當今民辦學校管理方法的幾點思考當今民辦學校管理方法的幾點思考當今民辦學校管理方法的幾點思考當今民辦學校管理方法的幾點思考編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:淺談在當今形勢下民辦學校管理的思考江蘇王三祝民辦學校管理是指民辦學校管理人員遵循一定的教育方針和保教工作規(guī)律，運用科學的工作方式和管理手段，將人、財、物、時間、信息等各種要素合理組織起來，調(diào)動各方面積極性，優(yōu)質(zhì)高效地實現(xiàn)國家所規(guī)定的培養(yǎng)目標和完成民辦學校工作任務(wù)所進行的各種職能活動。在市場經(jīng)濟條件的影響和國家對公立學校義務(wù)教育的政策轉(zhuǎn)變下，民辦學校的生存與發(fā)展面臨著嚴峻考驗，對民辦學校如何科學管理，成為民辦學校管理者面臨的突出問題。本文從民辦學校加強管理的重要性，當前民辦學校管理存在的主要問題及其原因分析以及加強民辦學校管理的主要途徑三個方面進行了分析。人是管理系統(tǒng)的第一要素，是任何社會系統(tǒng)中發(fā)揮作用的決定力量。因此，一切管理都必須以調(diào)動人的積極性為出發(fā)點，只有管好人，才能管好財、物、時間、空間和信息。民辦學校管理的重要原則就是以人為本，其根本目的在于保證各項工作的有序開展，提高辦學水平。進入21世紀后，各級各類民辦學校如雨后春筍迅猛發(fā)展。但是一方面教育改革、教育現(xiàn)代化成為世界趨勢；另一方面，國家加大對公立學校義務(wù)教育的投入，對民辦教育提出了更嚴峻的考驗，如何加強和改進管理已成為每一位民辦學校管理者面臨的棘手問題。一、加強和改進民辦學校管理方法的重要性學校的管理，就是為了達到國家和社會的預(yù)定日標，按照一定的科學原理和方法，采取有效手段(機構(gòu)、法規(guī)、制度、信息),對各種因素(人、財、物、事、時間、信息,)實行最佳結(jié)合(計劃、組織、檢查、總結(jié))的全過程，以收到最大功效。加強和改進民辦學校管理的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）加強和改進民辦學校管理，是新時期民辦教育可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢可持續(xù)發(fā)展是世界性課題，它要求教育也要立足國情，提高質(zhì)量與效益。這也是當今世界教育的一個重要特征。如何充分利用和發(fā)揮民辦學校現(xiàn)有資源效用，是民辦學校管理當前所面臨的主要問題。只有實施科學化、規(guī)范化管理，才能避免資源的浪費，更好地提高現(xiàn)有資源的使用頻率，更好地推動民辦學校的可持續(xù)發(fā)展。（二）加強和改進民辦學校管理，是提高辦學效益和服務(wù)教育發(fā)展的重要途徑管理者通過建立良好的內(nèi)部管理機制，健全管理體制，將有利于擴大和拓寬民辦學校自身的生存發(fā)展空間，提升民辦學校教育水平。在日常的管理中，管理者要經(jīng)常聽取不同層面的意見，發(fā)揮團小組、工會等組織的作用，實行校務(wù)公開制度，增強工作的透明度和參與者的知曉權(quán)。民辦學校的工作任務(wù)，校內(nèi)的熱點、難點問題都讓大家共同討論，形成認同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與學校的管理工作，樹立“一切為了學生，一切為了家長，一切為了教育”的敬業(yè)精神，增強大家的主人翁意識。二、民辦學校管理存在的突出問題市場經(jīng)濟的發(fā)展，對民辦學校的發(fā)展既是令人鼓舞的機遇，也是嚴峻的挑戰(zhàn)。由于我國長期實行計劃經(jīng)濟，一些管理理念、管理模式仍對民辦學校管理產(chǎn)生一定的影響。（一）少數(shù)民辦學校校長的素質(zhì)偏低，管理觀念、管理理念滯后1、一些校長不具備國家規(guī)定的合格學歷和任職資格。2、市場經(jīng)濟意識不強，自主辦學意識不強，沒有將市場理念引入辦校機制。3、不注重民辦學校與社區(qū)、家長的溝通；不注重學生所學與社會所需的接口，片面強調(diào)學生的應(yīng)試能力；片面強調(diào)教師的作用，忽視社會和家長在孩子教育中的作用。（二）績效評價體系不夠完善我國現(xiàn)行民辦學校管理仍以獎懲性評價為主。