精品文檔后勤工作總結(jié)熱門范文三篇后勤工作總結(jié)1一、嚴(yán)格報(bào)賬，精打細(xì)算，財(cái)務(wù)工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。1、認(rèn)真編制方案核算學(xué)校經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算，方案開支，量入為出。物品采購(gòu)實(shí)行先申請(qǐng)，審批前方可采購(gòu)，采購(gòu)力求貨比三家，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。堅(jiān)持實(shí)行“一支筆”簽字制度，在保證教育教學(xué)工作順利進(jìn)展的前提下，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，開節(jié)流。2、定期向國(guó)庫(kù)科申請(qǐng)預(yù)算外經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，詳細(xì)核算財(cái)務(wù)賬目，按時(shí)核算審核報(bào)賬單據(jù)，每月x日前向校長(zhǎng)辦上交財(cái)務(wù)報(bào)表，為學(xué)校合理分配資金提供參考。3、財(cái)務(wù)收支情況定期在公示欄內(nèi)向廣闊教職員工公布，讓教職工理解學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，承受群眾監(jiān)視，實(shí)行校務(wù)公開，陽(yáng)光操作。4、本期財(cái)務(wù)上還進(jìn)展了12個(gè)方面的工作：〔1〕暑期積極參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員平安意識(shí)?！?〕完成一校一檔人員信息采集工作；〔3〕完成小學(xué)基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作；〔4〕完成在編老師臺(tái)帳的調(diào)整工作；〔5〕完成辦理學(xué)生城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)參保工作；〔6〕進(jìn)展了20xx年秋季義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放工作；〔7〕辦理暑期調(diào)動(dòng)老師的醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作；〔8〕完成老師正常晉升薪級(jí)工資工作；〔9〕按時(shí)上報(bào)季度勞動(dòng)情況報(bào)表。〔10〕完成勞動(dòng)保障監(jiān)察上報(bào)工作；〔12〕老師績(jī)效工資二次分配工作。二、突出重點(diǎn)，加大投入，辦學(xué)條件不斷優(yōu)化。為了給廣闊師生的工作、學(xué)習(xí)和生活提供最優(yōu)越的條件。學(xué)校綜合樓及宿舍樓擴(kuò)建工程，暑期通過(guò)驗(yàn)收，并投入使用。投資3萬(wàn)元，添置學(xué)生餐桌53套，投資5萬(wàn)元規(guī)劃餐廳，對(duì)餐廳布局進(jìn)展改造，增加了局部炊具廚具，滿足全體師生一次性就餐需求。投資15萬(wàn)元增加校園監(jiān)控設(shè)備，增強(qiáng)我校平安防范才能。投資6萬(wàn)元為宿舍添置軍用上下床103套，投資15萬(wàn)元為新宿舍、新餐廳、綜合樓局部功能室添置35臺(tái)空調(diào)。投資6萬(wàn)元使校園欄桿煥然一新，投資3。5萬(wàn)元制作餐廳文化，設(shè)計(jì)安裝校園文化不銹鋼櫥窗2個(gè)和不銹鋼水池7個(gè)。投資2萬(wàn)元對(duì)宿舍、博藝樓衛(wèi)生間進(jìn)展了防水工程。投資5萬(wàn)元，為四樓大報(bào)告廳、錄直播教室、綜合樓活動(dòng)室采購(gòu)了桌凳。投資10萬(wàn)元，對(duì)圖書室、儀器室、心里咨詢室、閱覽室進(jìn)展裝潢裝修。投資1萬(wàn)元建立晚班老師值班室、實(shí)驗(yàn)操作準(zhǔn)備室及學(xué)校財(cái)務(wù)室。投資1萬(wàn)元利用國(guó)慶節(jié)假期對(duì)學(xué)校操作間大型抽油煙機(jī)進(jìn)展了清理和維護(hù)。投資7萬(wàn)元對(duì)主控室進(jìn)展了裝修及設(shè)備添置，建成了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)控制中心。有力保障我校教育教學(xué)正常開展。三、習(xí)慣教育，早操鍛煉，促使寄宿管理才能進(jìn)一步提升。1、創(chuàng)新工作思路，大力倡導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，餐廳以班為單位劃分就餐區(qū)域，明確保育員及班主任、任課老師協(xié)同管理職責(zé)，進(jìn)一步提升就餐管理的有效性。餐廳做到“安靜、坐好、不浪費(fèi)”。宿舍做到“快速、平安、有序、安靜”。積極發(fā)揮“我愛我家”學(xué)生自主管理文明監(jiān)視崗作用，促使全體寄宿生文明就餐、文明就寢行為更加標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成良好的生活行為習(xí)慣。2、早操鍛煉，促使學(xué)生安康成長(zhǎng)。從開學(xué)的第二天起，每天早上7：00全體寄宿孩子在保育老師的帶著下，準(zhǔn)時(shí)站隊(duì)在操場(chǎng)門口集合，在寄宿管理人員及前晚值班老師的組織下，開場(chǎng)為時(shí)20分鐘的早鍛煉。使寄宿班的孩子在每天陽(yáng)光大課間活動(dòng)之外增加了新的活動(dòng)鍛煉的時(shí)機(jī)，深受孩子們的喜歡，得到了家長(zhǎng)的大力支持，為寄宿孩子的良好體質(zhì)提供了保障。3、高度重視，狠抓職工培訓(xùn)，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，多措并舉，促使管理逐步精細(xì)。