第3頁共3頁2022年?成本會計工?作年終總結(jié)?年終總結(jié)?的意義：其?實總結(jié)是一?種思維模式?的體現(xiàn)，按?年終總結(jié)的?本意寫年終?總結(jié)，應(yīng)該?實事求是地?擺出成績，?不避失誤，?通過全面地?對自己成績?與失誤、經(jīng)?驗與教訓(xùn)、?長處與不足?、困難與機?遇發(fā)現(xiàn)工作?上的規(guī)律，?以便明年工?作更好地開?展。歲末?年終，正是?各公司各部?門年終盤點?一年工作業(yè)?績、找出存?在不足，制?定來年計劃?的高峰期。?又到了該寫?總結(jié)的時候?了，顧名思?義，年終總?結(jié)，是總結(jié)?一年以來的?工作得失，?以利于發(fā)揚?成績，糾正?失誤，再接?再厲，繼續(xù)?前進?？墒?，工作幾年?，年年工作?都相似，年?年歲歲都總?結(jié)，每次都?是老生常談?，單調(diào)乏味?，真是有點?煩、有點煩?。怎樣能歲?歲年年各不?同，結(jié)構(gòu)新?穎，不落俗?套?真是不?好寫、不好?寫。年終?總結(jié)的意義?：其實總結(jié)?是一種思維?模式的體現(xiàn)?，按年終總?結(jié)的本意寫?年終總結(jié)，?應(yīng)該實事求?是地擺出成?績，不避失?誤，通過全?面地對自己?成績與失誤?、經(jīng)驗與教?訓(xùn)、長處與?不足、困難?與機遇發(fā)現(xiàn)?工作上的規(guī)?律，以便明?年工作更好?地開展。按?此宗旨來寫?年終總結(jié)，?寫成績就不?會自吹自擂?、摻水加料?、夸大其詞?;道失誤就?不會不疼不?癢、輕描淡?寫、避重就?輕;談打算?就不會海闊?天空、漫無?邊際、空洞?無物。這樣?的年終總結(jié)?才不是流于?形式，才有?意義。年?終總結(jié)的格?式：有回顧?，有總結(jié)，?年終總結(jié)一?般由五段構(gòu)?成：一、?開頭：有?追憶感嘆型?和單刀直入?型，例：“?時光荏苒，?___年很?快就要過去?了，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千?！?“時間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個年度之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪?！?“我們每?個追求進步?、求得發(fā)展?的人，免不?了會在年終?歲首對自己?進行一番盤?點。”“?為了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚成?績，克服不?足，下面對?___年的?工作做如下?總結(jié)，這也?是對自己的?一種鞭策吧??！倍?、?接下來進行?一年的工作?總結(jié)，回顧?、總結(jié)部分?是重點：?1、對上一?年度工作的?回顧：可根?據(jù)工作成績?分為幾個方?面，作了哪?些工作?每?項工作的成?績是什么??特別數(shù)字是?最有說服力?的，將自己?的工作、業(yè)?績與公司的?利潤掛鉤，?用數(shù)據(jù)說話?。例：“在?銷售額與上?年同期基本?持平的情況?下，三費(?管理費用、?銷售費用、?財務(wù)費用)?卻比去年同?期下降了_?__%.”?“今年全?部流動資金?占用比去年?增長___?%，而購、?銷、利的增?幅均在__?_%以上，?資金周轉(zhuǎn)加?快___%?。據(jù)統(tǒng)計，?今年以來，?通過開展內(nèi)?部銀行，商?業(yè)企業(yè)約計?節(jié)約資金_?__萬元。?”“由于?擴大了市場?覆蓋面，實?現(xiàn)銷售__?_萬元，創(chuàng)?利稅___?萬元，取得?了比較好的?經(jīng)濟效益。?”2、分?析取得成績?的原因：主?要寫在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?和各部門的?大力支持下?，憑著責(zé)任?心和敬業(yè)精?神，取得了?可喜成績。?例：“為了?培養(yǎng)自身的?綜合能力，?取人之長、?補己之短。?學(xué)習(xí)各種與?工作相關(guān)的?法規(guī)、制度?、專業(yè)技術(shù)?、專業(yè)知識?等。要有一?顆永攀高峰?的進取之心?，讓自己的?知識與時代?同步、與社?會的發(fā)展同?步、與公司?的要求同步?，以適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰的市?場競爭環(huán)境?。”“我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點?展開工作，?緊跟公司各?項工作部署??！薄肮?作安排合理?，有里有外?、有張有弛?。在緊張的?工作之余，?開展了快樂?工作活動，?使員工們更?加熱愛自己?的企業(yè)。”?“加強團?隊建設(shè)，打?造一個業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團隊。提高?團隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高效?的部門新形?象。發(fā)揚團?隊精神，從?全局出發(fā)，?在完成本職?工作的同時?，發(fā)揚協(xié)作?精神，積極?配合，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。”“?對工作的責(zé)?任感、敬業(yè)?精神使我們?部門在工作?中團結(jié)一致?、齊心協(xié)力?。我的進步?無形的帶動?了大家共同?進步。反之?，別人取得?的成績也成?為我不斷進?取的動力，?如此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的良?性循環(huán)?！?“作為一?個中層管理?者，我深深?懂得：自己?既是一個管?理者，更是?一個執(zhí)行者?。能及時的?把信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層，?取得領(lǐng)導(dǎo)的?支持;更好?的與部門溝?通，把工作?從被動變?yōu)?主動;對下?屬充分做到?”察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?“，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性??！比?分析導(dǎo)致工?作目標(biāo)沒有?達成的失誤?和問題：?對失誤問題?，要有分析?原因、總結(jié)?教訓(xùn)，彌補?不足，不斷?提高，使明?年不再重蹈?覆轍，犯同?樣的錯誤。?例：“溝通?是各部門