(gòu)的扁平性C、組織的柔性D、聯(lián)盟的永久性E、連接的虛擬性參考答案：BCE解析：企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)有目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、動(dòng)態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性和結(jié)構(gòu)的扁平性。此題考核企業(yè)聯(lián)盟。參見(jiàn)教材P18476、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的有〔〕A、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C、技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D、技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇參考答案：CDE解析：技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息等。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。此題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系。參見(jiàn)教材P187—18877、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有〔〕A、聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B、能充分利用合作伙伴的知識(shí)、技能和資源C、利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D、有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的缺乏E、可以減少本錢和降低風(fēng)險(xiǎn)參考答案：BDE解析：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同，有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系，管理過(guò)程和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾。所以選項(xiàng)AC錯(cuò)誤。此題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑。參見(jiàn)教材P18878、影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有〔〕A、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況B、國(guó)家的有關(guān)法律C、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力D、企業(yè)員工知識(shí)技能的差異E、企業(yè)所在地的生活水平參考答案：CD解析：選項(xiàng)ABE屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。此題考核影響企業(yè)酬薪制度的因素。參見(jiàn)教材P22179、在測(cè)算不同籌資方式的資本本錢時(shí)，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有〔〕A、長(zhǎng)期借款B、長(zhǎng)期債券C、普通股D、留存收益E、優(yōu)先股參考答案：AB解析：選項(xiàng)CDE都不考慮稅收抵扣因素，這通過(guò)它們各自計(jì)算資本本錢率的公式可以看出。此題考核資本本錢率。參見(jiàn)教材P24080、公司分立的動(dòng)機(jī)有〔〕A、擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模B、化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突C、增加業(yè)務(wù)種類D、反并購(gòu)E、處置并購(gòu)后的資產(chǎn)參考答案：BDE解析：選項(xiàng)AC屬于并購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。此題考核公司分立的動(dòng)機(jī)。參見(jiàn)教材P261[nextPage]三、案例分析題〔共20題，每題2分。有單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分〕〔一〕某房地產(chǎn)公司2023年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表市場(chǎng)狀態(tài)市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般市場(chǎng)需求低損益值概率方案0.30.50.2生產(chǎn)甲藥45萬(wàn)元20萬(wàn)元-15萬(wàn)元生產(chǎn)乙藥35萬(wàn)元15萬(wàn)元5萬(wàn)元生產(chǎn)丙藥30萬(wàn)元16萬(wàn)元9萬(wàn)元81、該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，以下要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是〔〕A、消費(fèi)者收入水平B、社會(huì)科技力量C、社會(huì)購(gòu)置力D、人口質(zhì)量參考答案：AC解析：選項(xiàng)B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項(xiàng)D屬于社會(huì)文化環(huán)境分析。此題考核宏觀環(huán)境分析中的于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。參見(jiàn)教材P482、該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于〔〕A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略參考答案：D解析：房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。此題考核企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P1483、關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是〔〕A、該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)B、該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)C、該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷D、該種決策可以采用決策樹(shù)分析法進(jìn)行決策參考答案：BD解析：該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定性決策，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。此題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。參見(jiàn)教材P29—3084、假設(shè)該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，那么可以獲得〔〕萬(wàn)元收益。A、20.5B、19.0C、18.8D、16.6參考答案：A解析：生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45×0、3+20×0、5+〔-15〕×0、2=20、5萬(wàn)元。此題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的決策收益表法。參見(jiàn)教材P2985、該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是〔〕。A、列出決策損益表B、確定決策目標(biāo)C、預(yù)測(cè)自然狀態(tài)D、擬訂可行方案參考答案：B解析：運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。此題考核決策收益表法。參見(jiàn)教材P29〔二〕某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量l0000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：在制品定額計(jì)算表產(chǎn)品名稱15-8型號(hào)汽車產(chǎn)品產(chǎn)量〔臺(tái)〕10000零件編號(hào)A1—00l零件名稱齒輪每輛件數(shù)〔個(gè)〕1

1出產(chǎn)量〔臺(tái)〕100002廢品及損耗〔臺(tái)〕0裝配車間3在制品定額〔臺(tái)〕20004期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量〔臺(tái)〕10005投入量〔臺(tái)〕A1—001型號(hào)齒輪零件庫(kù)6半成品外售量〔個(gè)〕07庫(kù)存半成品定額〔個(gè)〕10008期初預(yù)計(jì)結(jié)存量〔個(gè)〕1000齒輪加工車間9出產(chǎn)量〔個(gè)〕

86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于〔〕類型企業(yè)。A、大批大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、小批量生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)參考答案：A解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)方案編制。此題考核生產(chǎn)作業(yè)方案編制方法。參見(jiàn)教材P11487、該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量方案時(shí)，應(yīng)按照〔〕計(jì)算方法。A、物流流程B、營(yíng)銷渠道C、工藝反順序D、車間的空間位置參考答案：C解析：在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。此題考核在制品定額法。參見(jiàn)教材P11488、影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是〔〕。A、固定資產(chǎn)的折舊率B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D、固定資產(chǎn)的數(shù)量參考答案：BCD解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。此題考核影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。參見(jiàn)教材P10489、裝配車間的投入量是〔〕臺(tái)。A、8050B、9250C、10000D、11000參考答案：D解析：裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間方案允許廢品數(shù)+〔本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)〕=10000+0+〔2000-1000〕=11000臺(tái)。此題考核在制品定額法。參見(jiàn)教材P11490、根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，那么齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是〔〕個(gè)。A、14000B、14500C、15000D、16000參考答案：C解析：車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+〔車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量〕=15000+0+〔1000-1000〕=15000個(gè)。此題考核在制品定額法。參見(jiàn)教材P114[nextPage]〔三〕某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額〔單位：萬(wàn)元〕和所需銷售人員數(shù)〔單位：人〕成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2023年銷售額將到達(dá)1000萬(wàn)元，2023年銷售額將到達(dá)1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)方案。91、根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2023年需要銷售人員〔〕人。A、20B、30C、50D、64參考答案：C解析：該企業(yè)預(yù)計(jì)2023年銷售額將到達(dá)l000萬(wàn)元，所以2023年需要銷售人員y=20+0