精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)三鑫鋼鐵制品有限公司SXGT/001-2009車間管理制度2009-022009-02三鑫鋼鐵制品公司車間管理制度為了保證企業(yè)員工安全、財產(chǎn)安全，生產(chǎn)順利，提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的控制，根據(jù)公司實際情況特制訂本制度。第一部分安全規(guī)范安全是企業(yè)生產(chǎn)第一要素，是企業(yè)的最大成本，也是保證全體員工生命財產(chǎn)安全的重中之重，做好安全工作是企業(yè)順利生產(chǎn)的前提。為了提高全體員工的安全意識，做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，防范于未然,公司特決定成立安全生產(chǎn)管理小組。安全生產(chǎn)管理小組名單組長：陳良棋負責人：陳春國陳章地高琪全安全員：董志輝唐金焰安全生產(chǎn)管理小組組長為公司總經(jīng)理，對公司安全生產(chǎn)負主要領導責任。安全生產(chǎn)負責人對公司車間的安全生產(chǎn)負分管領導責任。安全生產(chǎn)管理小組負責指導、監(jiān)督、獎懲全體員工的安全行為。并認真積極聽取全體員工關于安全生產(chǎn)的合理意見，并提出整改措施，及負責帶頭監(jiān)督實施。安全條例：上班時，車間所有員工在進入車間前必須穿好廠服、戴好安全帽、穿好勞保鞋；發(fā)現(xiàn)違規(guī)者每次罰款20元。非生產(chǎn)員工及外來辦事或參觀人員進入車間生產(chǎn)區(qū)域時必須佩戴安全帽，禁止穿拖鞋及衣冠不整者進入生產(chǎn)車間。全體員工不得在上班前喝酒。如發(fā)現(xiàn)上班前喝酒每次罰款20元，重要崗位造成企業(yè)不能正常生產(chǎn)者負相應的經(jīng)濟責任。調(diào)整班班長是本班人員安全生產(chǎn)的第一責任人。調(diào)整工上班時禁止帶手套工作，工裝著裝要扎緊腰帶，系好紐扣消除安全隱患。特別是在機器轉(zhuǎn)動工作中處理故障時更要注意自已與同事的著裝是否安全。如發(fā)現(xiàn)上班過程中調(diào)整工帶手套工作將加重處罰，對違規(guī)者每次罰款50元。行車安全使用管理規(guī)定：（1）行車使用前要檢查行車是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時向車間主任或機修工反映，待問題解決后才能使用。（2）行車使用時不得超載：5噸行車所吊重物不得超過5噸；2噸行車所吊重物不得超過2噸。（3）行車吊物時不得從人員頭頂經(jīng)過，行車使用時要提醒周圍人員注意，保持一定的安全距離。（4）行車使用時不能斜吊所吊物品，吊重物前要先把吊鉤停穩(wěn)，再觀察所吊重物是否平穩(wěn)，確保安全后才能起吊。（5）行車所用鋼絲繩、電源、控制盒要定期檢查，及時維護，防范于未然。發(fā)現(xiàn)違反行車安全使用規(guī)定者，每人每次罰款20元。電工安全作業(yè)制度：（1）電工不得帶電作業(yè)，電工工作前，應穿戴絕緣防護用品，仔細檢查各種工具，保證使用的工具絕緣性能良好。絕緣手套使用前，必須進行仔細檢查，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或漏氣，不得使用。（2）絕緣鞋不準裸足使用。在作業(yè)場所檢修低壓線路和設備時必須停電進行。（3）總閘必須掛有“有人工作，禁止合閘”警示牌，或者拆除熔斷絲，以防止誤合閘。（4）各供電回路的操作開關，要有清楚明顯的標志牌。(5)停電時，先停負荷開關，后停隔離開關；送電時，先送隔離開關，后送負荷開關。(6)盡可能不要帶電作業(yè)。如必須帶電工作時，應遵守帶電作業(yè)的有關規(guī)定，采取可靠的安全措施，要有專人監(jiān)護。(7)在帶電檢修或操作電氣設備時，不準用濕手或帶油、濕手套觸摸電氣設備。違反以上條例者每人每次罰款20元。高空作業(yè)安全條例：凡在離地面兩米以上進行的作業(yè)，都屬于高空作業(yè)。所有高空作業(yè)人員，不準穿硬底鞋，一律使用安全帶。