本期，每周星期一晚職工例會(huì)，舉行“會(huì)前職工5分鐘業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”，從“管理人員培訓(xùn)、優(yōu)秀職工經(jīng)歷交流、個(gè)人技能展示”等形式內(nèi)容開展此項(xiàng)舉措。通過(guò)新的舉措，進(jìn)步后勤人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化后勤人員常規(guī)管理，不斷進(jìn)步效勞意識(shí)、效勞質(zhì)量和效勞程度。4、對(duì)保育老師工作實(shí)行專項(xiàng)考核，每月評(píng)優(yōu)表先，激發(fā)干勁。每月第一周按時(shí)組織寄宿學(xué)生集會(huì)，進(jìn)展專題教育，培養(yǎng)良好生活習(xí)慣，進(jìn)步思想素質(zhì)。5、在保育老師和管理人員中開展“效勞明星”評(píng)選活動(dòng)，并將活動(dòng)貫穿于全期寄宿管理工作中，進(jìn)步了保育老師和管理人員的效勞意識(shí)和效勞才能；在學(xué)生中開展“最美宿舍”和“最美餐桌”評(píng)選活動(dòng)，將良好習(xí)慣的養(yǎng)成和保持落實(shí)在細(xì)節(jié)中，使寄宿生節(jié)約、文明、團(tuán)結(jié)、努力的優(yōu)秀品質(zhì)逐步形成。四、綠色安康、科學(xué)營(yíng)養(yǎng)，食堂管理井然有序。1、為了給廣闊師生提供衛(wèi)生、平安、營(yíng)養(yǎng)、可口的飯菜，總務(wù)處嚴(yán)把食品原料采購(gòu)關(guān)，每天詳細(xì)建立的食品原料采購(gòu)臺(tái)賬，嚴(yán)格索票索證，嚴(yán)控食，精工細(xì)作，嚴(yán)格洗消，學(xué)校與炊事班人人簽訂責(zé)任書，經(jīng)常深化食堂檢查工作，保證食品衛(wèi)生平安。2、在校內(nèi)屢次組織后勤人員進(jìn)展食品平安培訓(xùn)，有效提升了后勤人員素質(zhì)。本期，全校教職員工一起努力，10月份順利通過(guò)一級(jí)食堂的復(fù)檢。3、每周認(rèn)真制定營(yíng)養(yǎng)食譜，合理安排飯菜品種，定期征求師生意見，為廣闊師生提供優(yōu)質(zhì)效勞，讓家長(zhǎng)放心，師生滿意。五、及時(shí)維修，標(biāo)準(zhǔn)管理，發(fā)揮校產(chǎn)最大化效勞功能。暑期總務(wù)處對(duì)全校校產(chǎn)進(jìn)展了專項(xiàng)維修，進(jìn)展了各班桌凳的調(diào)配，保證順利開學(xué)。期初安排專人管理校產(chǎn)公物，實(shí)行財(cái)產(chǎn)責(zé)任到人，本期，校產(chǎn)管理實(shí)行效勞窗口承諾制，在總務(wù)處門前創(chuàng)立校產(chǎn)維修效勞窗口，派專人負(fù)責(zé)落實(shí)，承諾小型維修不過(guò)夜，大型維修不過(guò)周，本期大小維修共計(jì)百余次，保證我校教育教學(xué)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。將校產(chǎn)管理工作納入老師績(jī)效工資量化考核。期初登記，期中、期末復(fù)檢，通過(guò)三次檢查，強(qiáng)化過(guò)程性監(jiān)管。建立固定資產(chǎn)賬，記好固定資產(chǎn)賬，所有公物，登記造冊(cè)，全部入賬，保證賬賬相符。對(duì)于校產(chǎn)外借實(shí)行校長(zhǎng)簽字審批制度，借出前和歸還后對(duì)物品進(jìn)展細(xì)致檢查。在宿舍和餐廳對(duì)學(xué)生進(jìn)展保護(hù)公物教育，增強(qiáng)師生保護(hù)公物的意識(shí)。六、存在缺乏和整改措施：1、下期要進(jìn)一步完善后勤管理，進(jìn)步管理程度，后勤檢查力度略顯缺乏，以后要加強(qiáng)。2、加強(qiáng)后勤檔案管理，注意材料的搜集和歸檔。3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安檢查，時(shí)刻把平安放在首位，以后要更加嚴(yán)格食宿管理，確保萬(wàn)無(wú)一失?？傊?，在本期工作中，總務(wù)處全體人員本著“效勞一線，保障中心，突出重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想，圓滿完成期初目的任務(wù)，為學(xué)校打造實(shí)現(xiàn)“中原名校”目的奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。在以后的工作中，總務(wù)處全體人員將一如既往，堅(jiān)持不懈，力爭(zhēng)為學(xué)校持續(xù)、快速開展作出更大奉獻(xiàn)。后勤工作總結(jié)220xx年即將完畢，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過(guò)去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和賓客效勞的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點(diǎn)，進(jìn)步廣闊員工滿意度為目的，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同進(jìn)步了賓館、食堂的效勞質(zhì)量和管理程度。為了總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將2022年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報(bào)如下：20xx年工作總結(jié)：一、加強(qiáng)根底管理，提升效勞質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)1、透過(guò)會(huì)議形式實(shí)現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時(shí)性、針對(duì)性、公開性；透過(guò)每一天早會(huì)，有序安排工作，分析^p研討工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)公司的方針政策，進(jìn)步工作效率，有效加強(qiáng)員工間的溝通交流；透過(guò)每周班組例會(huì)，做到工作目的明晰、職責(zé)明確，使各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)的開展，強(qiáng)化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效進(jìn)步員工的主人翁意識(shí)、群眾意識(shí)，增強(qiáng)班組的凝聚力；2、制定各崗位周方案衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，進(jìn)步衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且透過(guò)每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對(duì)性的組織各崗位人員對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展互查，編制檢查通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)催促整改；同時(shí)，每周對(duì)個(gè)人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)展檢查，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)絡(luò)維修，制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；3、根據(jù)公司開展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作方案，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，透過(guò)6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，進(jìn)步了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館、食堂的根底管理。二、增強(qiáng)效勞意識(shí)，征集廣闊員工意見，進(jìn)步滿意度依每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái)，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)狀況反應(yīng)于廣闊員工，理解廣闊員工的監(jiān)視，并透過(guò)生活委員將廣闊員工的意見搜集，透過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步施行廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問(wèn)題；依每月的后勤效勞回訪為契機(jī)，及時(shí)理解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給根據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣闊員工的就餐口味，而且進(jìn)步了食品原材料采購(gòu)的方案性和采購(gòu)速度，不斷進(jìn)步后勤管理程度和效勞質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的效勞換來(lái)廣闊員工的滿意，___年月度綜合滿意度平均到達(dá)95。3%。三、完善物資采購(gòu)驗(yàn)收流程，有效控制本錢，確保飲食平安1、透過(guò)組織生活委員和財(cái)務(wù)人員對(duì)蔬菜、肉類及鮮活類原材料進(jìn)展市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)的方式，有效掌控食品原材料的市場(chǎng)行情；同時(shí)，以降耗為核心、拓寬采購(gòu)渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對(duì)調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)展了市場(chǎng)調(diào)查，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供給商與之簽訂采購(gòu)合同，另增加了大米和蔬菜供給商，構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，保障食品原材料采購(gòu)的及時(shí)性和采購(gòu)質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購(gòu)本錢；2、采購(gòu)物品無(wú)論大小都做到了手續(xù)齊全、程序明晰，采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)員申報(bào)、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購(gòu)以從緊控制、夠用為度的原那么；食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員、廚師、采購(gòu)員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)量進(jìn)展驗(yàn)收，廚師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供給管理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食平安。四、完善硬件配置，進(jìn)步后勤效勞檔次經(jīng)過(guò)前期緊張、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)展了詢價(jià)、采購(gòu)，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時(shí)，7月份、10月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對(duì)外形象，進(jìn)步了后勤效勞質(zhì)量。