Word———生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀3篇

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以關(guān)心我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是我為您帶來的生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀3篇，盼望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔幸稽c(diǎn)啟發(fā)。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇一

一、工作概述

依據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的問題

1、各生產(chǎn)部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難。

2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4、工作過于枯燥無(wú)味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。

四、本月工作心得

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元；在除去特別因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關(guān)8臺(tái)，每月可完成開關(guān)174臺(tái)

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺(tái)347單元；在除去特別因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元；每日可完成開關(guān)6臺(tái)，每月可完成開關(guān)133臺(tái)。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺(tái)372單元；在除去特別因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元；每日可完成開關(guān)6臺(tái)，每月可完成開關(guān)148臺(tái)。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺(tái)210單元；在除去特別因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元；每日可完成開關(guān)5臺(tái)，每月可完成開關(guān)108臺(tái)。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺(tái)386單元；在除去特別因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元；每日可完成開關(guān)5臺(tái)，每月可完成開關(guān)125臺(tái)。

6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去特別因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元；每日可完成開關(guān)2臺(tái)，每月可完成開關(guān)59臺(tái)。

7、另外XX年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元；7—2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺(tái)429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元；7—6開關(guān)總裝每月可完成199臺(tái)452單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）

五、本月建議

1、加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析；

2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程；

3、依據(jù)公司對(duì)部門的要求，完善工作制度和工作流程；

六、20xx年07月份工作方案

1、參與smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；

2、加強(qiáng)對(duì)電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對(duì)。

3、加強(qiáng)對(duì)低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對(duì)。

4、依據(jù)依據(jù)公司對(duì)部門的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇二

作為ｘｘ隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)，我仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。仔細(xì)貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、國(guó)家委會(huì)等會(huì)議精神。根據(jù)ｘｘ隊(duì)的統(tǒng)一支配，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)原則，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等仔細(xì)學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)悟十八大精神；樂觀學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操作流程，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化管理，確保平安生產(chǎn)

在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時(shí)提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；準(zhǔn)時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)牢靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前具體檢查設(shè)備，如有問題準(zhǔn)時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。

三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上準(zhǔn)時(shí)總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的留意事項(xiàng)，仔細(xì)開展班組核算，做到班清班結(jié)，仔細(xì)開展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，根據(jù)創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)平安、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)樂觀開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的平安。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識(shí)淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化平安思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，細(xì)心打造出一支技能水平高、平安意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的平安生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇三

我叫xx，男，x歲，20xx年與公司簽訂為期三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長(zhǎng)一職。三年來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、支持下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)仔細(xì)真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點(diǎn)工作。

一、狠抓平安工作，在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)愛護(hù)用品，愛護(hù)自身的平安健康。通過我們的努力，我們班三年無(wú)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)。

努力提升工作質(zhì)量連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識(shí)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備消失故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參與，與員工同甘共苦。

三、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的三年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的'細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都，堅(jiān)決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。

四、節(jié)能。

做好節(jié)省成本的工作鋪張的都是成本，節(jié)省的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就肯定要抓好節(jié)能的工作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)省水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。

五、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，以便公司對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查。我們要做到各項(xiàng)工作記錄精確無(wú)誤，筆體工整、清楚、潔凈干凈，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥當(dāng)保管。

六、不足之處

1、應(yīng)當(dāng)連續(xù)加強(qiáng)管理理論學(xué)問學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理力量，以便于能更好的開展工作，為公司進(jìn)展盡心盡責(zé)。

2、對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致消失了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

七、的工作方向

1、連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，樂觀為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)