安全帶一般應高掛低用，即將安全帶繩端的鉤子掛在高的地方，而人在較低處進行作業(yè)。高空作業(yè)時，地面必須有人監(jiān)督指揮。凡遇有下列情況之一者，應停止露天高空作業(yè)：（1）閃電、打雷、暴雨（2）六級以上大風；（3）高空作業(yè)可能發(fā)生危險的其他情況。違反以上條例者每人每次罰款20元。液化氣瓶、氧氣瓶應分開放置，保持安全間距至少5米以上。液化氣瓶、氧氣瓶用完之后應立即關閉氣閥，消除安全隱患。若發(fā)現(xiàn)沒有按要求操作者每次罰款20元。以上制度望全體員工遵照執(zhí)行，違規(guī)少于三次每次給予罰款，違規(guī)三次以上者開除廠籍。注：車間以工序為單位，各工序負責人帶頭負責安全生產(chǎn)。如果全年做到無安全事故每人獎勵100元，如果發(fā)生一次安全事故則年終該工序每人無獎勵。安全生產(chǎn)管理小組享有對本安全管理條例的最終解釋權。第二部分車間生產(chǎn)管理制度產(chǎn)前準備車間全體員工提前半小時到崗做好各工序各崗位準備工作，保證生產(chǎn)順利進行。遲到者罰款20元每次，無故曠工者扣款50元。全體生產(chǎn)職工上班時不得睡覺或進行與本職工作無關的活動如：打牌、打乒乓球、看電視、上網(wǎng)等娛樂活動。如因上班時睡覺或脫離崗位進行其他與本職工作無關的活動而造成生產(chǎn)事故，公司將根據(jù)情節(jié)嚴重程度追究責任人責任。各工序負責人每天上班前召集各工序員工開碰頭會議，傳達上級指示及每班生產(chǎn)時所應注意的各項事項。各工序負責人負責各道工序的產(chǎn)前檢查，保證各道工序具備生產(chǎn)條件。產(chǎn)前檢查5分鐘內(nèi)完成，檢查完成后及時通知車間主任。車間主任在保證各道工序具備生產(chǎn)條件時下達生產(chǎn)命令。各工種管理條例：一、割坯工上班之前的檢查工作：（1）檢查行車是否運行正常，割坯工具是否完備，是否破損。（2）檢查電子秤電量是否充足；電子秤準確度應兩天一檢查，如不準確應及時調(diào)整，以免過秤時誤差（檢查方法：三部電子秤同時秤同一條鋼坯觀察重量是否相符）。割坯期間堅決服從車間主任的安排，按要求割坯。過秤鋼坯的重量要準確，不能誤差過多，允許誤差上下不得超過1公斤。過完秤的鋼坯要逐條標示好重量后按類堆放。120mm鋼坯堆疊最高不得超過16層，150mm堆疊最高不得超過12層；并且要碼放整齊，不能傾斜過多以防倒塌造成事故。發(fā)現(xiàn)鋼坯質(zhì)量有問題要及時向化驗人員反映，對有質(zhì)量問題的鋼坯和短坯堅決不割，另外堆放。鋼坯運到要及時卸車，有特殊原因不能及時卸車，應向保管及時匯報，因不及時卸車遭到客戶投訴，處50元罰款。卸車時應注意人身安全，卸車時禁止超負荷卸車；禁止站在車上操作行車，要待掛好掛鉤人下車后才能起吊以保證安全。如有違反處50元罰款，因操作不當造成行車損壞，當事人照價賠償。下班后要關閉鋼坯場設備電源。坯場每星期至少整理一次，保持坯場整齊有序。二、進坯工堅決服從車間主任安排，禁止亂進鋼坯。進坯期間發(fā)現(xiàn)壞坯、硬坯，不能進爐生產(chǎn)，挑出另外碼放整齊。行車制止超負荷使用，發(fā)現(xiàn)超負荷使用者罰款50元每次，因超重起吊使行車損壞的每人次罰款50元。過檔的鋼坯重量必需做清晰標記。三、爐工爐工組作業(yè)由班長統(tǒng)一管理，班長對本班一切事務負責。爐工如不服從班長安排，班長有權對其進行處罰，并向上級匯報。所有爐工工作時堅決服從班長的安排，提前做好燒爐準備工作，保證生產(chǎn)順利進行。爐工應把關好發(fā)生爐的溫度，確保正常生產(chǎn)，不出黑頭鋼、不粘鋼，發(fā)現(xiàn)爐溫不夠，及時反饋給班長，由班長帶頭處理。煤要過篩、爐工必需把好煤的質(zhì)量關。不符合要求的堅決不用，并及時向上級反映。爐工打釬時服從班長的安排。當生產(chǎn)流水線出現(xiàn)故障而停止出坯時，爐工班長應及時做好爐內(nèi)保溫工作，保證及時恢復生產(chǎn)。爐工服從班長安排及時清理煤渣。下班前，各員工服從班長安排對本班工作區(qū)域整理整齊、干凈。四、出坯工出坯以電鈴為準，鈴響推坯。禁止出黑頭鋼,如發(fā)現(xiàn)黑頭鋼與粘鋼要及時通知爐工班長。與爐工班長及時溝通爐內(nèi)鋼坯情況于溫度，保證生產(chǎn)正常。出坯工應時刻關注生產(chǎn)流水線情況，一旦出現(xiàn)故障應立即停止出坯?？