五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，進(jìn)步接待質(zhì)量為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)展研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的進(jìn)步了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。六、加強(qiáng)班組人員管理，克制人員缺乏，完成公司各項(xiàng)接待工作2022年賓館、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員缺乏及新進(jìn)人員崗位技能較差的狀況下，及時(shí)有效的對(duì)班組人員的崗位進(jìn)展調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作；大型接待18項(xiàng)，如：2022年區(qū)域年終總結(jié)會(huì)、泰國(guó)sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財(cái)務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域2022年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷進(jìn)步后勤效勞人員的實(shí)際操作程度，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。七、加強(qiáng)班組人員平安意識(shí)的宣貫，平安工作零事故堅(jiān)持每日平安檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，杜絕不平安因素，同時(shí)，透過(guò)每一天早會(huì)和每周平安例會(huì)，及時(shí)向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)平安要求，時(shí)刻向員工灌輸平安工作職責(zé)重大的思想意識(shí)，提醒員工做好平安防范工作，2022年各項(xiàng)平安工作零事故。存在缺乏：1、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要資料放在了理論知識(shí)培訓(xùn)方面，弱化了理論培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗(yàn)證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺(tái)；2、人員思想引導(dǎo)不到位，2022年賓館、食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體程度不高，效勞質(zhì)量和效勞意識(shí)不能得到很好的進(jìn)步；3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。20xx年工作思路：1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善管理制度完善賓館、食堂各項(xiàng)管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標(biāo)準(zhǔn)工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管、班長(zhǎng)二級(jí)檢查制度，每一天對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過(guò)程等進(jìn)展督查，透過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)步各崗位工作質(zhì)量。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷進(jìn)步效勞程度。3、細(xì)化效勞措施，進(jìn)步滿意度實(shí)行季度“技能大比武”，互相之間商討和交流，不斷進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技能和綜合效勞程度，增強(qiáng)員工之間的技能交流，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛；利用每周班組例會(huì)，互相研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會(huì)”，使員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，同時(shí)，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的效勞案例進(jìn)展剖析，從廣闊員工/賓客的角度審視我們的效勞，以便找出效勞中存在的問(wèn)題根，以優(yōu)質(zhì)效勞穩(wěn)定民心，以滿意效勞贏得民心，進(jìn)步賓館、食堂的效勞滿意度。4、加大人員思想引導(dǎo)，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工效勞是我們的本分”及“生活效勞無(wú)小事”的意識(shí)，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項(xiàng)效勞工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞的目的。5、穩(wěn)固6s推行成果，強(qiáng)化根底管理梳理2022年6s推行工作，查找推行過(guò)程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)展針對(duì)性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化根底管理，全面表達(dá)高素質(zhì)企業(yè)形象。6、加強(qiáng)食堂本錢管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜以降低采購(gòu)本錢，節(jié)省支出，進(jìn)步管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)展菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，透過(guò)調(diào)查、分析^p、反應(yīng)等方法，定期改善，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂本錢，穩(wěn)定效勞質(zhì)量。