民辦學校教師的每項工作都有嚴格的考檢標準，評價制度過細、過于量化、過于機械，評價標準缺乏可操作性，評價方法、手段不健全，而且經(jīng)常與晉升、獎金等獎懲性措施掛鉤，忽視了人文關(guān)懷和人性化管理。這種自上而下的評價制度和“一把手”說了算的工作機制，讓很多民辦學校教育者總是把自己定位在“打工仔”的位置上，給民辦學校教師帶來了巨大的心理壓力，影響了民辦學校教師的工作積極性和工作參與性。（三）管理模式、管理體制不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要在“一把手”的管理制定下形成的僵化、落后的管理模式，嚴重地束縛了教職工積極性的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在人事制度上，校長隨意決定教職工的聘任和任免；在工資分配制度上，仍然存在“與校長親疏決定待遇好壞”的現(xiàn)象，不能把工作成績與報酬相結(jié)合，難以調(diào)動教職工的積極性。三、民辦學校管理存在的突出問題的原因剖析1、部分民辦學校管理者受傳統(tǒng)管理理念影響，沒有把市場經(jīng)濟理念、科學的管理手段引入辦學機制。2、不少民辦學校由于長期依賴“低門檻”辦學，缺乏創(chuàng)新辦學的思想和以質(zhì)量求生存的辦學理念，面對市場經(jīng)濟和政府投入轉(zhuǎn)變，生存與競爭能力明顯較弱。3、管理體制無法理順，管理模式僵化。目前，盡管實行了校長負責制，但家族式辦學、董事會決定等工作制度，仍制約和限制了各級管理者的主動性、積極性和創(chuàng)造性四、加強和改進民辦學校管理的主要對策針對上述存在問題，筆者認為，民辦學校管理者只有通過科學、合理地管理人、財、物、時間與空間的活動來完成對學生實施體、智、德、美、勞全面發(fā)展的教育，才能達到人盡其能、物盡其用、財盡其力，不斷推動民辦教育發(fā)展的目的。（一）加強學習，更新觀念，不斷提升民辦學校管理人員的綜合素質(zhì)1、必須要加強學習，提高自身的素質(zhì)。一方面，要積極參加學歷教育，取得國家規(guī)定的合格學歷和任職資格。另一方面，要定期參加各種形式的更新知識培訓(xùn)，不斷提高行政管理工作水平。2、在管理中，對工作能力強、水平高、創(chuàng)新意識濃的教師，除了讓她們擔當全校示范班的工作任務(wù)外，還讓她們承擔一些示范觀摩活動，并提出科研任務(wù)的要求，讓其挑重擔。3、對于工作能力較強、工作水平較高的教師，我們讓她們參加各級公開活動，并進行某方面的教學研究的任務(wù)，給以次重的擔子。4、對工作能力、工作水平一般的教師，要求她們帶好班，提高自己的教學業(yè)務(wù)水平，并向有經(jīng)驗的老師學習，給以較輕的擔子。只有這樣才能使每一位教師的能量與工作相符，達到人盡其才的效應(yīng)。（二）建立和完善科學的考評制度1、要建立物質(zhì)型的激勵機制。物質(zhì)條件是人生存所不可缺少的，特別是處在經(jīng)濟體制改革的當今，人們更把物質(zhì)的獲得看作自身價值體現(xiàn)的標準之一。因此，適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵必不可少，要制訂教師考核工作細則，特別是對那些成績顯著，貢獻大的教師更應(yīng)加大獎勵力度。根據(jù)教師的工作情況，確立公平合理的獎金分配方案，建立完善激勵制度，獎勤罰懶。同時，還必須設(shè)立了各項成果獎，如，設(shè)立骨干教師獎，積極調(diào)動教師們的工作積極性。同時，民辦學校管理者還要注意為教師創(chuàng)設(shè)良好的工作條件和環(huán)境，如設(shè)立健身房、教工活動室、圖書室，改善辦公條件，組織教師旅游，安排家屬聯(lián)歡活動等等，使教師們工作更上一層樓。2、必須建立精神激勵機制。精神動力可以使人們滿足心理上的需要，有了精神支柱，才能增進教師的事業(yè)心、責任感。精神動力支配著人的意志，使人堅定信念，不懈努力。精神動力最關(guān)鍵的是教師對事業(yè)的熱愛與執(zhí)著追求，為此，必須注重抓好青年教師政治思想工作，組織她們學習師德風范，聆聽名師事跡報告，舉辦演講比賽，談人生、談理想。經(jīng)常組織黨團員青年外出參觀學習，接受革命傳統(tǒng)教育。同時，組織教師學習當前國際及國內(nèi)政治教育形勢的報告，明確加強和改進民辦學校管理的重要性和緊迫感。