吹接浱柼幰⒓赐Ｖ钩雠鳎ⅠR上通知調(diào)整工。如若違規(guī)，則視情節(jié)嚴重程度進行罰款。五、軋機工提前上班檢查設備是否正常，如萬向節(jié)螺絲是否松動，保證生產(chǎn)順利進行。禁止軋黑鋼頭，明知道黑鋼頭仍軋過去，造成生產(chǎn)事故者承擔全部責任。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)冷條、卡條等影響生產(chǎn)的，各道軋機員工應及時去故障現(xiàn)場共同處理，盡快恢復生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)不同心協(xié)力處理冷條以盡快恢復生產(chǎn)，影響產(chǎn)量者將予以重罰!上班期間當班人員要堅守自己的崗位，出現(xiàn)機械故障應立即配合維修人員及時搶修，不得離崗。換班下來的休息人員只能在自己的車間休息，其他崗位出現(xiàn)飛鋼或機械故障應立即過去共同處理，節(jié)省時間盡快恢復生產(chǎn)。下班后每個崗位把當天生產(chǎn)情況特別是故障、飛鋼等機械故障向班長匯報。六、車轱工根據(jù)調(diào)整工的要求車好各道軋轱，嚴格根據(jù)標準尺寸進行車轱。對進廠的新軋轱根據(jù)要求嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報車間主任，避免造成損失。要經(jīng)常檢查產(chǎn)品，熟悉孔型，確保產(chǎn)品質(zhì)量。標識好各型號軋轱，按類區(qū)分放置與固定區(qū)域。每天記錄好所車的軋轱孔型尺寸，保證孔型質(zhì)量，一周匯總一次送往辦公室。七、電工電工負責整個公司電路電力，保障公司正常用電需求。產(chǎn)前產(chǎn)后及時巡查變壓器等各高壓電力設備的完善，服從車間主任安排，生產(chǎn)過程中要隨時關注生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)電力故障及時排除，如遇重大事件個人無法處理要即時通知主任。生產(chǎn)結(jié)束之后應及時把不用的電路開關關閉，做到人走燈滅。白天注意車間燈是否關閉，如果發(fā)現(xiàn)白天車間及廠區(qū)亮燈，追究相關責任人責任。八、機修工機修工平時要經(jīng)常檢查、維護車間的機器設備，做好機器設備的保養(yǎng)工作，保證機器設備能應付正常生產(chǎn)。產(chǎn)前巡查整個車間生產(chǎn)設備，保證生產(chǎn)順利進行。生產(chǎn)過程中及時處理設備故障，及時恢復生產(chǎn)；產(chǎn)后及時對設備故障及時維修，保證下一班生產(chǎn)順利進行。飛鋸機修工必需做好冷床、行車、飛鋸等一條龍服務，并保證成品切頭整齊。對設備要定期檢修，做好維修日記。及時或提前向倉庫匯報所需備件、如因設備維修不及時造成生產(chǎn)延誤，視情節(jié)嚴重給予罰款。九、調(diào)整工調(diào)整工是整個軋鋼車間的關鍵崗位，是決定生產(chǎn)能否順利進行、產(chǎn)量高低、成品好壞的關鍵環(huán)節(jié)。各調(diào)整工堅決服從班長的工作安排，生產(chǎn)期間整個班組員工必需堅守崗位，保證生產(chǎn)順利進行，提高產(chǎn)量及質(zhì)量。調(diào)整工在生產(chǎn)前負責各道軋轱的換轱工作，換轱之前認真測量軋轱尺寸是否符合生產(chǎn)要求，做好各道軋轱的安裝工作，并記錄每道孔型的尺寸并保存好。記錄資料送交辦公室存檔。調(diào)整工負責制作至少兩套進出道口，一套正常生產(chǎn)，一套備用，減少生產(chǎn)過程中的時間浪費。調(diào)整工提前上班認真做好坯臺、軋轱及各進出口的檢查工作，保證生產(chǎn)順利進行。嚴格把關新品質(zhì)量，經(jīng)常檢查新品質(zhì)量情況，及時調(diào)整孔型。調(diào)整工要嚴格控制成品的質(zhì)量、長度，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品波動，不等邊等問題要及時處理。根據(jù)各道員工反饋情況及時調(diào)整，保證生產(chǎn)順利進行，產(chǎn)品符合要求。