作業(yè)指導(dǎo)書書寫模板及參考樣本一、作業(yè)指導(dǎo)書書寫模板×××作業(yè)指導(dǎo)書目的〔即書寫作業(yè)指導(dǎo)書的目的是什么，是關(guān)鍵〕1.1適用范圍〔適用于那些人在哪個(gè)環(huán)節(jié)使用該作業(yè)指導(dǎo)書〕2.1工作職責(zé)〔Who：什么樣的人使用該作業(yè)指導(dǎo)書，各自的主要職責(zé)是什么？〕3.13.2留意：職責(zé)盡量不要只寫到部門，最好明確到具體崗位，作業(yè)指門間溝通并明確接口局部的職責(zé)。工作要求、內(nèi)部審核、審批程序等〕4.14.2是能將步驟中某些細(xì)節(jié)進(jìn)展形象化和量化。支持性文件該作業(yè)指導(dǎo)書支持的流程文件名稱6.工作中形成的記錄邀請(qǐng)書、報(bào)告、表單等記錄性文件7.其它留意事項(xiàng)8.完成標(biāo)準(zhǔn)〔含完成時(shí)限〕在步驟中明確標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限的，此環(huán)節(jié)可以省略二、作業(yè)指導(dǎo)書書寫參考樣本工程開(kāi)發(fā)籌劃方案制定作業(yè)指導(dǎo)書1、目的戰(zhàn)略，解決工程面臨的主要問(wèn)題，并制定具有可實(shí)施性的開(kāi)發(fā)要點(diǎn)。2、適用范圍適用于集團(tuán)及下屬開(kāi)發(fā)子公司開(kāi)發(fā)籌劃方案的編制工作3、工作職責(zé)籌劃員負(fù)責(zé)集團(tuán)總部工程開(kāi)發(fā)籌劃方案的編制，修改和審批；籌劃員組織集團(tuán)各部門制定專業(yè)籌劃實(shí)施方案；籌劃員負(fù)責(zé)籌劃綱要的報(bào)批和修改。4、工作程序工程簡(jiǎn)介工程地理?xiàng)l件：包括位置、占地面積、周邊自然條件等；工程土地產(chǎn)權(quán)狀況：地塊性質(zhì)〔工業(yè)用地是否轉(zhuǎn)制、土地全部權(quán)人、拆遷土地原建筑面積及戶數(shù)等；工程周邊配套設(shè)施：包括交通、教育、醫(yī)療、商業(yè)設(shè)施等配套；市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)分析房地產(chǎn)整體趨勢(shì)的影響及推想。工程所在城市市場(chǎng)分析：城市進(jìn)展規(guī)劃、城市產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、城市經(jīng)濟(jì)狀況、居民消費(fèi)水平。房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總體水平、明星企業(yè)、明星產(chǎn)品等。微觀市場(chǎng)分析能、重要配套設(shè)施、重要產(chǎn)業(yè)布局、重要根底設(shè)施、將來(lái)土地供給趨勢(shì)等；求狀況、房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總體水平。〔開(kāi)發(fā)量、開(kāi)發(fā)時(shí)間、銷售價(jià)格、產(chǎn)品形式、主力戶型、剩余量、社區(qū)配套等。目標(biāo)工程的swot尋求本工程的優(yōu)勢(shì)及可改進(jìn)的時(shí)機(jī)因素，提升工程的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)分析結(jié)論市場(chǎng)供求結(jié)論；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平；市場(chǎng)主要需求的產(chǎn)品；市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)推想；消費(fèi)群體及消費(fèi)習(xí)慣；工程定位市場(chǎng)定位：〔為了獲得最大利潤(rùn)、為了安全啟動(dòng)、為了增加公司持有資產(chǎn)、為了樹立公司形象〕等。選擇目標(biāo)市場(chǎng)：在目標(biāo)確定的狀況下，需求目標(biāo)客戶，分析目標(biāo)客戶消費(fèi)心理及需求寵愛(ài)，確定目標(biāo)市場(chǎng)。提出工程整體定位概念。充分挖掘工程價(jià)值，并進(jìn)展歸納總結(jié)；包括工程自身的價(jià)值優(yōu)勢(shì)以及可以制造的價(jià)值優(yōu)勢(shì)；形成工程的主體概念、確定工程案名、確定工程的主要推廣語(yǔ)；概念的提出可以以環(huán)境為概念、以效勞為概念、以配套為概念、以產(chǎn)品為概念等等。功能定位：產(chǎn)品功能定位：包括住宅、公寓、商鋪、商場(chǎng)、寫字樓等；華型別墅、中檔商場(chǎng)還是高檔商場(chǎng)、3a5a級(jí)寫字樓、五星級(jí)酒店還是三星級(jí)酒店等等；為工程供給的配套效勞定位：包括停車場(chǎng)、園林、會(huì)所、社區(qū)中心、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等效勞功能；工程開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略公司自身?xiàng)l件分析資金條件；開(kāi)發(fā)水平；工程利潤(rùn)水平；目標(biāo)工程在公司工程中的主要作用；包括對(duì)工程將來(lái)的預(yù)期；工程開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：高度概括工程開(kāi)發(fā)的主體思想，重點(diǎn)是提出工程籌劃所要到達(dá)的目標(biāo)和重要途徑，具體包括：分期戰(zhàn)略：大的樓盤分幾期開(kāi)發(fā)。融資戰(zhàn)略：團(tuán)購(gòu)、貸款、合作開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品戰(zhàn)略：創(chuàng)產(chǎn)品間及策略。營(yíng)銷戰(zhàn)略：拓展?fàn)I銷渠道、提升呈現(xiàn)形象等。開(kāi)發(fā)策略〔籌劃思路〕拿地策略：包括拆遷、土地一級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、掛牌、摘牌等方面的策略；分期策略：具體的如何分期，各期推出什么產(chǎn)品籌資策略：銷售市場(chǎng)推想；工程投資打算：工程牢靠資金來(lái)源；工程資金缺口的解決思路規(guī)劃策略：具體落實(shí)工程定位、工程開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方面的要求。產(chǎn)品策略：具體落實(shí)工程定位、工程開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方面的要求。質(zhì)量工期：分析評(píng)估影響工期和質(zhì)量的各項(xiàng)因素，提出具體的解決思路；營(yíng)銷策略：包括推廣策略、價(jià)格策略、銷售渠道、品牌策略、文化策略、效勞策略等。效勞策略：包括售前效勞、售中效勞及售后效勞〔物業(yè)效勞前期導(dǎo)入、銷售效勞、售后社區(qū)效勞及修理保修等〕工程目標(biāo)利潤(rùn)及現(xiàn)金流推想工程目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算〔參照目標(biāo)利潤(rùn)指導(dǎo)書〕現(xiàn)金流推想：依據(jù)工程分期開(kāi)發(fā)及銷售狀況，估算工程的現(xiàn)金支出和收入狀況，建立現(xiàn)金流量5、形成的文件工程籌劃綱要6、留意事項(xiàng)1、關(guān)注溝通效率，做到預(yù)備充分、溝