（三）實行動態(tài)管理，充分發(fā)揮教職工的最大潛能1、必須建立科學管理模式。民辦學校的所有教師個體都具有管理他人、被管理和自我管理一種狀態(tài)?？茖W用人是民辦學校人力資源管理的基本任務(wù)。作為民辦學校的管理者，在用人方面，除堅持不拘一格、知人善任、任人為賢、人盡其才等策略外，還包括注意人的優(yōu)勢互補性等。每個人的能力、知識、水平都是不同的，利用個人的優(yōu)勢，去彌補個人或組織以及他人的不足。實行優(yōu)化組合，實現(xiàn)“1+1＞2”，即：整體大于各部分的總和的目的，充分調(diào)動教師工作的積極主動性。如：（1）采用性格互補的組合，避免了因個人性格問題而引發(fā)的某些矛盾的出現(xiàn)，同時也有利于對本班學生情感的培養(yǎng)；（2）采取年齡互補的組合，使老教師帶年輕教師，彌補了年輕教師經(jīng)驗的不足，又以年輕教師學習工作的熱情和沖勁影響老教師；（3）采用了不同專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)互補的組合等等；（4）采用優(yōu)勢互補的組合，避免各班級學生發(fā)展的不均衡性和教育孩子的不均衡性。只有安排合理得當，教師間工作才會配合默契，反之則會相互設(shè)防，不能形成合力，從而阻礙了每個人能力的正常發(fā)揮。在民辦學校內(nèi)每一個班級教育工作，基本上都是由教師來具體完成的，組合恰當與否，將會對教育工作產(chǎn)生積極或消極的影響。因此，在安排配班時，必須對教師性格、能力、學識、興趣、專長等進行具體分析，在配班中既考慮到互補，又考慮到興趣志趣的相投，將性格內(nèi)向與外向，慢性子與急性子、能力較強與能力較弱、善于交談與不善于交談的教師配在一起；將志趣相同的，有一定特長的教師安排在一起，有利于形成班級特色，對于能力過強的教師與能力過弱的、相互計較或志趣不同的教師則不能安排一起，否則，可能會對以后的工作產(chǎn)生一定的影響。另外，還要考慮年級組之間、班級之間的相互平衡。每個年級組總要考慮一、二個班起示范榜樣作用。對于進取心不夠強的教師，則分散到各組，讓她與進取心強、工作努力的教師組2、必須推行動態(tài)管理。民辦學校管理者在建立和健全一系列必要的規(guī)章制度約束規(guī)范的基礎(chǔ)上，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，深入教學第一線，把具體的教育過程決策權(quán)下放給教師，與教師共同商議教學進展，參與制定教育計劃和設(shè)計教學活動，共同研究和解決工作中的困難，適時為教師提供恰當?shù)闹敢?、支持和服?wù)。教師們有了廣闊的自主空間，他們的能動性和創(chuàng)造性就能完全激發(fā)起來，在實踐中使教師和管理者不斷地成長。（1）要允許教師結(jié)合本班學生的興趣和發(fā)展水平自主調(diào)整班級課程安排，這既可調(diào)動教師的積極性，又可發(fā)揮學生的主動性，并且使課程接近學生的最近發(fā)展區(qū)，從而取得教育的最佳效果，如教學活動的確定，對本校課程的隨機調(diào)整等等。（2）創(chuàng)新教研活動組織形式。在教研活動中，要徹底改變過去那種領(lǐng)導(dǎo)講，教師聽的方式，而是根據(jù)教師所需確定教研主題，由教師自愿報名、主持教研活動，使教研活動內(nèi)容百花齊放，從而擴展了教師們的教研內(nèi)容，提高了教師向家長介紹學生各領(lǐng)域發(fā)展情況的能力。改變了家長被動的聽，家長會質(zhì)量降低，家長的教育觀念得不到及時轉(zhuǎn)變的狀況。因此，民辦學校管理者必須要將這一權(quán)力下放給每個班級，讓教師們嘗試自己不同的方法。當然，“放權(quán)”、“放手”、“放心”要有一個合適的“度”，不是管理者撒手不管，而是要注意少一些管理約束，多一些支持，協(xié)調(diào)與服務(wù)，多一些發(fā)自內(nèi)心情感與鼓勵，使教師們有充分發(fā)揮潛能的機會，增強教師們的主人翁意識。（3）要加強人際關(guān)系的建設(shè)。感情投入是建立領(lǐng)導(dǎo)與教師和諧的人際關(guān)系的有效手段。人們的工作與生活都是一定意義上的人際交往。重視人際關(guān)系是提高管理水平的有效手段。