發(fā)生故障時先判斷是否需要停機，如果需要停機處理馬上停機。整個班組在班長安排下爭取以最快的時間排除故障恢復生產(chǎn)；如發(fā)現(xiàn)調(diào)整工未及時處理生產(chǎn)故障而影響產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等狀況，公司將對整個調(diào)整班進行處罰，該班班長加倍處罰。調(diào)整班長每天向車間主任匯報生產(chǎn)情況。十、成品管道、冷床管理員需提前上班仔細檢查好冷床、上油，保證生產(chǎn)順利進行。產(chǎn)品長度要嚴格把關，保持管道正常流通，協(xié)助調(diào)整工把關成品質(zhì)量，發(fā)見成品問題馬上通知調(diào)整工。如發(fā)現(xiàn)因為工作不到位而影響生產(chǎn)者，每人每次罰款50元。十一、冷條處理員車間安排專人每天對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的冷條次品及時進行割斷、清理。處理掉的冷條應分類、分區(qū)域堆放。十二、飛鋸管理員生產(chǎn)前檢查飛鋸電機、換好鋸片，仔細對軸承加油，保證生產(chǎn)順利進行。十三、矯直工矯直工生產(chǎn)時檢查矯直機是否正常運行，發(fā)現(xiàn)故障及時向車間主任匯報。保證矯直好成品，如發(fā)現(xiàn)次品將根據(jù)次品數(shù)量進行罰款。十四、撿尾工產(chǎn)前檢查各道鋸片，做好本職工作。監(jiān)督切頭長、短，發(fā)現(xiàn)異常立即向車間主任匯報。十五、吊車員吊車員提前上班，過磅前仔細檢查電子磅是否精確，保證每件產(chǎn)品重量準確；保管將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)重量與標識不符，每次將給予50元罰款。吊放產(chǎn)品應按產(chǎn)品不同品種不同規(guī)格不同重量依次分類碼放。十六、磨鋸片按要求認真、按時磨好鋸片，保持生產(chǎn)順利進行。關注成品切頭質(zhì)量，根據(jù)成品切頭狀況及時調(diào)整磨好鋸片，保證成品切頭符合要求。如因鋸片原因造成成品質(zhì)量缺陷，將追究責任人責任，給予罰款。十七、包裝員按照要求足量包裝，及時把次品（5米~5.5米）認真挑出，并標示清楚區(qū)別包裝。包裝過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時通知調(diào)整班長、車間主任。產(chǎn)品包裝每件實際重量與標示數(shù)量誤差不得超過0.5Kg，抽查時如果誤差超過規(guī)定則對責任人處50元罰款。波浪形、長短腳的禁止包裝。故意包裝者每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款50元。十八、車間主任車間主任無條件服從總經(jīng)理的任務安排，按時保量的完成公司所下達任務。車間主任根據(jù)公司下達的任務合理安排人員進行生產(chǎn)。車間主任每天做好生產(chǎn)記錄，內(nèi)容含每天生產(chǎn)的產(chǎn)量（具體數(shù)據(jù)）、各道工序所發(fā)生的生產(chǎn)異常狀況、分析問題發(fā)生的原因并提出解決該問題的糾正措施、客觀評判突出表現(xiàn)的優(yōu)秀員工與落后員工。車間主任當天把生產(chǎn)記錄送總經(jīng)理處。備注：本制度在XX月XX日前向車間所有員工宣貫結(jié)束，XX月XX日起實施。本制度對車間所有人員有效，車間主任對生產(chǎn)車間所有人員及事務負責，保證生產(chǎn)順利進行，完成公司下達生產(chǎn)任務。本制度以一年為一個考核期，任何員工在一個考核期內(nèi)如未違反本制度條例規(guī)定，公司將給予100元獎勵。相反如一個考核期內(nèi)3次違反規(guī)定，則將討論開除廠籍。為鼓勵全體職工積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，公司特設立合理化建議獎金。公司提倡全體職工提出有利于生產(chǎn)車間技術改造、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等有利于公司發(fā)展的合理化