以上是我個(gè)人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺乏，不斷積累經(jīng)歷，與賓館、食堂全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。后勤工作總結(jié)320xx年我們總務(wù)后勤處在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的親密配合下，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作方案，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)。在工作中堅(jiān)持以“效勞”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，進(jìn)步辦事的實(shí)效性，注重環(huán)境的硬件建立。充分運(yùn)用學(xué)校的人流、物流、時(shí)間流、信息流進(jìn)步辦學(xué)質(zhì)量，使后勤工作成為學(xué)校開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。下面把本年度的總務(wù)后勤工作進(jìn)展總結(jié)：一、財(cái)務(wù)管理工作1、認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政法規(guī)、財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理的監(jiān)視、審計(jì)，保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理使用，發(fā)揮學(xué)校財(cái)力物力的最正確效益。2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)學(xué)校經(jīng)費(fèi)的管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)支出審批程序，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)并加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)的公開。3、以打造“節(jié)約型校園”為宗旨，積極開節(jié)流，為省規(guī)復(fù)驗(yàn)、創(chuàng)城活動(dòng)等本年度學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)提供有效的后期保障效勞。4、在采購(gòu)方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)教體局規(guī)定，學(xué)校大宗、批量和專項(xiàng)教學(xué)設(shè)備的采購(gòu)，列入學(xué)校預(yù)算方案，經(jīng)校長(zhǎng)審批后，報(bào)送教體局、采購(gòu)辦審批才能采購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)了采購(gòu)行為。嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，防止浪費(fèi)。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購(gòu)物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。5、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門制訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)收費(fèi)公示制度，做到了無(wú)亂收費(fèi)、無(wú)亂攤派、無(wú)擅自增加收費(fèi)工程。二、校園建立工作1、在平常生活中，針對(duì)班主任和老師反映的情況，及時(shí)聯(lián)絡(luò)工人對(duì)我校門窗、電線等設(shè)施進(jìn)展了維修，保障了教學(xué)秩序的順利進(jìn)展。2、校產(chǎn)管理。管理好校產(chǎn)必須建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任制。后勤處相關(guān)人員嚴(yán)格校產(chǎn)清查，把各辦公室和特種教室的固定資產(chǎn)進(jìn)展了清查，采集了數(shù)據(jù)，輸入標(biāo)準(zhǔn)化建立數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)須報(bào)廢的固定資產(chǎn)〔局部音樂器材及破桌凳、講臺(tái)〕，上報(bào)學(xué)校在校長(zhǎng)的批示下進(jìn)展了有效的處理。同時(shí)加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的分類管理，使后勤管理工作更加集中、標(biāo)準(zhǔn)。3、實(shí)在加強(qiáng)校園環(huán)境管理。本學(xué)期對(duì)校園綠化再次進(jìn)展了充實(shí)調(diào)整，力求多樣與協(xié)調(diào)的統(tǒng)一。在校園環(huán)境管理中，抓管理工作的制度化、經(jīng)常化。加強(qiáng)對(duì)綠化管理的催促，及時(shí)對(duì)校園綠化進(jìn)展修剪、治蟲、施肥；對(duì)學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)展了精心修整、硬化，粉刷球架，添置了校園設(shè)備；對(duì)教室窗簾進(jìn)展了更新。美化了校園，營(yíng)造了氣氛；給師生提供一個(gè)舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的特種處室衛(wèi)生工作的