系統(tǒng)論整體性觀點表明，整體的功能不等于各部分功能之和，如果人們情感統(tǒng)一，合力向前就會發(fā)揮部分功能之和難以達到的效果。民辦學校不同于中小學，學生教師年輕活潑，早晚在校時間長，頂崗任務(wù)重，又由于年齡與心理因素影響，她們往往容易感情用事，更易于細微處察真情。因此，民辦學校管理者首先要細心體察教師們的心理需要，努力使自己成為一名心理醫(yī)生。如經(jīng)常性的談話，適時組織一些娛樂性的活動，過問和解決教師工作與生活中的困難。有時管理者的一句簡單的問候或一次誠摯的拜訪，都會換得教師員工的真誠信賴，消除其間的“代溝”和隔閡。如，有的民辦學校每逢教職員工生日，都送上一個生日禮品，以示祝賀。禮物雖輕，卻包含著無法用語言表達的情感，并孕育了不負所望，努力工作的精神力量。（4）還要積極創(chuàng)設(shè)良好的人際環(huán)境，一個單位人際關(guān)系好壞，很大程度取決于人際關(guān)系環(huán)境。其中包括以領(lǐng)導(dǎo)者為核心的人的環(huán)境和以校內(nèi)設(shè)施為核心的物的環(huán)境。前者需要領(lǐng)導(dǎo)者作風正派，敢于獎優(yōu)罰劣，注重自身形象的影響作用，積極創(chuàng)設(shè)平等文明的工作氛圍。后者則需精心設(shè)計校內(nèi)環(huán)境色彩與裝飾，設(shè)施、教具等，使人感到優(yōu)美、井然、和諧，實現(xiàn)以境寓情，以情育人，促進人際關(guān)系的健康發(fā)展。因此，在民辦學校管理實踐中，情感投入與人際關(guān)系建設(shè)不僅僅是一種有效的管理方法，更是提高管理水平的工作藝術(shù)，需要認真總結(jié)和探索，從而不斷提高民辦學校管理的科學化水平。（四）創(chuàng)新管理機制，處理好內(nèi)外關(guān)系加強和改進民辦學校管理方法，必須創(chuàng)新科學的管理體制，完善內(nèi)部管理機制。1、要完善民辦學校管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制，堅持校長負責制和民主集中制的管理原則。要真正落實校長負責的層級管理體制，校長集責、權(quán)、利于一身，校長自主辦學、自主經(jīng)營、自負營虧、自我發(fā)展，但校長需要面向社會大膽改革，領(lǐng)導(dǎo)全校教職工面對市場競爭，積極應(yīng)對，走“自我調(diào)控、自我發(fā)展、自我約束、自我完善”的健康軌道。2、要理順民辦學校管理工作的運行機制，要形成以職能部門和專職管理人員為主，其他部門和全校教師共同參與的管理工作新機制。3、要有必要的經(jīng)費保障。必須要有專項經(jīng)費，來保證各項管理工作和管理活動的順利開展，并且要定期對民辦學校管理人員進行政治理論、教育學、心理學、管理學、管理心理學等方面理論專項培訓(xùn)，合格者上崗。4、完善內(nèi)部管理規(guī)章制度。建立健全民辦學校各項規(guī)章制度是強化管理的重要手段。依據(jù)國家法律和教育行政機關(guān)的有關(guān)規(guī)定，在廣泛借鑒先進學校經(jīng)驗，發(fā)動全校教職工認真討論的基礎(chǔ)上，制定出民辦學校各個管理層面的規(guī)章制度，如各類人員崗位職責、職業(yè)道德、行為規(guī)范及獎懲辦法，以及民辦學校學習、教研、教學、保育、衛(wèi)生、安全及資產(chǎn)管理等各項規(guī)章制度。對違反制度的人和事，堅持制度面前人人平等，決不姑息遷就，為民辦學校各項工作的健康運行提供保障。5、處理好內(nèi)部管理與外部管理的關(guān)系，促進民辦學校內(nèi)部管理的有序化。民辦學校管理可分為內(nèi)部管理和外部管理。民辦學校與外界的聯(lián)系主要有四個方面：（1）各類物資供銷部門和維修部門；（2）廣大家長；（3）各級教育行政部門及其它民辦學校的信息傳導(dǎo)；（4）各種社會教育機構(gòu)及教育基地。這四個方面屬于民辦學校外部管理的范圍?，F(xiàn)行民辦學校管理一般偏重于內(nèi)部管理而忽略了外部管理，影響了與外部的協(xié)調(diào)關(guān)系。一個民辦學校要形成它的有效管理，必須注意利用多種社會關(guān)系和社會力量，對外關(guān)系的協(xié)調(diào)將有利于促進內(nèi)部管理的有序化。具體表現(xiàn)在：（1）與各個物資